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摘 要：文章首先介绍了企业财务管理体系，在此基础上，指出了当前企业财务管理体系中存在的缺陷，并提出了具有应对措施，希望能够为各大企业提供参考，以达到提高财务管理水平的目的。
关键词：企业 财务管理体系 缺陷 应对措施
财务管理是企业管理的重点，做好财务管理工作的意义在于为企业的发展提供财务数据参考，这对于企业经济效益的增长及其市场竞争力的提高都具有重要意义。但就目前的情况看，我国企业在财务管理体系方面还存在着一定的缺陷，必须提出具体的应对策略，才能使企业财务管理水平得到更大层次的提高。
一、企业财务管理体系
1.企业财务管理体系概念。企业财务管理是一种综合性的管理，其功能在于通过对企业收入以及支出等各方面信息的记录以及整理，了解企业当前的发展状况，并未其下一步发展决策的制定提供依据。财务管理体系是否完善，在很大程度上決定着企业未来决策是否正确。总的来说，企业财务管理体系包含的内容较多，其中资金管理、成本控制、财务分析互企业筹资都属于十分重要的内容。
2.企业财务管理体系内容。首先，资金管理是企业财务管理体系的主要内容之一。企业的运营过程中，每一天均会产生一定的资金流动，加强对资金的管理，实现专款专用等，是企业财务管理工作的主要保险形式。其次，成本控制同样属于企业财务管理体系的重要内容。企业经营的目的在于获取经济效益，而其经济效益的提高，与成本存在很大的联系，在同样的劳动生产效率下，成本的降低能够使企业的经济效益得到极大程度的提高，对于其自身实力的增强具有重要价值，作为财务管理体系的重要内容，成本控制的功能正在于此。再次，财务分析指的是通过建立财务报表等的形式，将企业的财务状况以数字的形式，综合反映的报表之中，通过对报表的分析，有关人员能够充分了解企业当前的经营状况，这对于企业未来决策的制定能够起到一定的参考作用。最后，企业的发展以及运营需要大量资金作为支撑，筹资是获得这一部分资金的主要途径。就目前企业筹资情况看，股票以及债券的发行，都是较为常见的方式，均属于企业财务管理体系下的主要内容。
二、企业财务管理体系的缺陷
当前，各大企业均对财务管理加强了重视，但企业仍存在一定的问题需要解决，体系的缺陷是导致企业财务管理水平无法得到有效提高的主要因素，对于企业的长远发展会产生极大阻碍。具体而言，当前企业财务管理体系缺陷主要体现在以下方面：
1.管理目标不明确。明确的管理目标是提高管理水平的基础，但就目前的情况看，我国一部分企业仍存在着财务管理目标不明确的问题，这会导致企业的发展使其方向，同时员工的凝聚力也会受到影响，进而导致企业财务管理成为一盘散沙，无法有效平衡各方面利益体，在市场竞争日益激励的今天，上述状况的存在必定会导致企业被市场所淘汰。
2.财务结构不合理。财务结构不合理的问题在企业财务管理体系中同样有所体现。企业的负债比率、偿债能力以及流动资产等，均属于财务报表中的重要指标，是企业当前经营状况以及财务结构的数字化反映。调查显示，一部分企业资产负债表中，流动资产占总资产的比例非常低，这会导致企业在面临风险时，无法有效应对，因此便会产生经营危机，提高财务结构的合理化程度，已经成为了解决企业财务管理问题的重要策略。
3.财务信息缺乏真实性。根据国家已经有关部门的要求，企业的财务信息必须具有真实性，必须能够反映企业的真正经营状况，但就目前的情况看，存在很大一部分企业并未坚持这一原则。面的企业本身的财务报表，与面对市场所披露的财务信息相比，存在极大的差异。前者通常能够真正反映企业的经营状况，但无法被外界获取，而后者则通常为企业所伪造的报表。由此可见，企业的财务信息真实性有待提高。
