论文部分内容阅读
用网络团购为地方性商家提供在线广告
团购网站鼻祖Groupon是有史以来成长最快的公司之一。在其eEO安德鲁·梅森(AndrewMason)推出它不到3年的时间，它已经在43个国家拥有超过7000名的员工，今年正在向着年收入超过20亿美元的目标前进。它的模型很简单：用电子邮件向消费者提供他们所在城市的商品和服务的折扣优惠，但它现已不再这么做，因为当前已有一些其他更低成本的方式为那些小型的传统企业做地方性的广告推广。
梅森在2007年利用网络技术创建Groupon，帮助人们完成一些公民行动，只要同意参加的注册用户达到一定的数量。真正让Groupon发生转变的是人们聚集起来买东西，这最早是在芝加哥开始，梅森开始向用户提供每日促销打折，只有当有足够多的人同意购买，使其生意值得一做，订单就算成立，否则就失效。
Groupon目前还没有接近盈利，因为它在市场营销、扩大销售队伍等方面，每年花掉数百万美元，以迅速地走过创业阶段。它还不得不与新的竞争者一起，抢夺各地市场。梅森计划进行调整，例如，发布了一个名为GrouDon Now的移动应用服务，让人们看到自己活动地点附近的折扣信息。Groupon Now对商家也更为灵活，可以提供有针对性的打折时间，例如当—个订座突然取消时，可以利用空出来的座位进行团购。
——布莱思·伯格斯坦
团购网站鼻祖Groupon是有史以来成长最快的公司之一。在其eEO安德鲁·梅森(AndrewMason)推出它不到3年的时间，它已经在43个国家拥有超过7000名的员工，今年正在向着年收入超过20亿美元的目标前进。它的模型很简单：用电子邮件向消费者提供他们所在城市的商品和服务的折扣优惠，但它现已不再这么做，因为当前已有一些其他更低成本的方式为那些小型的传统企业做地方性的广告推广。
梅森在2007年利用网络技术创建Groupon，帮助人们完成一些公民行动，只要同意参加的注册用户达到一定的数量。真正让Groupon发生转变的是人们聚集起来买东西，这最早是在芝加哥开始，梅森开始向用户提供每日促销打折，只有当有足够多的人同意购买，使其生意值得一做，订单就算成立，否则就失效。
Groupon目前还没有接近盈利，因为它在市场营销、扩大销售队伍等方面，每年花掉数百万美元，以迅速地走过创业阶段。它还不得不与新的竞争者一起，抢夺各地市场。梅森计划进行调整，例如，发布了一个名为GrouDon Now的移动应用服务，让人们看到自己活动地点附近的折扣信息。Groupon Now对商家也更为灵活，可以提供有针对性的打折时间，例如当—个订座突然取消时，可以利用空出来的座位进行团购。
——布莱思·伯格斯坦