论文部分内容阅读
摘要：社会经济的发展，使人们的衣食住行得到了保障。几年前，我国还存在着住房困难的问题，但是近几年来，由于国家对住房问题的高度重视，住房困难的问题已经基本解决。这也让房建单位开始开始兴起，不管是哪个行业哪个企业，没有规矩不成方圆。都需要有规范的管理。在房建这个行业所涉及的所有企业也不例外，这有这样才能够推动企业的正常运行，推动行业的蓬勃发展。
关键词：房建施工;施工管理;有效措施;精细化管理
人们生活水平的提高，也让人们对生活有了新的追求。房屋建筑作为最基本的需求，它能够为人们遮风挡雨，给人以心灵的安慰，家的温暖。所以人们对住房舒适度、美观、环保等方面提出了更高的要求，这也给建筑行业提出了更多的要求同时也带来了更多的机会。这种现象的出现就要求房建行业从业人员要有一定的创新能力，能够根据客户的要求改善不同的房型，创新房型结构。在施工过程当中必不可少的要进行一定的科学管理，这样的做法不仅能够节约成本和时间而且还可以提高管理效率。本篇论文主要针对房建施工过程中管理的重要性、精细化管理的含义、房建施工管理中实行精细化管理的策略及意义这四个方面进行下一步的深入阐述。
1 在房建施工过程中管理的重要性
首先，房建施工过程当中，科学有效的管理对项目进度有序推进有重要作用。除此之外，还能够保障实施过程中的安全。施工管理团队是一个整体，需要一定的科学正向的管理思想才能让这个团队有纪律，有素质，有技术，有能力，有战斗力。房建工程作为一项我国的基建上的重点，吸引了许多人的注目，也在一定程度上影响着社会的进展。房建工作可以算是一种高危工作，在施工过程中，存在不确定因素，施工人员的生命安全会受到一定的威胁。尽管安全措施，防护的非常到位，但是面对一些突发状况，只有有效的管理才能够避免许多安全事故的发生。这就需要从工业人员在日常管理当中培训学习面对突发状况该怎么做，怎样避免或者减少突发状况的出现。新闻上面频频出现施工现场各种各样原因导致的的农民工伤亡事件，令人唏嘘不已，常说安全第一，生命安全责任重大，要切实做到才行。不管是大型总承包企业还是专业分包单位，都要在安全管理上做到精益求精，坚守底线。除了安全管理之外，其次就是制度管理，制定详细的管理制度，能够更好的约束参建各方人员的行为，可以使施工的效率更加高效。综上所述，在施工过程中，管理是非常有必要的，也是非常重要的。
2 精细化管理的含义
精细化管理指的是将管理任务明确到人和将管理任务具体的某一件事情上，这样的话在出现问题时能够找出问题的承担者。引以为戒，下次能够做的更好。这样的方法也能够提高管理者的责任心及执行力，在遇到困难时能够做到不退缩，不畏惧，迎难而上，独当一面。将管理任务细化只是精细化管理的一个方面。精细化管理还包括项目流程的精细化，员工管理的精细化等。常说的千里之提，溃于蚁穴，就是这样的道理。只有在细节上做到精益求精才能能在整体上提高品质。精细化管理的理念，如今也在很多行业都有广泛应用，尤其是在电商行业，让人们意识到物流精细化管理的重要性，给创业者提供更多的机会和经验教训。
3 在房建施工管理中进行精细化管理的策略
3.1 完善和创新管理体系
完善优化管理制度是房建施工管理中最为重要的一点，因为有效的管理能够提高效率。对于很多管理者来说，都明白它的重要性。在房建施工过程中可根据实际情况进行人员分配，做到人力资源的有效利用和材料的有效利用。同时，制定管理制度可以减少出现一些安全事故和安全隐患，对操作人员也有一定的保障。同时工程建设的质量和效率也会得到质的提升。因此在房建管理过程中管理的对策之一就是完善管理制度。其次是创新管理体系，在任何方面，创新一直是不竭的动力。传统的管理观念只会影响企业的前进步伐，成为他们道路上的绊脚石，只有不断的创新和跟近时代的步伐才能够往更好更高的方向发展。
