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摘 要：运用文献资料法、问卷调查法、数据统计法对黄冈市户外运动俱乐部、户外社团组织进行调查研究，探讨黄冈市户外运动俱乐部开展现状及其发展对策。
关键词：户外运动；俱乐部；发展现状；对策
1 前言
户外运动，源于18世纪末的阿尔卑斯山地区的登山运动，风靡欧美近两个世纪。自20 世纪80 年代起，户外运动开始从欧美传入我国。户外运动具有探险性、挑战性和刺激性的特性，可以有效把健身、旅游、探险、娱乐、人际交流紧密结合起来。黄冈市具有丰富的旅游资源和体育资源，具有发展户外运动的条件优势。随着人民生活水平的提高，普通的旅游已经不能满足大多数人的需要，在追求时尚的现代社会里，户外运动逐渐得到大家的认可与喜爱，随之众多的户外运动俱乐部也相继发展起来，但是具体经营现状如何，存在什么不足，是我们亟待了解的问题。
2 黄冈市户外俱乐部现状
2.1黄冈市户外运动俱乐部的性质和规模及经营模式
研究表明：黄冈市户外运动俱乐部主要有四种存在方式：一是工商部门注册的企业法人；二是在民政部门注册的民办非企业类社团；三是互联网为平台的户外运动爱好者；四是隶属于学校或事业单位的群众性社团。被调查的黄冈市户外运动俱乐部中20%注册会员人数达到了300人以上，60%俱乐部的注册会员人数在100人到200人之间，20%的俱乐部的注册会员人数在200人至300人之间。大部分的户外运动俱乐部进入市场是基于对市场需求的反应，是一种发现市场和满足需求的企业行为。
研究表明：黄冈市户外运动俱乐部的经营模式主要有两种：一种以户外路线为主，通过销售、出租户外运动装备为主要的经营方式；另外一种以拓展训练为主要的经营方式，其代表为笃行者户外俱乐部。俱乐部的收费方式有两种：一种是收取一年会费，另一种是收取很低的管理和领队费；媒体广告和人员推销成为户外运动俱乐部发展会员和进行营销的主要手段。被调查的黄冈市五家俱乐部中有两家经营真人CS镭战，两家销售出租户外运动装备，一家经营拓展训练，一家主要举行户外比赛。
2.2黄冈市户外运动俱乐部开展活动的内容及活动组织形式
户外运动俱乐部的经营内容主要是组织户外运动，其中开展最为普遍的是登山、宿营和穿越，比例都超过 75%，这主要是因为这些运动项目最能够体现户外运动的特点，融体育锻炼于大自然之中，满足人们回归自然的需要适合于大多数人群参与，对环境的要求相比较低，而且所需的费用也不高。
俱乐部活动的组织形式有三种，第一种是收取会费及活动经费，俱乐部全程负责活动的组织与服务。第二种是指收取一定的管理费用，而活动过程中所需费用由会员自行负责，采用会员AA 制的形式。第三种是俱乐部不收取管理费用，但只为会员提供服务，组织活动的目的是为了宣传俱乐部的其他产品，而不单单是为了活动本身。
3 结论与建议
3.1结论
3.1.1 发展水平相对落后、客户来源较为单一
黄冈市户外运动俱乐部发展现状落后于全国户外运动的总体发展水平。俱乐部总体上处于产业发展的幼稚期，市场的总体规模还比较小，市场潜力尚待进一步开发，目前俱乐部形式较单一，规模较小，组织管理松散，基本处于“概念式经营”状态。
会员制是黄冈市户外运动俱乐部经营的主要方式，分别面向个人消费者、单位或机构客户群。俱乐部经营模式主要为租售户外装备和拓展训练商业路演，经营模式较为单一。客户结构比较单一，需要拓宽客户来源。
3.1.2活动内容较为单一、活动组织形式松散
俱乐部户外活动内容较为单一，主要以徒步、露营为主。且主要客户群体为来自各单位或机构的社会人士，针对学生及其他客户群体的服务产品较少。客户来源的构成不够合理，导致俱乐部客户拓展空间小，发展潜力不足。
黄冈市户外运动俱乐部活动组织形式较为松散，不利于对参加活动人员的管理。会员所上交的少量管理费主要是领队费，平时活动费用为AA制。这样的活动组织形式不利于活动过程中对人员的管理和约束，活动的效果难以保障。
