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从100万元，到几十亿元资产，黄鸣用17年的时间，打造出国内最大的太阳能生产企业皇明太阳能集团，面对如此高速的财富积累，黄鸣自己却并不以为然，他甚至认为皇明集团的发展仍然慢了。
2010年9月16日，“第四届世界太阳城大会”在山东省德州市正式召开。会上，有“中国太阳能之父”称号的黄鸣再次成为媒体追逐的焦点人物。
从1995年原有的100万元，到现在的几十亿元资产，52岁的黄鸣用17年的时间，打造出国内最大的太阳能生产企业皇明太阳能集团(下称皇明集团)，而由皇明集团斥巨资倾力打造的“中国太阳谷”，已经成为中国最大的太阳能产业聚集地。
面对如此高速的财富积累，黄鸣自己却并不以为然，他甚至认为皇明集团的发展仍然慢了。他对记者说，太阳能产业每年可以有1000亿元的市场，我们只是取了一杯羹而已，他认为，皇明集团的资产应该更多，发展应该更快。
两年一道“槛”
黄鸣喜欢用“槛”来形容这样的瓶颈。他说，皇明集团每隔两年左右，就会遇到一个企业发展的槛。每次，皇明集团和黄鸣自己都面临着非此即彼的艰难选择。
幸运的是，在面临企业发展的重大甚至生死关口之时，经常能够在A或B答案中選对。由于关键时刻选对答案，市场看到的是快速发展的黄鸣。
皇明集团着力打造选择答案的机制和企业的执行文化。他认为，必须提高决策的执行能力和执行力度。在决策未制定前，允许争论，允许怀疑，甚至可以跨级汇报。但是在决策制定之后，无论谁，都必须军事化的严格执行命令，不允许再争论。如此决定，黄鸣无疑有其充分的理由和独到的见解。
黄鸣说，“与十年前不同，皇明集团现在面对的是一个近一万家太阳能生产企业纷繁割据的战国时代。而这个战国时期的主要特点是杂牌横行，产品质量得不到保证，售后无人服务等。更由于信誉透支，太阳能热水器目前面临着严重的信任危机。”
为此，黄鸣从前几年开始，发起了一场针对混乱市场保护行业的措施——发展皇明集团的行动。黄鸣把现有的太阳能热水器的产品线进行了延伸，构筑了以冬冠热水中心为高端产品，以冬标为中档产品和富康为特价机的“金字塔”式产品结构，采取了“上压下打”杂牌军团。同时，黄鸣提出了“冬天好用是标准”的原则，从设计制造和安装服务两大方面确保产品冬天好用，对杂牌太阳能热水器进行清场。
黄鸣告诉记者，当时的太阳能行业现状，类似于八九十年代的彩电和前几年的空调，太阳能行业洗牌势在必行。行业将从“大乱”走向“大治”。“随着更加激烈的市场竞争和行业的逐渐规范，未来将只剩下几家优势企业主导市场。”黄鸣很自信。
他说自己是企业发展的带头人，企业要想发展好，主要是带头人要做好。他承认，以倍数增长高速发展的皇明集团中，个别员工和管理人员的干劲有些松懈。而在外人看来，目前的皇明集团已经是功成名就了，有的员工也会在荣誉面前变得工作松懈，丧失机会。
黄鸣反省道，偶尔的飘飘然和对企业潜在危机的清醒认识，使黄鸣觉得一定要摒弃克服各种弱点。“比如自己平常的坐骑，是丰田霸王商务车，公司里还放着一辆奔驰320，不经常开，自己为什么不去开桑塔纳呢?还是一些外在的因素做祟”。
其实，黄鸣的意思是希望自己能够静下心来，更为踏实的发展。实际上，生活中的黄鸣要求比较简单，一般的午餐经常是两个火烧，一碗馄饨。
