论文部分内容阅读
摘要：对于企业生命周期，管理学者对其划分标准存在差异，有学者将其分为十阶段、五阶段与四阶段，也有学者将其分成创业期、成长期、成熟期與衰退期，而本文则是结合这一种划分方式来对其战略选择进行了具体的概述。
关键词：企业;生命周期;战略选择
企业生命周期主要有四个阶段，其分别是创业期、成长期、成熟期与衰退期，而在不同周期企业所呈现出来的特征也是不一样的，这个时候企业要想得到更为良好的发展，则需要选择不同的战略才能得到更为良好的发展，毕竟在每一个生命周期阶段，企业都会遇到不.样的问题与情况，这个时候企业就需要使用不同的战略来实现自我完善与更新，从而才能真正促进企业得以健康发展。为了能够实现这一目的，本文也对不同阶段下企业特征以及战略选择进行了如下综述：
一、创业期企业特征与战略选择
企业在创业阶段的时候，自身信息获取能力较弱，企业各方面能力也具有差异，在这种各方面环境都不够明确的现状下，企业战略选择对于企业业绩所造成的影响与作用也是难以估量的。在这一阶段，企业最好是使用集中式、以竞争为导向的战略管理方式，毕竟如果没有对市场需求量与渠道信息进行有效的估计，就很容易会促使市场以及产品质量出现不稳定。为此，在创业初期企业可以选择“利基战略”，具体而言就是着眼于竞争同时聚焦于竞争的战略方式，即对市场进行细分，同时在竞争过程中集中自身资源在市场上选用低成本亦或者是差异化的战略，比如说，企业可以在发展过程中选择一个较小的产品亦或者是服务领域，逐渐对其规模以及市场进行扩大，从而也就能够形成较为良好的竞争优势。
二、成长期企业特征与战略选择
企业在成长阶段的时候，其资金规模以及资源获取能力也明显不具备优势，这个时候也就无法和行业现有的企业进行有效的正面交锋，只能选择恰当的战略才能得到更为良好的发展与生存。除此之外，企业在发展过程中很难借助于自身实力和资源来对整个市场进行覆盖，无法有效地满足顾客需求。为此，企业在成长期可以借助于自身的灵活性，以及对于市场快速反应这一优势来直接进入到一些其它企业无暇顾及，亦或者是消费者偏好得不到满足的小市场，这样就能通过明确的市场定位来更好地满足客户需求与创新;另外，企业在高度专业化生产过程中还可以逐渐建立起学习曲线，这样就能更好地实现规模经济。国内外有很多大型企业都具有利基史，像是美国西南航空公司就曾经避开与其他航空公司在轴心辐射式航线上的竞争，将市场定位于点对点的短途旅行航线之上，也因此而成为了航空业的领先者;还有我国海尔集团也是借助于这一战略得到了较为显著的发展，开始逐渐由小变大、由弱变强的典范。最后，企业在成长期要想得到更为良好的发展，在专业基础上还需要尽可能的多元化发展，这也是企业成长阶段必须要经历的一段路程。
三、成熟期企业特征与战略选择
企业在步入成熟阶段之后，其整个经营环境就会变得更加的稳定，这个时候企业也开始逐渐形成了一定的核心能力，同样的很多企业在这一阶段经营过程中也就很容易会走向固步自封的环境下。比如说，有些企业沉迷于自己已经获得的成就之中;还有些企业则在发展过程中对已经步入成熟期的事实视而不见，依然盲目的进行投资，最终也就很难得到发展和进步。企业在这一生命周期，其战略选择可以以“价值创新”为主，这样才能真正实现企业新的发展与飞跃。从某些方面来说，价值创新这一战略也和利基战略一样，都是为了能够更好地规避行业之内所存在的激烈竞争，并且同样需要对消费者需求进行关注，只不过不一样的是价值创新这一战略则需要企业主动发现、创造新的需求，对现有的产业边界进行突破，积极开发出未知的市场，以此来创新出一个全新的市场空间。在选择价值创新这一战略的时候，手续爱你企业可以跨越互补性产品与服务项目，具体而言就是关注顾客在使用产品的整个过程需求，以此来更好地满足其它企业所不能满足的需求;其次，也可以跨越针对卖方的功能与情感导向，具体而言就是在功能性产品之中添加一些情感因素，以此来获得更为良好的效益。
四、衰退期企业特征与战略选择
通常情况下，企业如果在成熟期没有实现创新飞跃，就很容易会步入衰退期，最后直至消亡;但是，企业如果能够在不同生命周期选择恰当的战略就能够直接进入创新成长期，成为行业之中的隐形冠军。衰退期就好比是我们人类的老年期，在这一阶段身体机能开始下降，创新意识以及思维能力也明显处于下降阶段。企业出现衰退的原因较多，有可能是因为企业自身，也有可能是外部市场环境所造成的衰退，如果是因为企业自身管理混乱出现衰退的话，企业在战略选择过程中则可以结合企业发展实际进行分析，对原有的战略进行调整亦或者是彻底的推出市场;假设是因为市场原因出现的衰退，企业在发展过程中就需要积极开拓新市场亦或者是进行企业整体战略转移，这样才能更好地得到发展。
五、结语
综上所述，企业处在不同的生命周期阶段内，可以选择不一样的发展战略，这样企业能够得到不一样的效果，具体而言，在创立以及成长期，企业战略选择可以以市场需求为主，这样才能在激烈的竞争中占据一席之地;而在成熟期之后，则需要注重价值创新，这样才能尽快摆脱疲软，以此来实现新的飞跃，而在衰退期企业则可以尽可能转向创新成长期，这样企业才能真正得到健康可持续发展。
参考文献
[1]闫树成.企业生命周期理论与战略选择[J].现代农村科技，2010（3）：64-64.
