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摘 要：在新时代发展的背景下，电力行业得到了快速发展，这也充分体现了物资生产的重要性，因此，为了促进电力企业的进一步发展，应当加强对物资的计划管理。本文基于电力企业物资计划管理的重要性，进而提出了加强电力物资计划管理的措施，以促进电力物资计划管理水平的提高。
关键词：电力;物资计划管理;措施
在电力企业的发展中，会设置物资计划部来承担电网建设、城农网建设、基层供电局以及其中的改造等工作的责任，还需管办公用品、企业营销项目等，在电力企业的发展中起着举足轻重的作用。在电力企业的物资计划管理 中，要时刻坚持“统一、集中、全面、刚性”的原则，从而逐步完善日常工作机制，协调各方关系，促进工作地有序进行。
一、加强电力物资计划管理工作的重要性
隨着现代化水平的不断提高以及经济的不断发展，电力的应用范围逐步扩大，其影响力也在不丹提高，因此，电力企业在发展中必须进一步加强对电力的物资计划的管理，为社会的发展提供充足的电力资源的同时，也能带动电力企业地进一步发展。加强电力物资计划管理不仅能够为企业的发展提供更多的经济效益，而且也能够促进物资管理思维、组织的现代化，带动企业人才管理以及管理手段的现代化，从而保证电力企业内部结构的稳定性。例如，企业的管理人员对物资计划管理给予漠视的工作态度，会导致物资管理水平逐渐下降，极大地影响了电力企业的经济效益，因此，电力企业可通过科学的指挥、调节以及监督各个阶段的生产活动，来实现现代化的物资管理，推动企业的稳步发展。
二、加强电力物资计划管理的措施
（一）完善物资预案体系
随着科技水平的不断进步，电力企业的物资计划管理也应当与时俱进，积极融入信息技术，从而构建现代化的物资管理平台，以促进电力企业更好地发展，实现经济效益的提高。加大对成本的控制以及电力物资的预算工作，从而有效提高对物资预算的管理水平，有效提高对企业的成本控制。在物资采购方面尽量将采购的时间控制在最低限度，要做好合理的预算准备，从而减少对工程的影响。另外，还需要明确认识到加强电力工作预案的重要性，它能够有效地降低电力企业在开发电力项目的风险，因此，电力企业在发展中要意识到有效改善物资计划管理预案的措施，从而有效完善物资计划预案体系。当电力企业的相关项目在实施过程中出现安全问题时，要对其进行及时地处理，因为电力企业的工作核心就是要促进我国的电力建设，而有效地预案能够在很大程度上降低电网建设的风险，而且也能够有效控制所出现的问题，从而促进电力企业项目的有序进行。
（二）加强电力物资的验收工作
验收工作作为电力企业物资计划管理中的重要内容，所以，电力企业的领导层必须加强对验收工作的重视程度，它不仅关乎电力物资的安全质量问题，而且还可以促进电力企业施工项目的正常发展。在项目进行中，电力领导层还需重视电力物资计划的检测过程，应当采用多种检测手段，譬如抽检或者重复检查等手段，确保电力物资的质量的同时，从而保证电力企业施工项目的正常运行，促进电力企业经济效益的提高。
（三）提高电力物资人员专业素质的提高
优秀的电力物资人才的储备能有效促进电力物资计划管理水平的提高，它不仅能有效帮助电力企业的内部信息库的建设，而且也能通过专业的知识来推动企业的有序发展，从而提高电力企业在同行业中的竞争力，进而占据市场发展的优势。由此可见，电力企业的发展离不开专业人才，电力物资计划管理离不开专业人才的指导，因此，电力企业要加强电力物资计划管理者的专业素质的提高，专业素质不单只包括物资管理者的个人素质，还包括物资计划管理方面的专业知识和专业技能，从而促进电力物资计划管理水平的提高，进而有效促进企业的科学、合理的物资规划，提高企业的经济效益。企业应当定期加强对物资管理人员的专业培训，提高工作人员对该工作的认识，提升其的主观能动性，培养其的超前意识，在进行物资采购过程中能考虑到配电项目所要用到的物资，还能意识到可能发生的风险，进而能够及时对所出现的问题进行补救，挽回不必要的损失，尽可能最大限度地提高企业的利益，促进企业的发展。
