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摘要:经济的不断进步,使得企业内外部都发生着巨大的变化。新时期背景下的企业需要紧跟时代发展的脚步,统筹企业内外部组织变化,以现代化的手段针对性的进行企业管理。管理现代化的根本目的是要求企业利用互联网、计算机等先进的机器设备,以及超前的管理意识,在对企业进行系统、完整的管理。从而提高企业的管理质量,加大企业生产的效率。本文从管理现代化的内涵出发,以当前企业发展过程中所存在的企业管理方面的不足与缺陷,针对性的提出几点在管理现代化背景下,提高企业管理质量的建议。
关键词:管理现代化 企业管理 新思路
一、管理现代化概述
管理现代化是一个整体的概念,它的主要内容包括管理思想、管理组织、管理方法和管理手段的现代化。首先管理思想现代化指的是要根据当前经济社会的大趋势为思考北京,分析经济社会中企业利润模式,并且要具有发展的眼光,借鉴中西方先进的管理经验的意识。其次管理组织现代化指的是组织结构要适当进行调整,以经济改革发展以及企业进步为首先前提,增加或者减少相关组织,例如:现代化企业经济发展中“新媒体”经济,越来越受到管理者的重视,多数企业都设立了“新媒体运营”这样专门负责社交网络管理的职位,进而需要对这一职位进行管理,设置相关的组织。从以上分析可以得出,管理现代化不是一个单纯的概念,而是一个系统的、变化的概念。企业进行企业管理的最终目的是“降低生产成本、提高生产效率、利润最大化”。未来的企业管理模式会在系统网络化、成本节约化、市场一体化、制度灵活化以及中心管理理论现代化等方面得到加强。
二、当前企业管理中存在的缺陷与不足
当前我国企业主要是以中小企业为主,这些中小企业无论在管理思想、管理手段还是管理方式上都存在着一定的问题。
1、管理思想落后,企业权责不明晰 经济的不断发展驱动着企业不断的改进生产方式,以实现自身利润最大化。当前企业虽然在生产效率上有了很大的提升,但是由于管理思想上的落后,使得大部分的中小企业都没有做到权责明晰以及产权明确化。这种思想导致企业在运行过程中一旦出现问题变会出现各部门“踢皮球”的情况,实际问题得不到解决,严重阻碍了企业的正常运转。
2、企业组织结构不合理 企业的组织结构在一定程度上决定了企业的生产效率,进而影响到企业的利润点。那么当前我国企业的组织结构存在着不合理、冗杂的现状,这就影响到管理的进程,问题的出现同时涉及到许多部门,牵制了解决问题的时间,影响企业发展。
3、企业人力资源管理不科学 人力资源管理是现代企业管理过程中所非常重视的一个方面,不仅仅是因为员工是影响企业正常运转的关键因素,还是因为人力资源涉及到了企业日常运作的方方面面,例如:企业的管理战略的制定、企业发展前景、企业人员配置以及企业薪酬福利待遇等,这些都是一个企业想要长久发展所必须要面对的重要问题。管理现代化就要求企业必须拥有先进的人力资源配置思想与能力,协同企业管理层共同进行企业管理。
4、企业文化的缺失 长久以来企业文化都被许多企业所忽略,企业文化影响着企业的凝聚力,进而影响到团队建设以及核心竞争力的构建与发展。缺失了企业文化就像一个民族缺乏了向心力,无论做任何事情都没有一个方向的引导,不利于企业的长久发展。
三、管理现代化背景下提高企业管理质量的措施
1、转变管理观念,制定企业发展战略 要想提高企业管理的质量,首先就要从管理观念上开始转变,转变管理观念不仅是管理层需要做到的,也需要每位员工心中都有一个管理的大概念。在管理理论方面要具有现代化管理的意识,企业管理理论的创新研究不是拘泥于时间和空间限制的固定所在,在充分了解西方管理意识的前提下,因地制宜、因时制宜的结合我国经济发展的特点,与自身企业发展的需要,进行管理理论的学习和借鉴。