4.内部控制制度不健全。内部控制制度的不完善主要体现在企业领导者对财务管理体系重要性认识程度不高方面，这一问题的解决，与领导者认识水平的提高存在着分不开的关系。除此之外，存在一部分企业在责任制的落实方面也存在问题。企业没有明确规定财务管理具体由何人负责，因此在出现问题时，容易导致员工之间互相推诿，不仅影响了问题的解决效率，同时也会对企业财务管理体系的完善以及企业的长远发展造成影响。对此，企业必须加大力度建立健全内部控制制度，以为其发展奠定基础。
三、应对企业财务管理体系缺陷的有效策略
为解决企业财务管理体系中存在的缺陷，应从不同角度入手，提出具有针对性的解决策略，针对当前企业财务管理体系存在的缺陷，笔者主要提出了以下策略：
1.明确管理目标。明确管理目标，是企业平衡与其有关的各方面利益体的主要举措。企业经济增长最大化以及企业价值最大化，或股东财务最大化等，是企业财务管理目标的具体体现，企业的经营，要明确以何种目标为主，这样才能使企业沿着固定的方向发展。例如，如果以企业价值最大化为目标，则应加强对企业本身价值的重视，要从产品质量的提高出发，为客户带来更好的体验，同时做好公益活动，体现企业的社会价值，最终在明确财务管理目标的前提下，使企业财务管理水平得到进一步的提高。
2.优化企业财务管理结构。为使企业财务管理结构能够从根本上得到优化，提高企业整体经济水平以及综合实力是关键，从长期的角度看，企业应以上述目标为主，使企业财务管理结构能够得到自然而然的优化。从短期的角度看，调整企业各方面资产在总资产中占据的比例，能够有效解决财务结构不合理的问题，以流动资产为例，企业应提高流动资产在总资产中占据的比例，并将其控制在合理范围内，这样才能使企业面临与应对风险的能力得到增加，对于企业整体水平的提高十分有利。
3.提高财务信息真实性。加强对企业的监管， 是解决上述问题的关键。国家以及有管部门，要加强对企业财务信息真实性的监督，一旦发现存在造假行为，必须对其进行严肃处理，以使企业能认识到上述问题的严重程度，从而规范自身形式，提高面向市场的财务信息披露的真实程度，使自身财务管理体系能够得到优化与完善。除此之外，企业还必须对自身作出规范，要提高自身的自觉性，保证不因侥幸心理的存在，而作出对自身不利的举措，进而影响企业的信誉与形象。以长远的眼光看，这必定会引起企业的衰落。
4.健全内部控制制度。健全的内部控制制度，是提高企业财务内部管理水平的基础。为达到这一目的，需要企业领导者以及管理者等诸多角色的配合才能实现。首先，企业领导者要加强对内部控制制重要性的认识，要将财务管理内部控制作为企业管理的主要内容，与此同时，落实责任制，根据财务管理内容的不同，将其分为不同的部门，要在部门中设置专门人员实现对财务信息的管理，在发生问题时，要首先追击该管理人员责任，这对于其工作积极性与主动性的提高极为有利，同时也就能够达到提高企业财务管理水平的目的。
四、结语
综上所述，作为企业管理中的重点内容，企业财务管理体系的优化十分重要。鉴于目前企业在财务管理中存在的问题，要从不同的角度出发，提出具有针对性的措施，对其进行解决，例如，如内控制度不完善，则要找出其需要完善的内容，并对制度加以改革，以最大程度的为企业的长远发展创造更加良好的环境，提高企业内部控制水平以及整体财务管理体系水平。
参考文献：
[1]李欣. 企业财务管理体系缺陷及应对措施[J]. 现代经济信息，2012，13：101.
[2]周国芹，梁锦玲. 我国企业财务管理的不足及新形势下企业财务管理工作的应对措施[J]. 中国商界（下半月），2008，11：65-66.
[3]方艳. 试论营改增对企业财务管理的影响及应对措施[J]. 统计与管理，2014，07：113-114.
[4]陈彩玲，黄茜岚，刘绿妮，吴思颖，卓梅. 产业转型升级背景下珠三角地区中小企业财务管理的存在问题及应对措施[J]. 经营管理者，2016，14：95-97.
[5]李杜娟. 知识经济背景下企业财务管理存在的问题及应对措施新探[J]. 商场现代化，2015，05：210-211.
