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摘 要:铁路是人们出行的重要工具,人们的生产生活离不开铁路。努力降低工程施工成本,加强工程项目成本控制管理,是每個铁路施工企业面临的一个非常重要的课题。本文主要分析了铁路施工项目成本控制管理存在的问题,并提出了相关的优化方法,以供相关负责人参考。
关键词:铁路;施工项目;成本控制;管理
随着社会经济的不断发展,人们的出行方式不断多元化,现阶段铁路是人们出行的重要工具,也是相关货物运输的重要途径。铁路建筑市场竞争日益激烈,特别是对于铁路施工企业来讲,为了获取工程项目,往往以偏低价格投标报价,这样一来造成中标价很低,致使经济效益大幅下滑,严重危及了企业的生存和发展。因此,铁路施工施工企业要全过程的进行成本控制管理,有效的节约成本,促进铁路施工企业经济效益和社会效益的获取,增加铁路施工企业的竞争优势。
一、铁路施工项目成本控制管理存在的问题
(一)缺乏完善的成本控制管理制度
很多铁路施工企业并没有创建健全的成本控制管理制度,也没有明确成本控制的责任,成本控制的利、权以及责任不明确,项目管理工作人员在组织施工、制定施工方案以及资源配置时并不重视经济性的比较分析,导致铁路施工项目成本控制效率较低。
(二)缺乏对成本控制重要性的认识
在铁路施工项目管理中,很多负责人并没有认识到成本控制的重要性,缺乏成本控制管理意识,没有对计划成本、预算成本、实际成本进行比较分析,导致施工成本控制不能充分的发挥作用。另外,很多工作人员认为安全、质量、进度是项目管理的关键控制因素,而成本控制搁置一边关注不够,导致项目部没有制定科学、有效的成本控制措施。
(三)疏于索赔
众所周知,铁路施工是一个十分复杂的过程,有很多的不确定因素,并且建设周期也很长。因此,在项目施工过程中,企业会经常要求对项目的规模、标准以及工程数量等进行改变。施工企业往往因为对签订合同条款研读不细,对相关政策把握不准,或是害怕不利于与业主的合作,而不懂得合理索赔或者不敢索赔。
二、铁路施工项目成本控制管理优化方法
(一)创建完善的成本控制管理制度
铁路施工企业应该创建完善的成本控制管理制度,从成本核算、项目施工以及材料采购等方面出发,实现对成本的规范化、制度化以及常态化控制。同时,在项目施工之前,应该通过具体的测算,制定合理的成本控制目标,并将其合理安排在工程施工的全过程。此外,铁路施工企业还应该加强对工作人员的成本节约教育,帮助工作人员树立成本节约意识,同时加强相应的培训和教育工作,将施工成本和人员经济利益挂钩,这样能够充分的激发工作人员的积极性,将成本节约贯彻落实到项目施工的全过程,避免因为浪费增加工程成本。
(二)重视工程质量和安全,强化质量和安全成本管理
在所有的施工项目中,提高工程质量和安全管理与降低工程成本是统一的。首先,施工企业应该端正生产经营思想,贯彻“安全第一”、“质量兴业”的方针,健全安全质量保证体系,增强工作人员的质量安全意识,积极推行全面安全质量管理方法,规范安全质量管理工作。其次,企业要不断引进先进的技术,从整体上提高施工的质量,积极推广运用新技术、新工艺、新材料、新设备,提高施工生产的技术含量。最后,还要强化安全质量成本管理,正确、及时地做好安全质量成本决策、核算、分析和考核工作,坚持“预防为主”的原则,以减少或避免因工程质量不合格或安全事故而造成的内部返工、停工损失或者外部索赔、罚款损失。
(三)制定科学合理的目标成本
制定先进、可行的目标成本是推行目标成本管理的关键。在项目中标后,企业要及时组建经理部,根据市场环境、技术含量的高低和难易程度以及外部条件,在锁定项目组织机构,锁定工料机单价,锁定施工方案,锁定工程数量的基础上测算项目目標成本和利润,合理确定上缴管理费指标。与此同时,还应根据施工条件、施工环境的变化,变更设计等项目经理部,要按照成本测算原则,及时动态调整目标成本,使目标成本更符合现场实际更合理,更能指导项目成本管理工作。
