拓展“培育渠道”
　　
　　医院围绕培养复合型、智囊型、专家型科技人才的目标，在立足自身培养的同时，积极拓宽人才培养渠道，利用驻地丰富的教育资源，定期聘请军地院校和技；术单位专家为客座教授，面对面进行临床指导和专题辅导，与第三军医大学、四川华西医科大学等院校联合办学培养在职研究生，组织参加各类函授、成人自考等，提高科技人才文化知识水平，改善了知识结构。
　　在此基础上，医院每年安排20名有发展潜力的科技人才到国内外攻研读博，每年每个科室有计划、分批次地选送1至2名科技人才进行针对性进修学习，从而加快了科技人才培养步伐，培养了200余名硕士以上高学历人才。
　　人才增值，创造的是一个个医学奇迹。神经外科成功切除世界罕见超长脊髓内肿瘤，全军普外中心成功完成异体原位肝移植术，烧伤整形科成功实施巨趾畸形整复术……
　　
　　搭建“工作舞台”
　　
　　为给人才筑巢搭台，医院加大资金投入，修建以门诊医技大楼、外科大楼、内科大楼“三大件”为主体的基础设施建设，购买医疗科研设备，建起了科研实验室和科技人才培训中心，建成了博士楼、实验楼、住宅楼和园林式营区，建立了电子阅览室、图书馆、多功能文化娱乐中心。
　　医院还推出确保让科技人才每人有一套住房、有所需科研设备等一系列措施，为科技人才搭建了施展才华的舞台。神经内科女博士后林杭就是“恋巢的金凤凰”之一。她赴美进修四载志向不移，毅然选择回院工作。林杭说：“在医院有学术攻关的大平台，有重人才兴科研的好氛围，我只想返院干事业。”
　　2002年初，医院组建胰胆病区时，李旭主任急需一批医疗设备。医院当即为他购置了西南地区最先进的医疗器械。李旭带领科室人员日夜苦战，短短2年多时间有39项新业务新技术问世。
　　诸如此类的技术还在不断刷新着医院的历史。全军普外中心主任田伏洲捧回1项全军医疗成果一等奖，一举改写了成都军区连续13年无全军医疗科研大奖的历史：临床实验科专家、博士生导师曾祥元，创造了医院学术史上的“12个第一”。消化内科主任蒋明德、心内科主任周兴文、烧伤整形科主任刘德贵、普通外科副主任汤礼军等成为业内一颗颗璀璨的“明星专家”。
　　
　　创造“生长机制”
　　
　　机制是建设高素质科技人才队伍的根本保证。医院经过多方研究考察，出台了《科技人才队伍建设五年规划》。“庸者下、能者上”的科技人才队伍建设新机制逐渐形成。
　　接着，医院依据有关法规制度，结合科技干部的实际，在反复调研、广泛论证的基础上，出台了《科室主任、护士长选拔任用工作办法》，规范了干部选拔任用公告、本人申请等“8道程序”。如同一道“流水线”，群众的知情权、参与权、选择权、监督权渗透到了干部选拔的各个环节。近3年来，30余名科室主任、副主任和护士长从公开选拔中脱颖而出。
　　医院打破论资排辈的用人观念，通过全方位引入竞争机制，强中选强，为优秀人才施展才华铺就了“绿色通道”。2005年4月上旬，52名护士参加竞选医院护士长空缺，经过激烈角逐，8名在公开竞争中胜出的科室主任、护士长走上领导岗位。党委、纪委和政治机关没有收到一封告状信，干部群众包括落选者对此次竞选都口服心服。
　　一批高素质科技干部在竞争上岗后立即崭露头角。新上任的神经内科主任王庆松注重临床工作实践，潜心科研探索，在脑血管疾病、老年性痴呆病、焦虑症、恐惧症、强迫症等疑难顽症研究方面，获得重大突破，形成自身独有的特色和优势。
　　2002年以来，医院设立了“人才奖励基金”、“科技创新奖”，每年拿出100万元基金，重奖了100余名在学习成才、临床和科研工作中有突出贡献的科技人才。超常的举措，产生了强大的“磁场效应”，不仅培养了一批高素质专业技术干部人才群体，而且医院3年时间获得的50余项各类科研成果，开展的100余项新业务、新技术都出他们之手。