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【摘 要】 当前，建筑行业内现有企业之间的竟争本就十分激烈，作为贯穿于整个工程项目过程中的建筑施工技术管理，其管理水平也日渐成为企业的核心竟争力。作为技术管理活动在工作场地的一个外延，它在建设建立技术工作秩序、工作程序和责任制，在保证项目施工质量和安全，提高施工效率等方面都有着不可替代的作用。虽然建筑工程管理水平随着行业发展而不断提高，但在实际执行中仍难免存在着各式各样的问题。
【关键词】 建筑工程；技术管理；管理水平
引言：
在建筑工程的项目施工管理中技术管理是一个十分重要的环节，它对技术管理的注重、对管理水平的提高有着重要意义，同时也是对建筑工程质量的保证。针对建筑工程项目施工管理中的技术管理部分进行重点阐述，另外还将说明其在整个工程过程中发挥的作用，也将对技术管理的内容进行介绍，对技术管理的划分及对应关系进行探讨，期望对项目施工建设提出有益的建议、使工程施工的质量得以提升。
一、提高建筑施工技术管理水平的现实意义
在施工管理过程中，技术管理非常重要，若想做好建筑项目工程，加强建筑企业的施工技术管理是可靠的保障。技术管理，若从狭义上讲，主要是针对工程的安全管理、质量管理、进度管理、合同管理、造价管理、信息管理、竣工验收等等。广义上则还包括建筑经济学、组织行为学，管理学等。而技术管理的水平则会直接影响到企业的施工成本和经济效益。一般情况下，施工企业会组建分级管理机构，这在质量监控、资金管理、施工管理和安全保证等方面相当给力，但我们仍无法忽视其并发的诸多问题，比如管理人员冗余、无法合理有效配置资源等。而且现代建筑风格日趋多元化，人的因素、材料因素、技术因素、资金因素、工程水文地质因素、气象因素、环境因素、社会因素及其它突发情况等，都会对施工进度有所影响。一个项目从立项、规划、设计到施工及竣工验收等，环环相扣，任一环节出现问题都将影响到工程质量，从而造成经济损失。
二、目前建筑企业的施工技术管理状况
（一）技术资料管理不到位
资料管理亦是建筑施工技术管理中的重要部分，不能出任何差错。施工时会产生不同种类的工程资料，如施工计划资料、施工日志、竣工验收资料等等。建筑单位却忽视了技术资料管理的重要性，未设专门管理部门，常发生施工资料跟进不及时，资料不全、保管不当等状况。
（二）创新管理方面乏善可陈
建筑施工技术管理的关键在于创新、改革不止步。推陈出新的管理方式和经验对于提升施工技术管理水平有明显作用。很多企业墨守成规，始终沿袭过去的模式，不愿接受管理方式的创新。
（三）工程技术管理入员的水平较低
现阶段，我国建筑工程建设项目迅速增减，这就催生了不少的建筑公司，这些建筑公司需要招聘工程技术管理人员。但是由于企业自身存在的原因，以及人员自身的理论知识水平和管理经验方面的不足，导致无法高质量开展工程技术管理工作。这也就是说，我国工程技术管理工作的整体水平还比较低，而管理人员水平低下是重要的原因之一。
（四）工程技术管理的落实问题
当前，建筑工程技术管理落实方面存在的问题时，没有认真落实施工技术方案和安全技术方法，从而降低工程整体质量，同时给工程埋下安全方面的隐患。对于工程技术资料、项目内部的技术管理资料等，没有按照规定登记、收集和管理等，进而导致工程资料不齐全，给工程的管理工作带来麻烦。而问题出现的主要原因是工程管理层对工程的技术管理工作没有足够的认识，对其重要性没有足够的认识，没有建立和完善工程技术管理的各中规章制度，而制度的落实也就无从谈起。
三、加强建筑工程技术管理的措施
（一）加强技术人才培训与管理
施工技术管理人才是建筑工程技术管理的关键，全部技术管理工作的开展都将由他们来实现。第一，应考虑与高校建立合作关系，培养不仅理解建筑工程技术，而且对建筑工程施工和管理都精通的专业技术和管理人员，逐渐转变传统教学理念，探索和实践“校企深度融合，产学研一体化”的新型模式，实现“毕业即就业、就业即上岗、上岗即顶岗”的三赢局面。第二，建筑企业应建立相关技术人员的培训机制，通过教育培训提高其职业道德和专业素质，让他们熟悉建筑施工规范及验收规范；熟悉项目运作全程，掌握各工程技术要求并且能有效组织、领导、协调总包和各分包單位的各项工作，严格履行合同要求，完成即定的质量、进度、成本目标。
