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身份证号码：320982198210113017 亨通地产股份有限公司 江苏 苏州 215200
【摘 要】在现代工程项目建设中，建筑施工是一项复杂的系统工程，而项目施工管理是建筑企业管理的重要内容，从工程项目的准备、设计、施工到后期的竣工验收，施工管理始终贯穿其中。要使施工全过程顺利进行，以达到预定的目标，就必须用科学的方法进行施工管理。本文就施工项目的科学管理问题，结合苏州吴江亨通长安府南地块项目作为实例，谈自己的一些观点。
【关键词】施工管理；成本；质量控制
工程名称：苏州吴江亨通长安府南地块项目
工程概况：本项目位于长板路988号，占地132843平米，建筑总面积266341平米。项目设计从2013年5月开始，工程开工建设从2013年9月开始。截止2015年8月别墅区主体结构基本完成，高层区共有6栋高层完成主体封。
结构、基础类别：别墅和会所结构形式为异形柱框架结构，预应力混凝土管桩基础；高层结构形式为纯剪力墙结构，钻孔灌注桩基础。
一、前言
施工管理是指为实现工程项目所要求的质量、规定的时限和预期的成本而所进行的全面的设计规划、组织管理和协调控制。施工管理在实践的基础上，全过程、全方位的总结和反映工程项目运作的客观规律。以下就苏州吴江亨通长安府南地块项目建设过程中施工管理的成本管理、进度控制、质量控制方面进行阐述。
二、成本管理
1、工程施工成本控制的原则
成本最低化原则：施工项目成本控制的根本目的，在于通过成本管理的各种手段，促进施工项目成本不断降低，以达到可能实现最低的目标成本的要求。作为建设方，在实行成本最低化原则时，项目的所有参与人员都有这样的意识，就是注意降低成本的可能性和合理的成本最低化。一方面挖掘各种降低成本的能力，在多个现场施工过程中遇到的可能性变为现实；另一方面从实际出发，制定通过主观努力可能达到合理的最低成本水平。
全面成本控制原则：全面成本管理是全企业、全员和全过程的管理，亦称“三全”管理。苏州吴江亨通长安府南地块项目成本的全员控制有一个系统的实质性内容，包括各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等等，因为成本控制人人有责。项目成本的全过程控制要求我们在成本控制工作中要随着项目施工进展的各个阶段连续进行，既不能疏漏，又不能时紧时松。正如本次项目中，有别墅、会所以及高层建筑的建设，而别墅和会所采用了预应力混凝土管桩基础；高层建筑为纯剪力墙结构，钻孔灌注桩基础。在基础建设过程中，由于不同的基础类型，基础施工难度大等因素，使用的成本资金就会有很多的变动，例如，签证办理发生的费用，设计变更发生的资金变动等等。我们都有全员参与，不漏算不漏任何笔费用的审核，所以在这个项目中，我们项目的成本自始至终置于有效的控制之下，使得苏州吴江亨通长安府南地块项目有条不紊的进行着。
2、责、权、利相结的原则
在项目施工过程中，苏州吴江亨通长安府南地块项目经理部各部门、各班组在肩负成本控制责任的同时，享有成本控制的权力，同时建设方的项目总监都会对各部门、各班组在成本控制中的业绩进行定期的检查和考评，实行有奖有罚。只有真正做好责、权、利相结合的成本控制，才能收到预期的效果。
三、进度控制
1、编制进度计划应在充分掌握工程量及工序的基础上进行。计划工期一般我们会在招标时提供标底工期。还应督促施工单位严格参照该工期。
2、实时监控进度计划的完成情况 编制完进度计划不是将它束之高阁，不按照计划进行施工，而应实时监控进度计划。我们在苏州吴江亨通长安府南地块项目的制定计划后，现场工程师都会督促施工方每一个节点每周如期进行，然后每周总结工程进度，监控其是否与计划有偏差，寻找原因，落实赶工计划。在每周监控的基础上，每月、每季或者每年都会进行一次工程进度总结。并在进度计划确定后，严格按照计划进行施工。
