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摘要：建筑工程进行施工过程中，施工现场管理是极其重要的一部分，这项工作较为具体和繁琐，需要在管理工作中更为细致，只有这样才能有效的保证工程的质量，加强对施工的质量控制。而且通过加强施工现场管理，有效的降低了工程的成本，提高了工程的经济效益，对建筑企业的长远发展具有极其重要的作用。本文从施工现场管理的重要性出发，到现场管理对建筑施工企业的作用，并进一步探讨了建筑施工企业加强现场管理的有效措施。
关键词：现场管理施工企业重要作用
中图分类号：TU721文献标识码： A
随着我国社会主义市场经济体制的建立和完善，施工企业要想在市场竞争中生存和发展，就必须加强企业自身队伍的建设，提高管理水平，加强对施工项目部的管理。而项目部的管理重点又是施工现场管理，对施工现场管理的好坏，直接影响到工程的质量、进度及施工企业的效益与发展，所以在工程实施的全过程中，要想实现工程项目的总目标，确保工程质量，缩短工期，降低施工成本，就必须有组织、有计划、有秩序的组织施工，加强对施工现场的管理，为企业创造效益。
一、关于施工现场管理的重要性
目前在建筑工程施工现场，由于其作业都属于在露天情况下进行的，而且高空作业居多，再加之建筑施工人员具有较大的流动性，这就导致施工现场事故隐患较多。只有加强施工现场管理水平，才能有效的降低施工现场的隐患，提高工程的质量，降低工程成本，增强施工企业的市场竞争力。在建筑工程项目管理工作中，施工现场管理具有极其重要的作用，其作为项目管理的关键部分，对于加强工程的质量，对工程结构及装饰进行优化控制发挥着非常重要的作用，施工现场施工质量与施工管理人员、施工人员及监理人员的综合素质具有一定的关系，所以通过加强施工现场管理，不仅可以有效的为企业节省资金，同时也可以提高施工的效益，提升施工企业的管理水平，有效的推动企业的健康、快速发展。
二、關于现场管理对建筑施工企业的作用
1.符合有关部门的要求，现在政府有关部门对建筑施工现场的情况非常重视, 例如环保部门在检查施工过程中发现有对环境造成污染现象的, 可以立即要求施工企业进行停工整顿, 在消防部门检查施工过程中发现消防隐患的, 也可以要求施工企业进行停工整顿。所以对施工现场的精心管理, 符合相关部门的要求, 是建筑工程得以顺利进行的基础。在工程进行的过程中, 施工人员严格按照现场管理的规定进行操作, 有助于规范人员操作的行为, 而且能够使材料归类存放, 设备得到及时地维护, 从而为工程质量的保障打下坚实的基础。
2.有助于提高施工企业的整体管理水平，现场管理作为施工企业整体管理的一个重要方面, 也是一个难点方面, 在做好现场管理这项基础工作后, 可以为其他方面的管理提供重要的参考性依据。另外, 现场的规范管理也是其他管理工作得以顺利展开的基础, 有利于提高施工企业的整体管理水平。
3.有助于施工企业树立外部形象，施工现场是建筑工程的形象, 也是施工企业的形象, 在做好现场管理的工作后, 井然有序的施工现场可以为人们展示一个良好的建筑工程和施工企业形象, 从而扩大企业的知名度, 有利于企业的进一步发展。
4.施工企业获得经济效益的基础，在严谨的现场管理过程中, 能够使人员规范化操作, 作为保障建筑工程质量的基础, 减少了返工带来的经济损失, 另外, 施工现场材料和设备得到规范的管理, 能够有助于材料和设备得到合理地配置和利用, 因此, 加强现场管理是施工企业获得经济效益的基础。
三、关于建筑施工企业现场管理存在的问题
建筑施工企业现场管理,目前建筑施工企业的整体素质得到了一定的提升, 在各方面的管理也取得了很大的进步, 逐步加强了现场的管理。不过由于施工人员众多, 材料和设备复杂, 安全隐患较多, 这些客观存在的因素使现场管理作为一项难点的现状并没有改变, 而且随着科技的进步, 各种材料、设备更趋于复杂化, 为现场管理增加了困难。另外, 一些施工企业现场管理工作不到位, 从而出现了现场管理不规范的现象,不但影响了建筑工程的现场形象, 而且非常不利于施工企业自身的发展。所以加强施工现场的管理显得非常重要。
四、关于建筑施工企业加强现场管理的措施
现场管理对于施工企业而言是非常重要的, 然而, 目前的施工企业在现场管理方面仍然面临着许多的问题, 因此, 提出了按照现场管理的基础性原则, 在进一步完善现场管理制度的前提下, 落实好具体的现场管理措施。