（二）加强技术管理信息化建设
施工进行时，除了较高的工程技术水平外，施工单位还应运用先进的现代化管理手段来提高管理水平。自我国改革开放以来，建筑工业引入了许多现代化管理方法，例如普及电脑辅助管理与网络计划技术，现代化在一定程度上提高了工程技术管理水平。确保工程质量、提高投资收益，不断促使建筑企业的常规技术管理和丰富的现代化技术管理手段与先进的管理思想渐渐融合。
（三）加强施工阶段的技术管理工作
建筑工程施工阶段的技术管理工作，主要针对的是建筑工程的科学检测与评定。工程质量的检测与评定指的是通过某种方法或者手段，检测分项工程、分部工程和单位工程中的质量特征和特性等，并把检测所得到的结果与规范的质量标准进行对比分析，从而对工程质量作出判断，判断其是否合格。如果工程质量合格，则予以通过，如果工程质量不合格，则应通知施工方进行返工，直到检测合格为止。建筑工程质量检测主要包括四个方面的工作：1、度量，也就是借助计算机开展测试与测量；2、比较，就是把度量结构与质量标准对比分析；3、判断，就是根据对比所得到的结论，判定工程是否符合相关的质量标准；4、处理，也就是工程是否可以通过验收。
（四）健全、完善管理责任制
在施工管理工作中，整个工程的技术控制围绕着企业经济效益的目标而执行，要想提高工程质量，就需要健全施工技术管理责任制度，所以合理、科学并具有可行性的预算控制是帮助企业实现高利润的重中之重。而重视建立权、责、利三位一体机制是完善责任制的基础，能增强岗位上技术工作人员的责任心、明确其职责和义务，提高他们对技术工作的工作积极性，促进技术业务和管理水平的进步，按照标准来明确各自承担的责任，相互协调监督，使员工各司其职、相互配合，从而增强企业技术管理的综合能力。
四、结束语
总而言之，项目施工管理理论与工程项目实际的结合，在完善项目施工管理内容的基础上，准确定位技术管理，健全合理的项目组织结构，明确技术管理与项目各项目标的对应关系，明确技术管理人员的职责，以促进与项目其他管理人员共同发挥作用，对实现工程项目的各项目标，提升项目施工管理水平具有深远意义。
参考文献：
[1]邓家学.解析如何加强建筑工程技术管理[J].中华民居（下旬刊），2014，04：363.
[2]陈玉萍.建筑工程项目施工管理中的技术管理[J].黑龙江科技信息，2014，07：249.
[3]刘任峰.加强和改善建筑施工技术管理刍议[J].价值工程，2014，12：53-54.
【关键词】 建筑工程；技术管理；管理水平
引言：
在建筑工程的项目施工管理中技术管理是一个十分重要的环节，它对技术管理的注重、对管理水平的提高有着重要意义，同时也是对建筑工程质量的保证。针对建筑工程项目施工管理中的技术管理部分进行重点阐述，另外还将说明其在整个工程过程中发挥的作用，也将对技术管理的内容进行介绍，对技术管理的划分及对应关系进行探讨，期望对项目施工建设提出有益的建议、使工程施工的质量得以提升。
一、提高建筑施工技术管理水平的现实意义
在施工管理过程中，技术管理非常重要，若想做好建筑项目工程，加强建筑企业的施工技术管理是可靠的保障。技术管理，若从狭义上讲，主要是针对工程的安全管理、质量管理、进度管理、合同管理、造价管理、信息管理、竣工验收等等。广义上则还包括建筑经济学、组织行为学，管理学等。而技术管理的水平则会直接影响到企业的施工成本和经济效益。一般情况下，施工企业会组建分级管理机构，这在质量监控、资金管理、施工管理和安全保证等方面相当给力，但我们仍无法忽视其并发的诸多问题，比如管理人员冗余、无法合理有效配置资源等。而且现代建筑风格日趋多元化，人的因素、材料因素、技术因素、资金因素、工程水文地质因素、气象因素、环境因素、社会因素及其它突发情况等，都会对施工进度有所影响。一个项目从立项、规划、设计到施工及竣工验收等，环环相扣，任一环节出现问题都将影响到工程质量，从而造成经济损失。
二、目前建筑企业的施工技术管理状况
（一）技术资料管理不到位
资料管理亦是建筑施工技术管理中的重要部分，不能出任何差错。施工时会产生不同种类的工程资料，如施工计划资料、施工日志、竣工验收资料等等。建筑单位却忽视了技术资料管理的重要性，未设专门管理部门，常发生施工资料跟进不及时，资料不全、保管不当等状况。
（二）创新管理方面乏善可陈