2、制度灵活化、组织现代化 制度是每个企业管理过程中所用到的必要手段,没有规矩不成方圆,制度是规范企业日常生产与生活规范的首要准则。那么在现代化的管理北京下,制度一定要灵活,要与时俱进要审时度势。要及时对经济形势以及管理制度以宏观角度进行分析和思考,灵活的管理体制是保证企业社会责任和利润攫取矛盾得以解决的重要助力因素之一。
3、管理方式网絡化、系统化 企业当前正处于互联网+时代,几乎多半的企业运转都需要靠网络来实现,这时管理方式也要实现网络化、系统化。例如:在员工考勤方面可以采用一些办公室管理系统中的考勤方式,实现员工自助考勤,远程考勤。对于一些用传统的方式难以进行考勤的岗位可以实现更好的管理,这样的话每位员工都会恪守岗位,提高了企业的办事效率,进而促进企业的发展与壮大。
4、市场一体化 企业管理最终的目的是实现企业利润最大化,因此现代化的企业管理也要从市场出发,市场微观主体之间的合作与竞争关系愈发深入到细微经济活动,企业间战略合作与竞争使得商品流通与市场业务往来具有了更大的交集和重叠主体,市场经济环境趋于复杂化,一体化市场的出现正是这种微观经济联合活动加强的结果。
四、结论:由以上分析可以得出,管理现代化已经是每个企业迫切需要改革与面对的问题,它不仅能够帮助企业走上现代化的管理道路,提高企业管理的效率、优化企业组织结构提高办公效率,重点建设企业文化进而构建核心竞争能力,而且能够让企业适应当前经济发展的趋势,以现代化的管理思想和管理手段经过当前严峻形势的“大浪淘沙”,更好的发展下去,实现企业利润最大化。
五、参考文献:
[1] 胡新欣.企业管理现代化走向多层创新[J].中国电力企业管理,2014(11).
[2] 袁捷敏.社会现代化进程中的企业管理现代化阐释[J].商业时代,2013(14).
[3] 胡进.我国企业管理现代化的特点和启示[J].中国石油企业,2014(11).
[4] 郑凯.河北省企业管理现代化创新新成果审定工作总结[J].河北企业,2014 (03).
[5]郑智慧.论企业管理模式与企业管理现代化[J].经营管理者,2016,01(01):129.
陈虹(1982-),女,河北省石家庄市人,河北地质大学华信学院助教,研究方向:工商管理。
(作者单位:河北地质大学华信学院)
关键词:管理现代化 企业管理 新思路
一、管理现代化概述
管理现代化是一个整体的概念,它的主要内容包括管理思想、管理组织、管理方法和管理手段的现代化。首先管理思想现代化指的是要根据当前经济社会的大趋势为思考北京,分析经济社会中企业利润模式,并且要具有发展的眼光,借鉴中西方先进的管理经验的意识。其次管理组织现代化指的是组织结构要适当进行调整,以经济改革发展以及企业进步为首先前提,增加或者减少相关组织,例如:现代化企业经济发展中“新媒体”经济,越来越受到管理者的重视,多数企业都设立了“新媒体运营”这样专门负责社交网络管理的职位,进而需要对这一职位进行管理,设置相关的组织。从以上分析可以得出,管理现代化不是一个单纯的概念,而是一个系统的、变化的概念。企业进行企业管理的最终目的是“降低生产成本、提高生产效率、利润最大化”。未来的企业管理模式会在系统网络化、成本节约化、市场一体化、制度灵活化以及中心管理理论现代化等方面得到加强。
二、当前企业管理中存在的缺陷与不足
当前我国企业主要是以中小企业为主,这些中小企业无论在管理思想、管理手段还是管理方式上都存在着一定的问题。
1、管理思想落后,企业权责不明晰 经济的不断发展驱动着企业不断的改进生产方式,以实现自身利润最大化。当前企业虽然在生产效率上有了很大的提升,但是由于管理思想上的落后,使得大部分的中小企业都没有做到权责明晰以及产权明确化。这种思想导致企业在运行过程中一旦出现问题变会出现各部门“踢皮球”的情况,实际问题得不到解决,严重阻碍了企业的正常运转。