1.现场管理的基础性原则，在进行现场管理之前, 要考虑三方面的基础性原则, 分别是经济性原则、科学性原则和标准化原则, 以下简要对其进行分析。第一经济性原则是指在现场管理的过程中, 要平衡工期、质量和成本的三方面因素, 从而使现场管理能够促进成本的节约, 保障工期和工程的质量, 最终为施工企业带来经济效益。第二科学性原则是指在制定现场管理制度时, 要从科学、客观的角度进行考虑, 做出科学并且人性化的管理措施, 从而使现场管理制度具有一定的可行性, 符合现代建筑工程现场管理的需要。第三标准化原则是指确定的现场管理规范要有一个规范的标准, 从而使现场管理制度在执行过程中能够有所根据, 不仅能够避免主观意志的随意性, 而且能够避免形成空洞的管理制度而导致缺乏实用性。
2.完善现场管理的制度，按照经济性、科学性和标准化原则, 提出了完善现场管理机构、利用现代化管理方式和完善现场管理监督制度的三方面措施, 以进一步完善现场管理的制度。
（1）完善现场管理机构完善现场管理机构是所有现场管理行为的基础, 因此, 要进一步落实项目经理责任制的现场管理模式, 以项目经理为核心, 将现场管理的权力下放给其他管理人员, 由项目经理统一负责对现场实行管理。
（2）利用现代化方式进行管理，近年来, 科技发展迅速, 应用先进的技术进行管理, 已经是大势所趋, 因此, 建筑施工单位也要与时俱进, 引入现代化的方式进行管理, 例如在关键的现场部位安装监控探头, 形成完善的电子监控网络, 从而避免传统人工管理存在的盲区, 而且大幅度地减少了人力劳动的成本, 进一步向科学现场管理的方向发展。
（3）完善现场管理的监督制度，在对施工现场管理进行之前, 要制定出完善的监督制度,全面地涉及到现场管理的各方面, 而且要将制定出的监督制度进行公布, 使施工的每一个人员都能了解现场监督制度的内容, 知晓监督工作的方式和方法, 从而使现场管理人员的行为受到约束, 促进现场管理人员以科学合理的方式进行现场管理, 从而为优化整体的现场管理打下基础。
3.现场管理的措施
（1）人员管理的措施，一切的现场管理制度都需要依靠人来执行, 而且建筑工程施工现场是非常复杂的, 由具有各种专业技术的人员来完成这些复杂的工序, 所以在对现场人员进行管理时要制定一定的奖励与约束制度, 通过采取合理的奖励方式, 充分发挥施工人员的积极性和主观创造性, 使工程进一步得到优化。通过严厉地约束制度, 使施工人员能够严于律己, 避免出现一些不规范的行为。另外, 在建筑施工过程中, 班组的管理作用表现得更为重要, 因为具体的工作项目都是由班组负责完成的, 在现场制度的落实中, 更要依靠和发挥班组的管理作用, 在班组内部形成规范的施工方式。所以在对现场的管理中, 最为有效地管理方式是对班组长进行管理和素质提升, 通过班组长的带头作用将班组内部的管理工作做好, 并协调好班组之间的配合, 共同保证建筑工程现场管理的规范。
（2） 安全管理的措施，在现场施工进行过程中, 安全管理是每日必需进行的工作, 要定期对施工现场和人员的安全防护措施进行检查, 检查施工技术是否符合安全的标准。为了进一步深化施工人员的安全防范意识, 要加强宣传和职工的安全培训工作, 形成整体的安全文化氛围, 使职工的安全生产技能得到进一步提高, 在施工过程中自觉遵守安全管理规定, 主动采取安全防护措施,避免安全事故的发生。
（3）材料和设备的管理措施，材料和设备是建筑工程中现场管理的难点问题, 要做好材料的供应、采购、存放、发放工作, 做好设备的合理配置、保养维护工作, 从而保持现场的整洁美观, 并且使材料和设备能够得以合理地利用。
建筑行业的快速发展，使建筑工程项目施工数量及规模得以不断的增加，为了确保工程施工的顺利进行，则需要加强施工现场的管理，只有施工现场的管理水平提高了，则对于工程的质量、安全和投资则会产生积极的影响，对于企业在市场竞争中取得优势发挥重要的作用。
参考文献：
[1] 中国能源建设集团有限公司电力工程建设项目安全生产标准化达标评级暂行办法[S].2013.武生均.成本管理学[M].科学出版社,2010。
[2] 孙昌玲，张国华．土木工程造价[M]．中国建筑工业出版社，2009。
[3] 车春鹏，杜春艳．工程造价管理[M]．北京大学出版社，2010。
[4] 仲景冰．工程项目管理[M]．华中科技大学出版社，2O05。
