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摘要：成本控制是对企业生产经营过程中发生的各种耗费进行控制。 控制工程成本，提高经济效益是施工企业最终的追求目标，也是企业生存与发展的根本保证。本文主要就建筑工程项目成本控制存在问题和对策进行论述。
关键词：建筑工程；施工企业；成本控制；管理
1、建筑工程项目成本控制存在问题
1.1成本控制管理机制不健全
很多建筑工程的成本控制缺乏责任和权利相统一的机制，管理机制混乱，有很多建筑企业的项目经理把自己的责任定位在对工程施工的如期完成上，把工程如期竣工作为首要任务，关心的不是成本控制，而是工程建设资金能否顺利到位；对于企业的技术人员，把自己的责任定义在解决工程施工难题上，自己的职责就是解决工程施工方面的问题，确保工程能够顺利移交，因此对施工成本控制显得漠不关心、与己无关。
1.2项目成本控制管理意识不强
在项目成本控制管理中，公司和项目部责任不够明确，通常项目不是先施工后计算或者边施工边算，对专门的预结算人员的责任落实不到位，财务、材料、合同、计划统计等部门工作脱节，有预算无核算，大部分无项目經济分析比较，没有具体的节超建议和措施，即使能从结算上反映项目盈亏，但弄不清盈亏原因。具有理论知识、实践经验及成本控制管理经验的复合型人才不多，很多管理人员受到传统观念的影响，对成本管理不够重视，意识薄弱，没有合同观念、经济意识。
1.3材料管理不严，浪费现象严重
材料费用在整个建筑工程造价中所占比例巨大，材料费用的盈亏将会对整个工程的效益产生巨大的影响，很多企业项目部对于材料的领取和使用都没有严格的管理措施，从仓库领取材料使用完毕之后并不进行回收，造成严重的浪费，尤其是计件承包只包工不包料，工人班组只顾出产值，材料、物资过量消耗，机械设备过度磨损；或者用料计算不准确，造成多度浪费现象；对于材料的看管不严格，造成材料遗失或者盗窃的事件；监督管理力度不够，往往出现，发生问题却找不到具体负责人的现象，这也使得在成本管理控制工作中，大家互相推卸责任。
1.4项目成本控制技术低下，手段落后
我国建筑行业历经多年的发展，在工程成本控制与管理方面也形成了一套有关成本预测、核算、控制监督等的管理体系，但是，建筑企业在运用这些方法时还存在着不小的问题，缺乏适应社会主义市场经济所需要的成本管理方法。由于工程项目成本管理是一个复杂的系统工程，要取得目标成果，必须各个子系统、各个环节的协调配合，任何地方出现的一个小问题都可能导致整个工程的大问题。要取得对该复杂系统的有效管理，必须有具备先进的管理技术和手段，以及与之相配套的管理工具，比如计算机的应用问题，在多数的施工项目中，计算机都是被用来做预算、文字处理和资料的储存，很少能够用来作为施工计划和施工控制的有效工具，这就造成了项目管理手段落后，缺少集成管理手段的局面。
2、 加强建筑工程项目成本管理的措施
2.1做好投标阶段的成本管理和成本预测
投标是一种激烈的竞争，直接关系到效益的好坏。由于建筑市场的不规范，施工企业为了能够？中标，往往把标价越压越低。这样对企业的管理提出了更高的要求，管理稍一放松则要发生亏损。因此，科学合理的计算投标价格，显得尤为重要。标价的降低幅度，应当确定在不亏损的限度之内。提高中标率、节约投标费用开支，成为降低成本开支的一项重要内容。
投标阶段还应当做好成本预测工作。成本预测是一项具体而系统的工作，它涉及到：根据施工现场勘察，结合工程的特点，确定工艺流程、选用合适的施工技术措施、制定合理的施工组织措施，进行机具的配置、公众结构和人员的选配；根据招标文件要求确定材料到场的实际价格；根据工程所在地与现驻地的远近，确定需要调遣人员和机械的规模，进而计算调遣和现场管理费用；根据项目工期成本管要求，平衡各项资源进退场计划，进而调整各项方案计算工程总体施工费用；然后，确定各类税金、计算投标费用、预计保修服务费，从而测算出工程的直接成本，并以此作为投标的最低底价。成本预测既是成本管理工作的起点，也是成本事前控制成败的关键。所以对施工成本的预测不仅要依靠经验估计，还需要有科学的预测方法，以使其在成本管理中发挥更大的作用。
