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摘要：建筑施工企业的成本管理，主要是工程项目的成本管理。项目成本是指在工程项目上发生的全部费用的总和，包括直接成本和间接成本。建筑工程项目要想获得长足的发展，必须改善技术，提升管理方式，本文主要就建筑施工企业成本管理工作进行论述。
关键词：建筑工程；施工；企业；成本管理
1、建筑施工企业成本管理中存在的问题
1.1从上到下的重视程度不够
由于建筑施工企业有其独特的性质和特点，流动性较强，多多少少会出现将在外军令有所不受的现象，项目经理往往重视的是利润，但是在重视利润的过程中却忽略掉了对成本的细化管理和不重视，认为物尽所需，由于很多项目管理人员是技术人员，缺乏相关财务方面的了解，对成本的重视程度也不够，这也会造成既存的成本管理制度无法得到有效地贯彻和落实，认为只要建筑质量上去了就都万事大吉，但是实际上存在质量和成本的正相关性，没有寻求成本和质量的一个有效地结合点，不予以重视成本的控制就难以得到有效地贯彻落实。
1.2事前预算不准确，可靠性不强
对于建筑施工企业而言，很多都是通过投标的过程实现的，在这一过程中就会卡着近似标底的数额进行成本预测，对项目执行过程中的各项问题预测不足，作出的成本预算也不准确，究根问底是对事前预算的理解失误，没有通过施工现场的勘察、技术措施、施工环境、人工、材料等都没有进行准确的成本测算，甚至在成本预测的过程中忽视了税收、机械、距离等因素的影响，忽略了外部意外情况等问题的预测，比如某些建筑施工企业由于对工期估计不足，造成了交工时间延后的现象，这样也就造成了额外的赔付成本，完全依靠闭门造车的方式制定预算是不利于做好准确的预算的。
1.3事中监督力度不到位
在施工过程中主要是对成本的各项费用和支出进行精细化的管理和控制，由于在项目成本中材料的支出大概占到成本的75%左右，所以占权重较大的材料控制是关乎成本的关键因素，但是在项目执行过程中，对材料的收入和支出没有进行详细的监管，比如说财务上采用一刀切的方式采用实地盘存的方式进行材料的核算，对于不同的材料应当采用不同的核算方式，采用实地盘存的方式会造成有一些材料的监管不严，耗费等得不到有效地控制和管理，丢失、浪费现象严重，这些都是造成建筑施工成本上升的一个主要原因；此外由于建筑施工企业的流动性，项目上一般不设置相关审计部门或者人员，财务兼审计难免会造成不相容职务不分离的现象。
1.4事后结算信息反馈效果不好
事后结算主要是指项目完成之后的项目验收工作和工程款的回收，很多的项目管理人员不重视事后的结算反馈工作，一切以工程的完成为目的，将重点放到了如何提高建筑施工质量，因为质量才是建筑施工企业的生命线，但是资金是建筑施工企业的血液，不重视成本的管理直接关系到材料、人力等方面的成本，继而会影响到整体项目资金的落实，流动资金在高成本的影响下会影响到其流动性，同时也会对建筑施工的整体进度产生不利的影响。
2、优化建筑施工企业成本管理的措施
2.1建立项目“大管理”思想
要想有效控制项目的生产成本，必须发挥项目建设的全体人员的智慧，特别是一线的建筑工人，根据现代企业的管理制度，要实现全员参与管理的“大管理”思想。对于项目的成本管理来说，管理者应注重自身管理理念，掌握先进的管理知识，统一员工工作目标，将企业价值最大化观念深入人心，力争在各个施工环节上形成全员成本管理体系，另外减少项目不必要的开支，压缩企项目的发展成本。对于项目的员工来说，要有集体归属感，要有责任意识，建立“大管理”的思想，主动参与项目的成本管理，从身边事、小事做起。在日常的工作中，主动学习，积极参与项目决策，不断提升自己的工作技能和水平，充分利用企业的各类资源，减少在项目建设中的浪费，实行全员成本管理，项目部上下一心进行成本管理。
