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摘要：当前，我国的建筑施工数量和规模的增长状态，与日俱增。在如此数量下的建筑施工背后，居民的目光越来越关注在项目安全、质量、价格等方面，这些对建筑施工中的管理模式提出了新要求，建筑施工实现现代化管理势在必行。本文就相关建筑施工实现现代化管理的相关内容进行了阐述。
关键词：施工 现代化管理 探究
作为现代建筑施工企业，要认清当前社会经济的发展趋势，结合市场需要，紧随现代化的建筑施工发展趋势，多元化、多视角的考虑施工成本与质量之间的关系，将传统的以为追求效益而忽略对建筑施工质量、进度和安全的管理模式进行创新，逐渐探索与完善整个建筑施工管理，从而保障建筑行业的安稳发展趋势。
一、建筑施工现代化管理的准则
施工管理现代化包括现代化管理思想、方法和手段。现代化管理的思想是把整个施工作为一个系统来考虑。所以它的管理不仅是编制施工进度计划和控制进度，还有其他各项管理工作。建筑施工中的现代化管理方法除了熟知的网络计划技术以外，还有各种运筹学模型。因此，建筑施工的现代化管理要做到以下三点：一是现代化管理方法的选择必须切合实际，即管理水平应提高，但不能脱离客观现实。因为一个现代化水平很高的管理系统很可能因为客观条件不足而毫无用处，倒不如设计一个水平并不很高，但能实际使用、能切实提高管理水平和效率的管理系统。二是现代化管理的内容要全面，要进行系统管理。施工进度管理固然重要，但其他方面的竹理也不能偏废。三是在利用计算机开发施工管理信息系统时，必须要使系统有利于管理决策，不能单纯进行数据处理，即施工管理信息系统应该具有决策支持的作用。
二、建筑施工实现现代化管理
（一）施工质量管理
1、严格制定质量管理目标
对质量控制的弱标管理，要严格抓住制定目标、展开目标与实际目标的三个环节。制定施工质量目标，应该按照控制中未解决的问题、没有经验的新施工产品与用户的特殊要求及意见、企业的质量目标等，把同类工程质量通病作为最重要的质量控制目标；落实目标责任并实施目标责任是实现目标的中心环节。
2、做好施工人员管理
建立一个严密的强有力的质量管理体系，是确保质量的关键。进行施工时，要建立满足技术要求标准的操作规程、工艺流程与质量标准，并严格建立考核制度，逐渐对工艺水平和施工技术进行提高，保证建筑工程质量。要严格控制施工过程的每个环节，保证每个分项工程能够管理到位。通过施工人员本身状况及项目工程特点与质量通病，合理确定攻关内容与质量目标。同时根据攻关内容与质量目标进行施工组织设计编写，进行详细的攻关措施及质量保证计划的制定，保证实施内容、方法及效果能够明确。
（二）施工安全管理
为了能够全面落实安全生产责任制，需要准确界定各级部门在安全生产工作中的责权利，通过和各单位各类各级人员层层落实，进行安全生产责任的逐级落实，并按照要求及责任追究责任。还应该合理建立安全生产责任制奖惩与考核制度，定期考核生产经营单位责任人安全生产责任制的落实情况。同时，还要在施工安全管理的深入细致上下功夫，凡发生安全事故，都要召开事故分析会，由事故链的责任人逐个剖析事故原因，提出防范措施。要坚持每天进行拉网式安全检查，安全部门全体人员每天到基层督查半天。要对施工现场的危险源点建立台账，实行分级管理负责，对每个进行危险作业项目都要分析论证、过程跟踪、严密监控。只有施工项目的安全管理人员使用经济的，法律的，行政的，技术的手段狠抓安全，才能消除不安全因素，达到安全生产活动的目的。
（三）施工成本管理
