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摘 要:在城市现代化发展过程中,建筑行业发展速度得以提升,人们对于建筑施工的质量要求比较高。为了满足建筑安全与质量要求,必须注重建设过程的质量管控,充分发挥出建筑监理作用。建筑监理可以围绕整个施工过程开展全方位监督管理,针对建筑施工所存在的问题,提出合理有效的解决方案。此次研究主要是探讨分析房屋建筑的项目三控管理措施,希望能够全面提升建筑施工质量。
关键词:房屋建筑;监理工程师;三控管理
房屋建筑工程质量会受到多种因素影响,不仅需要确保材料质量和技术工艺质量,还应当派遣专业监理工程师,全面把控施工现场,注重项目投资决策、进度控制、质量管控等三项管理内容。监理工程师应当不断提升技能水平和职业素养,才能够有效控制工程质量。在工程建设期间,监理工程师必须立足于全局角度,合理安排施工工期,全面落实和执行监督方案,及时处理存在的问题,按照标准要求开展动态化调整,避免外部因素影响工程项目。工程施工结束后,必须及时总结项目内容,积累经验和教训,避免后续施工产生同类问题。
1、房屋建筑三控管理概念
三控管理主要包括投资控制、质量控制和建设进度控制。对于投资控制来说,在项目实施期间,需要将控制循环理论作为基础指导,收集工程项目的投资数据,动态分析投资计划值和实际值,预测项目投资。若实际值和计划值得偏差比较大,则必须采取有效措施,以此实现工程项目的投资目标。对于质量控制来说,工程建设应当遵循质量控制方案,合理制定施工方案和资源配置计划,做好检查与控制工作,注重项目质量的事前控制、事中控制和事后控制。对于进度控制来说,在项目实施期间,进度管理主要是对不同施工阶段的建设进度和项目期限进行管理。
2、监理工程师对工程项目三控管理的实施策略
2.1投资决策管理
在项目筹划评估过程中,投资决策对工程项目的经济指标影响比较大,还会影响经济效益总量。监理工程师必须评估项目可行性,分析项目经济性和技术性,减少额外浪费,降低建筑工程的能源消耗。在项目筹划决策阶段,监理工程师可通过以下措施开展监督管理工作:第一,减少投资成本。房屋建筑的投资成本比较大,企业为了减少投资成本,必须对施工成本进行控制。工程人员不仅要提升材料的有效利用率,避免产生大量余料,注重钢筋材料的二次利用。还应在项目设计阶段,应用节能设计理念,从工程材料和技术工艺角度降低施工成本。在降低施工成本时,并非通过减少支出实现。工程师必须立足于长期发展角度,合理应用现代化施工技术,以此减少资金成本。第二,提升工程人员的施工水平。对于监理工程师来说,必须高效管理和控制工程建设,动态化调整每一道施工工序,积累施工管理经验。监理工程师必须和工程人员建立良好合作关系,负责和自身的职责范围,以此提升工程建设进度,维护工程质量,进一步降低工程成本。第三,通过贸易处理增加经济效益。房屋建筑不仅具备使用价值,还应当具备利益需求。工程建设期间采用招标方法,通过不同企业的竞争力,全面降低工程建设施工成本。监理工程师应当注重招投标的公开性和透明度,准确评估工程材料与人力成本,确保标价合理性。
2.2质量控制管理
工程质量是房屋建筑的重要内容,若没有合理控制工程质量,将会危及生命安全。监理工程师应当采用三控监管措施,全面注重质量管理要点,履行自身监管职责。不仅可以考验工程师的职业道德,还能够充分肯定整个施工团队的劳动成果。在项目质量控制时,可以采取如下措施:第一,建立质量管理体系。通过制度体系可以对施工人员的行为进行约束,使其能够高度负责所有施工环节,以此确保工程建设质量。在施工之前,做好相关培训与教育工作,强化施工人员的而且责任意识,提升技术能力和素质水平,以此加强企业的市场竞争力。在具体施工中,有效结合传统工艺和现代工艺,有助于提升工程项目质量。第二,控制好实施准备阶段的工程质量。在施工建设之前,监理工程师必须考察施工现场,分析各类影响因素和安全隐患。在工程设计过程中,应当不断完善传统建筑的缺陷与不足,结合绿色设计方法,全面确保现代建筑的高效性和节能性。在施工现场,监理工程师应当选择清洁型、高质量的工程材料,减少资源能源消耗,全面践行绿色环保施工理念。指导施工人员利用风能和太阳能发电,推广应用新型可再生能源。工程建设应当确保建筑材料的性能与质量合格,严格控制材料质量和型号,注重检修和维护设备机器,为后续施工做好准备。第三,加大施工过程的质量监管力度。监理工程师应当时时监控工程施工人员,不定期抽查施工材料,检查材料规格和性能是否满足标准。比较项目结构和设计结构图,及时发现安全隐患并予以改进。监理工程师也应当评估建筑垃圾,回收利用建筑建材,避免出现浪费行为,以此提升工程造价管理效益。第四,注重竣工验收管理。在质量验收期间,监理工程师必须遵循诚信道德,及时校对检测仪器,确保仪器设备的精准度。在检测过程中,根据相关标准考核工程程序,注重隐蔽工程和细节检验。房屋建筑的细节问题会直接影响整体安全,所以必须注重竣工验收工作,以此提升建筑的应用价值。
