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摘要：做合格工程、优质工程，不断提高建筑工程质量应该是所有建筑企业始终不渝的追求目标，是企业扩大建筑市场占有率，提高企业信誉，生存发展的根本途径。然而近几年来建筑工程质量问题却始终困扰着许多建筑企业的生存、发展。因此如何加强建筑工程质量管理，不断提高建筑工程质量成为所有建筑企业所面临的重要课题。本文主要是对建筑工程质量管理方面存在的问题进行分析，并且就如何加强建筑工程质量管理提出自己的建议。
关键词：建筑工程；企业；质量管理
1 建筑工程質量管理方面存在的问题
1.1 建设单位片面追求成本或时间，导致工程质量无法保证
一方面，建设单位片面追求建设成本的最低化，在招标或发包时，一味压低施工报价，导致施工单位低价中标，利润空间小，低于市场利润水平，只能想方设法压低施工成本。因此低价中标的施工单位，往往采用劣质、低价建筑材料，压缩人工费，偷工减料，仓促马虎施工，必然导致各种施工质量问题；另一方面，建设单位常常要求设计单位缩短设计时间，造成工程项目边设计边施工，导致设计图纸问题多多，按照这样的图纸进行施工，施工质量根本无法保证；另外，有些建设单位为了某种目的，盲目要求施工单位务必在某个特定时间之前完成施工，全然不顾施工计划和质量要求。为此，施工单位为了抢进度，拿奖金，完全不顾图纸设计要求和质量监理要求，仓促施工，草草完工，后果不堪设想。更可怕的是有些建设单位“先上车、后买票”：先施工、后报批，或者边报批、边建设，甚至报批报建手续还没审批完成，就开工建设。这些情况必然造成工程施工无法正常进行，施工过程问题重重，要么工程返工，要么局部拆除，必然造成工程质量的下降。
1.2 施工单位法律意识淡薄、道德水平低，缺乏质量意识
出现工程质量问题的施工单位大都法律意识淡薄，道德水平低，唯利是图。这些施工单位心中只是想着如何挖空心思地赚取每一分钱的利润，头脑中毫无质量意识，毫无责任意识、道德意识，在施工过程中，随意违反操作规程，不按图纸施工。不按设计顺序施工，技术措施不符合要求、不规范，甚至偷工减料，仓促施工，使用劣质建筑材料等等，由此造成工程质量低劣，事故频发，甚至酿成惨剧。另外，有些施工企业出现施工质量问题，主要是施工质量管理过程不完善、不科学、不规范、不严格。在实施过程中，往往不能严格落实施工质量管理职责，不能合理配置施工资源，不能对施工材料采购标准严格把关，管理松散，疲于应付，只做表面文章，管理流于形式，缺乏落实。
1.3 勘察单位、设计单位责任意识差，给工程质量带来隐患
有些勘察、设计单位责任制意识差，缺乏质量责任意识，在勘察或设计工作中，常常不严格执行强制性标准，随意应付，不能科学、规范、严格地工作，不规范、不严格的勘察结果必然影响设计单位的科学设计，设计单位的设计不合理、不科學，必然导致施工阶段对结构的拆改，影响施工质量。另外，勘察、设计单位不负责任的工作经常使建筑工程从一开始施工就存在了质量方面的隐患，从而导致施工单位在施工过程中消耗了不必要的人力、财力和物力，既增加了建筑成本，又无法保证工程质量。
2 加强建筑工程质量管理的几项措施
2.1 建设单位应该消除低成本、高速度的观念，强化质量为本意识
建设单位要强化质量意识，不要过分追求低成本。在招投标时，要科学预算、规划，创造公平、公正、透明的市场竞争机制，确保施工单位、监理单位、设计单位能够以一个合理的市场中标价中标，从而让中标单位能够保质保量完成中标项目，为保证工程质量奠定坚实的基础。另外，建设单位要尊重科学，不要一味追求高速度，随意压缩时间，要严格按照工程建设的规律，设定科学、合理的勘察周期、设计周期及施工工期，甚至在出现特殊情况时，要延长时间，以确保勘察、设计、施工、监理单位科学、规范地工作，最终建设高质量的建筑产品。
2.2 提高施工企业的人员综合素质，保障工程施工质量
