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无论是经济革命风起云涌的计划经济年代，还是经济大潮迭起的改革开放时期，有这样一批经济中的时代“英雄”，不听命于传统，在经济舞台上巧妙地顺应形势，影响形势，开拓创新，双星集团总裁汪海就是这批改革者中的典型。
他19岁就被评为“全国优秀共青团员”;47岁获“首届全国优秀企业家”称号;54岁,被美名人传记协会评为“世界风云人物”;60岁,企业家身价39.99亿元,成为中国企业第一人！
他,是市场上少有的“不倒翁”、“常胜将军”,经历了国家6届领导人,一直是双星的“一把手”。1998年评出的20位“全国首届优秀企业家”中,他是目前活跃在国企改革第一线“硕果仅存”的一位。他就是双星集团总裁汪海。
20年来,在改革开放的市场大潮中,汪海带领职工艰苦创业,锐意改革,创造了从800万元到33.8亿元资产;从2000多名职工到40000余名职工;从不名经传到品牌价值100亿元;从单一品种到10000多个品种,发展到集鞋类、轮胎、机械、服装于一体的国际型企业集团。自他上任以来,双星产值增长了86倍;利税总额增长了44倍;销售收入增长146倍;出口创汇增长了43倍;固定资产增长106倍;二十多年双星上交国家利税16亿！
他用军人那种敢为天下先、雷厉风行、不怕吃苦、乐于奉献的精神书写了从军营到地方的一部辉煌的创业篇章。
创业篇:军人的胆识
脱下军装还是兵,十多年的军旅生涯是我永生难忘的。命运的安排让我不能圆儿时的“将军梦”,但我始终忘不了十多年的军旅生涯所带给我的巨大财富,这在我后来的改革创新中起到了非常重要的作用。
——汪 海
汪海生于战火纷纷的年代,他的父亲是一名地下交通员。生在动乱年代的人,饱受动乱之苦的他从小就想当一名将军。19岁那年,立志从军报国的他穿上了军装,加入了军队的行列,成为第一批抗美援越的士兵。
凡事争第一,是他的禀性,作为指挥排长、副指导员,在越南战场上经历了15个月生与死的考验,荣立过三等功,多次受到部队嘉奖。正是军营生活,养成了他雷厉风行的军人作风;正是因为经历了血与火的生死考验,练就了他坚忍不拔的性格。这些为汪海后来的企业改革打下了坚实的基础,也是他后来在企业管理中融入了军事化管理的原因所在。
1971年,汪海转业回到青岛橡胶六厂,重新干起橡胶老本行。1974年到橡胶九厂任政工部主任。1983年,汪海正式上任橡胶九厂(双星前身)党委书记时,正处于计划经济向市场经济转轨时期。由于该厂产品不适应市场,商业部门拒绝收购,使橡胶九厂陷入了困境。
这一年的寒冷冬季,汪海率领职工毅然离开了计划经济的温床,第一个站在了北风呼啸的市场上。成立了销售“敢死队”,打开了“游击战”,率先搞起了自产自营,第一个冲破计划经济的统购包销。
在那个计划经济的年代,几乎每一个企业都有一张复杂的人际关系网,谁敢去动这张网,无异于自踩地雷,吃了豹子胆。但汪海以军人特有的胆识,从严治厂,订规矩、立制度,大刀阔斧搞整顿,对科室进行“重组”,减掉闲人,提上能人,敢摸老虎屁股,敢动硬关系,因此触动了某些“关系”的利益。一时间,上门说情的、请客送礼的、半路威胁的、扬言拼命的,什么样的人都有,但他毫不畏惧,硬是挺了过来。
