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摘要：加强机械设备维护与管理，可以满足油田生产单位的生产需求。机械设备在长期使用过程中可能会出现磨损、腐蚀、故障等问题，这些问题的存在会严重影响机械设备的运转，降低油田的生产效率。加强机械设备维护和管理措施能够有效减少设备故障，确保机械设备的正常运转，帮助油田企业实现稳定生产，提高油田企业的经济效益。
关键词：油田生产单位;机械设备;维护
机械设备是油田生产单位的重要工具，机械设备在油田生产单位中具有非常重要的作用，因此机械设备的工作质量会影响油田生产单位的经济效益。如何安全、经济的发挥出机械设备所拥有的效率，是油田生产单位所要面临的主要问题。为了能够确保机械设备的正常运行，需要加强机械设备的日常维护和管理工作，定期加强设备维修，可以充分发挥机械设备的性能，从而提高油田生产单位的生产效率。
1油田生产单位机械设备维护与管理存在的问题
1.1油田生产单位管理机构不完善
實现有效的机械设备维护与管理工作，需要油田生产单位提出相应措施，从而使油田生产单位的机械维修与管理工作能够有序进行，提高设备使用率和完整性。目前很多油田生产单位注重生产经济而忽略设备的保养工作，甚至一些管理人员认为机械设备的正常运行与管理没有直接关系，只需要加强设备维修，就可以确保机械设备的正常运行，不需要进行单独管理，导致机械管理与实际操作之间的联系不够紧密，从而影响机械设备的维护与管理工作。由于相关制度不完善，导致机械设备维护与管理工作得不到落实，当机械设备发生故障时，并不能及时进行维修，严重影响油田生产单位的生产效率。
1.2新工艺对油田管理带来挑战
随着油田开采速度的不断加快，油田生产单位更新生产设备的速度越来越快，新工艺的出现对设备管理带来了巨大挑战。尤其是数字化抽油机的应用，与油田生产单位所采用的传统模式存在很大区别，企业的很多员工对新机械的使用规范不了解，导致机械设备的功能不能充分发挥出来，另外，由于操作人员并没有接受相关设备的培训工作，导致在运行过程中发生设备故障，从而影响设备的生产效率。数字化设备与传统设备的维修方式存在着很大的差别，机械设备维护与管理存在差距，导致设备在出现问题时不能及时解决，从而严重影响企业的经济效益。
1.3机械设备维护保养不到位
油田生产单位机械设备一般设有专人维修和保养，但是很多操作人员只会对机械进行操作，缺乏相应的保养知识和维修能力，设备故障判断能力也是参差不齐，导致很多设备在出现故障以后，不能够及时进行维修，从而发生机械设备的停运现象，从而严重影响了油田生产单位的生产效率。另外，机械设备一直处于过度使用状态，会造成机械设备出现疲劳运转，导致故障的发生。
2提高油田生产单位机械设备的维护与管理措施
2.1加强操作岗位日常检查工作
在油田生产单位机械设备的维护保养中，对机械设备进行定期检查，可以有效降低机械设备的故障率，提高机械设备的稳定性和安全性。在检查设备时，首先，利用检查仪表来进行初步检查。其次，对于重要设备，检查人员应仔细检查设备的外观，并着重检查，减产设备是否存在泄漏点;最后，应确定机械设备的准确检查期限，并由专业人员通过机械设备进行检查，定期对机械设备进行检查，润滑剂测试指标符合标准，严格执行机械设备定期控制制度，发现机械设备运行问题后要及时维修设备故障，避免设备故障的扩大，进而影响机械机械设备的安全性和稳定性。
2.2提高机械设备故障检查与维护水平
