“企无人则‘止’，员工是企业财富的创造者、企业的主人，也是企业兴衰的关键因素。”赛克思液压科技股份有限公司工会主席王志荣说，近年来，赛克思液压积极推行工资集体协商制度，使得员工工资总额每年增长达到了10%，员工每年的返厂率达到95%以上，为企业的发展注入了“稳定剂”。在今年宁波市集体协商精细化示范点创建经验交流会上，赛克思液压被评为“2016年度宁波市企业工资集体协商示范企业”。
　　完善制度，实现工资集体协商常态化
　　赛克思液压是国家火炬计划重点高新技术企业，主要从事高压柱塞液压泵、液压马达、减速机、液压阀等产品的研究、开发、生产、销售和服务。在十余年的发展中，该公司通过建立科学的薪酬制度，实现了企业、员工、社会三方互利共赢。
　　据王志荣介绍，赛克思液压在2010年11月正式召开第一次工资集体协商会议，之后每年都会制定工资集体协商工作计划和《工资集体协商工作实施方案》，确定相关流程的主要负责人，成立工资集体协商领导小组。
　　在赛克思液压，工会每年会组织职工代表对公司开展不少于2次的工资集体协议履约情况专项监督检查，并将检查结果向公司反馈，提出整改意见。公司与工会也要每年至少召开2次联席会议，研究解决有关职工工资增长、福利待遇以及公司集体合同、工资集体协议履约兑现出现的问题。
　　“自工资集体协商制度推行以来，我们已为职工争取到每年发放13个月工资、为每一位正式员工缴纳住房公积金、确定员工旅游待遇等相关福利。”王志荣说。
　　依靠职工，推进工资集体协商精细化
　　在工资集体协商中，如何才能真正了解广大员工的意见和需求，做到集体协商精细化呢？赛克思液压工会副主席、生产总监韩勇林告诉记者，赛克思液压在生活区和生产区分别设立了意见箱，并开通了意见电子邮箱，公司确保在收到信件24小时内回复。而且，公司还结合员工走访、召开座谈会等形式，积极听取、收集员工的意见。
　　在公司工会的大力推动下，赛克思液压在原有的职工代表大会、工资集体协商基础之上建立了职工议事代表制度，在全体员工中推选出职工议事代表，每两个月举行一次议事会。在议事会上，公司总裁会与职工议事代表进行面对面交流，就员工的工资福利待遇、工作环境、劳动条件等方面进行协商。
　　去年，赛克思液压公司工会还提出了“工会委员要积极到下面去”的口号，要求每个工会委员结对2至3个分厂或部门，及时了解、掌握一线员工的意见、建议和困难，第一时间掌握他们的思想动态。
　　明察暗访，确保工资集体协商合理化
　　在赛克思液压，70%的员工处在计件工资的岗位，工件的定額标准直接影响到广大员工的工资收入。实行工资集体协商制度后，每个新产品的工序定额必须由熟悉该项工序的员工或工会代表参与制定。
　　在定额确定后一个月，公司工资集体协商领导小组成员会和工艺人员一起，采取现场明察与暗访相结合的方法，确定该定额定制得是否科学、合理。
　　赛克思液压在定制新品K3V180缸体钻中孔工序时，工艺部根据公司的工价定制标准测算出工价为1.86元/个，在试制期间，操作工每天能钻70个缸体。但是有操作工认为按这样的工价，加工该产品的工资与他平均工资150元/天相差有点大，于是向工资集体协商领导小组提出异议。之后，工资集体协商领导小组成员会同工艺部部长与该操作工进行实地查验，考虑到操作工的个人加工速度，最终确定该工序工价为2.05元/个。
　　“通过这种形式确定工件工价，不仅兼顾了公司利益和职工个人利益，而且还提高了员工的积极性，提高了工价制定的透明性、公正性和科学性。”韩勇林说，工资集体协商制度推行至今，公司未出现一起因工价制定不合理而引发的纠纷。
　　责任编辑：谢 霞