加强对电力物资管理者的培训可从三方面入手，首先，参加基层的预审工作，加强对基层技术规范书编制人员和计划申报人员的培训，通过分析各个基层单位的计划规范书、计划申报等出现的问题，归纳出原因。进而解决问题，从而有效对预审阶段可能出现的问题进行规避;其次，在省级的审查会中，对基层的专家以及专责人员进行培训，可采用ppt的形式向专家以及专责人员展示国家电网审查的要点;最后，结合预审和省级审查中所取得的成绩，以培训会的形式对技术防范书编制以及物资计划申报等多项工作进行重点培训，在此之中，还需增加考试环节，以提高工作人员在培训中提高自身的学习意识，从而检验培训的效果。为了有效调动工作人员的学习积极性，应建立奖惩机制来进行约束，对于表现好的，予以表彰，促使其再接再厉，表现差的予以批评，使其下次继续努力，以此来促进电力物资管理人员的专业素养提高的同时，也能促进企业的经济发展。
（四）设置电力物资计划管理的法律顾问
随着市场经济的不断发展，传统的审查物资来源方式存在不足，无法满足企业发展的需要，所以应当设置电力物资计划管理的法律顾问，以此来提高企业的管理水平。在对物资进行审查时，应邀请专业的法律顾问来加强对物资来源计划审查工作的监督，而且在物资计划管理采购申请中要严格审查并签字确认，从而有效防止其中存在的各种风险和不当行为的方式，以保证物资计划管理工作的科学性和有效性，不仅能够有效地完成省级部门所下达的指标，而且也能够提高电力物资计划管理水平的提高，促进电力企业的发展。
三、结语
随着经济的增长和人们生活水平的提高，不仅为电力企业的发展带来了新的发展机会，而且也促使电力企业间的竞争力也日益加剧，为了促进电力企业占据市场份额，带动企业发展，必须加强对物资计划的管理，从而有效降低企业的成本，进而带动电力企业的经济效益的提高。而且加强电力物资计划管理能保障电力企业在发展中保留市场优势，从而为电力企业的持续发展奠定结实的发展基础。
参考文献：
[1]昝荣师，綦惟恒，贾秩镔，等.浅论大型能源集团物资集中采购供应管理体系的构建[J].企业管理，2016，33（S2）：248-249.
[2]李良栋.以信息化为支撑的物资质量全过程管控模式构建[J].安徽电气工程职业技术学院学报，2016，21（4）：63-66.
[3]王贵芳.电力物资管理工作中所面临的问题分析及其对策[J].中国高新区，2018（03）：216.
[4]周旸，沈祝园，陆野.基于全寿命周期理论的电力物资质量监督管理研究[J].物流工程与管理，2018，40（01）：132～133.
关键词：电力;物资计划管理;措施
在电力企业的发展中，会设置物资计划部来承担电网建设、城农网建设、基层供电局以及其中的改造等工作的责任，还需管办公用品、企业营销项目等，在电力企业的发展中起着举足轻重的作用。在电力企业的物资计划管理 中，要时刻坚持“统一、集中、全面、刚性”的原则，从而逐步完善日常工作机制，协调各方关系，促进工作地有序进行。
一、加强电力物资计划管理工作的重要性
隨着现代化水平的不断提高以及经济的不断发展，电力的应用范围逐步扩大，其影响力也在不丹提高，因此，电力企业在发展中必须进一步加强对电力的物资计划的管理，为社会的发展提供充足的电力资源的同时，也能带动电力企业地进一步发展。加强电力物资计划管理不仅能够为企业的发展提供更多的经济效益，而且也能够促进物资管理思维、组织的现代化，带动企业人才管理以及管理手段的现代化，从而保证电力企业内部结构的稳定性。例如，企业的管理人员对物资计划管理给予漠视的工作态度，会导致物资管理水平逐渐下降，极大地影响了电力企业的经济效益，因此，电力企业可通过科学的指挥、调节以及监督各个阶段的生产活动，来实现现代化的物资管理，推动企业的稳步发展。
二、加强电力物资计划管理的措施
（一）完善物资预案体系
随着科技水平的不断进步，电力企业的物资计划管理也应当与时俱进，积极融入信息技术，从而构建现代化的物资管理平台，以促进电力企业更好地发展，实现经济效益的提高。加大对成本的控制以及电力物资的预算工作，从而有效提高对物资预算的管理水平，有效提高对企业的成本控制。在物资采购方面尽量将采购的时间控制在最低限度，要做好合理的预算准备，从而减少对工程的影响。另外，还需要明确认识到加强电力工作预案的重要性，它能够有效地降低电力企业在开发电力项目的风险，因此，电力企业在发展中要意识到有效改善物资计划管理预案的措施，从而有效完善物资计划预案体系。当电力企业的相关项目在实施过程中出现安全问题时，要对其进行及时地处理，因为电力企业的工作核心就是要促进我国的电力建设，而有效地预案能够在很大程度上降低电网建设的风险，而且也能够有效控制所出现的问题，从而促进电力企业项目的有序进行。
