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公路桥梁施工企业基层职工流失已成为制约企业长远发展的重要因素。人才是企业发展的根本。只有留住人才，企业才能脱颖而出。然而，由于企业生活和工作环境恶劣，工作周期长，管理模式不合理，路桥施工企业基层职工流失日益严重。因此，如何解决人才流失问题已成为路桥施工企业亟待解决的问题。
一、引言
近年来，我国公路桥梁建设发展迅速，但制约其进一步发展的主要因素是基层人员流失。许多施工方面的技术人员，特别是刚刚参加工作的畢业生，由于各种原因离职。企业人才的缺乏已成为制约企业发展的重要原因，不仅会使企业的竞争力受到损害。损失也会严重影响员工的士气。
二、人才流失的原因分析
（一）路桥施工企业的行业局限性
工作环境很困难。公路桥梁施工企业大多在边远地区施工，工作条件十分困难。住在石棉瓦活动房，吃大锅饭和大锅菜，睡在简单的木床上。没有想象中的有清晰窗户的办公楼;相反，噪音和灰尘使人才犹豫。
流动性强。公路桥梁建设项目的建设周期一般为一年左右。企业员工通常在这里住一年，那里住了半年。他们睡在露天，没有归属感。他们觉得自己像浮萍一样无依无靠。
（二）企业方面的原因分析
1.人才环境欠佳
由于行业特点，在公路桥梁施工企业中，普遍存在着强调用人、忽视培训的现象。大学生进入企业后，企业很少进行系统的知识培训和职业生涯规划，而绩效管理只是在这种情况下进行的。
2.企业文化缺失
由于公路桥梁施工企业的行业特点，居住环境恶劣，员工流动性强，员工思想感情波动，建立良好的企业文化是企业凝聚人心的主要手段之一。然而，在企业文化建设过程中，许多路桥施工企业往往会设计出一些美丽的口号，这些口号停留在企业文化建设的表面，而不是试图建立一套科学、有效和员工认同的文化体系，来驱动和支持员工的思想和行为。
3激励强度不够
没有一套集精神激励和物质激励于一体的人才激励机制，薪酬就不能与能力和绩效挂钩。而且，随着路桥施工企业之间竞争的加剧，路桥施工企业的利润率越来越小。因此，许多路桥施工企业注重固定资产和技术的投资，而人才激励投资相对减少。
（三）个人方面的原因分析
对工作缺乏兴趣。兴趣是最好的动力，具有挑战性，能够充分发挥自己的智慧，最大限度地发挥自己的潜能，实现自己的人生价值，是优秀高素质人才的关键因素之一。如果工作枯燥，必然会导致人才流失。
1.缺乏个人成就感
荣誉不仅是对所有人才的必要奖励，也是使他们做得越来越好的有效激励。他们不能容忍总是默默无语地工作而没有任何回报。因此，缺乏个人修养也是很多人才离开的原因。
2.对企业管理方式的不满
一个好的企业应该鼓励员工参与管理和决策，但是许多路桥施工企业都有多余的员工和充分的官僚作风。在这种环境下，优秀人才很难有机会展示自己的才能，这很容易导致人才流失。
3.对工资的不满
每个人都希望追求某种程度的物质需要。当实际待遇与理想价值之间的差距出现时，他们觉得企业不能满足自己的价值，只能转向外部世界。
三、 面对人才流失的对策
（一）建立激励机制，实行人才优胜劣汰制
影响人才工作积极性的因素是待遇的普遍性。优秀人才与普通员工的差距不大。随着时代的发展和社会的进步，我们的激励机制也应该与时俱进，既要满足人才的生活需要，又要关注他们的精神需要。对于企业中的稀缺人才，我们应该给他们加薪和提拔，留住他们。同时，要淘汰一些不进取、不认真工作的员工。只有这样，企业才能越来越大，更好地实现企业的长远发展目标。
（二）建立企业文化，促进企业凝聚力
健康向上的企业文化需要企业和员工经过长期的努力才能形成。这种企业文化是企业发展的动力，也是为员工进步提供所需活力的动力。在企业文化建设中，要注重情感投资，关爱员工，信任员工，把员工当作家人对待。员工在生活和工作中遇到困难时，要及时伸出援手，全心全意调动员工的积极性，让员工从心底做起。此外，公司还应丰富员工的业余时间，加大文体活动投入。从这些方面，我们可以增强员工的认同感和归属感，实现企业的快速发展。
（三）树立“以人为本”的管理理念
企业要与时俱进，把自身发展与员工发展结合起来，了解如何满足员工的需要。平等对待员工与企业的关系，使企业与员工共同进步。为员工创造更好的发展空间，帮助他们实现自我价值。
（四） 制定人才流失的预警机制
要及时调查企业人力资源状况，了解员工的内在思想和需求，找出人才流失的原因，及时加以纠正，防止企业大规模人才流失。因此，我们需要建立有效的人才流失预警机制，努力留住现有人才，为企业的未来发展打下良好的基础。
四、结语
