李晋凯认为，OEM和自有品牌只能是互补的关系，雄厚的科研实力与凭借代工所特有的高效成本控制能力让MSI微星科技的自有品牌之路走得更为顺畅。
　　
　　对不少OEM企业而言都有过--将自己的产品贴上知名公司的商标，仅仅赚取加工费的经历，待这些企业发展到一定规模，大多会跃跃欲试发展自有品牌。但是看到很多前车之鉴后，一些企业则选择了退回OEM。更多中小OEM企业更是在产业链的最低端发愁。MSI微星科技走过了20年的历程，从原有的板卡领域扩展到终端消费产品领域，从单一的制造企业到多种业务并重发展的经营模式，现在已是集研发、制造、代工、销售于一体的国际知名企业。而历经了转型与革新的MSI微星科技，仍在自己品牌之路上有条不紊地健康发展。
　　柯特·科夫曼前几年推出了一本著名的畅销书叫《首先，打破一切常规》，告诉我们凡事不必循规蹈矩，获得成功往往需要打破常规的束缚。OEM发展自有品牌的问題使人们往往容易局限在常规思维中，对于跳出这个狭隘的圈子考虑，MSI微星科技发展的思维恰恰体现了这一道理。
　　
　　成功扭转代工形象
　　
　　多年来，在制造业利润的驱使下，众多台资IT企业选择了代工。于是越来越多的PC、手机内部装载起台湾制造的内核。在台资企业的努力下，台资企业的产品开始贴上各种品牌销往世界各地。
　　然而现在这种情况正在发生着变化。在制造领域常谈的一个例子是，整个产业链30美元的利润，中国制造商就只赚了1美元。因此，在制造业人们提倡要从“中国制造”走向“中国创造”。此外，这种产业链最低端的被动地位更让OEM企业没有安全感，时刻准备面对那些可能发生的不确定因素：行业的变化，上游企业的变化，甚至是合作伙伴的喜怒无常。
　　如何从原来的生产制造企业顺利完成转型，走自有品牌路线？MSI微星科技中国区总经理李晋凯接受本刊记者采访时提出：以技术为核心到推出自有品牌是一个品牌持久良性发展的过程，为研发、生产、制造提供了高效保障。举例来说，MSI微星科技之所以将mp3和笔记本作为龙头产品线，其内因在于，MSI微星科技早在四年前就开始凭借自身板卡研发实力和先进的生产设备，在OEM对外制造业务方面，与国际、国内厂商都有相应的合作，积累了宝贵的经验。
　　据介绍，MSI微星科技于1995年进入了中国市场，走品牌化经营的路线始于1999年。这个过程分为两个阶段，第一阶段是1999年到2002年，这一期间MSI微星科技通过扩充产品线走多元化路线，但是所扩充的产品线仍然集中在IT配件领域，当时的定位是做IT配件领域最好的供应商。2003年以后重新确定路线做综合类品牌，推出了直接面向终端消费者的产品， 其在保持传统经营产品优势的前提下，逐步发展成一条自主品牌多元化发展的路线。其产品目前涵括：板卡、外设、服务器、通讯、笔记本、数码MP3、MP4等领域。
　　待时间成熟后果断地推出自由品牌，李晋凯认为，OEM和自有品牌只能是互补的关系，雄厚的科研实力与凭借代工所持有的高效成本控制能力让MSI微星科技的自有品牌之路走得更为顺畅。
　　
　　品牌来自核心竞争力
　　
　　“MSI微星科技走过的这20年的道路，有坎坷也有欢乐，1986年成立，其实在1987年年底的时候就差点面临公司解体的命运，1993年、2001年MSI微星科技又面临几大考验，甚至去年MSI微星科技也面临企业成长速度放缓，因走多元化路线初期投入过大，导致整体赢利下降，股票下挫严重等问题，但是可喜的是，不管经历了怎样的考验，MSI微星科技今天依然以一个强者的身份屹立在激烈竞争的IT市场”，李晋凯坦言，就这一切来说，靠的是MSI微星科技的核心竞争力。