3、在如此大的项目中，建筑总面积266341平米，别墅、会所及高层建筑均分有地上地下部分，地下室工程量也大，在加强工程建设施工过程管理后项目建设如计划期进行，并取得有效成果。项目开工后，截止至2015年8月别墅区主体结构基本完成，高层区共有6栋高层完成主体封顶的施工。在竣工后的一周时间里，在我方及邀请的设计、监理、施工等单位人员共同见证下请检测单位对楼层主体进行了验收。验收结果完全满足设计要求，达到了预定目标，如期交到业主手中。这足以证明了建设施工过程管理的重要性。
四、质量控制
1、人的控制，领导者的素质和领导层的整体素质，是提高工作质量和工程质量的关键。我们在这次苏州吴江亨通长安府南地块项目中，选择了工程项目的承包单位时，也严格对施工单位选拔的项目经理、总工程师、计划、财务、质量、试验、机械等主要管理人员的个人经历及能力进行考查，提高了领导者素质和管理水平。施工现场管理人员，班组长和操作人员的技能和知识应满足工程质量对人员素质的要求。从事特殊工种和关键工序的人员必须持证上岗。同时引入竞争机制，从人的理论水平、技术水平，人的生理缺陷，人的心理行为，人的错误行为，人的违纪违章等几个方面综合考虑，制定程序化的优化过程，我们项目把住了用人这关，让人的流动始终处于全面受控状态，从而靠人去实现质量目标。使得项目进度顺利进行。
2、材料购配件的控制，材料控制的目的是使在施工项目上所使用的材料尽可能经济合理，并减少损耗。苏州吴江亨通长安府南地块项目在建开始，就严格对待材料的控制，并且注重全过程的控制。我们从材料的采购、运输、存储和使用等过程进行控制。
督促施工单位在材料的采购上严格遵守合同的要求，采购最经济合理的材料，也就是说采购的材料不是昂贵的好或便宜的好，也不是质高的好或质次的好，而应以满足合同条件且低价为宜。材料的采购应坚持“货比三家”的买卖原则。
3、机械设备的控制，项目在准备开始开工的时候，建设单位也要进行对施工单位的机械设备进行例行检查。按设备的名称、型号、规格、数量的清单逐一检查验收，关键性大型设备，一切随机的原始资料、自制设备的设计计算资料、图纸、测试记录、验收鉴定结论等应全部清点，整理归档。在设备安装检验合格后，必须进行试压和试运转，这是确保配套投产正常运转的重要环节。操作人员必须认真执行各项规章制度，严格遵守操作规程，防止出现安全质量事故。
4、施工方法的控制，方法控制是包含整个工程项目整个建设周期内所采取的技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段、施工组织设计等的控制。技术文件是建设项目施工的依据。为了确保这些技术文件的完整性、准确性、系统性、有效性和及时性，苏州吴江亨通长安府南地块项目上的工程管理人员就本着建立技术文件资料目录清单，建立计算机信息管理系统，对文件资料实施动态管理，保证文件的可追溯性。在项目建设施工过程中，必训让施工单位将图纸会审贯穿在每道工序施工过程之中，建立完善图纸会审制度。建设方组织图纸会审后，必须详细整理及确认，并分发给图纸持有人。这样就为施工生产提供准确的依据。
五、结束语
通过苏州吴江亨通长安府南地块项目的施工管理，我们取得了建筑项目管理上成功的经验，实现了建设的预期目标。成功的管理，能促进项目和企业的发展，能推动建筑市场不断前进。在企业竞争愈演愈烈状态下，企业只有加强现场施工项目管理，才能获得理想的、满足适用要求的工程项目，才能在预定时间发挥效用。还能对项目、对企业有良好经济效益，对国家也会产生良好的社会效益。
参考文献：
[1]张晓平，周涛.论工程建设项目施工管理[J].山西建筑，2004，（02）.