2.2建立相对完善的成本管理制度
形成一套完善的责权利相结合的成本管理体制。权责利相结合是企业在岗位设计以及人员管理上非常重要的原则。建筑施工企业也不例外，由于建筑施工企业工作量大，涉及的工作人员比较多，而且一般都是农民工，所以施工企业在选择人员后必须把相应的权利、责任与利益解释清楚，这有利于员工在工作过程中严格规范自己。
2.3材料成本控制
材料价格控制包括：①采购价控制。首先，通过市场调研择优选定材料供应商。在满足材料质量、性能、规格要求的条件下，做到货比三家，价比三家，择优采购，使购进材料既满足生产要求，又符合成本控制要求。其次，把握材料价格变动的趋势。通过市场行情的调查研究，总结经验，研究市场价格曲线，在明确开工时间的前提下，在施工淡季、价格曲线最低点适当地购料囤积，可以减少工程材料成本；②运费控制。材料的运费在材料成本中占有一定的比重，因此应就近购买，采用合理的运输方案，减少运费的支出。
材料用量的控制包括：①控制用量：严格出、入库手续，实行限额领料制度，完善材料计划和材料的领取、补料、退料和回收制度；②加强现场管理，合理堆放，避免发生二次倒运，降低堆放、仓储损耗，即可省时省工，又可减少机械费用；③进场验收：材料的进场验收应严把质量和数量关。质量验收时，检查材料的出厂合格证和性能检验报告，应做好抽样复检，防止劣质材料造成成本支出。
3、总结
总之，施工企业的成本管理是一项重要的系统工程，只要建立一个完善的成本管理组织机构，制订和完善成本管理责任制，使成本控制的责任落实到施工管理的每一个角落和每一个人。用科学、合理和实用的方法，对建筑工程施工成本进行全方位动态控制。就一定能控制工程成本确保企业实现最大的经济效益。
参考文献：
[1]建筑施工企业项目成本控制管理研究[D].胡仁福.南昌大学 . 2010
[2]建筑工程项目成本控制研究[D].黄红英.吉林大学 . 2015
关键词：建筑工程；施工企业；成本控制；管理
1、建筑工程项目成本控制存在问题
1.1成本控制管理机制不健全
很多建筑工程的成本控制缺乏责任和权利相统一的机制，管理机制混乱，有很多建筑企业的项目经理把自己的责任定位在对工程施工的如期完成上，把工程如期竣工作为首要任务，关心的不是成本控制，而是工程建设资金能否顺利到位；对于企业的技术人员，把自己的责任定义在解决工程施工难题上，自己的职责就是解决工程施工方面的问题，确保工程能够顺利移交，因此对施工成本控制显得漠不关心、与己无关。
1.2项目成本控制管理意识不强
在项目成本控制管理中，公司和项目部责任不够明确，通常项目不是先施工后计算或者边施工边算，对专门的预结算人员的责任落实不到位，财务、材料、合同、计划统计等部门工作脱节，有预算无核算，大部分无项目經济分析比较，没有具体的节超建议和措施，即使能从结算上反映项目盈亏，但弄不清盈亏原因。具有理论知识、实践经验及成本控制管理经验的复合型人才不多，很多管理人员受到传统观念的影响，对成本管理不够重视，意识薄弱，没有合同观念、经济意识。
1.3材料管理不严，浪费现象严重
材料费用在整个建筑工程造价中所占比例巨大，材料费用的盈亏将会对整个工程的效益产生巨大的影响，很多企业项目部对于材料的领取和使用都没有严格的管理措施，从仓库领取材料使用完毕之后并不进行回收，造成严重的浪费，尤其是计件承包只包工不包料，工人班组只顾出产值，材料、物资过量消耗，机械设备过度磨损；或者用料计算不准确，造成多度浪费现象；对于材料的看管不严格，造成材料遗失或者盗窃的事件；监督管理力度不够，往往出现，发生问题却找不到具体负责人的现象，这也使得在成本管理控制工作中，大家互相推卸责任。
1.4项目成本控制技术低下，手段落后
