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摘 要：在城市现代化发展过程中，建筑行业发展速度得以提升，人们对于建筑施工的质量要求比较高。为了满足建筑安全与质量要求，必须注重建设过程的质量管控，充分发挥出建筑监理作用。建筑监理可以围绕整个施工过程开展全方位监督管理，针对建筑施工所存在的问题，提出合理有效的解决方案。此次研究主要是探讨分析房屋建筑的项目三控管理措施，希望能够全面提升建筑施工质量。
关键词：房屋建筑;监理工程师;三控管理
房屋建筑工程质量会受到多种因素影响，不仅需要确保材料质量和技术工艺质量，还应当派遣专业监理工程师，全面把控施工现场，注重项目投资决策、进度控制、质量管控等三项管理内容。监理工程师应当不断提升技能水平和职业素养，才能够有效控制工程质量。在工程建设期间，监理工程师必须立足于全局角度，合理安排施工工期，全面落实和执行监督方案，及时处理存在的问题，按照标准要求开展动态化调整，避免外部因素影响工程项目。工程施工结束后，必须及时总结项目内容，积累经验和教训，避免后续施工产生同类问题。
1、房屋建筑三控管理概念
三控管理主要包括投资控制、质量控制和建设进度控制。对于投资控制来说，在项目实施期间，需要将控制循环理论作为基础指导，收集工程项目的投资数据，动态分析投资计划值和实际值，预测项目投资。若实际值和计划值得偏差比较大，则必须采取有效措施，以此实现工程项目的投资目标。对于质量控制来说，工程建设应当遵循质量控制方案，合理制定施工方案和资源配置计划，做好检查与控制工作，注重项目质量的事前控制、事中控制和事后控制。对于进度控制来说，在项目实施期间，进度管理主要是对不同施工阶段的建设进度和项目期限进行管理。
2、监理工程师对工程项目三控管理的实施策略
2.1投资决策管理
在项目筹划评估过程中，投资决策对工程项目的经济指标影响比较大，还会影响经济效益总量。监理工程师必须评估项目可行性，分析项目经济性和技术性，减少额外浪费，降低建筑工程的能源消耗。在项目筹划决策阶段，监理工程师可通过以下措施开展监督管理工作：第一，减少投资成本。房屋建筑的投资成本比较大，企业为了减少投资成本，必须对施工成本进行控制。工程人员不仅要提升材料的有效利用率，避免产生大量余料，注重钢筋材料的二次利用。还应在项目设计阶段，应用节能设计理念，从工程材料和技术工艺角度降低施工成本。在降低施工成本时，并非通过减少支出实现。工程师必须立足于长期发展角度，合理应用现代化施工技术，以此减少资金成本。第二，提升工程人员的施工水平。对于监理工程师来说，必须高效管理和控制工程建设，动态化调整每一道施工工序，积累施工管理经验。监理工程师必须和工程人员建立良好合作关系，负责和自身的职责范围，以此提升工程建设进度，维护工程质量，进一步降低工程成本。第三，通过贸易处理增加经济效益。房屋建筑不仅具备使用价值，还应当具备利益需求。工程建设期间采用招标方法，通过不同企业的竞争力，全面降低工程建设施工成本。监理工程师应当注重招投标的公开性和透明度，准确评估工程材料与人力成本，确保标价合理性。
2.2质量控制管理
工程质量是房屋建筑的重要内容，若没有合理控制工程质量，将会危及生命安全。监理工程师应当采用三控监管措施，全面注重质量管理要点，履行自身监管职责。不仅可以考验工程师的职业道德，还能够充分肯定整个施工团队的劳动成果。在项目质量控制时，可以采取如下措施：第一，建立质量管理体系。通过制度体系可以对施工人员的行为进行约束，使其能够高度负责所有施工环节，以此确保工程建设质量。在施工之前，做好相关培训与教育工作，强化施工人员的而且责任意识，提升技术能力和素质水平，以此加强企业的市场竞争力。在具体施工中，有效结合传统工艺和现代工艺，有助于提升工程项目质量。第二，控制好实施准备阶段的工程质量。在施工建设之前，监理工程师必须考察施工现场，分析各类影响因素和安全隐患。在工程设计过程中，应当不断完善传统建筑的缺陷与不足，结合绿色设计方法，全面确保现代建筑的高效性和节能性。在施工现场，监理工程师应当选择清洁型、高质量的工程材料，减少资源能源消耗，全面践行绿色环保施工理念。指导施工人员利用风能和太阳能发电，推广应用新型可再生能源。工程建设应当确保建筑材料的性能与质量合格，严格控制材料质量和型号，注重检修和维护设备机器，为后续施工做好准备。第三，加大施工过程的质量监管力度。监理工程师应当时时监控工程施工人员，不定期抽查施工材料，检查材料规格和性能是否满足标准。比较项目结构和设计结构图，及时发现安全隐患并予以改进。监理工程师也应当评估建筑垃圾，回收利用建筑建材，避免出现浪费行为，以此提升工程造价管理效益。第四，注重竣工验收管理。在质量验收期间，监理工程师必须遵循诚信道德，及时校对检测仪器，确保仪器设备的精准度。在检测过程中，根据相关标准考核工程程序，注重隐蔽工程和细节检验。房屋建筑的细节问题会直接影响整体安全，所以必须注重竣工验收工作，以此提升建筑的应用价值。