企业的最终目的是实现盈利，这也是企业保持稳定、健康和可持续发展的基础。施工项目成功与否，利润率是重要的指标。施工单位竞标完成后，因为估算出的成本有定额，所以项目收益已经基本固定，但是在施工的过程中，成本大多是可控的。成本管理从项目招投标开始，直到项目完成，贯穿整个施工的全过程，在施工过程中，如果能对成本进行有效地控制，就能使成本不超过定额，甚至能够达到降低成本的效果。所以说，成本控制是施工管理的一项重要工作。施工单位要按照市场价格进行施工定额的编制，施工定额对成本最低化有要求。与此同时，还要重视降低成本的合理性，通过市场价格的变动，经常地对施工定额进行调整。在施工成本的管控上，要坚持目标管理的原则，项目施工前，要在保证目标合理的前提下，首先确定项目施工成本控制目标。目标过高，造成浪费，目标过低，很可能难以保证施工质量。由于施工项目是一次性的，所以从项目施工的开始到结束，要严格进行成本控制，施工前，进行成本目标确定；施工中，实时控制成本，及时调整偏差，在合同的范围内采取控制措施，最大程度地节约成本；施工完成后，全面计算成本控制情况。
（四）施工进度管理
首先是科学编制计划。应该在完全掌握工作量与工序节点的基础上，对进度计划进行科学、合理的编制，编制符合建筑现状的进度计划表，按照进度计划和节点要求，对工程逐步进行建设。其次是合理确定施工周期。在招标时，建筑单位进行标底工期的提供，在施工单位参照此工期的同时，还要根据自身可以得到的最大及合适的资源，以保证计划工期能够最终确定。 再次对进度计划的完成情况进行实施监控。当进度计划编制完成后，应该参照计划进行施工，还要对进度计划进行实时监控。可以采取有效的做法就是，对工程进度进行每周总结，监控其进度是否和计划存在着偏差，及时查明原因，进行赶工计划的落实。一旦确定进度计划，需要根据进度计划进行严格施工，原则上不易赶工期。因为赶工期能够使资源的投入增加，同时在施工成本的基础上形成投标报价，资源投入增加会减少利润、提高施工成本。
结论
总之，建筑行业施工量和工程项目规模的日益增长，使得建筑施工企业的组织结构和生产方式发生了重大改变，要实施合理化、科学化、现代化的管理体系，为施工单位发展服务。
参考文献：
[1] 俞嘉第，王绍裘.房屋建筑施工管理的现代化问题[J].安徽建筑，1996（Z1）.
[2] 来福林.房屋建筑施工管理的现代化问题[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2011（12）.
[3] 周海云，刘俊峰.加强建筑施工管理的有效措施[J].技术与市场，2011（07）.
关键词：施工 现代化管理 探究
作为现代建筑施工企业，要认清当前社会经济的发展趋势，结合市场需要，紧随现代化的建筑施工发展趋势，多元化、多视角的考虑施工成本与质量之间的关系，将传统的以为追求效益而忽略对建筑施工质量、进度和安全的管理模式进行创新，逐渐探索与完善整个建筑施工管理，从而保障建筑行业的安稳发展趋势。
一、建筑施工现代化管理的准则
施工管理现代化包括现代化管理思想、方法和手段。现代化管理的思想是把整个施工作为一个系统来考虑。所以它的管理不仅是编制施工进度计划和控制进度，还有其他各项管理工作。建筑施工中的现代化管理方法除了熟知的网络计划技术以外，还有各种运筹学模型。因此，建筑施工的现代化管理要做到以下三点：一是现代化管理方法的选择必须切合实际，即管理水平应提高，但不能脱离客观现实。因为一个现代化水平很高的管理系统很可能因为客观条件不足而毫无用处，倒不如设计一个水平并不很高，但能实际使用、能切实提高管理水平和效率的管理系统。二是现代化管理的内容要全面，要进行系统管理。施工进度管理固然重要，但其他方面的竹理也不能偏废。三是在利用计算机开发施工管理信息系统时，必须要使系统有利于管理决策，不能单纯进行数据处理，即施工管理信息系统应该具有决策支持的作用。
二、建筑施工实现现代化管理
（一）施工质量管理
1、严格制定质量管理目标
对质量控制的弱标管理，要严格抓住制定目标、展开目标与实际目标的三个环节。制定施工质量目标，应该按照控制中未解决的问题、没有经验的新施工产品与用户的特殊要求及意见、企业的质量目标等，把同类工程质量通病作为最重要的质量控制目标；落实目标责任并实施目标责任是实现目标的中心环节。
2、做好施工人员管理