油田生产单位机械设备比较复杂，并且机械自动化水平一直在不断提高，因此依靠传统的维修保养方法，已经不能满足现状。依靠经验和视觉的检查方法，很容易忽略隐藏的安全隐患。因此在机械维修保养过程中，需要展开精细的设备故障检测水平，能够有效发现隐藏的故障。因此开展精细设备故障检测水平是实现机械设备日常管理手段，该技术也是机械设备管理的重要组成部分。加强机械设备的安全管理，及时对故障设备进行维修能够有效提高油田生产单位的生产效率。安全事故的发生也存在人为因素，因此对操作人员的安全管理教育也非常重要，为了避免导致安全事故的发生，在日常使用设备和维护设备过程中需要避免不安全行为。在安全管理过程中，加强设备的使用和防护措施，利用较高的检测技术，能够及时检测出机械设备所存在的故障，由于机械设备部件损坏的原因有很多，需要找到问题根源，采取相对应的维护和保养措施。
2.3加强新设备投入管理工作
新机械设备的投入使用之前，设备管理部门和培训部门要做好相关工作。第一，提前做好设备保养的培训工作，油田生产单位需要加强操作人员的培养，提高操作人员的技术水平和操作水平，从而减少设备的故障发生率。第二，建立设备使用档案，全方面监督设备的使用情况，执行合理完善的维修保养措施。
2.4确立设备维护与管理体制
油田生产单位必须努力加强机械设备管理体系的建设，要想实现机械设备的管理，首先加强岗位责任制，对关键岗位实行定点职责和特殊责任，确保有专人负责机械设备的维护保养，并加强制定严格的薪酬和惩罚措施，以提高员工的责任感，充分调动员工的主观能动性。其次，从基本的员工技能入手，通过定期开展技能培训课程并定期评估技能来增强员工的工作技能。通过分析过去的事故案例，总结经验教训，加深员工对设备操作程序的理解，并加强设备操作程序的执行。
3结束语
机械设备用于油田生产单位是非常重要的一个环节，只有确保设备的完整性，才能为企业带来更大经济效益，因此，我们必须始终做好设备的管理和维护，所以一定要把任何可以危害到机械设备运行的因素排除、切断，只有这样才能保证机械设备的正常运行。
参考文献：
[1]龙瑞文.浅析油田生产单位机械设备的维护与管理[J].装备制造技术，2011（09）：118-119+126.
[2]袁斌.谈油田生产单位机械设备的维护与管理[J].装备制造技术，2012（10）：284-285.
[3]汪保华.探究如何做好油田机械设备的维护与管理[J].中国化工贸易，2013（9）：73-73.
关键词：油田生产单位;机械设备;维护
机械设备是油田生产单位的重要工具，机械设备在油田生产单位中具有非常重要的作用，因此机械设备的工作质量会影响油田生产单位的经济效益。如何安全、经济的发挥出机械设备所拥有的效率，是油田生产单位所要面临的主要问题。为了能够确保机械设备的正常运行，需要加强机械设备的日常维护和管理工作，定期加强设备维修，可以充分发挥机械设备的性能，从而提高油田生产单位的生产效率。
1油田生产单位机械设备维护与管理存在的问题
1.1油田生产单位管理机构不完善
實现有效的机械设备维护与管理工作，需要油田生产单位提出相应措施，从而使油田生产单位的机械维修与管理工作能够有序进行，提高设备使用率和完整性。目前很多油田生产单位注重生产经济而忽略设备的保养工作，甚至一些管理人员认为机械设备的正常运行与管理没有直接关系，只需要加强设备维修，就可以确保机械设备的正常运行，不需要进行单独管理，导致机械管理与实际操作之间的联系不够紧密，从而影响机械设备的维护与管理工作。由于相关制度不完善，导致机械设备维护与管理工作得不到落实，当机械设备发生故障时，并不能及时进行维修，严重影响油田生产单位的生产效率。
1.2新工艺对油田管理带来挑战
随着油田开采速度的不断加快，油田生产单位更新生产设备的速度越来越快，新工艺的出现对设备管理带来了巨大挑战。尤其是数字化抽油机的应用，与油田生产单位所采用的传统模式存在很大区别，企业的很多员工对新机械的使用规范不了解，导致机械设备的功能不能充分发挥出来，另外，由于操作人员并没有接受相关设备的培训工作，导致在运行过程中发生设备故障，从而影响设备的生产效率。数字化设备与传统设备的维修方式存在着很大的差别，机械设备维护与管理存在差距，导致设备在出现问题时不能及时解决，从而严重影响企业的经济效益。