(四)优化施工组织与方案
通过比选和优化施工方案,能够有效地加强对工程成本消耗控制,以技术手段降本增效。首先,要研究施工图、设计文件,重视施工图量差平衡、材料价差信息等。其次,要从技术方面着手,专家论证,优化方案与实施性施工组织,减少成本投入大、单价费用高、工期消耗长的施工方案。
(五)强化合同管理,增强索赔意识
在所有的施工企业中,合同管理永远是一项十分重要的内容。在施工项目管理中,合同设计面广,签约方的身份也比较复杂,因此必须指定专人负责,并制定合同会签制度,合同签订后要建立合同台帐并及时更新。首先,与业主方签订的施工承包合同时,虽然合同数量少,但是其中涉及到的金额是相当大的,并且签约合同往往采用业主提供的格式文本,且多数为施工总价承包合同。同时在合同签订过程中,除了要尽量细化工程施工范围、施工内容等方面,以减少在合同执行过程中与业主产生纠纷外,更应重点研究合同中关于合同价款调整的相关约定,全面掌握价款可调范围及铁路总公司相关价款调整办法的规定,为后期索赔做好充分准备。除此之外,还有一个合同要签订,那就是与其他相关各方签订的合同,此时签订的数量是很大的,但金额较小,应将重点放在合同价款谈判及合同内容、范围等方面,尽量减少扯皮现象发生,从而避免不必要的成本支出。
三、结束语
总而言之,成本控制是铁路施工项目的重要工作,通过对铁路施工项目的成本进行控制管理,有效的降低了施工企业的成本投入,增加了企业的经济效益和社会效益,强化了质量管理,并加强了安全管理工作。因此,要保持铁路施工企业持续稳定健康发展,还需要在施工项目成本管理方面进行更多的探求和实践。
参考文献:
[1]郭砚海.浅谈施工企业铁路建设项目成本控制[J].现代经济信息,2015,01:424-425.
[2]唐婧贤.探究施工项目成本控制的优化管理[J].经营管理者,2015,11:196.
[3]李继强.铁路施工企业如何加强项目管理来控制成本[J].科技视界,2015,16:92-94.
[4]马玉家.分析铁路施工项目的成本控制[J].财经界(学术版),2015,20:97-98.
关键词:铁路;施工项目;成本控制;管理
随着社会经济的不断发展,人们的出行方式不断多元化,现阶段铁路是人们出行的重要工具,也是相关货物运输的重要途径。铁路建筑市场竞争日益激烈,特别是对于铁路施工企业来讲,为了获取工程项目,往往以偏低价格投标报价,这样一来造成中标价很低,致使经济效益大幅下滑,严重危及了企业的生存和发展。因此,铁路施工施工企业要全过程的进行成本控制管理,有效的节约成本,促进铁路施工企业经济效益和社会效益的获取,增加铁路施工企业的竞争优势。
一、铁路施工项目成本控制管理存在的问题
(一)缺乏完善的成本控制管理制度
很多铁路施工企业并没有创建健全的成本控制管理制度,也没有明确成本控制的责任,成本控制的利、权以及责任不明确,项目管理工作人员在组织施工、制定施工方案以及资源配置时并不重视经济性的比较分析,导致铁路施工项目成本控制效率较低。
(二)缺乏对成本控制重要性的认识
在铁路施工项目管理中,很多负责人并没有认识到成本控制的重要性,缺乏成本控制管理意识,没有对计划成本、预算成本、实际成本进行比较分析,导致施工成本控制不能充分的发挥作用。另外,很多工作人员认为安全、质量、进度是项目管理的关键控制因素,而成本控制搁置一边关注不够,导致项目部没有制定科学、有效的成本控制措施。
(三)疏于索赔
众所周知,铁路施工是一个十分复杂的过程,有很多的不确定因素,并且建设周期也很长。因此,在项目施工过程中,企业会经常要求对项目的规模、标准以及工程数量等进行改变。施工企业往往因为对签订合同条款研读不细,对相关政策把握不准,或是害怕不利于与业主的合作,而不懂得合理索赔或者不敢索赔。
二、铁路施工项目成本控制管理优化方法
(一)创建完善的成本控制管理制度