[2]张贵良 施工项目管理 北京：科学出版社，2005
[3]宋德耀 建筑工程项目管理 武汉：武汉工业大学出版社，2005
【摘 要】在现代工程项目建设中，建筑施工是一项复杂的系统工程，而项目施工管理是建筑企业管理的重要内容，从工程项目的准备、设计、施工到后期的竣工验收，施工管理始终贯穿其中。要使施工全过程顺利进行，以达到预定的目标，就必须用科学的方法进行施工管理。本文就施工项目的科学管理问题，结合苏州吴江亨通长安府南地块项目作为实例，谈自己的一些观点。
【关键词】施工管理；成本；质量控制
工程名称：苏州吴江亨通长安府南地块项目
工程概况：本项目位于长板路988号，占地132843平米，建筑总面积266341平米。项目设计从2013年5月开始，工程开工建设从2013年9月开始。截止2015年8月别墅区主体结构基本完成，高层区共有6栋高层完成主体封。
结构、基础类别：别墅和会所结构形式为异形柱框架结构，预应力混凝土管桩基础；高层结构形式为纯剪力墙结构，钻孔灌注桩基础。
一、前言
施工管理是指为实现工程项目所要求的质量、规定的时限和预期的成本而所进行的全面的设计规划、组织管理和协调控制。施工管理在实践的基础上，全过程、全方位的总结和反映工程项目运作的客观规律。以下就苏州吴江亨通长安府南地块项目建设过程中施工管理的成本管理、进度控制、质量控制方面进行阐述。
二、成本管理
1、工程施工成本控制的原则
成本最低化原则：施工项目成本控制的根本目的，在于通过成本管理的各种手段，促进施工项目成本不断降低，以达到可能实现最低的目标成本的要求。作为建设方，在实行成本最低化原则时，项目的所有参与人员都有这样的意识，就是注意降低成本的可能性和合理的成本最低化。一方面挖掘各种降低成本的能力，在多个现场施工过程中遇到的可能性变为现实；另一方面从实际出发，制定通过主观努力可能达到合理的最低成本水平。
全面成本控制原则：全面成本管理是全企业、全员和全过程的管理，亦称“三全”管理。苏州吴江亨通长安府南地块项目成本的全员控制有一个系统的实质性内容，包括各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等等，因为成本控制人人有责。项目成本的全过程控制要求我们在成本控制工作中要随着项目施工进展的各个阶段连续进行，既不能疏漏，又不能时紧时松。正如本次项目中，有别墅、会所以及高层建筑的建设，而别墅和会所采用了预应力混凝土管桩基础；高层建筑为纯剪力墙结构，钻孔灌注桩基础。在基础建设过程中，由于不同的基础类型，基础施工难度大等因素，使用的成本资金就会有很多的变动，例如，签证办理发生的费用，设计变更发生的资金变动等等。我们都有全员参与，不漏算不漏任何笔费用的审核，所以在这个项目中，我们项目的成本自始至终置于有效的控制之下，使得苏州吴江亨通长安府南地块项目有条不紊的进行着。
2、责、权、利相结的原则
在项目施工过程中，苏州吴江亨通长安府南地块项目经理部各部门、各班组在肩负成本控制责任的同时，享有成本控制的权力，同时建设方的项目总监都会对各部门、各班组在成本控制中的业绩进行定期的检查和考评，实行有奖有罚。只有真正做好责、权、利相结合的成本控制，才能收到预期的效果。
三、进度控制
1、编制进度计划应在充分掌握工程量及工序的基础上进行。计划工期一般我们会在招标时提供标底工期。还应督促施工单位严格参照该工期。
2、实时监控进度计划的完成情况 编制完进度计划不是将它束之高阁，不按照计划进行施工，而应实时监控进度计划。我们在苏州吴江亨通长安府南地块项目的制定计划后，现场工程师都会督促施工方每一个节点每周如期进行，然后每周总结工程进度，监控其是否与计划有偏差，寻找原因，落实赶工计划。在每周监控的基础上，每月、每季或者每年都会进行一次工程进度总结。并在进度计划确定后，严格按照计划进行施工。
