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摘 要：在当前的企业类别中，除了一些国营企业，在经济体制改革的过程中也出现了很多的民营企业，这些民营企业没有国家资本，所以在企业运行的过程中，必须要自己进行资金的筹措，采用合理的措施进行经营，并且要自己负责盈亏，因此对于民营企业而言存在一定的运营压力。而且在经济不断发展的过程中，民营企业越来越多，不管是从当前的市场还是制度原因来分析，民营企业的生存环境都并不乐观。一些民营企业对资金的管理没有合理的控制，导致了企业的发展进一步遭受阻滞，甚至还有可能面临破产的风险，所以本文就针对于加强民营企业的资金管理展开探讨。
关键词：民营企业;资金管理;加强措施
对于民营企业而言，资金是一大重要部分，通过资金才能够让企业更加顺利的运行，并且利用资金去获取更多的市场资源，招揽更多的优质人才等，因此资金是企业发展的一大关键要素。如果出现资金不充足的情况，就没有办法让企业的一切内容顺利地展开，而在拥有充足资金的情况下，企业也必须要加强对资金的管理，因为这样才能够更好的进行充分利用。对于民营企业而言，他们是需要盈利的，在生产经营的过程中不仅不能够出现亏损现象，还需要获得更多的利润，这时候企业的资金管理就显得尤为重要。
一、资金管理重要性
资金管理主要就是企业对资金的来源和资金的具体使用进行计划、控制、监督和考核等，资金管理是当前财务管理的一大重要部分，在资金管理的过程中，会对固定资金、流动资金和专项资金等进行综合的管理，在资金管理的过程中可以保证企业能够运用这些资金合理的进行运营，避免生产经营活动的間断。同时，在当前的民营企业发展过程中会面临更多的竞争，如何更加有效的利用这些资金，以最少的资金来获取最的成效是企业需要思考的关键问题。作为企业的生产经营者，他们不能够仅仅是负责调令，更多的是需要进行统筹规划，来保证企业的各项运行环节可以更加顺利的展开。比如某些企业在运行的过程中没有合理的进行资金的管理和调度，会导致企业出现财务困境。再者对于某些规模较小的民营企业而言，他们对资金的管控不严格，出现资金被挪用的情况，因此在当前的时代背景之下，资金管理对企业的发展具有成败性的作用。
二、民营企业资金管理仍需改善的部分
而就目前而言，民营企业的资金管理还有一些可以提升的部分，比如在当前的民营企业进行资金的管理时，他们管理相对比较分散，一旦需要进行资金的统一调度，管理人员之间没办法快速配合，导致问题出现。由此可见，当前民营企业资金管理并没有建立更加高效的管理模式，一些企业管理者对这方面的重视程度不够，在进行资金的管理过程中会产生一些混乱的情况。
而且在现代化的背景之下，我们发现一些企业在进行资金管理过程中所采用的管理模式其实比较落后。因为一直以来我们在进行资金管理的过程中，主要采用的就是人工统筹分析的模式，但是一旦企业的规模扩大，人工会面临较大的压力，并且在这个过程中由于某些人员的一些问题，可能会进一步导致资金的来源或者去向存在问题，在进行资金核对时也相对麻烦。
三、如何加强民营企业的资金管理
由以上可知，当前民营企业的资金管理并不是尽善尽美的，我们还需要进一步的优化和管理，才能够让资金管理更加有效地展开。
（一）资金管理体制建立，有序管理