2.3建设进度控制管理
延长工程建设工期，会相应增加成本费用，所以必须合理安排准备环节、施工环节和验收环节的进度。按照工程建筑的实际特点，优化调整设备安装顺序，采用平行施工和交叉施工方法，全面节约施工时间。监理工程师必须确保设备与资金到位，不能过度追求建设进度，必须在保证建筑质量的同时，适当提升建设速度。督促施工团队纠正工期偏差，确保工程可以在规定时间内完工。监理工程师应当适度分解进度目标，按照施工总目标，逐渐划分为不同小目标，包括初始进度计划、施工图纸设计进度、物资进度，建立进度目标体系，严格遵循进度控制原则。监理工程师和业主编制一级网络计划，审批施工计划和进度报告。定期收集施工企業上交的进度报表资料，对工程项目实施情况进行跟踪检查，整理归纳实际进度数据，并且和计划进度进行比较，及时发现进度偏差。施工管理人员应当定期上报工程进度检测结果，分析影响建设进度的因素，同时提出相应的解决措施。施工企业应当将上周建设进度与本周进度计划提交给监理工程师，监理工程师对提交资料内容进行审查，编制合理的周进度报告和进度计划，将计划方案提交给建设单位。监理工程师注重审查进度情况，及时纠正进度偏差问题。
3、结束语
综上所述，监理工程师参与房屋建筑的建设全过程，在工程建设中具有主导性作用，只有准确掌握每一道施工环节的内容指标，才能够及时调整施工缺陷与不足。监理工程师应当掌握整体工程建设进度，合理安排施工周期，准确计算工程投资，做好质量检测与验收，这样才能确保房屋建筑的质量与安全。
参考文献：
[1]赵永春.房屋建筑工程监理管理存在的问题与解决策略[J].住宅与房地产，2019，12（24）：124.
[2]焦东陆.浅谈房屋建筑工程监理管理存在的问题与解决策略[J].绿色环保建材，2018，10（09）：196+198.
[3]张现军.谈房屋建筑监理工程师对工程项目三控管理的实施[J].工程建设与设计，2017，20（17）：194-195.
[4]石秀映，杨涛，刘庆乐.房屋建筑工程的施工质量管理中存在的问题及对策[J].安徽建筑，2017，24（05）：454-455.
[5]周明斌.浅谈房屋建筑工程监理管理存在的问题与解决策略[J].建材与装饰，2016，11（02）：176-177.
关键词：房屋建筑;监理工程师;三控管理
房屋建筑工程质量会受到多种因素影响，不仅需要确保材料质量和技术工艺质量，还应当派遣专业监理工程师，全面把控施工现场，注重项目投资决策、进度控制、质量管控等三项管理内容。监理工程师应当不断提升技能水平和职业素养，才能够有效控制工程质量。在工程建设期间，监理工程师必须立足于全局角度，合理安排施工工期，全面落实和执行监督方案，及时处理存在的问题，按照标准要求开展动态化调整，避免外部因素影响工程项目。工程施工结束后，必须及时总结项目内容，积累经验和教训，避免后续施工产生同类问题。
1、房屋建筑三控管理概念
三控管理主要包括投资控制、质量控制和建设进度控制。对于投资控制来说，在项目实施期间，需要将控制循环理论作为基础指导，收集工程项目的投资数据，动态分析投资计划值和实际值，预测项目投资。若实际值和计划值得偏差比较大，则必须采取有效措施，以此实现工程项目的投资目标。对于质量控制来说，工程建设应当遵循质量控制方案，合理制定施工方案和资源配置计划，做好检查与控制工作，注重项目质量的事前控制、事中控制和事后控制。对于进度控制来说，在项目实施期间，进度管理主要是对不同施工阶段的建设进度和项目期限进行管理。
2、监理工程师对工程项目三控管理的实施策略
2.1投资决策管理
在项目筹划评估过程中，投资决策对工程项目的经济指标影响比较大，还会影响经济效益总量。监理工程师必须评估项目可行性，分析项目经济性和技术性，减少额外浪费，降低建筑工程的能源消耗。在项目筹划决策阶段，监理工程师可通过以下措施开展监督管理工作：第一，减少投资成本。房屋建筑的投资成本比较大，企业为了减少投资成本，必须对施工成本进行控制。工程人员不仅要提升材料的有效利用率，避免产生大量余料，注重钢筋材料的二次利用。还应在项目设计阶段，应用节能设计理念，从工程材料和技术工艺角度降低施工成本。在降低施工成本时，并非通过减少支出实现。工程师必须立足于长期发展角度，合理应用现代化施工技术，以此减少资金成本。第二，提升工程人员的施工水平。对于监理工程师来说，必须高效管理和控制工程建设，动态化调整每一道施工工序，积累施工管理经验。监理工程师必须和工程人员建立良好合作关系，负责和自身的职责范围，以此提升工程建设进度，维护工程质量，进一步降低工程成本。第三，通过贸易处理增加经济效益。房屋建筑不仅具备使用价值，还应当具备利益需求。工程建设期间采用招标方法，通过不同企业的竞争力，全面降低工程建设施工成本。监理工程师应当注重招投标的公开性和透明度，准确评估工程材料与人力成本，确保标价合理性。