节俭和简朴还表现在皇明的公司中。在皇明集团总部，一条楼道灯的瓦数很小，刚好照见楼梯。而在皇明集团的电梯口也贴着，走路上下三层楼和坐电梯所用时间是相同的字样。
不一样的还有一点，皇明集团规定中午招待客人不许饮酒。在酒风淳厚的山东，做到这一点并不容易。黄鸣介绍说，出台这一措施的起因是，有一次皇明集团的一位高层招待客户，在酒桌上就着酒劲承诺了许多皇明集团很难做到的事情，为了保证信誉，皇明集团还是按照承诺履行了协议，但这使公司受到了比较大的损失。“无论在什么时候，这个规矩也不能破”。
没人要的太阳能热水器
黄鸣不太愿意把自己的创业历程告诉给媒体。并不是他的历程有什么不可告人的秘密，而是他认为，现在的财富故事，会使人认为，创业虽然艰辛，但终会成功。黄鸣说，所谓“一将功成万骨枯”，也许1000个人创业，残酷的市场中，最后只能有1个人成功。而许多成功的财富故事会大涨年轻人的创业热情。但是，这些年轻人中的大多数如果创业，面对的可能是失败的结局。因为在创业过程中，有太多的不确定因素。
黄鸣的父亲是江苏无锡人，建国后被打成右派，下放到了山东省聊城市，黄鸣也出生在聊城，后考入山东东营的石油大学，毕业后分配到了中石化在德州的一家研究所做技术研发工作。在这家研究所，勇于技术争先的黄鸣曾官至处长。35岁时，黄鸣曾经人选为当时石油部石油钻机维修的“七五”改造领导小组的成员，是那个小组年龄最小的成员。
1989年的一天，黄鸣看到了一本国外的太阳能杂志，这本杂志介绍太阳能是未来的能源发展方向，而石油将在未来的几十年内被开采殆尽。从此，黄鸣对太阳能充满了浓厚的兴趣，在随后的几年间，黄鸣利用出差机会到北京等地遍访太阳能行业的专家老师，并自己研究出了几十项专利。
后来黄鸣造出了一台太阳能热水器，但是没有人购买，他便以结婚礼品的形式，送给了他的一个朋友。在这个婚礼上，许多人对这台太阳能热水器产生了浓厚的兴趣。一家单位的负责人，问黄鸣是否可以制造更大的热水器，他们单位可以要，黄鸣回答说可以。
由于这台热水器的水箱装满水有五吨重，不装水也有一吨多，所以在往屋顶吊装的时候，黄鸣找了近二十个人帮忙。十个人在上面拽，十个人在水箱底下往上举。时至今日，黄鸣回想起当时情形还心有余悸，“这么重的水箱，如果下面的人有一个人腿软，可能就会包括自己在内的几个人被砸成肉饼”。
不久，黄鸣又研发出了一种利用石油钻探企业的大锅炉所产生的高温废气供暖的设备。由于黄鸣与钻探企业的人相熟，人家表示可以先预付一部分钱给他，但需要签一个协议，可黄鸣没有自己主办的单位。为此，黄鸣下决心注册了皇明石油设备类的研究所。这样的设备，黄鸣先后造出了十多台，净赚了几十万。
羽翼丰满的皇明表现出惊人的发展态势。2007~9月皇明太阳能集团建成全球首条真空管自动生产线。同年12月，黄鸣因其在全球率先完成利用太阳能自动化工业体系的建设，打破产业核心技术被国外垄断现象荣获“中国制造业十大领袖”称号。2008年金融危机袭来，美国高盛、鼎晖投资共同宣布逆势注资皇明近一亿美元。就在这一年，黄鸣还应邀与太阳能利用市场规模最大的德国总理默克尔进行午餐会谈。 去年，由皇明独创的目前太阳能行业的最高标准3G时代来临。西班牙、法国两国客户相继与皇明集团签订价值过亿的电池板出口订单，并就2010年合作达成确定意向。皇明集团在欧洲市场打开了良好局面。
把太阳能事业看作自己的眼睛