3.2 建议
3.2.1拓展俱乐部的市场空间、丰富经营模式和客户来源
进一步拓展发展空间，以适应广大户外爱好者的旅游需求，是黄冈市户外运动俱乐部和组织机构当前发展所要关注的重点问题。共享和整合优势资源，结束单兵作战、各自为政的散乱局面。通过组建黄冈户外联盟、开展户外嘉年华等形式，把黄冈户外运动推向更高的层次。
在保证原有企业客户的基础上充分把握学生消费群体，重视高校学生的消费能力。鄂东地区有以黄冈师范学院为代表的众多高校，与这些高校合作可以为俱乐部提供稳定的客户群体。同时也会吸引部分高校学生毕业后加入户外运动俱乐部的行列，为俱乐部输入新鲜血液。
3.2.2俱乐部经营产品多样化、活动组织形式规范化
加强与旅行社和旅游景区的合作。黄冈地处大别山，风景优美又是红色革命老区，应该充分利用资源优势，通过红色旅游的方式来促进户外运动的发展，设计出多种类型的户外产品和路线。同时，要注重考虑青少年和在校大学生的消费群体，响应国家“阳光体育工程”，戶外运动俱乐部应适时在暑期推出下列夏令营活动。在高校大学生的新生入学季和毕业季，可以推出相应的户外产品。
黄冈市户外运动俱乐部目前的主要活动组织形式是俱乐部收取一定的管理费用，而活动过程中所需费用由会员自行负责，采用会员AA 制的形式。这种组织形式不利于对参与活动的人员进行管理。应该建立起规范的行之有效的活动管理体系，实行更为严格的管理措施。使俱乐部户外活动的组织走向正规化，避免户外运动变成像普通旅游一样的缺少内涵的项目。
参考文献：
[1] 李香君.户外运动产业经营现状与特征分析[D].南京：南京体育学院（硕士论文）
[2] 李香君.户外运动产业经营现状与特征分析[J].河南科技学院学报，2007
作者简介：
汪子文，1978年出生，男，硕士研究生，湖北蕲春人，讲师，主要从事田径教学与训练、户外体育等方面的研究。
本文由“黄冈师范学院大学生创新活动研究项目”资助；项目编号：sy1117。
关键词：户外运动；俱乐部；发展现状；对策
1 前言
户外运动，源于18世纪末的阿尔卑斯山地区的登山运动，风靡欧美近两个世纪。自20 世纪80 年代起，户外运动开始从欧美传入我国。户外运动具有探险性、挑战性和刺激性的特性，可以有效把健身、旅游、探险、娱乐、人际交流紧密结合起来。黄冈市具有丰富的旅游资源和体育资源，具有发展户外运动的条件优势。随着人民生活水平的提高，普通的旅游已经不能满足大多数人的需要，在追求时尚的现代社会里，户外运动逐渐得到大家的认可与喜爱，随之众多的户外运动俱乐部也相继发展起来，但是具体经营现状如何，存在什么不足，是我们亟待了解的问题。
2 黄冈市户外俱乐部现状
2.1黄冈市户外运动俱乐部的性质和规模及经营模式
研究表明：黄冈市户外运动俱乐部主要有四种存在方式：一是工商部门注册的企业法人；二是在民政部门注册的民办非企业类社团；三是互联网为平台的户外运动爱好者；四是隶属于学校或事业单位的群众性社团。被调查的黄冈市户外运动俱乐部中20%注册会员人数达到了300人以上，60%俱乐部的注册会员人数在100人到200人之间，20%的俱乐部的注册会员人数在200人至300人之间。大部分的户外运动俱乐部进入市场是基于对市场需求的反应，是一种发现市场和满足需求的企业行为。
研究表明：黄冈市户外运动俱乐部的经营模式主要有两种：一种以户外路线为主，通过销售、出租户外运动装备为主要的经营方式；另外一种以拓展训练为主要的经营方式，其代表为笃行者户外俱乐部。俱乐部的收费方式有两种：一种是收取一年会费，另一种是收取很低的管理和领队费；媒体广告和人员推销成为户外运动俱乐部发展会员和进行营销的主要手段。被调查的黄冈市五家俱乐部中有两家经营真人CS镭战，两家销售出租户外运动装备，一家经营拓展训练，一家主要举行户外比赛。