铁路施工企业应该创建完善的成本控制管理制度,从成本核算、项目施工以及材料采购等方面出发,实现对成本的规范化、制度化以及常态化控制。同时,在项目施工之前,应该通过具体的测算,制定合理的成本控制目标,并将其合理安排在工程施工的全过程。此外,铁路施工企业还应该加强对工作人员的成本节约教育,帮助工作人员树立成本节约意识,同时加强相应的培训和教育工作,将施工成本和人员经济利益挂钩,这样能够充分的激发工作人员的积极性,将成本节约贯彻落实到项目施工的全过程,避免因为浪费增加工程成本。
(二)重视工程质量和安全,强化质量和安全成本管理
在所有的施工项目中,提高工程质量和安全管理与降低工程成本是统一的。首先,施工企业应该端正生产经营思想,贯彻“安全第一”、“质量兴业”的方针,健全安全质量保证体系,增强工作人员的质量安全意识,积极推行全面安全质量管理方法,规范安全质量管理工作。其次,企业要不断引进先进的技术,从整体上提高施工的质量,积极推广运用新技术、新工艺、新材料、新设备,提高施工生产的技术含量。最后,还要强化安全质量成本管理,正确、及时地做好安全质量成本决策、核算、分析和考核工作,坚持“预防为主”的原则,以减少或避免因工程质量不合格或安全事故而造成的内部返工、停工损失或者外部索赔、罚款损失。
(三)制定科学合理的目标成本
制定先进、可行的目标成本是推行目标成本管理的关键。在项目中标后,企业要及时组建经理部,根据市场环境、技术含量的高低和难易程度以及外部条件,在锁定项目组织机构,锁定工料机单价,锁定施工方案,锁定工程数量的基础上测算项目目標成本和利润,合理确定上缴管理费指标。与此同时,还应根据施工条件、施工环境的变化,变更设计等项目经理部,要按照成本测算原则,及时动态调整目标成本,使目标成本更符合现场实际更合理,更能指导项目成本管理工作。
(四)优化施工组织与方案
通过比选和优化施工方案,能够有效地加强对工程成本消耗控制,以技术手段降本增效。首先,要研究施工图、设计文件,重视施工图量差平衡、材料价差信息等。其次,要从技术方面着手,专家论证,优化方案与实施性施工组织,减少成本投入大、单价费用高、工期消耗长的施工方案。
(五)强化合同管理,增强索赔意识
在所有的施工企业中,合同管理永远是一项十分重要的内容。在施工项目管理中,合同设计面广,签约方的身份也比较复杂,因此必须指定专人负责,并制定合同会签制度,合同签订后要建立合同台帐并及时更新。首先,与业主方签订的施工承包合同时,虽然合同数量少,但是其中涉及到的金额是相当大的,并且签约合同往往采用业主提供的格式文本,且多数为施工总价承包合同。同时在合同签订过程中,除了要尽量细化工程施工范围、施工内容等方面,以减少在合同执行过程中与业主产生纠纷外,更应重点研究合同中关于合同价款调整的相关约定,全面掌握价款可调范围及铁路总公司相关价款调整办法的规定,为后期索赔做好充分准备。除此之外,还有一个合同要签订,那就是与其他相关各方签订的合同,此时签订的数量是很大的,但金额较小,应将重点放在合同价款谈判及合同内容、范围等方面,尽量减少扯皮现象发生,从而避免不必要的成本支出。
三、结束语
总而言之,成本控制是铁路施工项目的重要工作,通过对铁路施工项目的成本进行控制管理,有效的降低了施工企业的成本投入,增加了企业的经济效益和社会效益,强化了质量管理,并加强了安全管理工作。因此,要保持铁路施工企业持续稳定健康发展,还需要在施工项目成本管理方面进行更多的探求和实践。
参考文献:
[1]郭砚海.浅谈施工企业铁路建设项目成本控制[J].现代经济信息,2015,01:424-425.
[2]唐婧贤.探究施工项目成本控制的优化管理[J].经营管理者,2015,11:196.
[3]李继强.铁路施工企业如何加强项目管理来控制成本[J].科技视界,2015,16:92-94.
[4]马玉家.分析铁路施工项目的成本控制[J].财经界(学术版),2015,20:97-98.