作者简介：孙湉（1995.10—），女，陕西省汉中市，本科，毕业于西京学院，现有职称：会计从业资格证，初级会计职称，研究方向：财务管理。
关键词：企业 财务管理体系 缺陷 应对措施
财务管理是企业管理的重点，做好财务管理工作的意义在于为企业的发展提供财务数据参考，这对于企业经济效益的增长及其市场竞争力的提高都具有重要意义。但就目前的情况看，我国企业在财务管理体系方面还存在着一定的缺陷，必须提出具体的应对策略，才能使企业财务管理水平得到更大层次的提高。
一、企业财务管理体系
1.企业财务管理体系概念。企业财务管理是一种综合性的管理，其功能在于通过对企业收入以及支出等各方面信息的记录以及整理，了解企业当前的发展状况，并未其下一步发展决策的制定提供依据。财务管理体系是否完善，在很大程度上決定着企业未来决策是否正确。总的来说，企业财务管理体系包含的内容较多，其中资金管理、成本控制、财务分析互企业筹资都属于十分重要的内容。
2.企业财务管理体系内容。首先，资金管理是企业财务管理体系的主要内容之一。企业的运营过程中，每一天均会产生一定的资金流动，加强对资金的管理，实现专款专用等，是企业财务管理工作的主要保险形式。其次，成本控制同样属于企业财务管理体系的重要内容。企业经营的目的在于获取经济效益，而其经济效益的提高，与成本存在很大的联系，在同样的劳动生产效率下，成本的降低能够使企业的经济效益得到极大程度的提高，对于其自身实力的增强具有重要价值，作为财务管理体系的重要内容，成本控制的功能正在于此。再次，财务分析指的是通过建立财务报表等的形式，将企业的财务状况以数字的形式，综合反映的报表之中，通过对报表的分析，有关人员能够充分了解企业当前的经营状况，这对于企业未来决策的制定能够起到一定的参考作用。最后，企业的发展以及运营需要大量资金作为支撑，筹资是获得这一部分资金的主要途径。就目前企业筹资情况看，股票以及债券的发行，都是较为常见的方式，均属于企业财务管理体系下的主要内容。
二、企业财务管理体系的缺陷
当前，各大企业均对财务管理加强了重视，但企业仍存在一定的问题需要解决，体系的缺陷是导致企业财务管理水平无法得到有效提高的主要因素，对于企业的长远发展会产生极大阻碍。具体而言，当前企业财务管理体系缺陷主要体现在以下方面：
1.管理目标不明确。明确的管理目标是提高管理水平的基础，但就目前的情况看，我国一部分企业仍存在着财务管理目标不明确的问题，这会导致企业的发展使其方向，同时员工的凝聚力也会受到影响，进而导致企业财务管理成为一盘散沙，无法有效平衡各方面利益体，在市场竞争日益激励的今天，上述状况的存在必定会导致企业被市场所淘汰。
2.财务结构不合理。财务结构不合理的问题在企业财务管理体系中同样有所体现。企业的负债比率、偿债能力以及流动资产等，均属于财务报表中的重要指标，是企业当前经营状况以及财务结构的数字化反映。调查显示，一部分企业资产负债表中，流动资产占总资产的比例非常低，这会导致企业在面临风险时，无法有效应对，因此便会产生经营危机，提高财务结构的合理化程度，已经成为了解决企业财务管理问题的重要策略。
3.财务信息缺乏真实性。根据国家已经有关部门的要求，企业的财务信息必须具有真实性，必须能够反映企业的真正经营状况，但就目前的情况看，存在很大一部分企业并未坚持这一原则。面的企业本身的财务报表，与面对市场所披露的财务信息相比，存在极大的差异。前者通常能够真正反映企业的经营状况，但无法被外界获取，而后者则通常为企业所伪造的报表。由此可见，企业的财务信息真实性有待提高。
4.内部控制制度不健全。内部控制制度的不完善主要体现在企业领导者对财务管理体系重要性认识程度不高方面，这一问题的解决，与领导者认识水平的提高存在着分不开的关系。除此之外，存在一部分企业在责任制的落实方面也存在问题。企业没有明确规定财务管理具体由何人负责，因此在出现问题时，容易导致员工之间互相推诿，不仅影响了问题的解决效率，同时也会对企业财务管理体系的完善以及企业的长远发展造成影响。对此，企业必须加大力度建立健全内部控制制度，以为其发展奠定基础。