对于外界有关皇明产品价格高，是因为广告投入大的评论，黄鸣解释道，这应该看成对消费者有益。“因为如果在广告方面投入巨大，说明这个企业是真心想把品牌做成持续发展的品牌，而不是短期行为。所以，企业未来维护品牌，产品质量和相应的售后服务等都会保证优秀，以免自砸牌子。反之，一些企业急功近利，消费者将成为最终的受害者”。
黄鸣称自己做太阳能事业，赚的是洁净能源最“干净”的钱。他说，要想多赚钱，就不能老是想着钱本身，而应该把太阳能当作事业来做。他在回答记者的“皇明集团为什么将会在未来的竞争中拥有胜出的决心和信心”的提问时强调，因为皇明集团是把太阳能事业看作自己的眼睛，像爱护自己眼睛一样爱护太阳能事业，他们一定会成功。反之如果失败，也是因为皇明集团自己没有像爱护自己眼睛一样爱护太阳能事业，而不是别人打败的。不久前，黄鸣所著《皇明商道》正式出版，与众不同的是，黄鸣的这本书记叙的是皇明创立后的失败史。
目前，黄鸣已经在太阳能热水器的基础上，延伸出了几大相关多元化的产业，比如温屏玻璃和太阳能利用产业。温屏玻璃可以与普通中空玻璃样，安装在楼宇上，但是镀了一层特殊模的温屏玻璃可以比普通的中空玻璃减少60％以上的热量流失。相应的，在夏天，也会降低60％以上的热量进入房间，并能够屏蔽阳光中的紫外线。日前，皇明集团仅在山东滨州市就接到高达几千万的订单。
“自己没有做太阳能行业将军的野心，但是也希望自己能够成为太阳能行业的英雄。”黄鸣这样说。
2008年7月，中國可再生能源学会、中国资源综合利用协会可再生能源专业委员会、中国农村能源行业协会太阳能热利用专业委员会等三大权威机构联合命名“皇明太阳谷”为“中国太阳谷”。根据规划，中国太阳谷将被打造成世界级可再生能源制造物流中心、研发检测中心、科普教育示范中心、观光旅游中心、国际会议中心等五大中心。
2010年9月16日，“第四届世界太阳城大会”在山东省德州市正式召开。会上，有“中国太阳能之父”称号的黄鸣再次成为媒体追逐的焦点人物。
从1995年原有的100万元，到现在的几十亿元资产，52岁的黄鸣用17年的时间，打造出国内最大的太阳能生产企业皇明太阳能集团(下称皇明集团)，而由皇明集团斥巨资倾力打造的“中国太阳谷”，已经成为中国最大的太阳能产业聚集地。
面对如此高速的财富积累，黄鸣自己却并不以为然，他甚至认为皇明集团的发展仍然慢了。他对记者说，太阳能产业每年可以有1000亿元的市场，我们只是取了一杯羹而已，他认为，皇明集团的资产应该更多，发展应该更快。
两年一道“槛”
黄鸣喜欢用“槛”来形容这样的瓶颈。他说，皇明集团每隔两年左右，就会遇到一个企业发展的槛。每次，皇明集团和黄鸣自己都面临着非此即彼的艰难选择。
幸运的是，在面临企业发展的重大甚至生死关口之时，经常能够在A或B答案中選对。由于关键时刻选对答案，市场看到的是快速发展的黄鸣。
皇明集团着力打造选择答案的机制和企业的执行文化。他认为，必须提高决策的执行能力和执行力度。在决策未制定前，允许争论，允许怀疑，甚至可以跨级汇报。但是在决策制定之后，无论谁，都必须军事化的严格执行命令，不允许再争论。如此决定，黄鸣无疑有其充分的理由和独到的见解。
黄鸣说，“与十年前不同，皇明集团现在面对的是一个近一万家太阳能生产企业纷繁割据的战国时代。而这个战国时期的主要特点是杂牌横行，产品质量得不到保证，售后无人服务等。更由于信誉透支，太阳能热水器目前面临着严重的信任危机。”