［5］吴永成.建筑施工现场的质量控制与管理[J].民营科技,2011(10)。
［6］鲍立锋.浅析工民建施工的工序质量控制的措施及意义[J].黑龙江科技信息,2010(24)。
［7］孙新国.对建筑施工现场质量管理的探讨[J].科技情报开发与经济,2011(5)。
关键词：现场管理施工企业重要作用
中图分类号：TU721文献标识码： A
随着我国社会主义市场经济体制的建立和完善，施工企业要想在市场竞争中生存和发展，就必须加强企业自身队伍的建设，提高管理水平，加强对施工项目部的管理。而项目部的管理重点又是施工现场管理，对施工现场管理的好坏，直接影响到工程的质量、进度及施工企业的效益与发展，所以在工程实施的全过程中，要想实现工程项目的总目标，确保工程质量，缩短工期，降低施工成本，就必须有组织、有计划、有秩序的组织施工，加强对施工现场的管理，为企业创造效益。
一、关于施工现场管理的重要性
目前在建筑工程施工现场，由于其作业都属于在露天情况下进行的，而且高空作业居多，再加之建筑施工人员具有较大的流动性，这就导致施工现场事故隐患较多。只有加强施工现场管理水平，才能有效的降低施工现场的隐患，提高工程的质量，降低工程成本，增强施工企业的市场竞争力。在建筑工程项目管理工作中，施工现场管理具有极其重要的作用，其作为项目管理的关键部分，对于加强工程的质量，对工程结构及装饰进行优化控制发挥着非常重要的作用，施工现场施工质量与施工管理人员、施工人员及监理人员的综合素质具有一定的关系，所以通过加强施工现场管理，不仅可以有效的为企业节省资金，同时也可以提高施工的效益，提升施工企业的管理水平，有效的推动企业的健康、快速发展。
二、關于现场管理对建筑施工企业的作用
1.符合有关部门的要求，现在政府有关部门对建筑施工现场的情况非常重视, 例如环保部门在检查施工过程中发现有对环境造成污染现象的, 可以立即要求施工企业进行停工整顿, 在消防部门检查施工过程中发现消防隐患的, 也可以要求施工企业进行停工整顿。所以对施工现场的精心管理, 符合相关部门的要求, 是建筑工程得以顺利进行的基础。在工程进行的过程中, 施工人员严格按照现场管理的规定进行操作, 有助于规范人员操作的行为, 而且能够使材料归类存放, 设备得到及时地维护, 从而为工程质量的保障打下坚实的基础。
2.有助于提高施工企业的整体管理水平，现场管理作为施工企业整体管理的一个重要方面, 也是一个难点方面, 在做好现场管理这项基础工作后, 可以为其他方面的管理提供重要的参考性依据。另外, 现场的规范管理也是其他管理工作得以顺利展开的基础, 有利于提高施工企业的整体管理水平。
3.有助于施工企业树立外部形象，施工现场是建筑工程的形象, 也是施工企业的形象, 在做好现场管理的工作后, 井然有序的施工现场可以为人们展示一个良好的建筑工程和施工企业形象, 从而扩大企业的知名度, 有利于企业的进一步发展。
4.施工企业获得经济效益的基础，在严谨的现场管理过程中, 能够使人员规范化操作, 作为保障建筑工程质量的基础, 减少了返工带来的经济损失, 另外, 施工现场材料和设备得到规范的管理, 能够有助于材料和设备得到合理地配置和利用, 因此, 加强现场管理是施工企业获得经济效益的基础。
三、关于建筑施工企业现场管理存在的问题
建筑施工企业现场管理,目前建筑施工企业的整体素质得到了一定的提升, 在各方面的管理也取得了很大的进步, 逐步加强了现场的管理。不过由于施工人员众多, 材料和设备复杂, 安全隐患较多, 这些客观存在的因素使现场管理作为一项难点的现状并没有改变, 而且随着科技的进步, 各种材料、设备更趋于复杂化, 为现场管理增加了困难。另外, 一些施工企业现场管理工作不到位, 从而出现了现场管理不规范的现象,不但影响了建筑工程的现场形象, 而且非常不利于施工企业自身的发展。所以加强施工现场的管理显得非常重要。
四、关于建筑施工企业加强现场管理的措施
现场管理对于施工企业而言是非常重要的, 然而, 目前的施工企业在现场管理方面仍然面临着许多的问题, 因此, 提出了按照现场管理的基础性原则, 在进一步完善现场管理制度的前提下, 落实好具体的现场管理措施。
