职位评价又称为职位评估,是建立在企业职位分析基础上的人力资源管理活动,其主要服务对象是建立企业职位价值序列和设计企业薪酬体系。经过10多年的理论和实践探索,作为人力资源管理的一项基础工具的职位评价已经形成了较为成熟的理论和方法体系。最常见的职位评价方法包括职位分级法、职位分类法、因素比较法和要素计分法。要素计分法是咨询公司最常用的岗位价值评估方法,其评估结果具有较高的可靠性,深得公司的欢迎。一、要素计分法的典型评价方法一般来说,企业在进行职位评价时,一是选择现有的系统的职位评价方案;二是根据组织特点开发个性化的职位评价方案。前者通常是完整的经过大量实证检验的系统方案,可信度很高,但是由于缺少对组织战略的把握,适用性存在一定的问题,需要根据组织实际情况进行修正;后者则需要大量专业化的工作,其首要目标是确定目标职位的报酬要求。目前国内外企业应用最广泛的职位评价方法就是要素计分法,对我国的借鉴意义比较大。1.国际职位评价方法国际职位评价方法最早是由欧盟组织开发的适用于欧盟内部组织的通用性职位评价方法。目前在世界各地多个组织中得到广泛运用,具有较强的操作性和适用性。国际职位评价方法是一个建立在4个因素基础上的职位评价...