论文部分内容阅读
在企业经营与生产机制愈趋市场化的今天,项目管理格局的形成给党的建设和思想政治工作带来了一系列新的情况和问题。如何适应新的形势变化,更好地发挥党建思想政治工作的作用,成了企业当前需探索和解决的问题。
一、保证思想政治工作在项目管理中的地位和作用
在项目管理的实行过程中,由于诸多的因素,党的建设与思想政治工作有些降温。我们真的不需要党的思想政治工作了吗?回答是否定的。这是因为,思想政治工作有其特殊的、其它工作无法替代的功能。随着新旧管理体制的转换,不可避免地会引起现存利益关系的调整,引起人们思想观念、价值取向和人际关系等方面的重大变化。在多种矛盾的纵横交织碰撞下,职工队伍中的思想问题较多,甚至会产生疑点、难点、热点问题。解决这些问题,用经济手段难以奏效;用纪律约束会适得其反;用行政命令有时不但解决不了问题,甚至还会出现新的思想问题;用法律手段,既不合适又会加剧矛盾的激化。那么,用什么办法呢?唯一的办法就是思想政治工作。因此,在项目管理新模式中,企业思想政治工作仍大有作为。
企业思想工作要紧跟项目生产与经营,为其提供强有力的政治与思想保证;要紧贴干群思想实际,通过解决难点、热点问题,通过创先争优、选树典型、互帮互学等活动,最大限度地发挥思想政治工作对职工队伍的促进作用;通过进行党的教育、协调干群关系和促进领导干部及党员发挥先锋模范带头作用,充分发挥思想政治工作的凝聚作用,为项目管理工作保驾护航。
二、针对项目管理新模式,建立相适应的新的组织格局
实行项目管理模式后,出现了一系列新情况、新问题。职工队伍中合同工、临时工、民工会越来越多,党员队伍也会发生新的变化;工程短、平、快,人员流动性会更大且更分散;职工收入差距拉开拉大,追求物质利益的心理越来越强;职工坐下来接受政治教育的次数和时间大大减少或不再可能;项目部以生产经营为主要任务,思想政治工作人员的配备以兼职为主,思想政治工作弱化。
面对新的形势,要保证思想政治工作的正常开展,就不能再简单地沿用过去党组织的设置模式。要大胆探索,要本着有利于项目管理的发展,有利于党员的教育管理,有利于职工的思想政治工作原则,从密切党同职工群众的联系出发,从项目施工实际出发,对原有组织进行调整。
由于项目管理是属于一次性的目标管理,工程结束后就自行解散,党员具有流动性。因此党的组织应与项目经理部同步组建、运行与调整。要根据项目时间的长短、规模及党员的数量,规定什么样的项目,正式党员在多少人以上,可设临时党支部或党小组。实行“一岗双责”,把思想政治工作纳入行政干部日常工作中,把思想政治工作具体地渗透到行政工作之中。发挥工会、团委等组织的作用,对党、政、工、团负责人及班组长等关键岗的岗员进行培训,使其在做好本职工作的同时,也掌握做思想政治工作的本领,做好思想政治工作的基础工作。
三、围绕项目施工管理,加强和改进思想政治工作
从思想政治工作内容上加强和改进。项目管理后,工程施工及利益分配方式都发生了变化,职工收入差距拉开,职工思想特点多元化。思想政治工作内容要由系统性的务虚向日常性的针对性教育转变,联系施工生产和职工生活、学习实际,以解决实际问题为原则,职工关心什么、议论什么,就讲什么,充分调动广大职工的积极性。每次活动内容要精不要多,针对一两个实际问题,与项目施工的重点、难点同步进行。
从思想政治工作手段上加强和改进。一是建档立卡。通过建立党员信息库、党员跟踪卡,使党员都有案可查,人在卡在,卡随人走。二是建章立制。制定党员管理制度,项目部党支部要积极开展“创先争优”、“红旗责任区”、“党员先锋岗”活动等,落实“三会一课”,开展党员教育和考核,检查党员卡内记载内容,在项目部解散前认真填写党员跟踪卡上党员表现等内容。
从思想政治工作方法上加强和改进。要向小型、分散、多样化转化,不图形式,注重实效。如通过在网站上开设思想政治工作专题网页、“流动党课”、“电子党课”等。在时间上,要见缝插针,利用工余及息工时间,开展随机或脱产式思想政治工作。研究职工的工作、娱乐、生活、学习的需要,以自我教育、目标激励、典型引路等多种方式开展技术能手评比、劳动竞赛等活动,并因地制宜地广泛开展多功能的文化活动,以陶冶职工情操,促进企业职工素质的全面提高。
向企业文化领域开拓。优秀文化是企业发展的不竭动力。要通过开展思想政治工作,构筑职工高尚的价值观念和科学的思维方式,培育企业精神,树立企业形象,培植企业文化。通过促进职工个人价值与企业目标的结合,提升企业凝聚力,发挥职工最大潜能,最终实现文化力向生产力的转变。
四、施工现场思想政治工作能够产生效益