接着,开始率先引进国外先进生产设备。购买的原材料,世界名牌有的,要用;世界名牌没有的,更要用！这为当时双星在全国消费者中树立高质量形象打下了坚实基础;同时,将军队的管理模式应用于企业管理,用正规化、现代化、军事化的管理手段打造企业,用道德管理来教育职工制造高质量产品,用思想政治工作教育员工敬业奉献。
汪海心里很清楚,仅靠单一产品,企业不可能长久,不调整产品结构,只能被市场淘汰。产品必须更新,设备必须改造。说干就干,由单一品种开始向多品种多花色转变,“人无我有,人有我优”,生产的众多新款亮丽时尚,迎合了消费群体。“穿上双星鞋,潇洒走世界”,的广告语也让广大消费者记住了双星这个名字。
汪海认为:市场是企业的最高领导,市场是检验企业一切工作的标准。于是,他将市场机制引入企业,从体制、机制、分配制度上进行了市场化操作。产权分配上,工厂成为独立经营实体,工人多劳多得,大大激励了工人的积极性,这一改革走在了国企改革的前头。
脱胎换骨式的产权和管理革命,使双星人找到了计划经济转轨时的新型机制,获得向名牌冲刺的“加速器”。
立业篇:市场将军的韬略
商场比战场要残酷得多。战场上有目标,而在市场上,你被打败了,还看不见敌人,举手投降都找不到地方。所以,市场上最可怕、最难战胜的敌人是自己。
——汪 海
在市场经济环境下运作的任何一个企业,要想战胜对手自己毫无疑问首先要弄清楚自身面临哪些危险？有哪些机会？竞争对手有哪些优势？企业领导人需要有战略目光、策略方法,要统领千军万马,而这场“战争”既包括国内市场的,也包括国际市场的,这样复杂的竞争,本身就需要企业领头人时刻保持高度战备状态。
受过军营锻炼的企业家,总有一种军人特有的素质和胆量,散发着一种军人之威,这就是从军营走出的企业家的与众不同之处。敢为天下先,做别人没想过、不敢做的事,立志做企业改革的领跑者,则是汪海的与众不同之处。
当看到中国人喝可口可乐、抽万宝路、配摩托罗拉手机、穿耐克,庞大的中国市场被外国名牌占据时,他说,难道中国人就创不出名牌吗？他不信这个邪！
当人们还在大讲“实践是检验真理的唯一标准”时,双星已悄悄行动,借鉴国外名牌技术,创出自己的名牌“达堡斯达”鞋,由“给人干”、“合伙干”、到“自己干”,短短的几年时间,就实现了“三级跳”,较早地创出了“名牌”这个概念。
当人们还在大搞开发区,一窝风地到沿海经济特区建工厂的时候。没有舆论的喧哗,没有大张旗鼓的助威,在汪海的带领下,双星开始了“农村包围城市”战略----“上山、下乡”,西进沂蒙山建起了几大制鞋厂。
当人们还在鞋这个微利业中你争我夺时,双星已经开始了产业结构调整,进行多元化发展,以鞋为依托,向相关行业延伸,进军轮胎业、扩大服装业、投资机械业等,寻找到了企业新的利润增长点。
早在二十世纪80年末,汪海就盯紧美国耐克。据中国贸易信息中心统计的“2000年中国市场质量调查”表明,制鞋行业中“品牌的知名度、服务满意度、质量美誉度、市场占有率、2000年市场首选”等五项指标,双星均列第一位。要知道,在此之前,这可是耐克的“专利”。经过“八年抗战”,双星终于在中国市场上打败了洋品牌。
汪海说:我就是不怕他(美国人),包括现在,在市场竞争中,我从来不怕美国人。
前苏联领导人赫鲁晓夫在联合国脱鞋砸桌子,显示超级大国的威力。1992年,汪海飞越太平洋到自称是世界制作鞋业最大市场的美国,举办企业新闻发布会,脱鞋向世界宣告:我们要脚踏双星,走遍世界！引起了美国舆论界的强烈反响和轰动。这个瞧不起美国人的人,反倒被美国人瞧中了。1995年,美国名人传记协会给他发来“世界风云人物”证书,成为中国继邓小平之后获此证书的第二人。