3、在如此大的项目中，建筑总面积266341平米，别墅、会所及高层建筑均分有地上地下部分，地下室工程量也大，在加强工程建设施工过程管理后项目建设如计划期进行，并取得有效成果。项目开工后，截止至2015年8月别墅区主体结构基本完成，高层区共有6栋高层完成主体封顶的施工。在竣工后的一周时间里，在我方及邀请的设计、监理、施工等单位人员共同见证下请检测单位对楼层主体进行了验收。验收结果完全满足设计要求，达到了预定目标，如期交到业主手中。这足以证明了建设施工过程管理的重要性。
四、质量控制
1、人的控制，领导者的素质和领导层的整体素质，是提高工作质量和工程质量的关键。我们在这次苏州吴江亨通长安府南地块项目中，选择了工程项目的承包单位时，也严格对施工单位选拔的项目经理、总工程师、计划、财务、质量、试验、机械等主要管理人员的个人经历及能力进行考查，提高了领导者素质和管理水平。施工现场管理人员，班组长和操作人员的技能和知识应满足工程质量对人员素质的要求。从事特殊工种和关键工序的人员必须持证上岗。同时引入竞争机制，从人的理论水平、技术水平，人的生理缺陷，人的心理行为，人的错误行为，人的违纪违章等几个方面综合考虑，制定程序化的优化过程，我们项目把住了用人这关，让人的流动始终处于全面受控状态，从而靠人去实现质量目标。使得项目进度顺利进行。
2、材料购配件的控制，材料控制的目的是使在施工项目上所使用的材料尽可能经济合理，并减少损耗。苏州吴江亨通长安府南地块项目在建开始，就严格对待材料的控制，并且注重全过程的控制。我们从材料的采购、运输、存储和使用等过程进行控制。
督促施工单位在材料的采购上严格遵守合同的要求，采购最经济合理的材料，也就是说采购的材料不是昂贵的好或便宜的好，也不是质高的好或质次的好，而应以满足合同条件且低价为宜。材料的采购应坚持“货比三家”的买卖原则。
3、机械设备的控制，项目在准备开始开工的时候，建设单位也要进行对施工单位的机械设备进行例行检查。按设备的名称、型号、规格、数量的清单逐一检查验收，关键性大型设备，一切随机的原始资料、自制设备的设计计算资料、图纸、测试记录、验收鉴定结论等应全部清点，整理归档。在设备安装检验合格后，必须进行试压和试运转，这是确保配套投产正常运转的重要环节。操作人员必须认真执行各项规章制度，严格遵守操作规程，防止出现安全质量事故。
4、施工方法的控制，方法控制是包含整个工程项目整个建设周期内所采取的技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段、施工组织设计等的控制。技术文件是建设项目施工的依据。为了确保这些技术文件的完整性、准确性、系统性、有效性和及时性，苏州吴江亨通长安府南地块项目上的工程管理人员就本着建立技术文件资料目录清单，建立计算机信息管理系统，对文件资料实施动态管理，保证文件的可追溯性。在项目建设施工过程中，必训让施工单位将图纸会审贯穿在每道工序施工过程之中，建立完善图纸会审制度。建设方组织图纸会审后，必须详细整理及确认，并分发给图纸持有人。这样就为施工生产提供准确的依据。
五、结束语
通过苏州吴江亨通长安府南地块项目的施工管理，我们取得了建筑项目管理上成功的经验，实现了建设的预期目标。成功的管理，能促进项目和企业的发展，能推动建筑市场不断前进。在企业竞争愈演愈烈状态下，企业只有加强现场施工项目管理，才能获得理想的、满足适用要求的工程项目，才能在预定时间发挥效用。还能对项目、对企业有良好经济效益，对国家也会产生良好的社会效益。
参考文献：
[1]张晓平，周涛.论工程建设项目施工管理[J].山西建筑，2004，（02）.
[2]张贵良 施工项目管理 北京：科学出版社，2005
[3]宋德耀 建筑工程项目管理 武汉：武汉工业大学出版社，2005