2.3建设进度控制管理
延长工程建设工期,会相应增加成本费用,所以必须合理安排准备环节、施工环节和验收环节的进度。按照工程建筑的实际特点,优化调整设备安装顺序,采用平行施工和交叉施工方法,全面节约施工时间。监理工程师必须确保设备与资金到位,不能过度追求建设进度,必须在保证建筑质量的同时,适当提升建设速度。督促施工团队纠正工期偏差,确保工程可以在规定时间内完工。监理工程师应当适度分解进度目标,按照施工总目标,逐渐划分为不同小目标,包括初始进度计划、施工图纸设计进度、物资进度,建立进度目标体系,严格遵循进度控制原则。监理工程师和业主编制一级网络计划,审批施工计划和进度报告。定期收集施工企業上交的进度报表资料,对工程项目实施情况进行跟踪检查,整理归纳实际进度数据,并且和计划进度进行比较,及时发现进度偏差。施工管理人员应当定期上报工程进度检测结果,分析影响建设进度的因素,同时提出相应的解决措施。施工企业应当将上周建设进度与本周进度计划提交给监理工程师,监理工程师对提交资料内容进行审查,编制合理的周进度报告和进度计划,将计划方案提交给建设单位。监理工程师注重审查进度情况,及时纠正进度偏差问题。
3、结束语
综上所述,监理工程师参与房屋建筑的建设全过程,在工程建设中具有主导性作用,只有准确掌握每一道施工环节的内容指标,才能够及时调整施工缺陷与不足。监理工程师应当掌握整体工程建设进度,合理安排施工周期,准确计算工程投资,做好质量检测与验收,这样才能确保房屋建筑的质量与安全。
参考文献:
[1]赵永春.房屋建筑工程监理管理存在的问题与解决策略[J].住宅与房地产,2019,12(24):124.
[2]焦东陆.浅谈房屋建筑工程监理管理存在的问题与解决策略[J].绿色环保建材,2018,10(09):196+198.
[3]张现军.谈房屋建筑监理工程师对工程项目三控管理的实施[J].工程建设与设计,2017,20(17):194-195.
[4]石秀映,杨涛,刘庆乐.房屋建筑工程的施工质量管理中存在的问题及对策[J].安徽建筑,2017,24(05):454-455.
[5]周明斌.浅谈房屋建筑工程监理管理存在的问题与解决策略[J].建材与装饰,2016,11(02):176-177.
关键词:房屋建筑;监理工程师;三控管理
房屋建筑工程质量会受到多种因素影响,不仅需要确保材料质量和技术工艺质量,还应当派遣专业监理工程师,全面把控施工现场,注重项目投资决策、进度控制、质量管控等三项管理内容。监理工程师应当不断提升技能水平和职业素养,才能够有效控制工程质量。在工程建设期间,监理工程师必须立足于全局角度,合理安排施工工期,全面落实和执行监督方案,及时处理存在的问题,按照标准要求开展动态化调整,避免外部因素影响工程项目。工程施工结束后,必须及时总结项目内容,积累经验和教训,避免后续施工产生同类问题。
1、房屋建筑三控管理概念
三控管理主要包括投资控制、质量控制和建设进度控制。对于投资控制来说,在项目实施期间,需要将控制循环理论作为基础指导,收集工程项目的投资数据,动态分析投资计划值和实际值,预测项目投资。若实际值和计划值得偏差比较大,则必须采取有效措施,以此实现工程项目的投资目标。对于质量控制来说,工程建设应当遵循质量控制方案,合理制定施工方案和资源配置计划,做好检查与控制工作,注重项目质量的事前控制、事中控制和事后控制。对于进度控制来说,在项目实施期间,进度管理主要是对不同施工阶段的建设进度和项目期限进行管理。
2、监理工程师对工程项目三控管理的实施策略
2.1投资决策管理
在项目筹划评估过程中,投资决策对工程项目的经济指标影响比较大,还会影响经济效益总量。监理工程师必须评估项目可行性,分析项目经济性和技术性,减少额外浪费,降低建筑工程的能源消耗。在项目筹划决策阶段,监理工程师可通过以下措施开展监督管理工作:第一,减少投资成本。房屋建筑的投资成本比较大,企业为了减少投资成本,必须对施工成本进行控制。工程人员不仅要提升材料的有效利用率,避免产生大量余料,注重钢筋材料的二次利用。还应在项目设计阶段,应用节能设计理念,从工程材料和技术工艺角度降低施工成本。在降低施工成本时,并非通过减少支出实现。工程师必须立足于长期发展角度,合理应用现代化施工技术,以此减少资金成本。第二,提升工程人员的施工水平。对于监理工程师来说,必须高效管理和控制工程建设,动态化调整每一道施工工序,积累施工管理经验。监理工程师必须和工程人员建立良好合作关系,负责和自身的职责范围,以此提升工程建设进度,维护工程质量,进一步降低工程成本。第三,通过贸易处理增加经济效益。房屋建筑不仅具备使用价值,还应当具备利益需求。工程建设期间采用招标方法,通过不同企业的竞争力,全面降低工程建设施工成本。监理工程师应当注重招投标的公开性和透明度,准确评估工程材料与人力成本,确保标价合理性。