　　是什么力量能让微星在这20年的时间里一直维持着成长速度？这还得从MSI微星科技创立之初说起，1985年，微星的五位创始人：徐祥、卢琪隆、黄金请、游贤能、林文通五人均在台湾索尼，徐祥、游贤能、黄金请在PC部门，林文通在生产部门，卢琪隆在显示器部门。一个偶然的机会，由于PC部门有个显示器方案，需要显示器部门派人配合，卢琪隆被请了过去，而他们一起设计完的东西最后都要转移到林文通手上，于是，一条流水线最终把这5个人结合在了一起。1985年，台湾索尼决定放弃计算机组装的生意，开始裁员，这5个年轻人先后分批被裁撤出来，也成就了日后的全球三大主机板厂商之一的MSI微星科技。也许MSI微星科技的成功和最初的五人创业核心都是技术出身不无关系，他们无一例外的都是做研发出身的人，在他们的观念里，一直认为产品的好坏是决定一个企业命运的关键，因此无论在任何时候，MSI微星科技的都是踏踏实实的做好每一件产品。所以MSI微星科技非常重视研发的同时也也是脚踏实地做事，MSI微星科技最初的努力造就了今天MSI微星科技的成功。
　　MSI微星科技每年在研发上面投入的资金，大概占到整体营业额的2％-3%，这一笔费用甚至比其每年投入的市场宣传费用还要高很多,曾多次获得台湾颁发的鼓励研发投入奖金。
　　先有好的产品,再有好的品牌,这样的企业一定会获得成功,二者是缺一不可的,相比国内很多企业，单纯的认为品牌比产品重要的多,认为通过贴牌的方式引进一款产品，然后通过强有力的市场炒作达到成功，结果往往是昙花一现，这样的例子屡见不鲜。李晋凯总经理认为，MSI微星科技的核心竞争力就是“踏踏实实的做好每一件产品”。
　　
　　专业基础上的多元化
　　
　　据国外调查机构资料显示，全球所有的公司中成立10年还能生存和健康发展的只占到1%，而发展20年还能成长得非常好的企业就更少了。MSI微星科技无疑是这不到百分之一比例中的佼佼者。李晋凯指出，从做OEM到自我品牌的成功转型，MSI微星科技不仅积累了很多成熟的技术，而且拥有了一定的品牌影响力和广泛的用户基础。
　　在大多数人眼中，OEM企业与消费者之间距离太过遥远，他们市场感知能力并不敏感。李晋凯提到，公司的产品大多以市场上的相对热销产品为主导。大多数品牌具有庞大的产品线，产品系列多而杂。然而，市场销售数据给我们提示，真正意义上的热销产品无非占到大多数产品线的20%左右。由此看出，巨大的消费群体具有一定的购买准则，无论是产品配置还是价格，消费群体都会根据技术发展的不同阶段形成在一段时期内的产品购买热点。因此MSI微星科技不求过长的产品线，把主要精力投入到跟进技术发展以及消费群体热点中，制定产品系列。准确地把握市场动向，这样不仅我们的产品热销了，同时我们又避免资源在过多产品线上的浪费，从另一个角度降低了各种成本。
　　拥有自主品牌的MSI微星科技，发展终端产品的策略应市场而改变。从传统强项主板占业务量的比例来看，据悉，去年已经下降到45%左右，比起两年前90%以上来说，低了很多，但是主板本身的出货是在成长的，说明MSI微星科技其他产品线正在逐步发展壮大。
　　MSI微星科技正在逐步完成从传统板卡大厂品牌到综合类品牌的蜕变。其产品目前涵括：板卡、外设、服务器、通讯、笔记本、数码MP3、MP4等领域。在2005年还会有新的通信产品面世，这类新产品的市场空间很大。今年MSI微星科技将对中国市场加大支持力度，全面走好多元化的发展路线。可以看出目前MSI微星科技正在旗帜鲜明地走一条品牌化经营的路线，力求能突破原来的板卡制造大厂的身份，改变成为综合类品牌中的强者，力求扩大品牌的外延。