首先在进行资金管理的加强过程中，最基础的一大环节就是建立相应的资金管理体制，只有建立了更加全面的管理体制才能够保证后续的资金管理环节全部按照相关体制而展开。作为企业的生产经营者，要改变传统的分散管理模式，在当前的企业管理过程中可以采用集中管理的手段，也就是说，针对于企业的资金可以建立一个总的管理账户，然后根据企业的发展状况和实际需要再建立子账户，在总账户的资金管理过程中，可以对其余的子账户进行统筹和规划，定期的检查资金的使用和获取情况，做好相应的资金报表。针对于每一位人员所展开的管理工作，都必须要坚持企业的集中管理原则，将自己子账户的资金，规整到总账户里面，以便核验。同时在检查的过程中，要仔细的核对每一位人员的资金管理情况，针对于具体的问题定位到每一位管理员工上，让他们可以各司其职，更加认真地展开这些管理工作，并且对于那些在资金管理过程中出现问题的员工，要给予更加严厉的惩罚措施，让他们可以引起重视。针对于内部的资金管理人员，要采用监督考核制度，避免有些人借助自己的工作岗位出现了一些不利于企业发展的行为。
（二）运用丰富技术手段，高效管理
其次就是在信息化的背景下，企业在进行资金管理的过程中可以采用更加丰富的管理手段，比如在当前的时代背景下出现了很多的信息技术，因此在这些技术的辅助之下，我们可以进一步提升当前的资金管理效率。通过相关的资金管理财务软件来，对资金进行电子化的管理，让相应的人员要学习更加专业化的技术管理手段，提高企业员工的管理能力。并且在技术不断的发展下，也出现了一些可以对数据进行分析和统筹的一些电子软件，所以企业的员工们应该要不断的进行创新，选择更为有效的资金管理方式，让管理效果得到提升，利用这些现代化的手段，也能够更加快速地对不同的账目进行核验，保证资金管理的透明化。
结束语：
综上所述，资金决定了民营企业是否能够更加平稳顺畅地进行一系列的运营和生产活动，所以资金也是一大根本要素，因此在企业不断发展的过程中，不能够仅仅关注表面，应该要加强对资金的集中化管理，了解企业的具体盈亏状况，并且在发展的过程中不断调整，可以拓宽融资渠道或者是参与更加更具潜力的投资项目，让企业发展更加快速。
参考文献
[1] 江峰. 中小民营企业资金管理存在的问题及对策探析[J]. 中国商贸，2019，000（002）：218，227.
[2] 王颖. 中小民营企业资金管理存在的问题及对策探析[J]. 时代金融，2018，708（26）：147-148.
[3] 方振华. 浅谈民营企业资金管理探讨[J]. 现代经济信息，2012（14）：34.
关键词：民营企业;资金管理;加强措施
对于民营企业而言，资金是一大重要部分，通过资金才能够让企业更加顺利的运行，并且利用资金去获取更多的市场资源，招揽更多的优质人才等，因此资金是企业发展的一大关键要素。如果出现资金不充足的情况，就没有办法让企业的一切内容顺利地展开，而在拥有充足资金的情况下，企业也必须要加强对资金的管理，因为这样才能够更好的进行充分利用。对于民营企业而言，他们是需要盈利的，在生产经营的过程中不仅不能够出现亏损现象，还需要获得更多的利润，这时候企业的资金管理就显得尤为重要。
一、资金管理重要性
资金管理主要就是企业对资金的来源和资金的具体使用进行计划、控制、监督和考核等，资金管理是当前财务管理的一大重要部分，在资金管理的过程中，会对固定资金、流动资金和专项资金等进行综合的管理，在资金管理的过程中可以保证企业能够运用这些资金合理的进行运营，避免生产经营活动的間断。同时，在当前的民营企业发展过程中会面临更多的竞争，如何更加有效的利用这些资金，以最少的资金来获取最的成效是企业需要思考的关键问题。作为企业的生产经营者，他们不能够仅仅是负责调令，更多的是需要进行统筹规划，来保证企业的各项运行环节可以更加顺利的展开。比如某些企业在运行的过程中没有合理的进行资金的管理和调度，会导致企业出现财务困境。再者对于某些规模较小的民营企业而言，他们对资金的管控不严格，出现资金被挪用的情况，因此在当前的时代背景之下，资金管理对企业的发展具有成败性的作用。