我国建筑行业历经多年的发展，在工程成本控制与管理方面也形成了一套有关成本预测、核算、控制监督等的管理体系，但是，建筑企业在运用这些方法时还存在着不小的问题，缺乏适应社会主义市场经济所需要的成本管理方法。由于工程项目成本管理是一个复杂的系统工程，要取得目标成果，必须各个子系统、各个环节的协调配合，任何地方出现的一个小问题都可能导致整个工程的大问题。要取得对该复杂系统的有效管理，必须有具备先进的管理技术和手段，以及与之相配套的管理工具，比如计算机的应用问题，在多数的施工项目中，计算机都是被用来做预算、文字处理和资料的储存，很少能够用来作为施工计划和施工控制的有效工具，这就造成了项目管理手段落后，缺少集成管理手段的局面。
2、 加强建筑工程项目成本管理的措施
2.1做好投标阶段的成本管理和成本预测
投标是一种激烈的竞争，直接关系到效益的好坏。由于建筑市场的不规范，施工企业为了能够？中标，往往把标价越压越低。这样对企业的管理提出了更高的要求，管理稍一放松则要发生亏损。因此，科学合理的计算投标价格，显得尤为重要。标价的降低幅度，应当确定在不亏损的限度之内。提高中标率、节约投标费用开支，成为降低成本开支的一项重要内容。
投标阶段还应当做好成本预测工作。成本预测是一项具体而系统的工作，它涉及到：根据施工现场勘察，结合工程的特点，确定工艺流程、选用合适的施工技术措施、制定合理的施工组织措施，进行机具的配置、公众结构和人员的选配；根据招标文件要求确定材料到场的实际价格；根据工程所在地与现驻地的远近，确定需要调遣人员和机械的规模，进而计算调遣和现场管理费用；根据项目工期成本管要求，平衡各项资源进退场计划，进而调整各项方案计算工程总体施工费用；然后，确定各类税金、计算投标费用、预计保修服务费，从而测算出工程的直接成本，并以此作为投标的最低底价。成本预测既是成本管理工作的起点，也是成本事前控制成败的关键。所以对施工成本的预测不仅要依靠经验估计，还需要有科学的预测方法，以使其在成本管理中发挥更大的作用。
2.2建立相对完善的成本管理制度
形成一套完善的责权利相结合的成本管理体制。权责利相结合是企业在岗位设计以及人员管理上非常重要的原则。建筑施工企业也不例外，由于建筑施工企业工作量大，涉及的工作人员比较多，而且一般都是农民工，所以施工企业在选择人员后必须把相应的权利、责任与利益解释清楚，这有利于员工在工作过程中严格规范自己。
2.3材料成本控制
材料价格控制包括：①采购价控制。首先，通过市场调研择优选定材料供应商。在满足材料质量、性能、规格要求的条件下，做到货比三家，价比三家，择优采购，使购进材料既满足生产要求，又符合成本控制要求。其次，把握材料价格变动的趋势。通过市场行情的调查研究，总结经验，研究市场价格曲线，在明确开工时间的前提下，在施工淡季、价格曲线最低点适当地购料囤积，可以减少工程材料成本；②运费控制。材料的运费在材料成本中占有一定的比重，因此应就近购买，采用合理的运输方案，减少运费的支出。
材料用量的控制包括：①控制用量：严格出、入库手续，实行限额领料制度，完善材料计划和材料的领取、补料、退料和回收制度；②加强现场管理，合理堆放，避免发生二次倒运，降低堆放、仓储损耗，即可省时省工，又可减少机械费用；③进场验收：材料的进场验收应严把质量和数量关。质量验收时，检查材料的出厂合格证和性能检验报告，应做好抽样复检，防止劣质材料造成成本支出。
3、总结
总之，施工企业的成本管理是一项重要的系统工程，只要建立一个完善的成本管理组织机构，制订和完善成本管理责任制，使成本控制的责任落实到施工管理的每一个角落和每一个人。用科学、合理和实用的方法，对建筑工程施工成本进行全方位动态控制。就一定能控制工程成本确保企业实现最大的经济效益。
参考文献：
[1]建筑施工企业项目成本控制管理研究[D].胡仁福.南昌大学 . 2010
[2]建筑工程项目成本控制研究[D].黄红英.吉林大学 . 2015