工程项目部作为工程项目管理的基本模式,不仅是生产一线的指挥中枢,企业形象的窗口,也是党建和思想政治工作的重要阵地。从实践的情况来看,充分发挥项目党建和现场思想政治工作的作用,还能够产生效益。
首先,现场思想政治工作以企业文化为重要载体,直接地产生社会效益。 现场思想政治工作与项目管理的融合,主要体现在企业文化的创建上,企业文化就是现场思想政治工作的重要载体。现场思想政治工作保证着企业文化的方向,而企业文化可以深入于项目部的各个环节,各个接口,可以把现场思想政治工作渗透、贯穿于项目部施工和管理的全过程。现场思想政治工作通过企业文化实现其根本目的,即通过思想政治教育活动凝聚人心、挖掘智能,有效地增强企业的凝聚力和向心力,从而形成强大的整体合力,提升企业形象,最终提高企业的社会效益。
其次,从利益驱动机制与思想政治工作之间互为促进的关系上看,现场思想政治工作间接、潜在地产生经济效益。马克思主义认为“人们奋斗所争取的一切,都同他们的利益有关”。实行利益驱动机制与加强思想政治工作是相互联系、相互促进的。一方面,通过实行利益驱动机制,调节了各方面的物质利益关系,可以为加强现场思想政治工作创造良好的社会环境和经济条件;另一方面,坚持正确的思想政治导向,能够更好地保证物质利益原则的顺利贯彻,从而间接、潜在地产生经济效益。
再次,企业兼具生产经营目的与社会政治责任,这种两重性社会特征使得现场思想政治工作直接产生社会效益,间接产生经济效益。现场思想政治工作一方面保证企业的干部和职工具有坚定的理想信念、高度的政治觉悟和正确的政治方向;另一方面紧密结合企业生产经营的中心任务搞好思想教育,使职工队伍的群体意识和价值取向适应企业的生产经营目的。从而在实现企业的社会效益的同时,为企业的生产经营提供强有力的思想保证和舆论支持,间接获得经济效益。
最后,政工干部本身就是企业人才资源的重要组成部分,对企业经济效益和社会效益的产生有不可或缺的作用。一个企业要想在激烈的市场竞争中取胜,除了对外经营、市场占有外,还必须要有懂经营、会管理、能开发、善创新的人力资源。集团公司领导旗帜鲜明地提出了要大力建设“五支队伍”,其中之一就是建设优秀的政工人员队伍。政工干部从事的是一种专门挖掘人力资源的特殊工作,本身就是企业人才资源的一部分。从一定意义上讲,合格的政工人才比其它学科的人才更珍贵、更稀少,因为企业的政工干部不但要精通本职专业,还要懂得本企业生产经营常识,否则就难以教育人、开导人、凝聚人,难以紧密结合中心,有效地开展思想政治工作。
一、保证思想政治工作在项目管理中的地位和作用
在项目管理的实行过程中,由于诸多的因素,党的建设与思想政治工作有些降温。我们真的不需要党的思想政治工作了吗?回答是否定的。这是因为,思想政治工作有其特殊的、其它工作无法替代的功能。随着新旧管理体制的转换,不可避免地会引起现存利益关系的调整,引起人们思想观念、价值取向和人际关系等方面的重大变化。在多种矛盾的纵横交织碰撞下,职工队伍中的思想问题较多,甚至会产生疑点、难点、热点问题。解决这些问题,用经济手段难以奏效;用纪律约束会适得其反;用行政命令有时不但解决不了问题,甚至还会出现新的思想问题;用法律手段,既不合适又会加剧矛盾的激化。那么,用什么办法呢?唯一的办法就是思想政治工作。因此,在项目管理新模式中,企业思想政治工作仍大有作为。
企业思想工作要紧跟项目生产与经营,为其提供强有力的政治与思想保证;要紧贴干群思想实际,通过解决难点、热点问题,通过创先争优、选树典型、互帮互学等活动,最大限度地发挥思想政治工作对职工队伍的促进作用;通过进行党的教育、协调干群关系和促进领导干部及党员发挥先锋模范带头作用,充分发挥思想政治工作的凝聚作用,为项目管理工作保驾护航。
二、针对项目管理新模式,建立相适应的新的组织格局
实行项目管理模式后,出现了一系列新情况、新问题。职工队伍中合同工、临时工、民工会越来越多,党员队伍也会发生新的变化;工程短、平、快,人员流动性会更大且更分散;职工收入差距拉开拉大,追求物质利益的心理越来越强;职工坐下来接受政治教育的次数和时间大大减少或不再可能;项目部以生产经营为主要任务,思想政治工作人员的配备以兼职为主,思想政治工作弱化。
面对新的形势,要保证思想政治工作的正常开展,就不能再简单地沿用过去党组织的设置模式。要大胆探索,要本着有利于项目管理的发展,有利于党员的教育管理,有利于职工的思想政治工作原则,从密切党同职工群众的联系出发,从项目施工实际出发,对原有组织进行调整。
