论文部分内容阅读
摘 要：电力工程行业是国家发展的基础性行业，随着时代的进步，电力行业的发展，电力建设的竞争也越来越激烈。电力工程项目管理是电力工程的重要组成部分，本文通过解析电力工程项目管理中出现的问题，提出了有关电力工程项目管理的新的思路以及优化方案。
关键词：电力工程；项目管理；问题及措施
中图分类号：TM73 文献标识码：A 文章编号：1004-7344（2018）15-0065-02
1 电力工程项目管理存在的问题
随着时代的进步社会的发展，人们的生活水平不断地提高，对电力的需求和要求也越来越高，同时我国的电力工程建设正处于一个健康快速发展的阶段，对原有的电力工程管理模式进行改善革成为了必然。当前的电力工程建设企业中还存在着许多需要解决的问题，这些问题影响着我国电力企业的发展，故而急需被解决，其中主要体现在企业缺乏完善的管理制度，对成本缺乏合理的控制，同时企业也有着缺乏管理意识，施工人员缺乏安全施工意识，信息化管理程度不够等一系列问题。
1.1 项目管理体制不合理
近几年来，随着经济日新月异的发展，工业体系的不断壮大，电力行业规模也是越来越大，由此国家与企业在电力项目管理方面的压力也随之增大。2013年南方电网一体化管理后，属地供电局作为电力工程项目建设管理中第一管理方，监理单位作为第二管理方，施工企业项目部作为第三管理方，也是直接管理者。同时，建设各参与方又同时受到政府机构制约，在一些施工现场，甚至出现管理人员比施工人员还多的情况，管理部门过多，机构过于繁杂，很大程度上阻碍了工程的顺利进行。
1.2 成本管理不合理
建设成本是电力项目管理的重点，也是工程盈利的核心。在实际的管理过程中效益的产生靠成本管理，成本的管理一旦出现问题，会使施工企业的经济效益急剧下降甚至严重亏损。就目前的实际情况而言，我国的电力工程建设是由国家出资建设的，企业的成本投入相对较少。但在项目管理过程中，政府、业主以及监理注重工程的安全、质量问题，对于成本浪費问题忽略，造成了施工成本被浪费，给施工企业带来很大困难。
1.3 监管不到位
近几年，电力行业大力发展，各地上马项目很多，因门槛低，各种施工单位如雨后春笋，水平良莠不齐，不但施工人员水平差，管理人员也不不足，造成了很多工程监管不到位：
1.3.1 企业缺乏管理意识
部分企业仍然采用过去传统的管理模式甚至家族式进行管理运行，粗放的制度进行约束，忽略了项目管理人员在电力工程建设中的重要性。因此，在项目的进展中，不仅会严重影响项目的顺利进行，还会在一定程度上对企业的发展产生影响。
部分企业为了节省成本，没有配备相关的电力管理人员就进行施工，导致施工现场一片混乱，管理缺失。相关的管理者技能水平不高，对自己职位的认知度不够，不能正确的行使自己的权利，不会针对某些不合理的操作做出有效管理，导致项目的进程被延缓，影响整个公司的经济效益。
1.3.2 施工人员安全、质量意识的缺乏
电力工程施工是一项极其危险的工作：高空作业，坑道作业，触摸电网，维修线路，整个过程充满了危险。安全，是一切工程顺利进行的保障，是所有工作的重心。然而在现实生活中，安全事故的发生比比皆是，令人触目惊心：很多企业只是喊喊口号，未能将安全教育逐步落实好，导致施工人员安全意识淡薄。在施工中，未能严格依照电力相关标准进行操作，完全根据个人主观或经验去进行，这样给施工人员的生命安全带来了很大的威胁，甚至造成人员伤亡的严重后果。
质量是企业生存之本。没有一家企业不想盈利，没有一家企业不想长久兴旺，但现实却告诉我们，近年来，电力工程施工质量在不断滑坡！
1.3.3 信息化的管理缺失
随着科学的进步，大数据的诞生，以往的人工管理模式远远达不到目前项目进展的需求。电力项目的进行，需要大量的人力物力资源，各个部门协调进行，每一个部门都需要建立一个数据库来进行检测和分析，实现资源的共享。传统的人为方式是做不到的，更不能做出较为准确的预算，项目的进展必然会受到阻碍。
2 相关建议
2.1 健全管理体制
为了对我国电力事业的发展起到推动作用，在企业发展中加强思想管理机制，对现有制度不断改革创新是必不可少的。参考着原有的制度，摒弃那些落后繁杂的管理制度及方式，然后制定新的管理要求和制度，逐渐完善和调整。同时，把眼光看的更远一些，多发现其他国家同行业的优秀管理制度，结合我国的实际情况制定符合我国电力工程项目的管理政策，为我国的电力发展提供可依靠的保障。