[2]周林.基于企业生命周期的财务战略选择[J].中外企业家
关键词：企业;生命周期;战略选择
企业生命周期主要有四个阶段，其分别是创业期、成长期、成熟期与衰退期，而在不同周期企业所呈现出来的特征也是不一样的，这个时候企业要想得到更为良好的发展，则需要选择不同的战略才能得到更为良好的发展，毕竟在每一个生命周期阶段，企业都会遇到不.样的问题与情况，这个时候企业就需要使用不同的战略来实现自我完善与更新，从而才能真正促进企业得以健康发展。为了能够实现这一目的，本文也对不同阶段下企业特征以及战略选择进行了如下综述：
一、创业期企业特征与战略选择
企业在创业阶段的时候，自身信息获取能力较弱，企业各方面能力也具有差异，在这种各方面环境都不够明确的现状下，企业战略选择对于企业业绩所造成的影响与作用也是难以估量的。在这一阶段，企业最好是使用集中式、以竞争为导向的战略管理方式，毕竟如果没有对市场需求量与渠道信息进行有效的估计，就很容易会促使市场以及产品质量出现不稳定。为此，在创业初期企业可以选择“利基战略”，具体而言就是着眼于竞争同时聚焦于竞争的战略方式，即对市场进行细分，同时在竞争过程中集中自身资源在市场上选用低成本亦或者是差异化的战略，比如说，企业可以在发展过程中选择一个较小的产品亦或者是服务领域，逐渐对其规模以及市场进行扩大，从而也就能够形成较为良好的竞争优势。
二、成长期企业特征与战略选择
企业在成长阶段的时候，其资金规模以及资源获取能力也明显不具备优势，这个时候也就无法和行业现有的企业进行有效的正面交锋，只能选择恰当的战略才能得到更为良好的发展与生存。除此之外，企业在发展过程中很难借助于自身实力和资源来对整个市场进行覆盖，无法有效地满足顾客需求。为此，企业在成长期可以借助于自身的灵活性，以及对于市场快速反应这一优势来直接进入到一些其它企业无暇顾及，亦或者是消费者偏好得不到满足的小市场，这样就能通过明确的市场定位来更好地满足客户需求与创新;另外，企业在高度专业化生产过程中还可以逐渐建立起学习曲线，这样就能更好地实现规模经济。国内外有很多大型企业都具有利基史，像是美国西南航空公司就曾经避开与其他航空公司在轴心辐射式航线上的竞争，将市场定位于点对点的短途旅行航线之上，也因此而成为了航空业的领先者;还有我国海尔集团也是借助于这一战略得到了较为显著的发展，开始逐渐由小变大、由弱变强的典范。最后，企业在成长期要想得到更为良好的发展，在专业基础上还需要尽可能的多元化发展，这也是企业成长阶段必须要经历的一段路程。
三、成熟期企业特征与战略选择
企业在步入成熟阶段之后，其整个经营环境就会变得更加的稳定，这个时候企业也开始逐渐形成了一定的核心能力，同样的很多企业在这一阶段经营过程中也就很容易会走向固步自封的环境下。比如说，有些企业沉迷于自己已经获得的成就之中;还有些企业则在发展过程中对已经步入成熟期的事实视而不见，依然盲目的进行投资，最终也就很难得到发展和进步。企业在这一生命周期，其战略选择可以以“价值创新”为主，这样才能真正实现企业新的发展与飞跃。从某些方面来说，价值创新这一战略也和利基战略一样，都是为了能够更好地规避行业之内所存在的激烈竞争，并且同样需要对消费者需求进行关注，只不过不一样的是价值创新这一战略则需要企业主动发现、创造新的需求，对现有的产业边界进行突破，积极开发出未知的市场，以此来创新出一个全新的市场空间。在选择价值创新这一战略的时候，手续爱你企业可以跨越互补性产品与服务项目，具体而言就是关注顾客在使用产品的整个过程需求，以此来更好地满足其它企业所不能满足的需求;其次，也可以跨越针对卖方的功能与情感导向，具体而言就是在功能性产品之中添加一些情感因素，以此来获得更为良好的效益。
四、衰退期企业特征与战略选择
通常情况下，企业如果在成熟期没有实现创新飞跃，就很容易会步入衰退期，最后直至消亡;但是，企业如果能够在不同生命周期选择恰当的战略就能够直接进入创新成长期，成为行业之中的隐形冠军。衰退期就好比是我们人类的老年期，在这一阶段身体机能开始下降，创新意识以及思维能力也明显处于下降阶段。企业出现衰退的原因较多，有可能是因为企业自身，也有可能是外部市场环境所造成的衰退，如果是因为企业自身管理混乱出现衰退的话，企业在战略选择过程中则可以结合企业发展实际进行分析，对原有的战略进行调整亦或者是彻底的推出市场;假设是因为市场原因出现的衰退，企业在发展过程中就需要积极开拓新市场亦或者是进行企业整体战略转移，这样才能更好地得到发展。
五、结语
综上所述，企业处在不同的生命周期阶段内，可以选择不一样的发展战略，这样企业能够得到不一样的效果，具体而言，在创立以及成长期，企业战略选择可以以市场需求为主，这样才能在激烈的竞争中占据一席之地;而在成熟期之后，则需要注重价值创新，这样才能尽快摆脱疲软，以此来实现新的飞跃，而在衰退期企业则可以尽可能转向创新成长期，这样企业才能真正得到健康可持续发展。
参考文献
[1]闫树成.企业生命周期理论与战略选择[J].现代农村科技，2010（3）：64-64.
[2]周林.基于企业生命周期的财务战略选择[J].中外企业家