虽然员工离职和跳槽似乎是个人行为，但事实上，它往往是企业问题行为的反映。当企业出现人才流失时，管理者不仅要留住一个人，还要反思企业自身存在的问题。此外，还应深入细致地分析研究人才流失的深层原因，采取有效的对策。只有这样，才能为企业的发展提供更多优秀的员工，更好地实现企业的发展，为企业和员工实现双赢目标。（作者单位：成都市路桥工程股份有限公司）
一、引言
近年来，我国公路桥梁建设发展迅速，但制约其进一步发展的主要因素是基层人员流失。许多施工方面的技术人员，特别是刚刚参加工作的畢业生，由于各种原因离职。企业人才的缺乏已成为制约企业发展的重要原因，不仅会使企业的竞争力受到损害。损失也会严重影响员工的士气。
二、人才流失的原因分析
（一）路桥施工企业的行业局限性
工作环境很困难。公路桥梁施工企业大多在边远地区施工，工作条件十分困难。住在石棉瓦活动房，吃大锅饭和大锅菜，睡在简单的木床上。没有想象中的有清晰窗户的办公楼;相反，噪音和灰尘使人才犹豫。
流动性强。公路桥梁建设项目的建设周期一般为一年左右。企业员工通常在这里住一年，那里住了半年。他们睡在露天，没有归属感。他们觉得自己像浮萍一样无依无靠。
（二）企业方面的原因分析
1.人才环境欠佳
由于行业特点，在公路桥梁施工企业中，普遍存在着强调用人、忽视培训的现象。大学生进入企业后，企业很少进行系统的知识培训和职业生涯规划，而绩效管理只是在这种情况下进行的。
2.企业文化缺失
由于公路桥梁施工企业的行业特点，居住环境恶劣，员工流动性强，员工思想感情波动，建立良好的企业文化是企业凝聚人心的主要手段之一。然而，在企业文化建设过程中，许多路桥施工企业往往会设计出一些美丽的口号，这些口号停留在企业文化建设的表面，而不是试图建立一套科学、有效和员工认同的文化体系，来驱动和支持员工的思想和行为。
3激励强度不够
没有一套集精神激励和物质激励于一体的人才激励机制，薪酬就不能与能力和绩效挂钩。而且，随着路桥施工企业之间竞争的加剧，路桥施工企业的利润率越来越小。因此，许多路桥施工企业注重固定资产和技术的投资，而人才激励投资相对减少。
（三）个人方面的原因分析
对工作缺乏兴趣。兴趣是最好的动力，具有挑战性，能够充分发挥自己的智慧，最大限度地发挥自己的潜能，实现自己的人生价值，是优秀高素质人才的关键因素之一。如果工作枯燥，必然会导致人才流失。
1.缺乏个人成就感
荣誉不仅是对所有人才的必要奖励，也是使他们做得越来越好的有效激励。他们不能容忍总是默默无语地工作而没有任何回报。因此，缺乏个人修养也是很多人才离开的原因。
2.对企业管理方式的不满
一个好的企业应该鼓励员工参与管理和决策，但是许多路桥施工企业都有多余的员工和充分的官僚作风。在这种环境下，优秀人才很难有机会展示自己的才能，这很容易导致人才流失。
3.对工资的不满
每个人都希望追求某种程度的物质需要。当实际待遇与理想价值之间的差距出现时，他们觉得企业不能满足自己的价值，只能转向外部世界。
三、 面对人才流失的对策
（一）建立激励机制，实行人才优胜劣汰制
影响人才工作积极性的因素是待遇的普遍性。优秀人才与普通员工的差距不大。随着时代的发展和社会的进步，我们的激励机制也应该与时俱进，既要满足人才的生活需要，又要关注他们的精神需要。对于企业中的稀缺人才，我们应该给他们加薪和提拔，留住他们。同时，要淘汰一些不进取、不认真工作的员工。只有这样，企业才能越来越大，更好地实现企业的长远发展目标。
（二）建立企业文化，促进企业凝聚力
健康向上的企业文化需要企业和员工经过长期的努力才能形成。这种企业文化是企业发展的动力，也是为员工进步提供所需活力的动力。在企业文化建设中，要注重情感投资，关爱员工，信任员工，把员工当作家人对待。员工在生活和工作中遇到困难时，要及时伸出援手，全心全意调动员工的积极性，让员工从心底做起。此外，公司还应丰富员工的业余时间，加大文体活动投入。从这些方面，我们可以增强员工的认同感和归属感，实现企业的快速发展。
（三）树立“以人为本”的管理理念
企业要与时俱进，把自身发展与员工发展结合起来，了解如何满足员工的需要。平等对待员工与企业的关系，使企业与员工共同进步。为员工创造更好的发展空间，帮助他们实现自我价值。
（四） 制定人才流失的预警机制
要及时调查企业人力资源状况，了解员工的内在思想和需求，找出人才流失的原因，及时加以纠正，防止企业大规模人才流失。因此，我们需要建立有效的人才流失预警机制，努力留住现有人才，为企业的未来发展打下良好的基础。
四、结语
虽然员工离职和跳槽似乎是个人行为，但事实上，它往往是企业问题行为的反映。当企业出现人才流失时，管理者不仅要留住一个人，还要反思企业自身存在的问题。此外，还应深入细致地分析研究人才流失的深层原因，采取有效的对策。只有这样，才能为企业的发展提供更多优秀的员工，更好地实现企业的发展，为企业和员工实现双赢目标。（作者单位：成都市路桥工程股份有限公司）