2.2黄冈市户外运动俱乐部开展活动的内容及活动组织形式
户外运动俱乐部的经营内容主要是组织户外运动，其中开展最为普遍的是登山、宿营和穿越，比例都超过 75%，这主要是因为这些运动项目最能够体现户外运动的特点，融体育锻炼于大自然之中，满足人们回归自然的需要适合于大多数人群参与，对环境的要求相比较低，而且所需的费用也不高。
俱乐部活动的组织形式有三种，第一种是收取会费及活动经费，俱乐部全程负责活动的组织与服务。第二种是指收取一定的管理费用，而活动过程中所需费用由会员自行负责，采用会员AA 制的形式。第三种是俱乐部不收取管理费用，但只为会员提供服务，组织活动的目的是为了宣传俱乐部的其他产品，而不单单是为了活动本身。
3 结论与建议
3.1结论
3.1.1 发展水平相对落后、客户来源较为单一
黄冈市户外运动俱乐部发展现状落后于全国户外运动的总体发展水平。俱乐部总体上处于产业发展的幼稚期，市场的总体规模还比较小，市场潜力尚待进一步开发，目前俱乐部形式较单一，规模较小，组织管理松散，基本处于“概念式经营”状态。
会员制是黄冈市户外运动俱乐部经营的主要方式，分别面向个人消费者、单位或机构客户群。俱乐部经营模式主要为租售户外装备和拓展训练商业路演，经营模式较为单一。客户结构比较单一，需要拓宽客户来源。
3.1.2活动内容较为单一、活动组织形式松散
俱乐部户外活动内容较为单一，主要以徒步、露营为主。且主要客户群体为来自各单位或机构的社会人士，针对学生及其他客户群体的服务产品较少。客户来源的构成不够合理，导致俱乐部客户拓展空间小，发展潜力不足。
黄冈市户外运动俱乐部活动组织形式较为松散，不利于对参加活动人员的管理。会员所上交的少量管理费主要是领队费，平时活动费用为AA制。这样的活动组织形式不利于活动过程中对人员的管理和约束，活动的效果难以保障。
3.2 建议
3.2.1拓展俱乐部的市场空间、丰富经营模式和客户来源
进一步拓展发展空间，以适应广大户外爱好者的旅游需求，是黄冈市户外运动俱乐部和组织机构当前发展所要关注的重点问题。共享和整合优势资源，结束单兵作战、各自为政的散乱局面。通过组建黄冈户外联盟、开展户外嘉年华等形式，把黄冈户外运动推向更高的层次。
在保证原有企业客户的基础上充分把握学生消费群体，重视高校学生的消费能力。鄂东地区有以黄冈师范学院为代表的众多高校，与这些高校合作可以为俱乐部提供稳定的客户群体。同时也会吸引部分高校学生毕业后加入户外运动俱乐部的行列，为俱乐部输入新鲜血液。
3.2.2俱乐部经营产品多样化、活动组织形式规范化
加强与旅行社和旅游景区的合作。黄冈地处大别山，风景优美又是红色革命老区，应该充分利用资源优势，通过红色旅游的方式来促进户外运动的发展，设计出多种类型的户外产品和路线。同时，要注重考虑青少年和在校大学生的消费群体，响应国家“阳光体育工程”，戶外运动俱乐部应适时在暑期推出下列夏令营活动。在高校大学生的新生入学季和毕业季，可以推出相应的户外产品。
黄冈市户外运动俱乐部目前的主要活动组织形式是俱乐部收取一定的管理费用，而活动过程中所需费用由会员自行负责，采用会员AA 制的形式。这种组织形式不利于对参与活动的人员进行管理。应该建立起规范的行之有效的活动管理体系，实行更为严格的管理措施。使俱乐部户外活动的组织走向正规化，避免户外运动变成像普通旅游一样的缺少内涵的项目。
参考文献：
[1] 李香君.户外运动产业经营现状与特征分析[D].南京：南京体育学院（硕士论文）
[2] 李香君.户外运动产业经营现状与特征分析[J].河南科技学院学报，2007
作者简介：
汪子文，1978年出生，男，硕士研究生，湖北蕲春人，讲师，主要从事田径教学与训练、户外体育等方面的研究。
本文由“黄冈师范学院大学生创新活动研究项目”资助；项目编号：sy1117。