2、企业组织结构不合理 企业的组织结构在一定程度上决定了企业的生产效率,进而影响到企业的利润点。那么当前我国企业的组织结构存在着不合理、冗杂的现状,这就影响到管理的进程,问题的出现同时涉及到许多部门,牵制了解决问题的时间,影响企业发展。
3、企业人力资源管理不科学 人力资源管理是现代企业管理过程中所非常重视的一个方面,不仅仅是因为员工是影响企业正常运转的关键因素,还是因为人力资源涉及到了企业日常运作的方方面面,例如:企业的管理战略的制定、企业发展前景、企业人员配置以及企业薪酬福利待遇等,这些都是一个企业想要长久发展所必须要面对的重要问题。管理现代化就要求企业必须拥有先进的人力资源配置思想与能力,协同企业管理层共同进行企业管理。
4、企业文化的缺失 长久以来企业文化都被许多企业所忽略,企业文化影响着企业的凝聚力,进而影响到团队建设以及核心竞争力的构建与发展。缺失了企业文化就像一个民族缺乏了向心力,无论做任何事情都没有一个方向的引导,不利于企业的长久发展。
三、管理现代化背景下提高企业管理质量的措施
1、转变管理观念,制定企业发展战略 要想提高企业管理的质量,首先就要从管理观念上开始转变,转变管理观念不仅是管理层需要做到的,也需要每位员工心中都有一个管理的大概念。在管理理论方面要具有现代化管理的意识,企业管理理论的创新研究不是拘泥于时间和空间限制的固定所在,在充分了解西方管理意识的前提下,因地制宜、因时制宜的结合我国经济发展的特点,与自身企业发展的需要,进行管理理论的学习和借鉴。
2、制度灵活化、组织现代化 制度是每个企业管理过程中所用到的必要手段,没有规矩不成方圆,制度是规范企业日常生产与生活规范的首要准则。那么在现代化的管理北京下,制度一定要灵活,要与时俱进要审时度势。要及时对经济形势以及管理制度以宏观角度进行分析和思考,灵活的管理体制是保证企业社会责任和利润攫取矛盾得以解决的重要助力因素之一。
3、管理方式网絡化、系统化 企业当前正处于互联网+时代,几乎多半的企业运转都需要靠网络来实现,这时管理方式也要实现网络化、系统化。例如:在员工考勤方面可以采用一些办公室管理系统中的考勤方式,实现员工自助考勤,远程考勤。对于一些用传统的方式难以进行考勤的岗位可以实现更好的管理,这样的话每位员工都会恪守岗位,提高了企业的办事效率,进而促进企业的发展与壮大。
4、市场一体化 企业管理最终的目的是实现企业利润最大化,因此现代化的企业管理也要从市场出发,市场微观主体之间的合作与竞争关系愈发深入到细微经济活动,企业间战略合作与竞争使得商品流通与市场业务往来具有了更大的交集和重叠主体,市场经济环境趋于复杂化,一体化市场的出现正是这种微观经济联合活动加强的结果。
四、结论:由以上分析可以得出,管理现代化已经是每个企业迫切需要改革与面对的问题,它不仅能够帮助企业走上现代化的管理道路,提高企业管理的效率、优化企业组织结构提高办公效率,重点建设企业文化进而构建核心竞争能力,而且能够让企业适应当前经济发展的趋势,以现代化的管理思想和管理手段经过当前严峻形势的“大浪淘沙”,更好的发展下去,实现企业利润最大化。
五、参考文献:
[1] 胡新欣.企业管理现代化走向多层创新[J].中国电力企业管理,2014(11).
[2] 袁捷敏.社会现代化进程中的企业管理现代化阐释[J].商业时代,2013(14).
[3] 胡进.我国企业管理现代化的特点和启示[J].中国石油企业,2014(11).
[4] 郑凯.河北省企业管理现代化创新新成果审定工作总结[J].河北企业,2014 (03).
[5]郑智慧.论企业管理模式与企业管理现代化[J].经营管理者,2016,01(01):129.
陈虹(1982-),女,河北省石家庄市人,河北地质大学华信学院助教,研究方向:工商管理。
(作者单位:河北地质大学华信学院)