建立一个严密的强有力的质量管理体系，是确保质量的关键。进行施工时，要建立满足技术要求标准的操作规程、工艺流程与质量标准，并严格建立考核制度，逐渐对工艺水平和施工技术进行提高，保证建筑工程质量。要严格控制施工过程的每个环节，保证每个分项工程能够管理到位。通过施工人员本身状况及项目工程特点与质量通病，合理确定攻关内容与质量目标。同时根据攻关内容与质量目标进行施工组织设计编写，进行详细的攻关措施及质量保证计划的制定，保证实施内容、方法及效果能够明确。
（二）施工安全管理
为了能够全面落实安全生产责任制，需要准确界定各级部门在安全生产工作中的责权利，通过和各单位各类各级人员层层落实，进行安全生产责任的逐级落实，并按照要求及责任追究责任。还应该合理建立安全生产责任制奖惩与考核制度，定期考核生产经营单位责任人安全生产责任制的落实情况。同时，还要在施工安全管理的深入细致上下功夫，凡发生安全事故，都要召开事故分析会，由事故链的责任人逐个剖析事故原因，提出防范措施。要坚持每天进行拉网式安全检查，安全部门全体人员每天到基层督查半天。要对施工现场的危险源点建立台账，实行分级管理负责，对每个进行危险作业项目都要分析论证、过程跟踪、严密监控。只有施工项目的安全管理人员使用经济的，法律的，行政的，技术的手段狠抓安全，才能消除不安全因素，达到安全生产活动的目的。
（三）施工成本管理
企业的最终目的是实现盈利，这也是企业保持稳定、健康和可持续发展的基础。施工项目成功与否，利润率是重要的指标。施工单位竞标完成后，因为估算出的成本有定额，所以项目收益已经基本固定，但是在施工的过程中，成本大多是可控的。成本管理从项目招投标开始，直到项目完成，贯穿整个施工的全过程，在施工过程中，如果能对成本进行有效地控制，就能使成本不超过定额，甚至能够达到降低成本的效果。所以说，成本控制是施工管理的一项重要工作。施工单位要按照市场价格进行施工定额的编制，施工定额对成本最低化有要求。与此同时，还要重视降低成本的合理性，通过市场价格的变动，经常地对施工定额进行调整。在施工成本的管控上，要坚持目标管理的原则，项目施工前，要在保证目标合理的前提下，首先确定项目施工成本控制目标。目标过高，造成浪费，目标过低，很可能难以保证施工质量。由于施工项目是一次性的，所以从项目施工的开始到结束，要严格进行成本控制，施工前，进行成本目标确定；施工中，实时控制成本，及时调整偏差，在合同的范围内采取控制措施，最大程度地节约成本；施工完成后，全面计算成本控制情况。
（四）施工进度管理
首先是科学编制计划。应该在完全掌握工作量与工序节点的基础上，对进度计划进行科学、合理的编制，编制符合建筑现状的进度计划表，按照进度计划和节点要求，对工程逐步进行建设。其次是合理确定施工周期。在招标时，建筑单位进行标底工期的提供，在施工单位参照此工期的同时，还要根据自身可以得到的最大及合适的资源，以保证计划工期能够最终确定。 再次对进度计划的完成情况进行实施监控。当进度计划编制完成后，应该参照计划进行施工，还要对进度计划进行实时监控。可以采取有效的做法就是，对工程进度进行每周总结，监控其进度是否和计划存在着偏差，及时查明原因，进行赶工计划的落实。一旦确定进度计划，需要根据进度计划进行严格施工，原则上不易赶工期。因为赶工期能够使资源的投入增加，同时在施工成本的基础上形成投标报价，资源投入增加会减少利润、提高施工成本。
结论
总之，建筑行业施工量和工程项目规模的日益增长，使得建筑施工企业的组织结构和生产方式发生了重大改变，要实施合理化、科学化、现代化的管理体系，为施工单位发展服务。
参考文献：
[1] 俞嘉第，王绍裘.房屋建筑施工管理的现代化问题[J].安徽建筑，1996（Z1）.
[2] 来福林.房屋建筑施工管理的现代化问题[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2011（12）.
[3] 周海云，刘俊峰.加强建筑施工管理的有效措施[J].技术与市场，2011（07）.