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摘要：在机电工程项目施工以及技术管理过程中，项目管理者以及施工人员应该结合机电工程基本特点，完善施工及管理方案，明确机电工程基本特点，认识到机电系统工作中存在的问题，结合多种管理以及施工技术，提高机电工程项目施工质量，积极推动现阶段机电工程施工及管理工作稳定发展。
关键词：机电工程；施工；管理；常见问题；改善措施
1机电工程项目的特点
机电工程项目涉及的范围较广，其与多个专业有关，施工中会涉及到设备采购、安装等，故而设备应具备完善的使用功能，且施工涵盖了同类或不同类装置及不同的生产工艺流程，因此对管理技术和管理人才也提出了更高的要求。企业转型和产品升级成为了十分重要的发展趋势，这就出现了众多的新材料、新工艺和新技术，其对项目的管理也提出了更为严格的要求。工业的发展扩大了机电工程的规模，大型吊装工程规模明显扩大，同时对起重和吊装技术也提出了更为严格和细致的要求。现阶段，大型工业和设备不断发展，控制系统的自动化水平也得到了显著的提升，科技含量越来越高，对施工技术和施工工序也提出了更为严格的要求。因此施工企业的项目管理人员也应不断提高自身的专业能力和综合素质。企业需要定期更新技术培训的主要内容，优化技术，完善管理体系。
2机电工程施工与管理常见问题
2.1机电工程施工设备不先进
对现有机电工程施工管理体系进行分析，发现机电设备管理方案存在设备不先进的问题，这主要是由于机电工程工期较长，施工中会出现严重噪音，无法保证周围居民休息，进而降低机电单位的施工信誉会，无法满足机电企业可持续发展要求。另外，机电设备设计不合理也会影响机电施工的稳定性，无法实现机电工程施工管理最终目的。
2.2机电工程施工管理体制不完善
结合机电工程施工管理状况，管理制度不完善是工程项目中较为常见的问题。一些机电单位由于管理机制不完善，导致工作人员在工作中缺少约束性，无法实现建筑施工及管理需求。另外，在机电工程施工中，工作人员工作缺少配合，影响了机电施工质量，限制了机电企业创新发展，无法满足机电工程施工管理需求。
3机电工程施工与管理优化策略
3.1机电工程项目质量控制
在机电工程项目实际施工期间，为了给予有效的质量控制工作，为用户提供高质量服务，加强对问题的预防和解决。在予以质量控制的情况下，还需要基于以人为本发展优势，加强全过程的质量控制工作，确保所有流程结束后都能满足具体的建设标准和要求。因为机电工程项目工程需要较大投资，整个项目工程的数量大，在实际施工期间，为了确保施工过程质量的严格控制，需要对整个过程质量有效监管。如果在期间发现存有质量隐患工作，需要加强解决。还需要将监控工作贯穿于整个机电工程的质量控制工作中，以提升工程的整体建设质量。在实际施工期间，需要遵循一定原则：第一，在机电工程项目进行施工期间，最为主要的关注因素为质量问题，将质量作为重点，并在实际建设和发展中，确保投资、质量以及进度目标的实现，但是，这三者关系都需要将质量作为前期，加强对质量的控制，保证管理人员责任意识的增强，才能达到质量的严格控制，才能完成有效的进度目标。第二，基于以人为本发展原则，将以人为本发展理念贯穿整个项目的施工，给予工作人员实际情况的控制。在实际工作中，管理人员、施工人员和技术人员等都需要加强控制，确保技术人员自身水平、责任意识的提升，加强整个过程的监督，以保证施工质量。第三，基于预防为原则，因为机电工程项目需要较大的投资成本，在施工中，一定要给予质量问题的控制，尽量降低损失。还需要在机电工程项目施工中，避免其安全遗憾的控制，以促使工程质量的严格控制。
3.2技术管理
在机电工程项目管理中，要將机电设备安装管理作为重要的工作内容。首先，施工方需依据机电工程施工的基本要求科学选择机电设备，确定机电设备的规格、型号及数量。其次，在设备安装处做好放线工作，为初期检查奠定基础，确保设备性能满足要求，严格按照说明书完成安装工作。再次，采取多种有效措施保证机电设备的维护与管理工作。全面清洗机电设备中容易锈蚀的位置。最后还要结合实际涂抹适量的润滑油。机电设备安装主要的流程为：施工准备→复核检查→预埋预留→公共区电缆桥架安装→线管和设备用房电缆桥架安装→动力照明施工→电气设备安装→电缆敷设→搭接线路→设备调试→工程验收。
3.3安全管理的有效措施