为此，黄鸣从前几年开始，发起了一场针对混乱市场保护行业的措施——发展皇明集团的行动。黄鸣把现有的太阳能热水器的产品线进行了延伸，构筑了以冬冠热水中心为高端产品，以冬标为中档产品和富康为特价机的“金字塔”式产品结构，采取了“上压下打”杂牌军团。同时，黄鸣提出了“冬天好用是标准”的原则，从设计制造和安装服务两大方面确保产品冬天好用，对杂牌太阳能热水器进行清场。
黄鸣告诉记者，当时的太阳能行业现状，类似于八九十年代的彩电和前几年的空调，太阳能行业洗牌势在必行。行业将从“大乱”走向“大治”。“随着更加激烈的市场竞争和行业的逐渐规范，未来将只剩下几家优势企业主导市场。”黄鸣很自信。
他说自己是企业发展的带头人，企业要想发展好，主要是带头人要做好。他承认，以倍数增长高速发展的皇明集团中，个别员工和管理人员的干劲有些松懈。而在外人看来，目前的皇明集团已经是功成名就了，有的员工也会在荣誉面前变得工作松懈，丧失机会。
黄鸣反省道，偶尔的飘飘然和对企业潜在危机的清醒认识，使黄鸣觉得一定要摒弃克服各种弱点。“比如自己平常的坐骑，是丰田霸王商务车，公司里还放着一辆奔驰320，不经常开，自己为什么不去开桑塔纳呢?还是一些外在的因素做祟”。
其实，黄鸣的意思是希望自己能够静下心来，更为踏实的发展。实际上，生活中的黄鸣要求比较简单，一般的午餐经常是两个火烧，一碗馄饨。
节俭和简朴还表现在皇明的公司中。在皇明集团总部，一条楼道灯的瓦数很小，刚好照见楼梯。而在皇明集团的电梯口也贴着，走路上下三层楼和坐电梯所用时间是相同的字样。
不一样的还有一点，皇明集团规定中午招待客人不许饮酒。在酒风淳厚的山东，做到这一点并不容易。黄鸣介绍说，出台这一措施的起因是，有一次皇明集团的一位高层招待客户，在酒桌上就着酒劲承诺了许多皇明集团很难做到的事情，为了保证信誉，皇明集团还是按照承诺履行了协议，但这使公司受到了比较大的损失。“无论在什么时候，这个规矩也不能破”。
没人要的太阳能热水器
黄鸣不太愿意把自己的创业历程告诉给媒体。并不是他的历程有什么不可告人的秘密，而是他认为，现在的财富故事，会使人认为，创业虽然艰辛，但终会成功。黄鸣说，所谓“一将功成万骨枯”，也许1000个人创业，残酷的市场中，最后只能有1个人成功。而许多成功的财富故事会大涨年轻人的创业热情。但是，这些年轻人中的大多数如果创业，面对的可能是失败的结局。因为在创业过程中，有太多的不确定因素。
黄鸣的父亲是江苏无锡人，建国后被打成右派，下放到了山东省聊城市，黄鸣也出生在聊城，后考入山东东营的石油大学，毕业后分配到了中石化在德州的一家研究所做技术研发工作。在这家研究所，勇于技术争先的黄鸣曾官至处长。35岁时，黄鸣曾经人选为当时石油部石油钻机维修的“七五”改造领导小组的成员，是那个小组年龄最小的成员。
1989年的一天，黄鸣看到了一本国外的太阳能杂志，这本杂志介绍太阳能是未来的能源发展方向，而石油将在未来的几十年内被开采殆尽。从此，黄鸣对太阳能充满了浓厚的兴趣，在随后的几年间，黄鸣利用出差机会到北京等地遍访太阳能行业的专家老师，并自己研究出了几十项专利。