3.2 强化精细化管理
强化精细化管理，要让管理者有精细化管理的意识。精细化管理能够让员工从被动管理转变为主动管理，由不确定因素转化为确定因素，这就是精细化管理的目的及意义。在开展精细化管理的同时，是为了让从业人员在日常的生活、工作当中能够利用精细化管理的理论来指导和约束自己的行为。一些管理层的人员也要知道开展精细化的原则是以人为本，结合实际，创新等方面。在项目开展之前，一定要做好充分的准备工作，不打无准备之仗。事事要有安排，尽管是一件非常小的事，也要安排到个人。同时做每一件事情也要有一个标准，达到这个标准才算合格，达不到标准要继续努力。最后还要有奖罚分明的政策，有些人会因为自己的失误马虎，造成工作出现疏漏，出现这样的状况要进行适当的惩罚，避免以后在工作中出现这样的错误。在工作中表现良好的也要进行，一定的奖励政策，这样员工才有动力进行下面的工作安排。
3.3 培养职工服从管理的意识
管理学家之父泰罗就认为，人是社会人而不是经济人。人是有情感的，如果一味的束缚、管理、批评得到的结果一定会适得其反。历史经验告诉人们，农民起义不在少数，这些农民，都是在压迫下受不了现在的生活，才奋起反抗的。这也给企业的管理一定的启发，在管理员工是一定要进行人性化管理，主动和被动去做一件事得到的效率是不一样的，要让员工有主动去做这件事的意识，这才是一个企业能够管理成功的做法。人们常听到的服从管理是在军队中听到的，但有些人认为服从安排，会降低人们的创新能力。其实，在一个单位或者企业当中在不影响员工创新能力的情况下，培养职工的服从管理的意识是非常重要的。如果一个团队那松松散散，不服从管理，一定不会有好的成绩，一个优秀的团队一定是服从管理相互团结的。
4 实行精细化管理的意义
4.1 能够让单位正常的运转
管理最初的目的是让一个原本杂乱无章的队伍变得整齐有序。整齐有序，有条不紊就能够推进工作的正常进行和运转。精细化管理就是将许多任务再进行细分，人们都知道如果一件事，一下子完成不了就需要一步一步的完成，这就和精细化管理的核心一样，需要一步一步慢慢的来。任何制度的形成都是为了让企业更好的发展，让单位正常的运转。当然，如果采用合理的管理方法，会让许多的工作事半功倍，提高效率，节约时间。
4.2 有利于企业的持续健康发展
企业的持续健康发展是指企业的经济正常运转，人员正常流动，项目正常运行等。想要做到任何一个环节都不出现任何一点问题，其实并不是一件容易的事情，需要管理者和被管理者一起共同努力。在精细化管理过程中，尤其要注意项目过程的精细化，项目过程的精细化管理能够有效地掌握项目的进展，适时的监控以达到想要的效果。人员分配的精细化管理是为了让人力资源得到最大程都的利用，让英雄有用武之地。让企业持续健康的发展，是企业内部员工的共同心愿。管理者通过合理的精细化管理，也能够对企业的健康发展，起到一定的促进作用。
结束语：房建工程一直是人们讨论的热题，在工程的实施建设当中，容不得半点的差错，这就少不了在工程实施过程中的精细化管理。在管理过程中要抓住员工的心理状态，迎合社会发展的方向要做有效的管理，改善传统了管理理念和杜绝无效管理。
参考文献
[1]张华莎优化导入技巧让课堂‘活”起来-小学信息技术有效课堂的构建[J].文理导航，2018，（01）.