2.2 控制成本
成本最大程度的合理节约，会给企业带来较高的利益。
（1）电力工程施工需要占用土地，会损坏青苗，会牵扯到赔偿问题。工程开工前要取得当地政府的大力支持，组织各有关部门、村委开好协调会。在政府出台的各类赔偿标准的基础上，商定可行的赔偿方案；在征地、青苗赔偿出现难题时，及时让政府、业主介入谈判并敲定，保证工程的顺利进行，最大限度的压缩时间成本。
（2）在工程施工过程中，部分项目忽视了对各种原材料、设备的管理，导致了施工不顺，工期拉长；各单位和各部门间缺乏有效的沟通和合作，造成了时间成本的浪费，直接影响了经济效益。工程施工过程中，根据施工进度需要，提前做好各种原材料、设备进场计划，以防因原材料、设备进场滞后原因造成窝工、停工情况出现。
（3）改变原有的思想观念，先对员工进行教育，增强员工主人公精神，提高成本管理的意识，用现代科学的手段进行运作，不但会提高工作的效率，而且会使项目较为顺利的完成，经济效益提高，皆大欢喜。
2.3 加强员工教育、提高管理水平
（1）企业的发展、项目的管理，离不开管理人员，而管理人员业务水平的高低，直接影响到工程的顺利进行和企业的发展。各种管理培训班就显得极其重要，这是提高管理人员业务水平的最简便方式。 企业应定期对一线员工进行职业培训，不但加强员工的职业技能，也能提高员工的安全防范意识。在施工现场、驻地通过制作标语、海报、板报等方式促使员工加深认识。管理人员主动加强与员工的沟通，为员工排忧解难，梳理情绪，以饱满、高涨的情绪参与到工作当中，保证施工安全。
（2）引进现代管理意识。
部分民营企业使用家族式进行管理运行，粗放的制度进行约束，对企业的发展是一个桎梏。而引进现代的管理模式，更加有利于企业的发展。部分民营企业采用所有权和经营权分开的管理思路，或许更能将企业打造成一个更有竞争力的团队。
选拔优秀的管理人才，制定相应的奖惩制度，调动所有员工的积极性。企业管理层要放低姿态，对基层提出的意见、合理化建议要及时给予答复和肯定，这样企业才能认识自身不足，适时改进。
（3）加强安全管理。
安全工作作为所有工作的重点，其重要性是不容小觑的。企业必须将安全教育工作落到实处，要让每一位施工人员观念改变，由“要我安全”改变成“我要安全”！根据企业的实际情况，在必要时进行安全课程的实际操作，把安全事故发生的概率降到最低，对每一位员工的生命财产负责。
相关的企业部门必须制定严格的措施去保证每一位施工人员的生命安全，把安全工作放在第一位，并严格监督把控施工全过程。对施工现场一定要进行规范化的管理，杜绝不良施工器具流入施工现场，施工前必须仔细检查各项器具，因为一旦流入就会造成不可挽回的危害，切记要做到细致入微。员工的生命安全有了保障，企业才能更好的发展。
（4）加强质量管理。
质量是企业生存之本。20世纪80年代中期，海尔公司曾发生过“砸冰箱”事件，给全体员工上了一个“质量第一”的课。这一砸就砸出了个世界500强的企业航母！工程质量是每一个员工、每一个操作者做出来的。如何提高每一个员工的质量意识？是摆在每一个管理者前的问题。质量管理始于教育，而领导带头参加质量教育，会取得很好的带头作用。
施工过程中，严格把控施工材料的质量，不合格的材料禁止使用；严格执行施工工艺，确保工程施工质量。提高工程施工一次成优率，杜绝质量事故的发生。
2.4 加强信息化的管理
随着我国社会经济的突飞猛进，信息技术也得到了进一步的发展，大数据被广泛运用到电力工程项目的建设中。信息技术的运用有效的提高了工作的质量，大大节省了时间，而且大數据里面的信息十分完善，相对于传统的信息不全问题，优点是显而易见的。毫无疑问，如果没有科学的信息化管理，将会在一定程度上阻碍整个项目的进行。重视信息化的管理技术，能够有效的管理好电力施工项目，从而保证了项目施工的质量和进度。对一个企业来说，经济效益最大化是至关重要的，在信息化普及的今天，对电力施工项目进行信息化的管理是十分有必要的。
3 结束语
总而言之，在当今社会的大发展中，对电力工程项目的管理的改善势在必行。电力工程施工管理过程中会不断遇到各种问题，我们要顺应时代的潮流，改变以往的理念，不断地完善和健全相关的管理机制，以此为电力工程施工项目管理的发展提供良好的保障。
参考文献
[1]李治兵.浅谈中小型电力工程项目管理[J].经营管理者，2016（6）.