在机电工程项目安全管理中，安全管理的主要对象是设备和人。在管理中务必高度重视施工现场人员的人身安全。首先，机电工程项目中所使用的设备均为额定电压为 220V 的设备，分包人员在引接电源的过程中，应严格按照规范的要求操作，若有需要还可指派专业能力较强，经验较为丰富的电工完成电源引接工作。其次，接引临时电源要由总包现场临时持证的电工完成，并且做好设备的安全管理工作。在设备进入到工程施工现场后，将其送入到单独库房当中，且保证设备摆放的科学性与合理性。由于设备安装对环境的要求较高，因此务必在适宜的环境中完成安装工作，且杜绝在高峰期进行安装作业。在进行设备压接线处理时，防止带电作业。最后，在完成设备安装测试后，要及时与总包交接，总包需指派专人对其予以统一管理。
3.4管理队伍的壮大
在工程项目实际建设与发展中，管理工作为其中的主要部分，保证管理队伍的壮大，能及时发现工程项目建设中存在的问题，也能保证工程项目的顺利开展。所以，在整个工程项目建设期间，需要促使质量监管队伍的壮大化以及高效化，结合工程项目的建设方面，给予整体的全面分析和监控，发现其中的问题，促使问题的积极解决，在这种情况下，不仅能保证工程项目质量的稳定建设，给予多方面的控制，也能在很大程度上提高整体质量。
3.5协调经济效益与安全管理的关系
工程的经济效益主要分为间接效益和直接效益，机电工程项目安全管理中需要投入大量的资金，不仅可以有效确保工程的安全运转，规避安全事故，而且还能减少工程建设中的经济损失，提高工程的经济效益。良好的经济效益是企业稳定发展的重要保障，而安全管理也是实现企业经济效益的有效措施。
结束语
机电工程施工作为建筑项目设计重点，其安装质量与施工管理存在着一定关联性，若机电工程施工中没有完善的管理方案，会影响机电工程与管理质量。另外，在机电工程施工管理中，经常存在安装流程、操作设备不足等问题，若这些问题不能得到及时解决，会影响机电工程合理性，无法实现机电工程有效设计目标。在机电工程施工管理过程中，相关管理人员应该结合工程项目特点，整合机电工程施工与管理方案，保证机电工程施工管理有效性，为机电工程施工方案完善以及管理创新提供支持。综上所述，以上内容就是对机电工程施工与管理常见问题及改善措施的论述。
参考文献
[1]孔祥胜.建筑机电工程中安装施工管理的优化策略[J].中国住宅设施，2018（09）：81-82.
[2]葛庆博.机电安全管理存在的问题及对策研究[J].建材与装饰，2018（40）：186-187.
[3]贾晓林，李兆君，贾会芝.机电安装工程项目安全风险管理研究[J].居舍，2018（27）：123.
[4]葛庆博.现代机电安装工程电气施工质量控制策略探究[J].居舍，2018（27）：168.
[5]党玉生，云琦.机电安装工程技术发展现状及趋势[J].住宅与房地产，2018（24）：285.
（作者单位：新疆贝肯能源工程股份有限公司）
关键词：机电工程；施工；管理；常见问题；改善措施
1机电工程项目的特点
机电工程项目涉及的范围较广，其与多个专业有关，施工中会涉及到设备采购、安装等，故而设备应具备完善的使用功能，且施工涵盖了同类或不同类装置及不同的生产工艺流程，因此对管理技术和管理人才也提出了更高的要求。企业转型和产品升级成为了十分重要的发展趋势，这就出现了众多的新材料、新工艺和新技术，其对项目的管理也提出了更为严格的要求。工业的发展扩大了机电工程的规模，大型吊装工程规模明显扩大，同时对起重和吊装技术也提出了更为严格和细致的要求。现阶段，大型工业和设备不断发展，控制系统的自动化水平也得到了显著的提升，科技含量越来越高，对施工技术和施工工序也提出了更为严格的要求。因此施工企业的项目管理人员也应不断提高自身的专业能力和综合素质。企业需要定期更新技术培训的主要内容，优化技术，完善管理体系。
2机电工程施工与管理常见问题
2.1机电工程施工设备不先进
对现有机电工程施工管理体系进行分析，发现机电设备管理方案存在设备不先进的问题，这主要是由于机电工程工期较长，施工中会出现严重噪音，无法保证周围居民休息，进而降低机电单位的施工信誉会，无法满足机电企业可持续发展要求。另外，机电设备设计不合理也会影响机电施工的稳定性，无法实现机电工程施工管理最终目的。
2.2机电工程施工管理体制不完善
结合机电工程施工管理状况，管理制度不完善是工程项目中较为常见的问题。一些机电单位由于管理机制不完善，导致工作人员在工作中缺少约束性，无法实现建筑施工及管理需求。另外，在机电工程施工中，工作人员工作缺少配合，影响了机电施工质量，限制了机电企业创新发展，无法满足机电工程施工管理需求。
3机电工程施工与管理优化策略
3.1机电工程项目质量控制
