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摘要：笔者结合自身知识内容，根据建筑施工的相关资料，深入探析了建筑施工工序安排及质量控制过程中存在的一些问题，并针对这些问题提出了合理的对策。
关键词：施工工序 质量控制
建筑工程施工工序质量控制主要包括建筑工程施工工序活动条件的控制和建筑工程施工工序活动效果的控制两个方面。当前，施工企业在施工质量控制方面，都或多或少的存在一些问题，笔者结合自身实践经验，深入探析了当前项目建设过程中关于质量控制的相关问题。
1 建筑工程施工工序质量控制要点
在工程建设期间，监理工程师进行施工工序及施工质量控制过程中，必须兼顾所有工序的主次关系，清楚每道工序及其质量控制的重要程度，从而建立一套完善质量监控体系。进行质量控制时，需要注意几个要点：一是进行施工工序质量管理前，首先要制定一个合理可行计划，将质量控制工作程序和质量检查制度纳入计划范围。二是设置控制点，对工序安排及施工质量进行预控。具体可参照其影响项目建设的质量的程度以及质量控制难易程度来布设控制点。
2 建筑工程施工工序质量控制的现实分析
2.1 质量控制与投资控制、进度控制的关系
施工建设和管理过程涵盖了项目建设的“三大目标”，即质量控制、投资控制和进度控制，这三大管理目标相互依存、相互制约。建设单位进行施工建设管理主要是为了在规定的期限内，尽量通过较少的成本投入达成工序及质量管理的各项指标。但很多施工单位都不能准确把握这个度，有的只重视质量控制而忽视成本投入和工期要求，致使成本投入过高或延误工期；有的是只关心成本投入或工期要求，却忽视了项目建设过程中的质量控制，造成质量事故频频发生，甚至延误工期，浪费是施工成本，最终会破坏工程质量。因此，建设人员必须要从实际出发，根据项目建设的规模和类别来制定相关质量标准。
2.2 影响建筑工程施工工序质量的主要因素
很多因素都会对质量控制带来不利影响，如人、材料、机械、方法、环境等。负责项目建设的施工人员主要由设计、施工、建设及监理等单位的人员组成；用于项目施工的材料也包括很多种，特殊环境条件下也会采用非标材料及施工设备；项目建设过程中所用的机械设备，其性能和操作人员的熟练程度对于整个工程而言十分重要；组织项目建设时，不论是操作人员的思想观念、设计方案，还是施工组织形式，都能影响到项目建设的最终结果。项目建设的过程与其他行业的项目建设相比还尤其特别之处，如有的建设项目规模宏大，且施工过程比较复杂；大部分用于施工建设的机械设施、材料等都必须是特定的型号或种类。
3 加强建筑工程施工工序质量控制的对策
3.1 搞好建筑施工工程工序开展前的质量监控
3.1.1 掌握施工工序要点，利用工序分析明确施工要点。混凝土浇筑过程中，对振捣时间和振捣插点的控制。如砌砖施工中，砂浆饱满度、灰缝水平度及厚度的把握，以及拉结筋的设置。监理人员进行工序及质量控制时，就能更加明确施工重点，从而有目的的进行质量监控。
3.1.2 对承包商质量管理体系的建设情况进行检查，以确保操作人员全部到位，责任能够明确到人。选聘认真负责的质量检验人员和收料员，因为部分承包商在实际操作时为了节省管理费，一般会将质量检验人员与施工人员混用。但管理者往往容易忽视这一点，施工与质量检查存在相互矛盾的地方，这会阻碍质量控制措施的实施。
