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[摘 要]在机电工程管理工作中，HSE管理人员必须要分析出机电工程在建设中所存在的安全风险，并且做出有力的风险评估，确定出存在风险的环节，做出及时的预防方案，最大程度的降低风险。本文主要分析了HSE管理体系的管理理念，提出了HSE管理体系的构建、实施与维护需要注意的几点要求。
[关键词]机电工程；HSE管理体系；实施；完善
中图分类号：F383.64 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2014）19-0352-01
在企业生产活动中，会存在人员健康、生产安以及保护环境的风险，HSE管理体系是通过系统的分析方法，对这些风险作出分析，评估这些风险可能会造成的危害程度，凭借系统化的预防机制，合理有效的措施，将这些风险因素消除或者是降至最低，以便可以有效的降低人员伤亡、财产损失以及环境污染。工业发展的开始时期，人们的生产技术落后，受思想观念的限制，对于自然资源形成了严重的破坏，影响了自然生态的生长规律。HSE管理体系是一种科学、先进的管理体系，在组织管理中得到了广泛的应用。HSE管理体系中的工作原则由安全、健康和环境三个因素所组成，这些都与最终的成果之间相辅相成，所以，在实际应用过程中，必须要综合兼顾到这三个因素。本文主要分析了HSE管理体系的管理理念，提出了HSE管理体系的构建、实施与维护需要注意的几点要求。
一.HSE管理体系的理念
在社会经济时代工业生产的不断发展中，HSE管理体系以健康、安全和环境管理机制得到了广泛的应用。HSE管理体系的形成与发展标志着传统的工业时代成功的迈向了现代工业时代。HSE管理体系秉承以人为中心、承诺为前提、全员参与为特点、注重预防意识、管理思想与时俱进，能够充分的体现出现代企业的运作，是企业发展的基础。
（一）以人为本
在工业生产中，人不仅是直接参与者，也是产品价值的创造者。以人为本，就是必须要保证人的安全和健康，不管处于哪个状态、哪个环节，都必须要把人的生命与健康放在首位，不能牺牲个人安全的去追求利益。在企业中，无论是开展新工作，还是完成固有的工作，都要以人为本，必须要建立在安全的基础之上，对生产活动进行合理的创新。
（二）注重承诺
在企业中，领导承诺起着重要的作用，其将员工传统的被动态度扭转为主动关心生产情况，从根本上转变了管理思想。一个企业对员工甚至是对社会的承诺，对资源保证和法律责任的承诺，都是HSE管理体系得以成功实施的前提。
（三）全员参与
全员参与是HSE管理体系的特征，如果一个企业的安全管理工作只是对某些部门或者是单独个人进行开展，那会就会导致收效甚微。因此，安全管理必须要全体人员共同参与，得到所有人的支持才能够取得良好的成绩。HSE管理体系要求全体人员共同参与，对所有的岗位如何进行合理的职责划分、对出现的危险因素如何给予正确的辨识等等，都需要全体人员的共同讨论。让全体人员参与到整个管理活动中来，能够促进企业的HSE文化形成。
（四）预防意识
在企业生产中，所发生的安全事故大部分来自设备出现故障、人员操作失误以及环境的危机造成的。HSE管理体系拥有系统的预防机制。企业的生产要把安全放在第一，以预防作为主要的方针。我国的一些生产企业，没有足够的安全防范意识，对于国家提出的安全管理政策没有进行确切的落实。HSE管理体系包括了预防管理，企业一定要对预防工作给予高度的重视，认真落实，以达到防患于未然。
二.HSE管理体系的构建
（一）策划阶段
策划阶段是以国家规定为标准，与实际企业的生产和服务状态、资源状况以及存在的各种隐患进行辨识、评估以及做出控制策划的结果，确定出组织的HSE承诺等多方面的信息，最终做出总体的规划。其包括四个阶段，就是对系统的决策、策划、分析以及设计。
系统决策是指建立HSE管理体系的前期工作，包括领导决策、确立目标、组织实施以及对相关人员的HSE知识培训。系统规划阶段是对HSE管理体系的整体结构进行策划，首先是隐患的辨识和评估，根据结果确定HSE承诺，判断HSE管理过程，然后在将HSE职能活动的内定进行核实和确定，最后规划出HSE管理的整体结构。系统分析是针对HSE管理体系的现状以及在这个过程中形成的问题进行合理的分析。系统设计是对这个体系在运行过程形成的问题作出分析的结果，进行合理的改善。