[2]郑文.小学信息技术课堂教学导入策略[J].福建教育学院学报，2018，（09）.
[3]朱振伟.小学信息技术教学中“微课”的应用与实践[J].中国信息技术教育，2019（1）：45-46.
上海建工一建集團有限公司南京分公司
关键词：房建施工;施工管理;有效措施;精细化管理
人们生活水平的提高，也让人们对生活有了新的追求。房屋建筑作为最基本的需求，它能够为人们遮风挡雨，给人以心灵的安慰，家的温暖。所以人们对住房舒适度、美观、环保等方面提出了更高的要求，这也给建筑行业提出了更多的要求同时也带来了更多的机会。这种现象的出现就要求房建行业从业人员要有一定的创新能力，能够根据客户的要求改善不同的房型，创新房型结构。在施工过程当中必不可少的要进行一定的科学管理，这样的做法不仅能够节约成本和时间而且还可以提高管理效率。本篇论文主要针对房建施工过程中管理的重要性、精细化管理的含义、房建施工管理中实行精细化管理的策略及意义这四个方面进行下一步的深入阐述。
1 在房建施工过程中管理的重要性
首先，房建施工过程当中，科学有效的管理对项目进度有序推进有重要作用。除此之外，还能够保障实施过程中的安全。施工管理团队是一个整体，需要一定的科学正向的管理思想才能让这个团队有纪律，有素质，有技术，有能力，有战斗力。房建工程作为一项我国的基建上的重点，吸引了许多人的注目，也在一定程度上影响着社会的进展。房建工作可以算是一种高危工作，在施工过程中，存在不确定因素，施工人员的生命安全会受到一定的威胁。尽管安全措施，防护的非常到位，但是面对一些突发状况，只有有效的管理才能够避免许多安全事故的发生。这就需要从工业人员在日常管理当中培训学习面对突发状况该怎么做，怎样避免或者减少突发状况的出现。新闻上面频频出现施工现场各种各样原因导致的的农民工伤亡事件，令人唏嘘不已，常说安全第一，生命安全责任重大，要切实做到才行。不管是大型总承包企业还是专业分包单位，都要在安全管理上做到精益求精，坚守底线。除了安全管理之外，其次就是制度管理，制定详细的管理制度，能够更好的约束参建各方人员的行为，可以使施工的效率更加高效。综上所述，在施工过程中，管理是非常有必要的，也是非常重要的。
2 精细化管理的含义
精细化管理指的是将管理任务明确到人和将管理任务具体的某一件事情上，这样的话在出现问题时能够找出问题的承担者。引以为戒，下次能够做的更好。这样的方法也能够提高管理者的责任心及执行力，在遇到困难时能够做到不退缩，不畏惧，迎难而上，独当一面。将管理任务细化只是精细化管理的一个方面。精细化管理还包括项目流程的精细化，员工管理的精细化等。常说的千里之提，溃于蚁穴，就是这样的道理。只有在细节上做到精益求精才能能在整体上提高品质。精细化管理的理念，如今也在很多行业都有广泛应用，尤其是在电商行业，让人们意识到物流精细化管理的重要性，给创业者提供更多的机会和经验教训。
3 在房建施工管理中进行精细化管理的策略
3.1 完善和创新管理体系
完善优化管理制度是房建施工管理中最为重要的一点，因为有效的管理能够提高效率。对于很多管理者来说，都明白它的重要性。在房建施工过程中可根据实际情况进行人员分配，做到人力资源的有效利用和材料的有效利用。同时，制定管理制度可以减少出现一些安全事故和安全隐患，对操作人员也有一定的保障。同时工程建设的质量和效率也会得到质的提升。因此在房建管理过程中管理的对策之一就是完善管理制度。其次是创新管理体系，在任何方面，创新一直是不竭的动力。传统的管理观念只会影响企业的前进步伐，成为他们道路上的绊脚石，只有不断的创新和跟近时代的步伐才能够往更好更高的方向发展。