1.现场管理的基础性原则，在进行现场管理之前, 要考虑三方面的基础性原则, 分别是经济性原则、科学性原则和标准化原则, 以下简要对其进行分析。第一经济性原则是指在现场管理的过程中, 要平衡工期、质量和成本的三方面因素, 从而使现场管理能够促进成本的节约, 保障工期和工程的质量, 最终为施工企业带来经济效益。第二科学性原则是指在制定现场管理制度时, 要从科学、客观的角度进行考虑, 做出科学并且人性化的管理措施, 从而使现场管理制度具有一定的可行性, 符合现代建筑工程现场管理的需要。第三标准化原则是指确定的现场管理规范要有一个规范的标准, 从而使现场管理制度在执行过程中能够有所根据, 不仅能够避免主观意志的随意性, 而且能够避免形成空洞的管理制度而导致缺乏实用性。
2.完善现场管理的制度，按照经济性、科学性和标准化原则, 提出了完善现场管理机构、利用现代化管理方式和完善现场管理监督制度的三方面措施, 以进一步完善现场管理的制度。
（1）完善现场管理机构完善现场管理机构是所有现场管理行为的基础, 因此, 要进一步落实项目经理责任制的现场管理模式, 以项目经理为核心, 将现场管理的权力下放给其他管理人员, 由项目经理统一负责对现场实行管理。
（2）利用现代化方式进行管理，近年来, 科技发展迅速, 应用先进的技术进行管理, 已经是大势所趋, 因此, 建筑施工单位也要与时俱进, 引入现代化的方式进行管理, 例如在关键的现场部位安装监控探头, 形成完善的电子监控网络, 从而避免传统人工管理存在的盲区, 而且大幅度地减少了人力劳动的成本, 进一步向科学现场管理的方向发展。
（3）完善现场管理的监督制度，在对施工现场管理进行之前, 要制定出完善的监督制度,全面地涉及到现场管理的各方面, 而且要将制定出的监督制度进行公布, 使施工的每一个人员都能了解现场监督制度的内容, 知晓监督工作的方式和方法, 从而使现场管理人员的行为受到约束, 促进现场管理人员以科学合理的方式进行现场管理, 从而为优化整体的现场管理打下基础。
3.现场管理的措施
（1）人员管理的措施，一切的现场管理制度都需要依靠人来执行, 而且建筑工程施工现场是非常复杂的, 由具有各种专业技术的人员来完成这些复杂的工序, 所以在对现场人员进行管理时要制定一定的奖励与约束制度, 通过采取合理的奖励方式, 充分发挥施工人员的积极性和主观创造性, 使工程进一步得到优化。通过严厉地约束制度, 使施工人员能够严于律己, 避免出现一些不规范的行为。另外, 在建筑施工过程中, 班组的管理作用表现得更为重要, 因为具体的工作项目都是由班组负责完成的, 在现场制度的落实中, 更要依靠和发挥班组的管理作用, 在班组内部形成规范的施工方式。所以在对现场的管理中, 最为有效地管理方式是对班组长进行管理和素质提升, 通过班组长的带头作用将班组内部的管理工作做好, 并协调好班组之间的配合, 共同保证建筑工程现场管理的规范。
（2） 安全管理的措施，在现场施工进行过程中, 安全管理是每日必需进行的工作, 要定期对施工现场和人员的安全防护措施进行检查, 检查施工技术是否符合安全的标准。为了进一步深化施工人员的安全防范意识, 要加强宣传和职工的安全培训工作, 形成整体的安全文化氛围, 使职工的安全生产技能得到进一步提高, 在施工过程中自觉遵守安全管理规定, 主动采取安全防护措施,避免安全事故的发生。
（3）材料和设备的管理措施，材料和设备是建筑工程中现场管理的难点问题, 要做好材料的供应、采购、存放、发放工作, 做好设备的合理配置、保养维护工作, 从而保持现场的整洁美观, 并且使材料和设备能够得以合理地利用。
建筑行业的快速发展，使建筑工程项目施工数量及规模得以不断的增加，为了确保工程施工的顺利进行，则需要加强施工现场的管理，只有施工现场的管理水平提高了，则对于工程的质量、安全和投资则会产生积极的影响，对于企业在市场竞争中取得优势发挥重要的作用。
参考文献：
[1] 中国能源建设集团有限公司电力工程建设项目安全生产标准化达标评级暂行办法[S].2013.武生均.成本管理学[M].科学出版社,2010。
[2] 孙昌玲，张国华．土木工程造价[M]．中国建筑工业出版社，2009。
[3] 车春鹏，杜春艳．工程造价管理[M]．北京大学出版社，2010。
[4] 仲景冰．工程项目管理[M]．华中科技大学出版社，2O05。
［5］吴永成.建筑施工现场的质量控制与管理[J].民营科技,2011(10)。
［6］鲍立锋.浅析工民建施工的工序质量控制的措施及意义[J].黑龙江科技信息,2010(24)。
［7］孙新国.对建筑施工现场质量管理的探讨[J].科技情报开发与经济,2011(5)。