3.1.3 两个制度的建立，实际是材料样品制度与奖惩制度的确立。对于项目建设中的质量控制来说，人、材料两大因素的控制十分关键，这两类问题的控制要点在于其涉及面广，工作量巨大，若不认真贯彻落实制度监管将无法取得预期控制效果。笔者根据自身经验，具体阐述样品制度管理的主要内容。一是建立样品档案库，进场材料必须建立书面技术档案和实物样品档案。二是根据样品标准检查进场材料，杜绝劣质材料进入施工现场。这就进一步明确了材料进场的标准，具有很强的可操作性。
3.2 加强建筑施工工程工序开展过程中的质量监控工作
3.2.1 样板制度的落实。一般情况下，不允许设置控制点来对项目施工中某道工序的质量进行超前控制。项目施工过程中，可通过样板制度进行质量控制。开展大规模工序施工前进行样板质量检查及分析，其优点在于：一是利用样板分析，可找出实际操作时可能发生的问题，以便实际操作过程中对这些问题进行重点监控；二是检验操作人员的专业水准，不按要求操作的人员不予录用，以便日后因操作不当引发质量问题；三是为质检和操作的人员提供了可参照的实物标准，在实际操作中能更好的控制施工质量；四是防止因操作失误引发发规模的返工。因此，在项目建设施工前，监理工程师一定要检验样板工序产品的质量，以免日后出现大面积的返工；为确保工程质量，还应該进一步规范操作人员的专业素质。
3.2.2 经常巡查施工现场，做好各项检查记录，以获得第一手资料，及时发现项目建设中存在的各种问题隐患，并采取有效的措施排除隐患，以防积重难返，酿成大的损失。如砌体工程施工时检查拉结筋，若在结束砌筑后后开洞检查，无疑会加大检查的难度，而且不易采取整治措施，如在现场巡查时就能排除各种问题和隐患，就可以确保工程质量，也不易引发巨大的经济损失，同时容易促成与承包商的合作，也能有效解决项目施工中质量控制的重点问题。
3.2.3 在建筑施工过程中，实时监控承包商进行质量控制的管理体系、样品制度、奖惩制度等。大部分承包商的质控体系和相关配套质量管理机制都比较健全，但是若不严格落实，就如一纸空文，就无法确保施工工序的正常开展。所以，在项目建设过程中，监理工程师必须实时监控承包商的质量控制措施的实施情况，更加严格的要求各项制度的落实，保证正常开展各道工序的施工，避免出现质量事故。
3.2.4 质量监管工作对监理工程师的具体要求。实际上，缺少了承包商的积极参与，监理工程师的各项工作都无法顺利实施。这就要求监理工程师进行质量控制时，一定要实事求是、监帮结合、秉公办事，决策要有理有据，从而构建一个公正、融洽的合作氛围，促进各项监管工作的顺利开展。
3.3 加大建筑施工工程工序产品完成后的质量监控工作
质量控制的工作内容包括排查产品质量隐患、评定工序产品效果等。而质量控制工作的关键点在于尽量避免漏查了质量隐患。笔者依照自身实践经验，排查质量隐患时比较侧重多级检查和交叉检查制度。其中，多级检查制度主要是操作班组自检、质检员检查、下道工序操作者的核检、监理工程师验收检查。而交叉检查制度则指的是完成某道工序施工后，各操作班组互查对方的工序质量，再由监理工程师检查各道工序产品，从而对各道工序进行多角度、全方位的检查。实践表明，两种检查制度都有助于全面检查工序产品，有效解决了上述难以进行质量控制的问题。
4 结语
长期以来，大部分施工企业只在工程建设过程中重视施工质量的控制和管理，却忽视了其他几个环节的质量监控。项目施工属一复杂的系统工程，若要有效控制工序质量，就必须从整体着手，将影响施工质量控制的各种因素排除。施工企业在监控施工质量的过程中，要仔细整理建设、设计、监理和施工等各单位的关于质量管理的资料，并深入探析实施质量监控的更为有力的途径或措施，保证项目建设过程中每道工序都能顺利开展，进而确保工程质量。与此同时，进行施工工序及施工质量控制还要分清主次关系，针对重点问题进行重点分析，利用质量控制体系和质量检查制度，确立一套完善的施工工序及质量控制计划，设置施工工序及施工质量控制点，便于对建设项目进行预控，使项目建设取得最佳的建设成果。