2.2形成项目成本管理战略制度
项目成本管理战略成本管理以项目发展大局为重，从项目的整体发展实际情况出发而制定的一个项目发展规划。实施项目成本管理的过程中，依据项目和市场的实际情况，采取权变的管理理论，实行灵活的成本管理策略，优化项目的成本管理。在项目的成本管理中，引入有效的成本计算方法，协调各部门、各环节的关系，要求项目物资供应、生产等环节形成同步的“流程作业”，消除一切不能增加价值的作业，以更精确的成本分解代替成本分配，实现项目的成本管理。
2.3完善项目成本管理的相关制度
为了实现项目的整体经济效益，使项目开发到生产经营每个环节都能为提高经济效益服务，实现成本管理的原则、要求、方法和责任，需制定完善的成本管理制度。在项目成本管理的管理过程中，实现完善的管理制度和监控制度，做到依照制度办事，这样就能在硬性规定上实现项目成本的控制和项目的发展。
2.4履行严格的考核评价
建筑施工成本管理应包括严格的考核制度，考核包括建筑施工成本考核和成本管理体系及其运行质量考核。建筑施工成本管理是建筑施工成本全过程的实时控制，因此，考核也是全过程的实时考核，绝非工程项目施工完成后的最终考核。当然，工程项目施工完成后，对施工成本的最终考核也是必不可少的。
3、总结
现代企业面对日趋激烈的市场竞争，施工企业为了争夺生存和发展空间，引入了战略管理新理念，将成本管理导入企业战略管理并与之融合，无疑是传统成本管理顺应潮流的重大突破，将为企业的发展和创新提供有力的保证。综上所述，建筑施工企业在进行成本管理的过程中，首先要分析建筑施工企業成本管理中存在的问题，之后，从现有的存在的问题着手，有针对性的提出优化成本管理的对策，以此来提高成本管理的水平。
参考文献：
[1]郭坚强：论施工企业成本管理[J].科技与企业.2012（14）.
[2]宋艳莉：论施工企业成本管理与控制[J].改革与开放.2012（16）.
[3]李树寅 冯秀彩 周科宏：建筑工程施工企业成本管理与对策分析[J].中国科技信息.2012（11）.
关键词：建筑工程；施工；企业；成本管理
1、建筑施工企业成本管理中存在的问题
1.1从上到下的重视程度不够
由于建筑施工企业有其独特的性质和特点，流动性较强，多多少少会出现将在外军令有所不受的现象，项目经理往往重视的是利润，但是在重视利润的过程中却忽略掉了对成本的细化管理和不重视，认为物尽所需，由于很多项目管理人员是技术人员，缺乏相关财务方面的了解，对成本的重视程度也不够，这也会造成既存的成本管理制度无法得到有效地贯彻和落实，认为只要建筑质量上去了就都万事大吉，但是实际上存在质量和成本的正相关性，没有寻求成本和质量的一个有效地结合点，不予以重视成本的控制就难以得到有效地贯彻落实。
1.2事前预算不准确，可靠性不强
对于建筑施工企业而言，很多都是通过投标的过程实现的，在这一过程中就会卡着近似标底的数额进行成本预测，对项目执行过程中的各项问题预测不足，作出的成本预算也不准确，究根问底是对事前预算的理解失误，没有通过施工现场的勘察、技术措施、施工环境、人工、材料等都没有进行准确的成本测算，甚至在成本预测的过程中忽视了税收、机械、距离等因素的影响，忽略了外部意外情况等问题的预测，比如某些建筑施工企业由于对工期估计不足，造成了交工时间延后的现象，这样也就造成了额外的赔付成本，完全依靠闭门造车的方式制定预算是不利于做好准确的预算的。
1.3事中监督力度不到位