建筑施工技术管理的关键在于创新、改革不止步。推陈出新的管理方式和经验对于提升施工技术管理水平有明显作用。很多企业墨守成规，始终沿袭过去的模式，不愿接受管理方式的创新。
（三）工程技术管理入员的水平较低
现阶段，我国建筑工程建设项目迅速增减，这就催生了不少的建筑公司，这些建筑公司需要招聘工程技术管理人员。但是由于企业自身存在的原因，以及人员自身的理论知识水平和管理经验方面的不足，导致无法高质量开展工程技术管理工作。这也就是说，我国工程技术管理工作的整体水平还比较低，而管理人员水平低下是重要的原因之一。
（四）工程技术管理的落实问题
当前，建筑工程技术管理落实方面存在的问题时，没有认真落实施工技术方案和安全技术方法，从而降低工程整体质量，同时给工程埋下安全方面的隐患。对于工程技术资料、项目内部的技术管理资料等，没有按照规定登记、收集和管理等，进而导致工程资料不齐全，给工程的管理工作带来麻烦。而问题出现的主要原因是工程管理层对工程的技术管理工作没有足够的认识，对其重要性没有足够的认识，没有建立和完善工程技术管理的各中规章制度，而制度的落实也就无从谈起。
三、加强建筑工程技术管理的措施
（一）加强技术人才培训与管理
施工技术管理人才是建筑工程技术管理的关键，全部技术管理工作的开展都将由他们来实现。第一，应考虑与高校建立合作关系，培养不仅理解建筑工程技术，而且对建筑工程施工和管理都精通的专业技术和管理人员，逐渐转变传统教学理念，探索和实践“校企深度融合，产学研一体化”的新型模式，实现“毕业即就业、就业即上岗、上岗即顶岗”的三赢局面。第二，建筑企业应建立相关技术人员的培训机制，通过教育培训提高其职业道德和专业素质，让他们熟悉建筑施工规范及验收规范；熟悉项目运作全程，掌握各工程技术要求并且能有效组织、领导、协调总包和各分包單位的各项工作，严格履行合同要求，完成即定的质量、进度、成本目标。
（二）加强技术管理信息化建设
施工进行时，除了较高的工程技术水平外，施工单位还应运用先进的现代化管理手段来提高管理水平。自我国改革开放以来，建筑工业引入了许多现代化管理方法，例如普及电脑辅助管理与网络计划技术，现代化在一定程度上提高了工程技术管理水平。确保工程质量、提高投资收益，不断促使建筑企业的常规技术管理和丰富的现代化技术管理手段与先进的管理思想渐渐融合。
（三）加强施工阶段的技术管理工作
建筑工程施工阶段的技术管理工作，主要针对的是建筑工程的科学检测与评定。工程质量的检测与评定指的是通过某种方法或者手段，检测分项工程、分部工程和单位工程中的质量特征和特性等，并把检测所得到的结果与规范的质量标准进行对比分析，从而对工程质量作出判断，判断其是否合格。如果工程质量合格，则予以通过，如果工程质量不合格，则应通知施工方进行返工，直到检测合格为止。建筑工程质量检测主要包括四个方面的工作：1、度量，也就是借助计算机开展测试与测量；2、比较，就是把度量结构与质量标准对比分析；3、判断，就是根据对比所得到的结论，判定工程是否符合相关的质量标准；4、处理，也就是工程是否可以通过验收。
（四）健全、完善管理责任制
在施工管理工作中，整个工程的技术控制围绕着企业经济效益的目标而执行，要想提高工程质量，就需要健全施工技术管理责任制度，所以合理、科学并具有可行性的预算控制是帮助企业实现高利润的重中之重。而重视建立权、责、利三位一体机制是完善责任制的基础，能增强岗位上技术工作人员的责任心、明确其职责和义务，提高他们对技术工作的工作积极性，促进技术业务和管理水平的进步，按照标准来明确各自承担的责任，相互协调监督，使员工各司其职、相互配合，从而增强企业技术管理的综合能力。
四、结束语
总而言之，项目施工管理理论与工程项目实际的结合，在完善项目施工管理内容的基础上，准确定位技术管理，健全合理的项目组织结构，明确技术管理与项目各项目标的对应关系，明确技术管理人员的职责，以促进与项目其他管理人员共同发挥作用，对实现工程项目的各项目标，提升项目施工管理水平具有深远意义。
参考文献：
[1]邓家学.解析如何加强建筑工程技术管理[J].中华民居（下旬刊），2014，04：363.
[2]陈玉萍.建筑工程项目施工管理中的技术管理[J].黑龙江科技信息，2014，07：249.
[3]刘任峰.加强和改善建筑施工技术管理刍议[J].价值工程，2014，12：53-54.