[2]王 超.浅谈电力工程项目管理中的进度计划[J].中国电力教育，2013（16）.
收稿日期：2018-4-21
关键词：电力工程；项目管理；问题及措施
中图分类号：TM73 文献标识码：A 文章编号：1004-7344（2018）15-0065-02
1 电力工程项目管理存在的问题
随着时代的进步社会的发展，人们的生活水平不断地提高，对电力的需求和要求也越来越高，同时我国的电力工程建设正处于一个健康快速发展的阶段，对原有的电力工程管理模式进行改善革成为了必然。当前的电力工程建设企业中还存在着许多需要解决的问题，这些问题影响着我国电力企业的发展，故而急需被解决，其中主要体现在企业缺乏完善的管理制度，对成本缺乏合理的控制，同时企业也有着缺乏管理意识，施工人员缺乏安全施工意识，信息化管理程度不够等一系列问题。
1.1 项目管理体制不合理
近几年来，随着经济日新月异的发展，工业体系的不断壮大，电力行业规模也是越来越大，由此国家与企业在电力项目管理方面的压力也随之增大。2013年南方电网一体化管理后，属地供电局作为电力工程项目建设管理中第一管理方，监理单位作为第二管理方，施工企业项目部作为第三管理方，也是直接管理者。同时，建设各参与方又同时受到政府机构制约，在一些施工现场，甚至出现管理人员比施工人员还多的情况，管理部门过多，机构过于繁杂，很大程度上阻碍了工程的顺利进行。
1.2 成本管理不合理
建设成本是电力项目管理的重点，也是工程盈利的核心。在实际的管理过程中效益的产生靠成本管理，成本的管理一旦出现问题，会使施工企业的经济效益急剧下降甚至严重亏损。就目前的实际情况而言，我国的电力工程建设是由国家出资建设的，企业的成本投入相对较少。但在项目管理过程中，政府、业主以及监理注重工程的安全、质量问题，对于成本浪費问题忽略，造成了施工成本被浪费，给施工企业带来很大困难。
1.3 监管不到位
近几年，电力行业大力发展，各地上马项目很多，因门槛低，各种施工单位如雨后春笋，水平良莠不齐，不但施工人员水平差，管理人员也不不足，造成了很多工程监管不到位：
1.3.1 企业缺乏管理意识
部分企业仍然采用过去传统的管理模式甚至家族式进行管理运行，粗放的制度进行约束，忽略了项目管理人员在电力工程建设中的重要性。因此，在项目的进展中，不仅会严重影响项目的顺利进行，还会在一定程度上对企业的发展产生影响。
部分企业为了节省成本，没有配备相关的电力管理人员就进行施工，导致施工现场一片混乱，管理缺失。相关的管理者技能水平不高，对自己职位的认知度不够，不能正确的行使自己的权利，不会针对某些不合理的操作做出有效管理，导致项目的进程被延缓，影响整个公司的经济效益。
1.3.2 施工人员安全、质量意识的缺乏
电力工程施工是一项极其危险的工作：高空作业，坑道作业，触摸电网，维修线路，整个过程充满了危险。安全，是一切工程顺利进行的保障，是所有工作的重心。然而在现实生活中，安全事故的发生比比皆是，令人触目惊心：很多企业只是喊喊口号，未能将安全教育逐步落实好，导致施工人员安全意识淡薄。在施工中，未能严格依照电力相关标准进行操作，完全根据个人主观或经验去进行，这样给施工人员的生命安全带来了很大的威胁，甚至造成人员伤亡的严重后果。
质量是企业生存之本。没有一家企业不想盈利，没有一家企业不想长久兴旺，但现实却告诉我们，近年来，电力工程施工质量在不断滑坡！
1.3.3 信息化的管理缺失
随着科学的进步，大数据的诞生，以往的人工管理模式远远达不到目前项目进展的需求。电力项目的进行，需要大量的人力物力资源，各个部门协调进行，每一个部门都需要建立一个数据库来进行检测和分析，实现资源的共享。传统的人为方式是做不到的，更不能做出较为准确的预算，项目的进展必然会受到阻碍。
2 相关建议
2.1 健全管理体制
为了对我国电力事业的发展起到推动作用，在企业发展中加强思想管理机制，对现有制度不断改革创新是必不可少的。参考着原有的制度，摒弃那些落后繁杂的管理制度及方式，然后制定新的管理要求和制度，逐渐完善和调整。同时，把眼光看的更远一些，多发现其他国家同行业的优秀管理制度，结合我国的实际情况制定符合我国电力工程项目的管理政策，为我国的电力发展提供可依靠的保障。
2.2 控制成本
成本最大程度的合理节约，会给企业带来较高的利益。