（二）实施阶段
对策划的结果作出落实工作，以获取必要的资源和信息为主要任务，从而对整个过程给予有效的支持和监控。实施阶段主要体现在对HSE管理体系的两个重要环节，一方面是实施前的教育、培训，另一方面是运行中的监控。
HSE管理体系文件在宣告之后，需要对企业的全体人员组织教育和培训，以便让人员可以正确的清楚有关条款的内容，并且可以增强人员的意识，认真执行，为HSE管理体系的成功运行提供有力的支持。另外，在运行的过程中，必须要给予严格的执行规定，由管理者来协调各个部门之间的关系问题，进行有力的监控，特别是HSE的衔接点，从而使HSE管理体系可以正常的运行。
（三）检查阶段
HSE管理体系的检查阶段是对HSE的表现监视、测量，同时对结果进行记录。通过结果，可以分析出HSE管理体系的成效，将其与预期做出对比，从而掌握HSE管理体系的可行性与有效性。通过监测程序，对来自各方面的信息进行分析，在如果发现任何方面不符合情况，那么就对这些行为进行管理。对于没有达到要求的因素给予及时的更正和预防。
（四）处置阶段
对于最终的处置阶段，可以通过系统进行和系统完善进行。系统改进，依照不符合评价结果进行合理的分析，采取相应的措施，从而完成策划。①对不符合的数据进行检测和分析，找出问题存在的原因；②分三步更正和预防措施，即：制定、评审和确定；③对HSE管理体系文件进行优化和完善；④对修定后的文件作出评审；⑤对修定后的文件进行二次批准与宣告。系统的完善，对HSE管理体系的检测信息做出分析，特别是出现问题的环节要给予重点分析。
参考文献
[1] 刘书庆，陈晓盛.HSE管理体系的建立与实施维护[J].科技管理研究，2006，09：151-155.
[2] 于波，张见明，陈永瑞.机电工程项目HSE管理体系探究[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2013，05：46-47.
[3] 刘洪宾.HSE管理体系在BGP公司中的应用研究[D].电子科技大学，2005.
[4] 韩小红，张龙，季伟.浅谈HSE管理体系及其推广应用[J].科技信息，2009，07：712+668.
作者简介
毕鹏哲，男，1985年3月生，河北唐山人，唐山首信自动化信息技术有限公司助理工程师，方向：机电工程.
[关键词]机电工程；HSE管理体系；实施；完善
中图分类号：F383.64 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2014）19-0352-01
在企业生产活动中，会存在人员健康、生产安以及保护环境的风险，HSE管理体系是通过系统的分析方法，对这些风险作出分析，评估这些风险可能会造成的危害程度，凭借系统化的预防机制，合理有效的措施，将这些风险因素消除或者是降至最低，以便可以有效的降低人员伤亡、财产损失以及环境污染。工业发展的开始时期，人们的生产技术落后，受思想观念的限制，对于自然资源形成了严重的破坏，影响了自然生态的生长规律。HSE管理体系是一种科学、先进的管理体系，在组织管理中得到了广泛的应用。HSE管理体系中的工作原则由安全、健康和环境三个因素所组成，这些都与最终的成果之间相辅相成，所以，在实际应用过程中，必须要综合兼顾到这三个因素。本文主要分析了HSE管理体系的管理理念，提出了HSE管理体系的构建、实施与维护需要注意的几点要求。
一.HSE管理体系的理念
在社会经济时代工业生产的不断发展中，HSE管理体系以健康、安全和环境管理机制得到了广泛的应用。HSE管理体系的形成与发展标志着传统的工业时代成功的迈向了现代工业时代。HSE管理体系秉承以人为中心、承诺为前提、全员参与为特点、注重预防意识、管理思想与时俱进，能够充分的体现出现代企业的运作，是企业发展的基础。
（一）以人为本
在工业生产中，人不仅是直接参与者，也是产品价值的创造者。以人为本，就是必须要保证人的安全和健康，不管处于哪个状态、哪个环节，都必须要把人的生命与健康放在首位，不能牺牲个人安全的去追求利益。在企业中，无论是开展新工作，还是完成固有的工作，都要以人为本，必须要建立在安全的基础之上，对生产活动进行合理的创新。
（二）注重承诺
