论文部分内容阅读
在流程优化的立项、现状流程分析及诊断、目标优化及配套方案设计等前三个阶段中，我们需要引入“局外人”的岗位设置。这个岗位设置其实很容易理解。想想企业为何要不断地招聘新人不出新鲜血液。圈内人踢球往往就是一件工作从此处转移到别处。这不怪他们，因为这是思维定式的结果。所以，现在需要一个局外人问个问题：这样做的真正目的是什么？