关键词：施工工序 质量控制
建筑工程施工工序质量控制主要包括建筑工程施工工序活动条件的控制和建筑工程施工工序活动效果的控制两个方面。当前，施工企业在施工质量控制方面，都或多或少的存在一些问题，笔者结合自身实践经验，深入探析了当前项目建设过程中关于质量控制的相关问题。
1 建筑工程施工工序质量控制要点
在工程建设期间，监理工程师进行施工工序及施工质量控制过程中，必须兼顾所有工序的主次关系，清楚每道工序及其质量控制的重要程度，从而建立一套完善质量监控体系。进行质量控制时，需要注意几个要点：一是进行施工工序质量管理前，首先要制定一个合理可行计划，将质量控制工作程序和质量检查制度纳入计划范围。二是设置控制点，对工序安排及施工质量进行预控。具体可参照其影响项目建设的质量的程度以及质量控制难易程度来布设控制点。
2 建筑工程施工工序质量控制的现实分析
2.1 质量控制与投资控制、进度控制的关系
施工建设和管理过程涵盖了项目建设的“三大目标”，即质量控制、投资控制和进度控制，这三大管理目标相互依存、相互制约。建设单位进行施工建设管理主要是为了在规定的期限内，尽量通过较少的成本投入达成工序及质量管理的各项指标。但很多施工单位都不能准确把握这个度，有的只重视质量控制而忽视成本投入和工期要求，致使成本投入过高或延误工期；有的是只关心成本投入或工期要求，却忽视了项目建设过程中的质量控制，造成质量事故频频发生，甚至延误工期，浪费是施工成本，最终会破坏工程质量。因此，建设人员必须要从实际出发，根据项目建设的规模和类别来制定相关质量标准。
2.2 影响建筑工程施工工序质量的主要因素
很多因素都会对质量控制带来不利影响，如人、材料、机械、方法、环境等。负责项目建设的施工人员主要由设计、施工、建设及监理等单位的人员组成；用于项目施工的材料也包括很多种，特殊环境条件下也会采用非标材料及施工设备；项目建设过程中所用的机械设备，其性能和操作人员的熟练程度对于整个工程而言十分重要；组织项目建设时，不论是操作人员的思想观念、设计方案，还是施工组织形式，都能影响到项目建设的最终结果。项目建设的过程与其他行业的项目建设相比还尤其特别之处，如有的建设项目规模宏大，且施工过程比较复杂；大部分用于施工建设的机械设施、材料等都必须是特定的型号或种类。
3 加强建筑工程施工工序质量控制的对策
3.1 搞好建筑施工工程工序开展前的质量监控
3.1.1 掌握施工工序要点，利用工序分析明确施工要点。混凝土浇筑过程中，对振捣时间和振捣插点的控制。如砌砖施工中，砂浆饱满度、灰缝水平度及厚度的把握，以及拉结筋的设置。监理人员进行工序及质量控制时，就能更加明确施工重点，从而有目的的进行质量监控。
3.1.2 对承包商质量管理体系的建设情况进行检查，以确保操作人员全部到位，责任能够明确到人。选聘认真负责的质量检验人员和收料员，因为部分承包商在实际操作时为了节省管理费，一般会将质量检验人员与施工人员混用。但管理者往往容易忽视这一点，施工与质量检查存在相互矛盾的地方，这会阻碍质量控制措施的实施。
3.1.3 两个制度的建立，实际是材料样品制度与奖惩制度的确立。对于项目建设中的质量控制来说，人、材料两大因素的控制十分关键，这两类问题的控制要点在于其涉及面广，工作量巨大，若不认真贯彻落实制度监管将无法取得预期控制效果。笔者根据自身经验，具体阐述样品制度管理的主要内容。一是建立样品档案库，进场材料必须建立书面技术档案和实物样品档案。二是根据样品标准检查进场材料，杜绝劣质材料进入施工现场。这就进一步明确了材料进场的标准，具有很强的可操作性。
