【摘 要】
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2020年自2月份以来受疫情影响,房地产销售先上演断崖式下跌,新冠疫情之后楼市快速复苏、回正、上涨,呈现了V字型增长.疫情之下,行业集中度进一步提升,“马太效应”越来越明显
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2020年自2月份以来受疫情影响,房地产销售先上演断崖式下跌,新冠疫情之后楼市快速复苏、回正、上涨,呈现了V字型增长.疫情之下,行业集中度进一步提升,“马太效应”越来越明显.中指院数据显示,2020年共计166家房企跻身百亿军团,市场份额约61.8％.但另一面,小房企则被逐步“清退”.在人民法院公告网上,发布破产相关文书的房企大约270家.与此同时,中型房企的生存危机也在加剧.2020年债券违约总金额高达281.7亿元,同比暴涨533％,且违约主体大多是中型房企,危机向中型房企蔓延.由此可见,房企优胜劣汰趋势愈加明显,在此背景下,对房企精细化管理提出更高的要求,尤其对集团计划运营管控能力提出更高要求.计划运营管控贯穿项目始末,其管控能力甚至成为企业发展壮大的核心能力.本文站在集团视角,分析构建有效的集团计划运营管理体系要点,希望对提高中小房企计划运营管控能力具有一定借鉴和参考意义.
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