（1）电力工程施工需要占用土地，会损坏青苗，会牵扯到赔偿问题。工程开工前要取得当地政府的大力支持，组织各有关部门、村委开好协调会。在政府出台的各类赔偿标准的基础上，商定可行的赔偿方案；在征地、青苗赔偿出现难题时，及时让政府、业主介入谈判并敲定，保证工程的顺利进行，最大限度的压缩时间成本。
（2）在工程施工过程中，部分项目忽视了对各种原材料、设备的管理，导致了施工不顺，工期拉长；各单位和各部门间缺乏有效的沟通和合作，造成了时间成本的浪费，直接影响了经济效益。工程施工过程中，根据施工进度需要，提前做好各种原材料、设备进场计划，以防因原材料、设备进场滞后原因造成窝工、停工情况出现。
（3）改变原有的思想观念，先对员工进行教育，增强员工主人公精神，提高成本管理的意识，用现代科学的手段进行运作，不但会提高工作的效率，而且会使项目较为顺利的完成，经济效益提高，皆大欢喜。
2.3 加强员工教育、提高管理水平
（1）企业的发展、项目的管理，离不开管理人员，而管理人员业务水平的高低，直接影响到工程的顺利进行和企业的发展。各种管理培训班就显得极其重要，这是提高管理人员业务水平的最简便方式。 企业应定期对一线员工进行职业培训，不但加强员工的职业技能，也能提高员工的安全防范意识。在施工现场、驻地通过制作标语、海报、板报等方式促使员工加深认识。管理人员主动加强与员工的沟通，为员工排忧解难，梳理情绪，以饱满、高涨的情绪参与到工作当中，保证施工安全。
（2）引进现代管理意识。
部分民营企业使用家族式进行管理运行，粗放的制度进行约束，对企业的发展是一个桎梏。而引进现代的管理模式，更加有利于企业的发展。部分民营企业采用所有权和经营权分开的管理思路，或许更能将企业打造成一个更有竞争力的团队。
选拔优秀的管理人才，制定相应的奖惩制度，调动所有员工的积极性。企业管理层要放低姿态，对基层提出的意见、合理化建议要及时给予答复和肯定，这样企业才能认识自身不足，适时改进。
（3）加强安全管理。
安全工作作为所有工作的重点，其重要性是不容小觑的。企业必须将安全教育工作落到实处，要让每一位施工人员观念改变，由“要我安全”改变成“我要安全”！根据企业的实际情况，在必要时进行安全课程的实际操作，把安全事故发生的概率降到最低，对每一位员工的生命财产负责。
相关的企业部门必须制定严格的措施去保证每一位施工人员的生命安全，把安全工作放在第一位，并严格监督把控施工全过程。对施工现场一定要进行规范化的管理，杜绝不良施工器具流入施工现场，施工前必须仔细检查各项器具，因为一旦流入就会造成不可挽回的危害，切记要做到细致入微。员工的生命安全有了保障，企业才能更好的发展。
（4）加强质量管理。
质量是企业生存之本。20世纪80年代中期，海尔公司曾发生过“砸冰箱”事件，给全体员工上了一个“质量第一”的课。这一砸就砸出了个世界500强的企业航母！工程质量是每一个员工、每一个操作者做出来的。如何提高每一个员工的质量意识？是摆在每一个管理者前的问题。质量管理始于教育，而领导带头参加质量教育，会取得很好的带头作用。
施工过程中，严格把控施工材料的质量，不合格的材料禁止使用；严格执行施工工艺，确保工程施工质量。提高工程施工一次成优率，杜绝质量事故的发生。
2.4 加强信息化的管理
随着我国社会经济的突飞猛进，信息技术也得到了进一步的发展，大数据被广泛运用到电力工程项目的建设中。信息技术的运用有效的提高了工作的质量，大大节省了时间，而且大數据里面的信息十分完善，相对于传统的信息不全问题，优点是显而易见的。毫无疑问，如果没有科学的信息化管理，将会在一定程度上阻碍整个项目的进行。重视信息化的管理技术，能够有效的管理好电力施工项目，从而保证了项目施工的质量和进度。对一个企业来说，经济效益最大化是至关重要的，在信息化普及的今天，对电力施工项目进行信息化的管理是十分有必要的。
3 结束语
总而言之，在当今社会的大发展中，对电力工程项目的管理的改善势在必行。电力工程施工管理过程中会不断遇到各种问题，我们要顺应时代的潮流，改变以往的理念，不断地完善和健全相关的管理机制，以此为电力工程施工项目管理的发展提供良好的保障。
参考文献
[1]李治兵.浅谈中小型电力工程项目管理[J].经营管理者，2016（6）.
[2]王 超.浅谈电力工程项目管理中的进度计划[J].中国电力教育，2013（16）.
收稿日期：2018-4-21