3.2 加强建筑施工工程工序开展过程中的质量监控工作
3.2.1 样板制度的落实。一般情况下，不允许设置控制点来对项目施工中某道工序的质量进行超前控制。项目施工过程中，可通过样板制度进行质量控制。开展大规模工序施工前进行样板质量检查及分析，其优点在于：一是利用样板分析，可找出实际操作时可能发生的问题，以便实际操作过程中对这些问题进行重点监控；二是检验操作人员的专业水准，不按要求操作的人员不予录用，以便日后因操作不当引发质量问题；三是为质检和操作的人员提供了可参照的实物标准，在实际操作中能更好的控制施工质量；四是防止因操作失误引发发规模的返工。因此，在项目建设施工前，监理工程师一定要检验样板工序产品的质量，以免日后出现大面积的返工；为确保工程质量，还应該进一步规范操作人员的专业素质。
3.2.2 经常巡查施工现场，做好各项检查记录，以获得第一手资料，及时发现项目建设中存在的各种问题隐患，并采取有效的措施排除隐患，以防积重难返，酿成大的损失。如砌体工程施工时检查拉结筋，若在结束砌筑后后开洞检查，无疑会加大检查的难度，而且不易采取整治措施，如在现场巡查时就能排除各种问题和隐患，就可以确保工程质量，也不易引发巨大的经济损失，同时容易促成与承包商的合作，也能有效解决项目施工中质量控制的重点问题。
3.2.3 在建筑施工过程中，实时监控承包商进行质量控制的管理体系、样品制度、奖惩制度等。大部分承包商的质控体系和相关配套质量管理机制都比较健全，但是若不严格落实，就如一纸空文，就无法确保施工工序的正常开展。所以，在项目建设过程中，监理工程师必须实时监控承包商的质量控制措施的实施情况，更加严格的要求各项制度的落实，保证正常开展各道工序的施工，避免出现质量事故。
3.2.4 质量监管工作对监理工程师的具体要求。实际上，缺少了承包商的积极参与，监理工程师的各项工作都无法顺利实施。这就要求监理工程师进行质量控制时，一定要实事求是、监帮结合、秉公办事，决策要有理有据，从而构建一个公正、融洽的合作氛围，促进各项监管工作的顺利开展。
3.3 加大建筑施工工程工序产品完成后的质量监控工作
质量控制的工作内容包括排查产品质量隐患、评定工序产品效果等。而质量控制工作的关键点在于尽量避免漏查了质量隐患。笔者依照自身实践经验，排查质量隐患时比较侧重多级检查和交叉检查制度。其中，多级检查制度主要是操作班组自检、质检员检查、下道工序操作者的核检、监理工程师验收检查。而交叉检查制度则指的是完成某道工序施工后，各操作班组互查对方的工序质量，再由监理工程师检查各道工序产品，从而对各道工序进行多角度、全方位的检查。实践表明，两种检查制度都有助于全面检查工序产品，有效解决了上述难以进行质量控制的问题。
4 结语
长期以来，大部分施工企业只在工程建设过程中重视施工质量的控制和管理，却忽视了其他几个环节的质量监控。项目施工属一复杂的系统工程，若要有效控制工序质量，就必须从整体着手，将影响施工质量控制的各种因素排除。施工企业在监控施工质量的过程中，要仔细整理建设、设计、监理和施工等各单位的关于质量管理的资料，并深入探析实施质量监控的更为有力的途径或措施，保证项目建设过程中每道工序都能顺利开展，进而确保工程质量。与此同时，进行施工工序及施工质量控制还要分清主次关系，针对重点问题进行重点分析，利用质量控制体系和质量检查制度，确立一套完善的施工工序及质量控制计划，设置施工工序及施工质量控制点，便于对建设项目进行预控，使项目建设取得最佳的建设成果。