汪海在不同场合对舆论界大声疾呼:今天中国人已经到了令人十分担忧的地步。当年,帝国主义列强用坚船利炮也难以撞开的中国大门。而今,中国的市场被一些“世界名牌”毫不费力地占领了。尽管我们中国名牌鞋比外国名牌好,但中国人对待名牌仍是“崇洋媚外”,从吃穿用到文化消费,外国货有哪一种不是国人争相购买、引以为荣的“高尚消费”呢？我们的当务之急是企业要创中国名牌,政府支持中国名牌,消费者要用中国名牌……。汪海的言论引起了社会的广泛关注。
2000年末的一天,耐克的掌门人终于坐不住了。耐克公司总裁主动邀请汪海进行对话,畅谈全球鞋业发展大趋势。当驶向青岛的中央电视台卫星转播车开出北京到达天津时,耐克单方反悔,这次东西方“鞋王”对话被迫流产。但也说明,双星在世界鞋业领域的影向日趋增大,令美国人不得不对双星另眼相看。
发展篇:永葆军人的本色
我在双星29年的领导生涯中,获得过很多荣誉称号,有国家级的,也有世界级的,感到最适合的称谓是“优秀共产党员”,含金量最高的称号是“终身总裁”。我还是我,市场上一名永远的“列兵”,永远的“学生”。
——汪 海
从一个“游击队”到“集团军”,双星以超规模的发展速度,赢得了世人的瞩目。我们要解读汪海的成功,寻找双星成功的秘决,这似乎又很简单:
秘决一:创新务实。“今天不创新,明天就落后,后天就淘汰”。创新,一直是汪海倡导的管理精神,20年来,他大胆创新,不断改革,他创出无数个第一:第一个在企业内打破铁饭碗;中国第一个以企业的名义举行国际新闻发布会;第一个创出中国鞋业驰名商标,第一个开企业“包、租、股、借、卖”先河……这一个个创新,是双星在市场最低谷、最滑坡时也能健康发展的秘决。
“干大事”的人并非不干“小事”。务实上,他堪称职工楷模,困难面前、危险时刻冲在前,他首先给职工做出了榜样。他教育员工“有事赶紧干,没事找事干”。60多岁的汪海,仍然全国各地到处跑,经常到遍布全国的10多个工厂、60多个双星经营公司逐一检查指导。他的这种拼搏精神感染着双星的每一名职工。
秘诀二:廉洁自律得人心。始终坚持倾听员工的意见和建议,务实踏实的工作作风,严于律己,以身作则。几十年来,始终保持朴素的作风,一年四季身穿双星工作服,脚登双星鞋。把双星做成品牌价值达到100亿元,自身无形资产达39.9亿元的“大老板”,年薪却不足10万元！然而,他对此竟毫无怨言,仍旧乐此不疲地奉献着。他常说:我为双星是做了一些事,但大家把那么多的名誉都给了我,我还能再要求什么呢？
秘决三:宽广胸怀容人心。当年那些告他,与他水火不容,曾经想整掉他的人,在当汪海成为了优秀企业家时,都不觉慌了神儿,等着汪海的“报复”。而汪海呢,压根就没功夫去琢磨这些往事,反而将一些人重用。对于别人的不解,汪海说:“想想过去的事,我也不想重用他们,但想想今天的双星,我必须用他们,他们中的有些人的确是人才,双星需要他们呀！反过来讲,身边有几个曾经反对过自己的人没什么不好,可以促使自己时刻保持警觉的心态,少走弯路。”这就是汪海,具有海一样宽广的胸怀的企业家。
2000年7月19日,双星集团职工代表大会一致表决通过,推举汪海为双星集团的“终身总裁”。对于三万多双星员工对自己的信任,汪海激动地说:“在我的创业生涯中,我获得数百个荣誉称号,但所有的荣誉称号都没有‘终身总裁’这一荣誉的含金量高,没有这个荣誉重,这是双星三万员工授予我的,是对我29年来工作和改革的肯定。”
