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2015年是华电四川公司按照新的管理架构运行的第一年,是该公司的＂规范年＂、＂改革年＂和＂管理提升年＂,要用什么样的工作业绩奠定企业运作发展的新基础,形成企业＂负重前行＂的新起点,树立企业生机勃勃的新形象？新年伊始,华电四川公司2015年工作会议提出的工作思路对上述问题给出了明确答案——按照二级单位＂做实＂、三级企业＂强基＂的总体要求,努力在体制机制改革上迈出新步伐.