2.2质量控制管理
工程质量是房屋建筑的重要内容,若没有合理控制工程质量,将会危及生命安全。监理工程师应当采用三控监管措施,全面注重质量管理要点,履行自身监管职责。不仅可以考验工程师的职业道德,还能够充分肯定整个施工团队的劳动成果。在项目质量控制时,可以采取如下措施:第一,建立质量管理体系。通过制度体系可以对施工人员的行为进行约束,使其能够高度负责所有施工环节,以此确保工程建设质量。在施工之前,做好相关培训与教育工作,强化施工人员的而且责任意识,提升技术能力和素质水平,以此加强企业的市场竞争力。在具体施工中,有效结合传统工艺和现代工艺,有助于提升工程项目质量。第二,控制好实施准备阶段的工程质量。在施工建设之前,监理工程师必须考察施工现场,分析各类影响因素和安全隐患。在工程设计过程中,应当不断完善传统建筑的缺陷与不足,结合绿色设计方法,全面确保现代建筑的高效性和节能性。在施工现场,监理工程师应当选择清洁型、高质量的工程材料,减少资源能源消耗,全面践行绿色环保施工理念。指导施工人员利用风能和太阳能发电,推广应用新型可再生能源。工程建设应当确保建筑材料的性能与质量合格,严格控制材料质量和型号,注重检修和维护设备机器,为后续施工做好准备。第三,加大施工过程的质量监管力度。监理工程师应当时时监控工程施工人员,不定期抽查施工材料,检查材料规格和性能是否满足标准。比较项目结构和设计结构图,及时发现安全隐患并予以改进。监理工程师也应当评估建筑垃圾,回收利用建筑建材,避免出现浪费行为,以此提升工程造价管理效益。第四,注重竣工验收管理。在质量验收期间,监理工程师必须遵循诚信道德,及时校对检测仪器,确保仪器设备的精准度。在检测过程中,根据相关标准考核工程程序,注重隐蔽工程和细节检验。房屋建筑的细节问题会直接影响整体安全,所以必须注重竣工验收工作,以此提升建筑的应用价值。
2.3建设进度控制管理
延长工程建设工期,会相应增加成本费用,所以必须合理安排准备环节、施工环节和验收环节的进度。按照工程建筑的实际特点,优化调整设备安装顺序,采用平行施工和交叉施工方法,全面节约施工时间。监理工程师必须确保设备与资金到位,不能过度追求建设进度,必须在保证建筑质量的同时,适当提升建设速度。督促施工团队纠正工期偏差,确保工程可以在规定时间内完工。监理工程师应当适度分解进度目标,按照施工总目标,逐渐划分为不同小目标,包括初始进度计划、施工图纸设计进度、物资进度,建立进度目标体系,严格遵循进度控制原则。监理工程师和业主编制一级网络计划,审批施工计划和进度报告。定期收集施工企業上交的进度报表资料,对工程项目实施情况进行跟踪检查,整理归纳实际进度数据,并且和计划进度进行比较,及时发现进度偏差。施工管理人员应当定期上报工程进度检测结果,分析影响建设进度的因素,同时提出相应的解决措施。施工企业应当将上周建设进度与本周进度计划提交给监理工程师,监理工程师对提交资料内容进行审查,编制合理的周进度报告和进度计划,将计划方案提交给建设单位。监理工程师注重审查进度情况,及时纠正进度偏差问题。
3、结束语
综上所述,监理工程师参与房屋建筑的建设全过程,在工程建设中具有主导性作用,只有准确掌握每一道施工环节的内容指标,才能够及时调整施工缺陷与不足。监理工程师应当掌握整体工程建设进度,合理安排施工周期,准确计算工程投资,做好质量检测与验收,这样才能确保房屋建筑的质量与安全。
参考文献:
[1]赵永春.房屋建筑工程监理管理存在的问题与解决策略[J].住宅与房地产,2019,12(24):124.
[2]焦东陆.浅谈房屋建筑工程监理管理存在的问题与解决策略[J].绿色环保建材,2018,10(09):196+198.
[3]张现军.谈房屋建筑监理工程师对工程项目三控管理的实施[J].工程建设与设计,2017,20(17):194-195.
[4]石秀映,杨涛,刘庆乐.房屋建筑工程的施工质量管理中存在的问题及对策[J].安徽建筑,2017,24(05):454-455.
[5]周明斌.浅谈房屋建筑工程监理管理存在的问题与解决策略[J].建材与装饰,2016,11(02):176-177.