双星成功了,汪海成功了,但他把自己看得很平凡。新世纪的汪海,正挥舞着民族工业的大旗,带领四万多双星人驰骋市场,让双星鞋走遍世界。
他19岁就被评为“全国优秀共青团员”;47岁获“首届全国优秀企业家”称号;54岁,被美名人传记协会评为“世界风云人物”;60岁,企业家身价39.99亿元,成为中国企业第一人！
他,是市场上少有的“不倒翁”、“常胜将军”,经历了国家6届领导人,一直是双星的“一把手”。1998年评出的20位“全国首届优秀企业家”中,他是目前活跃在国企改革第一线“硕果仅存”的一位。他就是双星集团总裁汪海。
20年来,在改革开放的市场大潮中,汪海带领职工艰苦创业,锐意改革,创造了从800万元到33.8亿元资产;从2000多名职工到40000余名职工;从不名经传到品牌价值100亿元;从单一品种到10000多个品种,发展到集鞋类、轮胎、机械、服装于一体的国际型企业集团。自他上任以来,双星产值增长了86倍;利税总额增长了44倍;销售收入增长146倍;出口创汇增长了43倍;固定资产增长106倍;二十多年双星上交国家利税16亿！
他用军人那种敢为天下先、雷厉风行、不怕吃苦、乐于奉献的精神书写了从军营到地方的一部辉煌的创业篇章。
创业篇:军人的胆识
脱下军装还是兵,十多年的军旅生涯是我永生难忘的。命运的安排让我不能圆儿时的“将军梦”,但我始终忘不了十多年的军旅生涯所带给我的巨大财富,这在我后来的改革创新中起到了非常重要的作用。
——汪 海
汪海生于战火纷纷的年代,他的父亲是一名地下交通员。生在动乱年代的人,饱受动乱之苦的他从小就想当一名将军。19岁那年,立志从军报国的他穿上了军装,加入了军队的行列,成为第一批抗美援越的士兵。
凡事争第一,是他的禀性,作为指挥排长、副指导员,在越南战场上经历了15个月生与死的考验,荣立过三等功,多次受到部队嘉奖。正是军营生活,养成了他雷厉风行的军人作风;正是因为经历了血与火的生死考验,练就了他坚忍不拔的性格。这些为汪海后来的企业改革打下了坚实的基础,也是他后来在企业管理中融入了军事化管理的原因所在。
1971年,汪海转业回到青岛橡胶六厂,重新干起橡胶老本行。1974年到橡胶九厂任政工部主任。1983年,汪海正式上任橡胶九厂(双星前身)党委书记时,正处于计划经济向市场经济转轨时期。由于该厂产品不适应市场,商业部门拒绝收购,使橡胶九厂陷入了困境。
这一年的寒冷冬季,汪海率领职工毅然离开了计划经济的温床,第一个站在了北风呼啸的市场上。成立了销售“敢死队”,打开了“游击战”,率先搞起了自产自营,第一个冲破计划经济的统购包销。
在那个计划经济的年代,几乎每一个企业都有一张复杂的人际关系网,谁敢去动这张网,无异于自踩地雷,吃了豹子胆。但汪海以军人特有的胆识,从严治厂,订规矩、立制度,大刀阔斧搞整顿,对科室进行“重组”,减掉闲人,提上能人,敢摸老虎屁股,敢动硬关系,因此触动了某些“关系”的利益。一时间,上门说情的、请客送礼的、半路威胁的、扬言拼命的,什么样的人都有,但他毫不畏惧,硬是挺了过来。
接着,开始率先引进国外先进生产设备。购买的原材料,世界名牌有的,要用;世界名牌没有的,更要用！这为当时双星在全国消费者中树立高质量形象打下了坚实基础;同时,将军队的管理模式应用于企业管理,用正规化、现代化、军事化的管理手段打造企业,用道德管理来教育职工制造高质量产品,用思想政治工作教育员工敬业奉献。