后来黄鸣造出了一台太阳能热水器，但是没有人购买，他便以结婚礼品的形式，送给了他的一个朋友。在这个婚礼上，许多人对这台太阳能热水器产生了浓厚的兴趣。一家单位的负责人，问黄鸣是否可以制造更大的热水器，他们单位可以要，黄鸣回答说可以。
由于这台热水器的水箱装满水有五吨重，不装水也有一吨多，所以在往屋顶吊装的时候，黄鸣找了近二十个人帮忙。十个人在上面拽，十个人在水箱底下往上举。时至今日，黄鸣回想起当时情形还心有余悸，“这么重的水箱，如果下面的人有一个人腿软，可能就会包括自己在内的几个人被砸成肉饼”。
不久，黄鸣又研发出了一种利用石油钻探企业的大锅炉所产生的高温废气供暖的设备。由于黄鸣与钻探企业的人相熟，人家表示可以先预付一部分钱给他，但需要签一个协议，可黄鸣没有自己主办的单位。为此，黄鸣下决心注册了皇明石油设备类的研究所。这样的设备，黄鸣先后造出了十多台，净赚了几十万。
羽翼丰满的皇明表现出惊人的发展态势。2007~9月皇明太阳能集团建成全球首条真空管自动生产线。同年12月，黄鸣因其在全球率先完成利用太阳能自动化工业体系的建设，打破产业核心技术被国外垄断现象荣获“中国制造业十大领袖”称号。2008年金融危机袭来，美国高盛、鼎晖投资共同宣布逆势注资皇明近一亿美元。就在这一年，黄鸣还应邀与太阳能利用市场规模最大的德国总理默克尔进行午餐会谈。 去年，由皇明独创的目前太阳能行业的最高标准3G时代来临。西班牙、法国两国客户相继与皇明集团签订价值过亿的电池板出口订单，并就2010年合作达成确定意向。皇明集团在欧洲市场打开了良好局面。
把太阳能事业看作自己的眼睛
对于外界有关皇明产品价格高，是因为广告投入大的评论，黄鸣解释道，这应该看成对消费者有益。“因为如果在广告方面投入巨大，说明这个企业是真心想把品牌做成持续发展的品牌，而不是短期行为。所以，企业未来维护品牌，产品质量和相应的售后服务等都会保证优秀，以免自砸牌子。反之，一些企业急功近利，消费者将成为最终的受害者”。
黄鸣称自己做太阳能事业，赚的是洁净能源最“干净”的钱。他说，要想多赚钱，就不能老是想着钱本身，而应该把太阳能当作事业来做。他在回答记者的“皇明集团为什么将会在未来的竞争中拥有胜出的决心和信心”的提问时强调，因为皇明集团是把太阳能事业看作自己的眼睛，像爱护自己眼睛一样爱护太阳能事业，他们一定会成功。反之如果失败，也是因为皇明集团自己没有像爱护自己眼睛一样爱护太阳能事业，而不是别人打败的。不久前，黄鸣所著《皇明商道》正式出版，与众不同的是，黄鸣的这本书记叙的是皇明创立后的失败史。
目前，黄鸣已经在太阳能热水器的基础上，延伸出了几大相关多元化的产业，比如温屏玻璃和太阳能利用产业。温屏玻璃可以与普通中空玻璃样，安装在楼宇上，但是镀了一层特殊模的温屏玻璃可以比普通的中空玻璃减少60％以上的热量流失。相应的，在夏天，也会降低60％以上的热量进入房间，并能够屏蔽阳光中的紫外线。日前，皇明集团仅在山东滨州市就接到高达几千万的订单。
“自己没有做太阳能行业将军的野心，但是也希望自己能够成为太阳能行业的英雄。”黄鸣这样说。
2008年7月，中國可再生能源学会、中国资源综合利用协会可再生能源专业委员会、中国农村能源行业协会太阳能热利用专业委员会等三大权威机构联合命名“皇明太阳谷”为“中国太阳谷”。根据规划，中国太阳谷将被打造成世界级可再生能源制造物流中心、研发检测中心、科普教育示范中心、观光旅游中心、国际会议中心等五大中心。