二、民营企业资金管理仍需改善的部分
而就目前而言，民营企业的资金管理还有一些可以提升的部分，比如在当前的民营企业进行资金的管理时，他们管理相对比较分散，一旦需要进行资金的统一调度，管理人员之间没办法快速配合，导致问题出现。由此可见，当前民营企业资金管理并没有建立更加高效的管理模式，一些企业管理者对这方面的重视程度不够，在进行资金的管理过程中会产生一些混乱的情况。
而且在现代化的背景之下，我们发现一些企业在进行资金管理过程中所采用的管理模式其实比较落后。因为一直以来我们在进行资金管理的过程中，主要采用的就是人工统筹分析的模式，但是一旦企业的规模扩大，人工会面临较大的压力，并且在这个过程中由于某些人员的一些问题，可能会进一步导致资金的来源或者去向存在问题，在进行资金核对时也相对麻烦。
三、如何加强民营企业的资金管理
由以上可知，当前民营企业的资金管理并不是尽善尽美的，我们还需要进一步的优化和管理，才能够让资金管理更加有效地展开。
（一）资金管理体制建立，有序管理
首先在进行资金管理的加强过程中，最基础的一大环节就是建立相应的资金管理体制，只有建立了更加全面的管理体制才能够保证后续的资金管理环节全部按照相关体制而展开。作为企业的生产经营者，要改变传统的分散管理模式，在当前的企业管理过程中可以采用集中管理的手段，也就是说，针对于企业的资金可以建立一个总的管理账户，然后根据企业的发展状况和实际需要再建立子账户，在总账户的资金管理过程中，可以对其余的子账户进行统筹和规划，定期的检查资金的使用和获取情况，做好相应的资金报表。针对于每一位人员所展开的管理工作，都必须要坚持企业的集中管理原则，将自己子账户的资金，规整到总账户里面，以便核验。同时在检查的过程中，要仔细的核对每一位人员的资金管理情况，针对于具体的问题定位到每一位管理员工上，让他们可以各司其职，更加认真地展开这些管理工作，并且对于那些在资金管理过程中出现问题的员工，要给予更加严厉的惩罚措施，让他们可以引起重视。针对于内部的资金管理人员，要采用监督考核制度，避免有些人借助自己的工作岗位出现了一些不利于企业发展的行为。
（二）运用丰富技术手段，高效管理
其次就是在信息化的背景下，企业在进行资金管理的过程中可以采用更加丰富的管理手段，比如在当前的时代背景下出现了很多的信息技术，因此在这些技术的辅助之下，我们可以进一步提升当前的资金管理效率。通过相关的资金管理财务软件来，对资金进行电子化的管理，让相应的人员要学习更加专业化的技术管理手段，提高企业员工的管理能力。并且在技术不断的发展下，也出现了一些可以对数据进行分析和统筹的一些电子软件，所以企业的员工们应该要不断的进行创新，选择更为有效的资金管理方式，让管理效果得到提升，利用这些现代化的手段，也能够更加快速地对不同的账目进行核验，保证资金管理的透明化。
结束语：
综上所述，资金决定了民营企业是否能够更加平稳顺畅地进行一系列的运营和生产活动，所以资金也是一大根本要素，因此在企业不断发展的过程中，不能够仅仅关注表面，应该要加强对资金的集中化管理，了解企业的具体盈亏状况，并且在发展的过程中不断调整，可以拓宽融资渠道或者是参与更加更具潜力的投资项目，让企业发展更加快速。
参考文献
[1] 江峰. 中小民营企业资金管理存在的问题及对策探析[J]. 中国商贸，2019，000（002）：218，227.
[2] 王颖. 中小民营企业资金管理存在的问题及对策探析[J]. 时代金融，2018，708（26）：147-148.
[3] 方振华. 浅谈民营企业资金管理探讨[J]. 现代经济信息，2012（14）：34.