由于项目管理是属于一次性的目标管理,工程结束后就自行解散,党员具有流动性。因此党的组织应与项目经理部同步组建、运行与调整。要根据项目时间的长短、规模及党员的数量,规定什么样的项目,正式党员在多少人以上,可设临时党支部或党小组。实行“一岗双责”,把思想政治工作纳入行政干部日常工作中,把思想政治工作具体地渗透到行政工作之中。发挥工会、团委等组织的作用,对党、政、工、团负责人及班组长等关键岗的岗员进行培训,使其在做好本职工作的同时,也掌握做思想政治工作的本领,做好思想政治工作的基础工作。
三、围绕项目施工管理,加强和改进思想政治工作
从思想政治工作内容上加强和改进。项目管理后,工程施工及利益分配方式都发生了变化,职工收入差距拉开,职工思想特点多元化。思想政治工作内容要由系统性的务虚向日常性的针对性教育转变,联系施工生产和职工生活、学习实际,以解决实际问题为原则,职工关心什么、议论什么,就讲什么,充分调动广大职工的积极性。每次活动内容要精不要多,针对一两个实际问题,与项目施工的重点、难点同步进行。
从思想政治工作手段上加强和改进。一是建档立卡。通过建立党员信息库、党员跟踪卡,使党员都有案可查,人在卡在,卡随人走。二是建章立制。制定党员管理制度,项目部党支部要积极开展“创先争优”、“红旗责任区”、“党员先锋岗”活动等,落实“三会一课”,开展党员教育和考核,检查党员卡内记载内容,在项目部解散前认真填写党员跟踪卡上党员表现等内容。
从思想政治工作方法上加强和改进。要向小型、分散、多样化转化,不图形式,注重实效。如通过在网站上开设思想政治工作专题网页、“流动党课”、“电子党课”等。在时间上,要见缝插针,利用工余及息工时间,开展随机或脱产式思想政治工作。研究职工的工作、娱乐、生活、学习的需要,以自我教育、目标激励、典型引路等多种方式开展技术能手评比、劳动竞赛等活动,并因地制宜地广泛开展多功能的文化活动,以陶冶职工情操,促进企业职工素质的全面提高。
向企业文化领域开拓。优秀文化是企业发展的不竭动力。要通过开展思想政治工作,构筑职工高尚的价值观念和科学的思维方式,培育企业精神,树立企业形象,培植企业文化。通过促进职工个人价值与企业目标的结合,提升企业凝聚力,发挥职工最大潜能,最终实现文化力向生产力的转变。
四、施工现场思想政治工作能够产生效益
工程项目部作为工程项目管理的基本模式,不仅是生产一线的指挥中枢,企业形象的窗口,也是党建和思想政治工作的重要阵地。从实践的情况来看,充分发挥项目党建和现场思想政治工作的作用,还能够产生效益。
首先,现场思想政治工作以企业文化为重要载体,直接地产生社会效益。 现场思想政治工作与项目管理的融合,主要体现在企业文化的创建上,企业文化就是现场思想政治工作的重要载体。现场思想政治工作保证着企业文化的方向,而企业文化可以深入于项目部的各个环节,各个接口,可以把现场思想政治工作渗透、贯穿于项目部施工和管理的全过程。现场思想政治工作通过企业文化实现其根本目的,即通过思想政治教育活动凝聚人心、挖掘智能,有效地增强企业的凝聚力和向心力,从而形成强大的整体合力,提升企业形象,最终提高企业的社会效益。
其次,从利益驱动机制与思想政治工作之间互为促进的关系上看,现场思想政治工作间接、潜在地产生经济效益。马克思主义认为“人们奋斗所争取的一切,都同他们的利益有关”。实行利益驱动机制与加强思想政治工作是相互联系、相互促进的。一方面,通过实行利益驱动机制,调节了各方面的物质利益关系,可以为加强现场思想政治工作创造良好的社会环境和经济条件;另一方面,坚持正确的思想政治导向,能够更好地保证物质利益原则的顺利贯彻,从而间接、潜在地产生经济效益。
再次,企业兼具生产经营目的与社会政治责任,这种两重性社会特征使得现场思想政治工作直接产生社会效益,间接产生经济效益。现场思想政治工作一方面保证企业的干部和职工具有坚定的理想信念、高度的政治觉悟和正确的政治方向;另一方面紧密结合企业生产经营的中心任务搞好思想教育,使职工队伍的群体意识和价值取向适应企业的生产经营目的。从而在实现企业的社会效益的同时,为企业的生产经营提供强有力的思想保证和舆论支持,间接获得经济效益。
最后,政工干部本身就是企业人才资源的重要组成部分,对企业经济效益和社会效益的产生有不可或缺的作用。一个企业要想在激烈的市场竞争中取胜,除了对外经营、市场占有外,还必须要有懂经营、会管理、能开发、善创新的人力资源。集团公司领导旗帜鲜明地提出了要大力建设“五支队伍”,其中之一就是建设优秀的政工人员队伍。政工干部从事的是一种专门挖掘人力资源的特殊工作,本身就是企业人才资源的一部分。从一定意义上讲,合格的政工人才比其它学科的人才更珍贵、更稀少,因为企业的政工干部不但要精通本职专业,还要懂得本企业生产经营常识,否则就难以教育人、开导人、凝聚人,难以紧密结合中心,有效地开展思想政治工作。