保障工程质量需要所有参加工程项目施工的管理技术干部、操作人员、服务人员共同努力，他们是决定工程质量的主要因素。一方面，强化企业施工人员的质量意识。施工人员必须牢记“百年大计，质量第一”。心系国家和人民的财产和生命安全，心系工程质量关系企业的生存发展，心系自己的职业道德与神圣职责，牢记科学规范地完成本职工作是合格的员工基本要求，工程质量人人有责。另一方面，不断提高施工企业人员的综合素质。要保证施工质量，就要从优从严选择、科学培训施工人员，不断提高施工企业的人员综合素质。使施工企业的管理干部、技术人员具备较强的质量规划、目标管理、施工组织、技术指导以及质量检查的能力；使施工人员具备精湛的技术技能和一丝不苟的工作作风，树立严格执行质量标准和操作规程的法制观念；使企业服务人员做好技术和生活服务，通过出色的工作质量，来问接地保证工程质量。
2.3 加强施工设备与工程材料的质量管理，保证工程质量的物质基础
施工设备和工程材料是工程建设的物质条件，它们自身的质量是整个建筑工程质量的基础，因此所有施工设备和工程材料的质量必须符合国家《建筑法》的相关标准和规定要求。首先，要把好采购关，要严格挑选那些有一定专业知识和质量鉴定水平，忠于事业政治素质高，诚实守信的人员去负责施工设备和工程材料的采购，确保其采购质量。其次，要把好检测关，严格挑选敢于负责、专业能力强的质检人员，严格检验进场的材料和设
2.4 认真整理工程建设资料。把好工程验收关
在工程竣工验收过程中，认真整理工程建设资料极为重要。工程建设资料真实地记录了整个工程建设情况和过程，其整理的认真程度与否直接关系到工程竣工验收工作能否顺利进行。因此施工单位在施工过程中，一定要认真做好工程建设资料的收集和整理工作，做到详实、准确、规范。在工程施工现场检验完成后，及时整理好资料，并且上报监理单位。施工单位务必要建立基本资料和技术档案，建立和完善所有资料贮存、调用、传递和管理系统，并且各种资料要分类登录和存放，以便快捷查阅、使用。还要建立健全所有施工日志、大事记、项目进度记录和专业技术记录。对工程施工过程中产生的各种信息及时进行采集、整编和管理，为工程质量检验、项目验收及后期的维护、管理提供准确的资料。
作者简介：王帅，身份证号码：412701198302114513
关键词：建筑工程；企业；质量管理
1 建筑工程質量管理方面存在的问题
1.1 建设单位片面追求成本或时间，导致工程质量无法保证
一方面，建设单位片面追求建设成本的最低化，在招标或发包时，一味压低施工报价，导致施工单位低价中标，利润空间小，低于市场利润水平，只能想方设法压低施工成本。因此低价中标的施工单位，往往采用劣质、低价建筑材料，压缩人工费，偷工减料，仓促马虎施工，必然导致各种施工质量问题；另一方面，建设单位常常要求设计单位缩短设计时间，造成工程项目边设计边施工，导致设计图纸问题多多，按照这样的图纸进行施工，施工质量根本无法保证；另外，有些建设单位为了某种目的，盲目要求施工单位务必在某个特定时间之前完成施工，全然不顾施工计划和质量要求。为此，施工单位为了抢进度，拿奖金，完全不顾图纸设计要求和质量监理要求，仓促施工，草草完工，后果不堪设想。更可怕的是有些建设单位“先上车、后买票”：先施工、后报批，或者边报批、边建设，甚至报批报建手续还没审批完成，就开工建设。这些情况必然造成工程施工无法正常进行，施工过程问题重重，要么工程返工，要么局部拆除，必然造成工程质量的下降。
1.2 施工单位法律意识淡薄、道德水平低，缺乏质量意识
出现工程质量问题的施工单位大都法律意识淡薄，道德水平低，唯利是图。这些施工单位心中只是想着如何挖空心思地赚取每一分钱的利润，头脑中毫无质量意识，毫无责任意识、道德意识，在施工过程中，随意违反操作规程，不按图纸施工。不按设计顺序施工，技术措施不符合要求、不规范，甚至偷工减料，仓促施工，使用劣质建筑材料等等，由此造成工程质量低劣，事故频发，甚至酿成惨剧。另外，有些施工企业出现施工质量问题，主要是施工质量管理过程不完善、不科学、不规范、不严格。在实施过程中，往往不能严格落实施工质量管理职责，不能合理配置施工资源，不能对施工材料采购标准严格把关，管理松散，疲于应付，只做表面文章，管理流于形式，缺乏落实。