（二）加强电力物资的验收工作
验收工作作为电力企业物资计划管理中的重要内容，所以，电力企业的领导层必须加强对验收工作的重视程度，它不仅关乎电力物资的安全质量问题，而且还可以促进电力企业施工项目的正常发展。在项目进行中，电力领导层还需重视电力物资计划的检测过程，应当采用多种检测手段，譬如抽检或者重复检查等手段，确保电力物资的质量的同时，从而保证电力企业施工项目的正常运行，促进电力企业经济效益的提高。
（三）提高电力物资人员专业素质的提高
优秀的电力物资人才的储备能有效促进电力物资计划管理水平的提高，它不仅能有效帮助电力企业的内部信息库的建设，而且也能通过专业的知识来推动企业的有序发展，从而提高电力企业在同行业中的竞争力，进而占据市场发展的优势。由此可见，电力企业的发展离不开专业人才，电力物资计划管理离不开专业人才的指导，因此，电力企业要加强电力物资计划管理者的专业素质的提高，专业素质不单只包括物资管理者的个人素质，还包括物资计划管理方面的专业知识和专业技能，从而促进电力物资计划管理水平的提高，进而有效促进企业的科学、合理的物资规划，提高企业的经济效益。企业应当定期加强对物资管理人员的专业培训，提高工作人员对该工作的认识，提升其的主观能动性，培养其的超前意识，在进行物资采购过程中能考虑到配电项目所要用到的物资，还能意识到可能发生的风险，进而能够及时对所出现的问题进行补救，挽回不必要的损失，尽可能最大限度地提高企业的利益，促进企业的发展。
加强对电力物资管理者的培训可从三方面入手，首先，参加基层的预审工作，加强对基层技术规范书编制人员和计划申报人员的培训，通过分析各个基层单位的计划规范书、计划申报等出现的问题，归纳出原因。进而解决问题，从而有效对预审阶段可能出现的问题进行规避;其次，在省级的审查会中，对基层的专家以及专责人员进行培训，可采用ppt的形式向专家以及专责人员展示国家电网审查的要点;最后，结合预审和省级审查中所取得的成绩，以培训会的形式对技术防范书编制以及物资计划申报等多项工作进行重点培训，在此之中，还需增加考试环节，以提高工作人员在培训中提高自身的学习意识，从而检验培训的效果。为了有效调动工作人员的学习积极性，应建立奖惩机制来进行约束，对于表现好的，予以表彰，促使其再接再厉，表现差的予以批评，使其下次继续努力，以此来促进电力物资管理人员的专业素养提高的同时，也能促进企业的经济发展。
（四）设置电力物资计划管理的法律顾问
随着市场经济的不断发展，传统的审查物资来源方式存在不足，无法满足企业发展的需要，所以应当设置电力物资计划管理的法律顾问，以此来提高企业的管理水平。在对物资进行审查时，应邀请专业的法律顾问来加强对物资来源计划审查工作的监督，而且在物资计划管理采购申请中要严格审查并签字确认，从而有效防止其中存在的各种风险和不当行为的方式，以保证物资计划管理工作的科学性和有效性，不仅能够有效地完成省级部门所下达的指标，而且也能够提高电力物资计划管理水平的提高，促进电力企业的发展。
三、结语
随着经济的增长和人们生活水平的提高，不仅为电力企业的发展带来了新的发展机会，而且也促使电力企业间的竞争力也日益加剧，为了促进电力企业占据市场份额，带动企业发展，必须加强对物资计划的管理，从而有效降低企业的成本，进而带动电力企业的经济效益的提高。而且加强电力物资计划管理能保障电力企业在发展中保留市场优势，从而为电力企业的持续发展奠定结实的发展基础。
参考文献：
[1]昝荣师，綦惟恒，贾秩镔，等.浅论大型能源集团物资集中采购供应管理体系的构建[J].企业管理，2016，33（S2）：248-249.
[2]李良栋.以信息化为支撑的物资质量全过程管控模式构建[J].安徽电气工程职业技术学院学报，2016，21（4）：63-66.
[3]王贵芳.电力物资管理工作中所面临的问题分析及其对策[J].中国高新区，2018（03）：216.
[4]周旸，沈祝园，陆野.基于全寿命周期理论的电力物资质量监督管理研究[J].物流工程与管理，2018，40（01）：132～133.