1.3机械设备维护保养不到位
油田生产单位机械设备一般设有专人维修和保养，但是很多操作人员只会对机械进行操作，缺乏相应的保养知识和维修能力，设备故障判断能力也是参差不齐，导致很多设备在出现故障以后，不能够及时进行维修，从而发生机械设备的停运现象，从而严重影响了油田生产单位的生产效率。另外，机械设备一直处于过度使用状态，会造成机械设备出现疲劳运转，导致故障的发生。
2提高油田生产单位机械设备的维护与管理措施
2.1加强操作岗位日常检查工作
在油田生产单位机械设备的维护保养中，对机械设备进行定期检查，可以有效降低机械设备的故障率，提高机械设备的稳定性和安全性。在检查设备时，首先，利用检查仪表来进行初步检查。其次，对于重要设备，检查人员应仔细检查设备的外观，并着重检查，减产设备是否存在泄漏点;最后，应确定机械设备的准确检查期限，并由专业人员通过机械设备进行检查，定期对机械设备进行检查，润滑剂测试指标符合标准，严格执行机械设备定期控制制度，发现机械设备运行问题后要及时维修设备故障，避免设备故障的扩大，进而影响机械机械设备的安全性和稳定性。
2.2提高机械设备故障检查与维护水平
油田生产单位机械设备比较复杂，并且机械自动化水平一直在不断提高，因此依靠传统的维修保养方法，已经不能满足现状。依靠经验和视觉的检查方法，很容易忽略隐藏的安全隐患。因此在机械维修保养过程中，需要展开精细的设备故障检测水平，能够有效发现隐藏的故障。因此开展精细设备故障检测水平是实现机械设备日常管理手段，该技术也是机械设备管理的重要组成部分。加强机械设备的安全管理，及时对故障设备进行维修能够有效提高油田生产单位的生产效率。安全事故的发生也存在人为因素，因此对操作人员的安全管理教育也非常重要，为了避免导致安全事故的发生，在日常使用设备和维护设备过程中需要避免不安全行为。在安全管理过程中，加强设备的使用和防护措施，利用较高的检测技术，能够及时检测出机械设备所存在的故障，由于机械设备部件损坏的原因有很多，需要找到问题根源，采取相对应的维护和保养措施。
2.3加强新设备投入管理工作
新机械设备的投入使用之前，设备管理部门和培训部门要做好相关工作。第一，提前做好设备保养的培训工作，油田生产单位需要加强操作人员的培养，提高操作人员的技术水平和操作水平，从而减少设备的故障发生率。第二，建立设备使用档案，全方面监督设备的使用情况，执行合理完善的维修保养措施。
2.4确立设备维护与管理体制
油田生产单位必须努力加强机械设备管理体系的建设，要想实现机械设备的管理，首先加强岗位责任制，对关键岗位实行定点职责和特殊责任，确保有专人负责机械设备的维护保养，并加强制定严格的薪酬和惩罚措施，以提高员工的责任感，充分调动员工的主观能动性。其次，从基本的员工技能入手，通过定期开展技能培训课程并定期评估技能来增强员工的工作技能。通过分析过去的事故案例，总结经验教训，加深员工对设备操作程序的理解，并加强设备操作程序的执行。
3结束语
机械设备用于油田生产单位是非常重要的一个环节，只有确保设备的完整性，才能为企业带来更大经济效益，因此，我们必须始终做好设备的管理和维护，所以一定要把任何可以危害到机械设备运行的因素排除、切断，只有这样才能保证机械设备的正常运行。
参考文献：
[1]龙瑞文.浅析油田生产单位机械设备的维护与管理[J].装备制造技术，2011（09）：118-119+126.
[2]袁斌.谈油田生产单位机械设备的维护与管理[J].装备制造技术，2012（10）：284-285.
[3]汪保华.探究如何做好油田机械设备的维护与管理[J].中国化工贸易，2013（9）：73-73.