1.3 勘察单位、设计单位责任意识差，给工程质量带来隐患
有些勘察、设计单位责任制意识差，缺乏质量责任意识，在勘察或设计工作中，常常不严格执行强制性标准，随意应付，不能科学、规范、严格地工作，不规范、不严格的勘察结果必然影响设计单位的科学设计，设计单位的设计不合理、不科學，必然导致施工阶段对结构的拆改，影响施工质量。另外，勘察、设计单位不负责任的工作经常使建筑工程从一开始施工就存在了质量方面的隐患，从而导致施工单位在施工过程中消耗了不必要的人力、财力和物力，既增加了建筑成本，又无法保证工程质量。
2 加强建筑工程质量管理的几项措施
2.1 建设单位应该消除低成本、高速度的观念，强化质量为本意识
建设单位要强化质量意识，不要过分追求低成本。在招投标时，要科学预算、规划，创造公平、公正、透明的市场竞争机制，确保施工单位、监理单位、设计单位能够以一个合理的市场中标价中标，从而让中标单位能够保质保量完成中标项目，为保证工程质量奠定坚实的基础。另外，建设单位要尊重科学，不要一味追求高速度，随意压缩时间，要严格按照工程建设的规律，设定科学、合理的勘察周期、设计周期及施工工期，甚至在出现特殊情况时，要延长时间，以确保勘察、设计、施工、监理单位科学、规范地工作，最终建设高质量的建筑产品。
2.2 提高施工企业的人员综合素质，保障工程施工质量
保障工程质量需要所有参加工程项目施工的管理技术干部、操作人员、服务人员共同努力，他们是决定工程质量的主要因素。一方面，强化企业施工人员的质量意识。施工人员必须牢记“百年大计，质量第一”。心系国家和人民的财产和生命安全，心系工程质量关系企业的生存发展，心系自己的职业道德与神圣职责，牢记科学规范地完成本职工作是合格的员工基本要求，工程质量人人有责。另一方面，不断提高施工企业人员的综合素质。要保证施工质量，就要从优从严选择、科学培训施工人员，不断提高施工企业的人员综合素质。使施工企业的管理干部、技术人员具备较强的质量规划、目标管理、施工组织、技术指导以及质量检查的能力；使施工人员具备精湛的技术技能和一丝不苟的工作作风，树立严格执行质量标准和操作规程的法制观念；使企业服务人员做好技术和生活服务，通过出色的工作质量，来问接地保证工程质量。
2.3 加强施工设备与工程材料的质量管理，保证工程质量的物质基础
施工设备和工程材料是工程建设的物质条件，它们自身的质量是整个建筑工程质量的基础，因此所有施工设备和工程材料的质量必须符合国家《建筑法》的相关标准和规定要求。首先，要把好采购关，要严格挑选那些有一定专业知识和质量鉴定水平，忠于事业政治素质高，诚实守信的人员去负责施工设备和工程材料的采购，确保其采购质量。其次，要把好检测关，严格挑选敢于负责、专业能力强的质检人员，严格检验进场的材料和设
2.4 认真整理工程建设资料。把好工程验收关
在工程竣工验收过程中，认真整理工程建设资料极为重要。工程建设资料真实地记录了整个工程建设情况和过程，其整理的认真程度与否直接关系到工程竣工验收工作能否顺利进行。因此施工单位在施工过程中，一定要认真做好工程建设资料的收集和整理工作，做到详实、准确、规范。在工程施工现场检验完成后，及时整理好资料，并且上报监理单位。施工单位务必要建立基本资料和技术档案，建立和完善所有资料贮存、调用、传递和管理系统，并且各种资料要分类登录和存放，以便快捷查阅、使用。还要建立健全所有施工日志、大事记、项目进度记录和专业技术记录。对工程施工过程中产生的各种信息及时进行采集、整编和管理，为工程质量检验、项目验收及后期的维护、管理提供准确的资料。
作者简介：王帅，身份证号码：412701198302114513