汪海心里很清楚,仅靠单一产品,企业不可能长久,不调整产品结构,只能被市场淘汰。产品必须更新,设备必须改造。说干就干,由单一品种开始向多品种多花色转变,“人无我有,人有我优”,生产的众多新款亮丽时尚,迎合了消费群体。“穿上双星鞋,潇洒走世界”,的广告语也让广大消费者记住了双星这个名字。
汪海认为:市场是企业的最高领导,市场是检验企业一切工作的标准。于是,他将市场机制引入企业,从体制、机制、分配制度上进行了市场化操作。产权分配上,工厂成为独立经营实体,工人多劳多得,大大激励了工人的积极性,这一改革走在了国企改革的前头。
脱胎换骨式的产权和管理革命,使双星人找到了计划经济转轨时的新型机制,获得向名牌冲刺的“加速器”。
立业篇:市场将军的韬略
商场比战场要残酷得多。战场上有目标,而在市场上,你被打败了,还看不见敌人,举手投降都找不到地方。所以,市场上最可怕、最难战胜的敌人是自己。
——汪 海
在市场经济环境下运作的任何一个企业,要想战胜对手自己毫无疑问首先要弄清楚自身面临哪些危险？有哪些机会？竞争对手有哪些优势？企业领导人需要有战略目光、策略方法,要统领千军万马,而这场“战争”既包括国内市场的,也包括国际市场的,这样复杂的竞争,本身就需要企业领头人时刻保持高度战备状态。
受过军营锻炼的企业家,总有一种军人特有的素质和胆量,散发着一种军人之威,这就是从军营走出的企业家的与众不同之处。敢为天下先,做别人没想过、不敢做的事,立志做企业改革的领跑者,则是汪海的与众不同之处。
当看到中国人喝可口可乐、抽万宝路、配摩托罗拉手机、穿耐克,庞大的中国市场被外国名牌占据时,他说,难道中国人就创不出名牌吗？他不信这个邪！
当人们还在大讲“实践是检验真理的唯一标准”时,双星已悄悄行动,借鉴国外名牌技术,创出自己的名牌“达堡斯达”鞋,由“给人干”、“合伙干”、到“自己干”,短短的几年时间,就实现了“三级跳”,较早地创出了“名牌”这个概念。
当人们还在大搞开发区,一窝风地到沿海经济特区建工厂的时候。没有舆论的喧哗,没有大张旗鼓的助威,在汪海的带领下,双星开始了“农村包围城市”战略----“上山、下乡”,西进沂蒙山建起了几大制鞋厂。
当人们还在鞋这个微利业中你争我夺时,双星已经开始了产业结构调整,进行多元化发展,以鞋为依托,向相关行业延伸,进军轮胎业、扩大服装业、投资机械业等,寻找到了企业新的利润增长点。
早在二十世纪80年末,汪海就盯紧美国耐克。据中国贸易信息中心统计的“2000年中国市场质量调查”表明,制鞋行业中“品牌的知名度、服务满意度、质量美誉度、市场占有率、2000年市场首选”等五项指标,双星均列第一位。要知道,在此之前,这可是耐克的“专利”。经过“八年抗战”,双星终于在中国市场上打败了洋品牌。
汪海说:我就是不怕他(美国人),包括现在,在市场竞争中,我从来不怕美国人。
前苏联领导人赫鲁晓夫在联合国脱鞋砸桌子,显示超级大国的威力。1992年,汪海飞越太平洋到自称是世界制作鞋业最大市场的美国,举办企业新闻发布会,脱鞋向世界宣告:我们要脚踏双星,走遍世界！引起了美国舆论界的强烈反响和轰动。这个瞧不起美国人的人,反倒被美国人瞧中了。1995年,美国名人传记协会给他发来“世界风云人物”证书,成为中国继邓小平之后获此证书的第二人。