2.2质量控制管理
工程质量是房屋建筑的重要内容，若没有合理控制工程质量，将会危及生命安全。监理工程师应当采用三控监管措施，全面注重质量管理要点，履行自身监管职责。不仅可以考验工程师的职业道德，还能够充分肯定整个施工团队的劳动成果。在项目质量控制时，可以采取如下措施：第一，建立质量管理体系。通过制度体系可以对施工人员的行为进行约束，使其能够高度负责所有施工环节，以此确保工程建设质量。在施工之前，做好相关培训与教育工作，强化施工人员的而且责任意识，提升技术能力和素质水平，以此加强企业的市场竞争力。在具体施工中，有效结合传统工艺和现代工艺，有助于提升工程项目质量。第二，控制好实施准备阶段的工程质量。在施工建设之前，监理工程师必须考察施工现场，分析各类影响因素和安全隐患。在工程设计过程中，应当不断完善传统建筑的缺陷与不足，结合绿色设计方法，全面确保现代建筑的高效性和节能性。在施工现场，监理工程师应当选择清洁型、高质量的工程材料，减少资源能源消耗，全面践行绿色环保施工理念。指导施工人员利用风能和太阳能发电，推广应用新型可再生能源。工程建设应当确保建筑材料的性能与质量合格，严格控制材料质量和型号，注重检修和维护设备机器，为后续施工做好准备。第三，加大施工过程的质量监管力度。监理工程师应当时时监控工程施工人员，不定期抽查施工材料，检查材料规格和性能是否满足标准。比较项目结构和设计结构图，及时发现安全隐患并予以改进。监理工程师也应当评估建筑垃圾，回收利用建筑建材，避免出现浪费行为，以此提升工程造价管理效益。第四，注重竣工验收管理。在质量验收期间，监理工程师必须遵循诚信道德，及时校对检测仪器，确保仪器设备的精准度。在检测过程中，根据相关标准考核工程程序，注重隐蔽工程和细节检验。房屋建筑的细节问题会直接影响整体安全，所以必须注重竣工验收工作，以此提升建筑的应用价值。
2.3建设进度控制管理
延长工程建设工期，会相应增加成本费用，所以必须合理安排准备环节、施工环节和验收环节的进度。按照工程建筑的实际特点，优化调整设备安装顺序，采用平行施工和交叉施工方法，全面节约施工时间。监理工程师必须确保设备与资金到位，不能过度追求建设进度，必须在保证建筑质量的同时，适当提升建设速度。督促施工团队纠正工期偏差，确保工程可以在规定时间内完工。监理工程师应当适度分解进度目标，按照施工总目标，逐渐划分为不同小目标，包括初始进度计划、施工图纸设计进度、物资进度，建立进度目标体系，严格遵循进度控制原则。监理工程师和业主编制一级网络计划，审批施工计划和进度报告。定期收集施工企業上交的进度报表资料，对工程项目实施情况进行跟踪检查，整理归纳实际进度数据，并且和计划进度进行比较，及时发现进度偏差。施工管理人员应当定期上报工程进度检测结果，分析影响建设进度的因素，同时提出相应的解决措施。施工企业应当将上周建设进度与本周进度计划提交给监理工程师，监理工程师对提交资料内容进行审查，编制合理的周进度报告和进度计划，将计划方案提交给建设单位。监理工程师注重审查进度情况，及时纠正进度偏差问题。
3、结束语
综上所述，监理工程师参与房屋建筑的建设全过程，在工程建设中具有主导性作用，只有准确掌握每一道施工环节的内容指标，才能够及时调整施工缺陷与不足。监理工程师应当掌握整体工程建设进度，合理安排施工周期，准确计算工程投资，做好质量检测与验收，这样才能确保房屋建筑的质量与安全。
参考文献：
[1]赵永春.房屋建筑工程监理管理存在的问题与解决策略[J].住宅与房地产，2019，12（24）：124.
[2]焦东陆.浅谈房屋建筑工程监理管理存在的问题与解决策略[J].绿色环保建材，2018，10（09）：196+198.
[3]张现军.谈房屋建筑监理工程师对工程项目三控管理的实施[J].工程建设与设计，2017，20（17）：194-195.
[4]石秀映，杨涛，刘庆乐.房屋建筑工程的施工质量管理中存在的问题及对策[J].安徽建筑，2017，24（05）：454-455.
[5]周明斌.浅谈房屋建筑工程监理管理存在的问题与解决策略[J].建材与装饰，2016，11（02）：176-177.