3.2 强化精细化管理
强化精细化管理，要让管理者有精细化管理的意识。精细化管理能够让员工从被动管理转变为主动管理，由不确定因素转化为确定因素，这就是精细化管理的目的及意义。在开展精细化管理的同时，是为了让从业人员在日常的生活、工作当中能够利用精细化管理的理论来指导和约束自己的行为。一些管理层的人员也要知道开展精细化的原则是以人为本，结合实际，创新等方面。在项目开展之前，一定要做好充分的准备工作，不打无准备之仗。事事要有安排，尽管是一件非常小的事，也要安排到个人。同时做每一件事情也要有一个标准，达到这个标准才算合格，达不到标准要继续努力。最后还要有奖罚分明的政策，有些人会因为自己的失误马虎，造成工作出现疏漏，出现这样的状况要进行适当的惩罚，避免以后在工作中出现这样的错误。在工作中表现良好的也要进行，一定的奖励政策，这样员工才有动力进行下面的工作安排。
3.3 培养职工服从管理的意识
管理学家之父泰罗就认为，人是社会人而不是经济人。人是有情感的，如果一味的束缚、管理、批评得到的结果一定会适得其反。历史经验告诉人们，农民起义不在少数，这些农民，都是在压迫下受不了现在的生活，才奋起反抗的。这也给企业的管理一定的启发，在管理员工是一定要进行人性化管理，主动和被动去做一件事得到的效率是不一样的，要让员工有主动去做这件事的意识，这才是一个企业能够管理成功的做法。人们常听到的服从管理是在军队中听到的，但有些人认为服从安排，会降低人们的创新能力。其实，在一个单位或者企业当中在不影响员工创新能力的情况下，培养职工的服从管理的意识是非常重要的。如果一个团队那松松散散，不服从管理，一定不会有好的成绩，一个优秀的团队一定是服从管理相互团结的。
4 实行精细化管理的意义
4.1 能够让单位正常的运转
管理最初的目的是让一个原本杂乱无章的队伍变得整齐有序。整齐有序，有条不紊就能够推进工作的正常进行和运转。精细化管理就是将许多任务再进行细分，人们都知道如果一件事，一下子完成不了就需要一步一步的完成，这就和精细化管理的核心一样，需要一步一步慢慢的来。任何制度的形成都是为了让企业更好的发展，让单位正常的运转。当然，如果采用合理的管理方法，会让许多的工作事半功倍，提高效率，节约时间。
4.2 有利于企业的持续健康发展
企业的持续健康发展是指企业的经济正常运转，人员正常流动，项目正常运行等。想要做到任何一个环节都不出现任何一点问题，其实并不是一件容易的事情，需要管理者和被管理者一起共同努力。在精细化管理过程中，尤其要注意项目过程的精细化，项目过程的精细化管理能够有效地掌握项目的进展，适时的监控以达到想要的效果。人员分配的精细化管理是为了让人力资源得到最大程都的利用，让英雄有用武之地。让企业持续健康的发展，是企业内部员工的共同心愿。管理者通过合理的精细化管理，也能够对企业的健康发展，起到一定的促进作用。
结束语：房建工程一直是人们讨论的热题，在工程的实施建设当中，容不得半点的差错，这就少不了在工程实施过程中的精细化管理。在管理过程中要抓住员工的心理状态，迎合社会发展的方向要做有效的管理，改善传统了管理理念和杜绝无效管理。
参考文献
[1]张华莎优化导入技巧让课堂‘活”起来-小学信息技术有效课堂的构建[J].文理导航，2018，（01）.
[2]郑文.小学信息技术课堂教学导入策略[J].福建教育学院学报，2018，（09）.
[3]朱振伟.小学信息技术教学中“微课”的应用与实践[J].中国信息技术教育，2019（1）：45-46.
上海建工一建集團有限公司南京分公司