汪海在不同场合对舆论界大声疾呼:今天中国人已经到了令人十分担忧的地步。当年,帝国主义列强用坚船利炮也难以撞开的中国大门。而今,中国的市场被一些“世界名牌”毫不费力地占领了。尽管我们中国名牌鞋比外国名牌好,但中国人对待名牌仍是“崇洋媚外”,从吃穿用到文化消费,外国货有哪一种不是国人争相购买、引以为荣的“高尚消费”呢？我们的当务之急是企业要创中国名牌,政府支持中国名牌,消费者要用中国名牌……。汪海的言论引起了社会的广泛关注。
2000年末的一天,耐克的掌门人终于坐不住了。耐克公司总裁主动邀请汪海进行对话,畅谈全球鞋业发展大趋势。当驶向青岛的中央电视台卫星转播车开出北京到达天津时,耐克单方反悔,这次东西方“鞋王”对话被迫流产。但也说明,双星在世界鞋业领域的影向日趋增大,令美国人不得不对双星另眼相看。
发展篇:永葆军人的本色
我在双星29年的领导生涯中,获得过很多荣誉称号,有国家级的,也有世界级的,感到最适合的称谓是“优秀共产党员”,含金量最高的称号是“终身总裁”。我还是我,市场上一名永远的“列兵”,永远的“学生”。
——汪 海
从一个“游击队”到“集团军”,双星以超规模的发展速度,赢得了世人的瞩目。我们要解读汪海的成功,寻找双星成功的秘决,这似乎又很简单:
秘决一:创新务实。“今天不创新,明天就落后,后天就淘汰”。创新,一直是汪海倡导的管理精神,20年来,他大胆创新,不断改革,他创出无数个第一:第一个在企业内打破铁饭碗;中国第一个以企业的名义举行国际新闻发布会;第一个创出中国鞋业驰名商标,第一个开企业“包、租、股、借、卖”先河……这一个个创新,是双星在市场最低谷、最滑坡时也能健康发展的秘决。
“干大事”的人并非不干“小事”。务实上,他堪称职工楷模,困难面前、危险时刻冲在前,他首先给职工做出了榜样。他教育员工“有事赶紧干,没事找事干”。60多岁的汪海,仍然全国各地到处跑,经常到遍布全国的10多个工厂、60多个双星经营公司逐一检查指导。他的这种拼搏精神感染着双星的每一名职工。
秘诀二:廉洁自律得人心。始终坚持倾听员工的意见和建议,务实踏实的工作作风,严于律己,以身作则。几十年来,始终保持朴素的作风,一年四季身穿双星工作服,脚登双星鞋。把双星做成品牌价值达到100亿元,自身无形资产达39.9亿元的“大老板”,年薪却不足10万元！然而,他对此竟毫无怨言,仍旧乐此不疲地奉献着。他常说:我为双星是做了一些事,但大家把那么多的名誉都给了我,我还能再要求什么呢？
秘决三:宽广胸怀容人心。当年那些告他,与他水火不容,曾经想整掉他的人,在当汪海成为了优秀企业家时,都不觉慌了神儿,等着汪海的“报复”。而汪海呢,压根就没功夫去琢磨这些往事,反而将一些人重用。对于别人的不解,汪海说:“想想过去的事,我也不想重用他们,但想想今天的双星,我必须用他们,他们中的有些人的确是人才,双星需要他们呀！反过来讲,身边有几个曾经反对过自己的人没什么不好,可以促使自己时刻保持警觉的心态,少走弯路。”这就是汪海,具有海一样宽广的胸怀的企业家。
2000年7月19日,双星集团职工代表大会一致表决通过,推举汪海为双星集团的“终身总裁”。对于三万多双星员工对自己的信任,汪海激动地说:“在我的创业生涯中,我获得数百个荣誉称号,但所有的荣誉称号都没有‘终身总裁’这一荣誉的含金量高,没有这个荣誉重,这是双星三万员工授予我的,是对我29年来工作和改革的肯定。”
双星成功了,汪海成功了,但他把自己看得很平凡。新世纪的汪海,正挥舞着民族工业的大旗,带领四万多双星人驰骋市场,让双星鞋走遍世界。