在机电工程项目实际施工期间，为了给予有效的质量控制工作，为用户提供高质量服务，加强对问题的预防和解决。在予以质量控制的情况下，还需要基于以人为本发展优势，加强全过程的质量控制工作，确保所有流程结束后都能满足具体的建设标准和要求。因为机电工程项目工程需要较大投资，整个项目工程的数量大，在实际施工期间，为了确保施工过程质量的严格控制，需要对整个过程质量有效监管。如果在期间发现存有质量隐患工作，需要加强解决。还需要将监控工作贯穿于整个机电工程的质量控制工作中，以提升工程的整体建设质量。在实际施工期间，需要遵循一定原则：第一，在机电工程项目进行施工期间，最为主要的关注因素为质量问题，将质量作为重点，并在实际建设和发展中，确保投资、质量以及进度目标的实现，但是，这三者关系都需要将质量作为前期，加强对质量的控制，保证管理人员责任意识的增强，才能达到质量的严格控制，才能完成有效的进度目标。第二，基于以人为本发展原则，将以人为本发展理念贯穿整个项目的施工，给予工作人员实际情况的控制。在实际工作中，管理人员、施工人员和技术人员等都需要加强控制，确保技术人员自身水平、责任意识的提升，加强整个过程的监督，以保证施工质量。第三，基于预防为原则，因为机电工程项目需要较大的投资成本，在施工中，一定要给予质量问题的控制，尽量降低损失。还需要在机电工程项目施工中，避免其安全遗憾的控制，以促使工程质量的严格控制。
3.2技术管理
在机电工程项目管理中，要將机电设备安装管理作为重要的工作内容。首先，施工方需依据机电工程施工的基本要求科学选择机电设备，确定机电设备的规格、型号及数量。其次，在设备安装处做好放线工作，为初期检查奠定基础，确保设备性能满足要求，严格按照说明书完成安装工作。再次，采取多种有效措施保证机电设备的维护与管理工作。全面清洗机电设备中容易锈蚀的位置。最后还要结合实际涂抹适量的润滑油。机电设备安装主要的流程为：施工准备→复核检查→预埋预留→公共区电缆桥架安装→线管和设备用房电缆桥架安装→动力照明施工→电气设备安装→电缆敷设→搭接线路→设备调试→工程验收。
3.3安全管理的有效措施
在机电工程项目安全管理中，安全管理的主要对象是设备和人。在管理中务必高度重视施工现场人员的人身安全。首先，机电工程项目中所使用的设备均为额定电压为 220V 的设备，分包人员在引接电源的过程中，应严格按照规范的要求操作，若有需要还可指派专业能力较强，经验较为丰富的电工完成电源引接工作。其次，接引临时电源要由总包现场临时持证的电工完成，并且做好设备的安全管理工作。在设备进入到工程施工现场后，将其送入到单独库房当中，且保证设备摆放的科学性与合理性。由于设备安装对环境的要求较高，因此务必在适宜的环境中完成安装工作，且杜绝在高峰期进行安装作业。在进行设备压接线处理时，防止带电作业。最后，在完成设备安装测试后，要及时与总包交接，总包需指派专人对其予以统一管理。
3.4管理队伍的壮大
在工程项目实际建设与发展中，管理工作为其中的主要部分，保证管理队伍的壮大，能及时发现工程项目建设中存在的问题，也能保证工程项目的顺利开展。所以，在整个工程项目建设期间，需要促使质量监管队伍的壮大化以及高效化，结合工程项目的建设方面，给予整体的全面分析和监控，发现其中的问题，促使问题的积极解决，在这种情况下，不仅能保证工程项目质量的稳定建设，给予多方面的控制，也能在很大程度上提高整体质量。
3.5协调经济效益与安全管理的关系
工程的经济效益主要分为间接效益和直接效益，机电工程项目安全管理中需要投入大量的资金，不仅可以有效确保工程的安全运转，规避安全事故，而且还能减少工程建设中的经济损失，提高工程的经济效益。良好的经济效益是企业稳定发展的重要保障，而安全管理也是实现企业经济效益的有效措施。
结束语
机电工程施工作为建筑项目设计重点，其安装质量与施工管理存在着一定关联性，若机电工程施工中没有完善的管理方案，会影响机电工程与管理质量。另外，在机电工程施工管理中，经常存在安装流程、操作设备不足等问题，若这些问题不能得到及时解决，会影响机电工程合理性，无法实现机电工程有效设计目标。在机电工程施工管理过程中，相关管理人员应该结合工程项目特点，整合机电工程施工与管理方案，保证机电工程施工管理有效性，为机电工程施工方案完善以及管理创新提供支持。综上所述，以上内容就是对机电工程施工与管理常见问题及改善措施的论述。
参考文献
[1]孔祥胜.建筑机电工程中安装施工管理的优化策略[J].中国住宅设施，2018（09）：81-82.
[2]葛庆博.机电安全管理存在的问题及对策研究[J].建材与装饰，2018（40）：186-187.
[3]贾晓林，李兆君，贾会芝.机电安装工程项目安全风险管理研究[J].居舍，2018（27）：123.
[4]葛庆博.现代机电安装工程电气施工质量控制策略探究[J].居舍，2018（27）：168.
[5]党玉生，云琦.机电安装工程技术发展现状及趋势[J].住宅与房地产，2018（24）：285.
（作者单位：新疆贝肯能源工程股份有限公司）