在企业中，领导承诺起着重要的作用，其将员工传统的被动态度扭转为主动关心生产情况，从根本上转变了管理思想。一个企业对员工甚至是对社会的承诺，对资源保证和法律责任的承诺，都是HSE管理体系得以成功实施的前提。
（三）全员参与
全员参与是HSE管理体系的特征，如果一个企业的安全管理工作只是对某些部门或者是单独个人进行开展，那会就会导致收效甚微。因此，安全管理必须要全体人员共同参与，得到所有人的支持才能够取得良好的成绩。HSE管理体系要求全体人员共同参与，对所有的岗位如何进行合理的职责划分、对出现的危险因素如何给予正确的辨识等等，都需要全体人员的共同讨论。让全体人员参与到整个管理活动中来，能够促进企业的HSE文化形成。
（四）预防意识
在企业生产中，所发生的安全事故大部分来自设备出现故障、人员操作失误以及环境的危机造成的。HSE管理体系拥有系统的预防机制。企业的生产要把安全放在第一，以预防作为主要的方针。我国的一些生产企业，没有足够的安全防范意识，对于国家提出的安全管理政策没有进行确切的落实。HSE管理体系包括了预防管理，企业一定要对预防工作给予高度的重视，认真落实，以达到防患于未然。
二.HSE管理体系的构建
（一）策划阶段
策划阶段是以国家规定为标准，与实际企业的生产和服务状态、资源状况以及存在的各种隐患进行辨识、评估以及做出控制策划的结果，确定出组织的HSE承诺等多方面的信息，最终做出总体的规划。其包括四个阶段，就是对系统的决策、策划、分析以及设计。
系统决策是指建立HSE管理体系的前期工作，包括领导决策、确立目标、组织实施以及对相关人员的HSE知识培训。系统规划阶段是对HSE管理体系的整体结构进行策划，首先是隐患的辨识和评估，根据结果确定HSE承诺，判断HSE管理过程，然后在将HSE职能活动的内定进行核实和确定，最后规划出HSE管理的整体结构。系统分析是针对HSE管理体系的现状以及在这个过程中形成的问题进行合理的分析。系统设计是对这个体系在运行过程形成的问题作出分析的结果，进行合理的改善。
（二）实施阶段
对策划的结果作出落实工作，以获取必要的资源和信息为主要任务，从而对整个过程给予有效的支持和监控。实施阶段主要体现在对HSE管理体系的两个重要环节，一方面是实施前的教育、培训，另一方面是运行中的监控。
HSE管理体系文件在宣告之后，需要对企业的全体人员组织教育和培训，以便让人员可以正确的清楚有关条款的内容，并且可以增强人员的意识，认真执行，为HSE管理体系的成功运行提供有力的支持。另外，在运行的过程中，必须要给予严格的执行规定，由管理者来协调各个部门之间的关系问题，进行有力的监控，特别是HSE的衔接点，从而使HSE管理体系可以正常的运行。
（三）检查阶段
HSE管理体系的检查阶段是对HSE的表现监视、测量，同时对结果进行记录。通过结果，可以分析出HSE管理体系的成效，将其与预期做出对比，从而掌握HSE管理体系的可行性与有效性。通过监测程序，对来自各方面的信息进行分析，在如果发现任何方面不符合情况，那么就对这些行为进行管理。对于没有达到要求的因素给予及时的更正和预防。
（四）处置阶段
对于最终的处置阶段，可以通过系统进行和系统完善进行。系统改进，依照不符合评价结果进行合理的分析，采取相应的措施，从而完成策划。①对不符合的数据进行检测和分析，找出问题存在的原因；②分三步更正和预防措施，即：制定、评审和确定；③对HSE管理体系文件进行优化和完善；④对修定后的文件作出评审；⑤对修定后的文件进行二次批准与宣告。系统的完善，对HSE管理体系的检测信息做出分析，特别是出现问题的环节要给予重点分析。
参考文献
[1] 刘书庆，陈晓盛.HSE管理体系的建立与实施维护[J].科技管理研究，2006，09：151-155.
[2] 于波，张见明，陈永瑞.机电工程项目HSE管理体系探究[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2013，05：46-47.
[3] 刘洪宾.HSE管理体系在BGP公司中的应用研究[D].电子科技大学，2005.
[4] 韩小红，张龙，季伟.浅谈HSE管理体系及其推广应用[J].科技信息，2009，07：712+668.
作者简介
毕鹏哲，男，1985年3月生，河北唐山人，唐山首信自动化信息技术有限公司助理工程师，方向：机电工程.