在施工过程中主要是对成本的各项费用和支出进行精细化的管理和控制，由于在项目成本中材料的支出大概占到成本的75%左右，所以占权重较大的材料控制是关乎成本的关键因素，但是在项目执行过程中，对材料的收入和支出没有进行详细的监管，比如说财务上采用一刀切的方式采用实地盘存的方式进行材料的核算，对于不同的材料应当采用不同的核算方式，采用实地盘存的方式会造成有一些材料的监管不严，耗费等得不到有效地控制和管理，丢失、浪费现象严重，这些都是造成建筑施工成本上升的一个主要原因；此外由于建筑施工企业的流动性，项目上一般不设置相关审计部门或者人员，财务兼审计难免会造成不相容职务不分离的现象。
1.4事后结算信息反馈效果不好
事后结算主要是指项目完成之后的项目验收工作和工程款的回收，很多的项目管理人员不重视事后的结算反馈工作，一切以工程的完成为目的，将重点放到了如何提高建筑施工质量，因为质量才是建筑施工企业的生命线，但是资金是建筑施工企业的血液，不重视成本的管理直接关系到材料、人力等方面的成本，继而会影响到整体项目资金的落实，流动资金在高成本的影响下会影响到其流动性，同时也会对建筑施工的整体进度产生不利的影响。
2、优化建筑施工企业成本管理的措施
2.1建立项目“大管理”思想
要想有效控制项目的生产成本，必须发挥项目建设的全体人员的智慧，特别是一线的建筑工人，根据现代企业的管理制度，要实现全员参与管理的“大管理”思想。对于项目的成本管理来说，管理者应注重自身管理理念，掌握先进的管理知识，统一员工工作目标，将企业价值最大化观念深入人心，力争在各个施工环节上形成全员成本管理体系，另外减少项目不必要的开支，压缩企项目的发展成本。对于项目的员工来说，要有集体归属感，要有责任意识，建立“大管理”的思想，主动参与项目的成本管理，从身边事、小事做起。在日常的工作中，主动学习，积极参与项目决策，不断提升自己的工作技能和水平，充分利用企业的各类资源，减少在项目建设中的浪费，实行全员成本管理，项目部上下一心进行成本管理。
2.2形成项目成本管理战略制度
项目成本管理战略成本管理以项目发展大局为重，从项目的整体发展实际情况出发而制定的一个项目发展规划。实施项目成本管理的过程中，依据项目和市场的实际情况，采取权变的管理理论，实行灵活的成本管理策略，优化项目的成本管理。在项目的成本管理中，引入有效的成本计算方法，协调各部门、各环节的关系，要求项目物资供应、生产等环节形成同步的“流程作业”，消除一切不能增加价值的作业，以更精确的成本分解代替成本分配，实现项目的成本管理。
2.3完善项目成本管理的相关制度
为了实现项目的整体经济效益，使项目开发到生产经营每个环节都能为提高经济效益服务，实现成本管理的原则、要求、方法和责任，需制定完善的成本管理制度。在项目成本管理的管理过程中，实现完善的管理制度和监控制度，做到依照制度办事，这样就能在硬性规定上实现项目成本的控制和项目的发展。
2.4履行严格的考核评价
建筑施工成本管理应包括严格的考核制度，考核包括建筑施工成本考核和成本管理体系及其运行质量考核。建筑施工成本管理是建筑施工成本全过程的实时控制，因此，考核也是全过程的实时考核，绝非工程项目施工完成后的最终考核。当然，工程项目施工完成后，对施工成本的最终考核也是必不可少的。
3、总结
现代企业面对日趋激烈的市场竞争，施工企业为了争夺生存和发展空间，引入了战略管理新理念，将成本管理导入企业战略管理并与之融合，无疑是传统成本管理顺应潮流的重大突破，将为企业的发展和创新提供有力的保证。综上所述，建筑施工企业在进行成本管理的过程中，首先要分析建筑施工企業成本管理中存在的问题，之后，从现有的存在的问题着手，有针对性的提出优化成本管理的对策，以此来提高成本管理的水平。
参考文献：
[1]郭坚强：论施工企业成本管理[J].科技与企业.2012（14）.
[2]宋艳莉：论施工企业成本管理与控制[J].改革与开放.2012（16）.
[3]李树寅 冯秀彩 周科宏：建筑工程施工企业成本管理与对策分析[J].中国科技信息.2012（11）.