三、应对企业财务管理体系缺陷的有效策略
为解决企业财务管理体系中存在的缺陷，应从不同角度入手，提出具有针对性的解决策略，针对当前企业财务管理体系存在的缺陷，笔者主要提出了以下策略：
1.明确管理目标。明确管理目标，是企业平衡与其有关的各方面利益体的主要举措。企业经济增长最大化以及企业价值最大化，或股东财务最大化等，是企业财务管理目标的具体体现，企业的经营，要明确以何种目标为主，这样才能使企业沿着固定的方向发展。例如，如果以企业价值最大化为目标，则应加强对企业本身价值的重视，要从产品质量的提高出发，为客户带来更好的体验，同时做好公益活动，体现企业的社会价值，最终在明确财务管理目标的前提下，使企业财务管理水平得到进一步的提高。
2.优化企业财务管理结构。为使企业财务管理结构能够从根本上得到优化，提高企业整体经济水平以及综合实力是关键，从长期的角度看，企业应以上述目标为主，使企业财务管理结构能够得到自然而然的优化。从短期的角度看，调整企业各方面资产在总资产中占据的比例，能够有效解决财务结构不合理的问题，以流动资产为例，企业应提高流动资产在总资产中占据的比例，并将其控制在合理范围内，这样才能使企业面临与应对风险的能力得到增加，对于企业整体水平的提高十分有利。
3.提高财务信息真实性。加强对企业的监管， 是解决上述问题的关键。国家以及有管部门，要加强对企业财务信息真实性的监督，一旦发现存在造假行为，必须对其进行严肃处理，以使企业能认识到上述问题的严重程度，从而规范自身形式，提高面向市场的财务信息披露的真实程度，使自身财务管理体系能够得到优化与完善。除此之外，企业还必须对自身作出规范，要提高自身的自觉性，保证不因侥幸心理的存在，而作出对自身不利的举措，进而影响企业的信誉与形象。以长远的眼光看，这必定会引起企业的衰落。
4.健全内部控制制度。健全的内部控制制度，是提高企业财务内部管理水平的基础。为达到这一目的，需要企业领导者以及管理者等诸多角色的配合才能实现。首先，企业领导者要加强对内部控制制重要性的认识，要将财务管理内部控制作为企业管理的主要内容，与此同时，落实责任制，根据财务管理内容的不同，将其分为不同的部门，要在部门中设置专门人员实现对财务信息的管理，在发生问题时，要首先追击该管理人员责任，这对于其工作积极性与主动性的提高极为有利，同时也就能够达到提高企业财务管理水平的目的。
四、结语
综上所述，作为企业管理中的重点内容，企业财务管理体系的优化十分重要。鉴于目前企业在财务管理中存在的问题，要从不同的角度出发，提出具有针对性的措施，对其进行解决，例如，如内控制度不完善，则要找出其需要完善的内容，并对制度加以改革，以最大程度的为企业的长远发展创造更加良好的环境，提高企业内部控制水平以及整体财务管理体系水平。
参考文献：
[1]李欣. 企业财务管理体系缺陷及应对措施[J]. 现代经济信息，2012，13：101.
[2]周国芹，梁锦玲. 我国企业财务管理的不足及新形势下企业财务管理工作的应对措施[J]. 中国商界（下半月），2008，11：65-66.
[3]方艳. 试论营改增对企业财务管理的影响及应对措施[J]. 统计与管理，2014，07：113-114.
[4]陈彩玲，黄茜岚，刘绿妮，吴思颖，卓梅. 产业转型升级背景下珠三角地区中小企业财务管理的存在问题及应对措施[J]. 经营管理者，2016，14：95-97.
[5]李杜娟. 知识经济背景下企业财务管理存在的问题及应对措施新探[J]. 商场现代化，2015，05：210-211.
作者简介：孙湉（1995.10—），女，陕西省汉中市，本科，毕业于西京学院，现有职称：会计从业资格证，初级会计职称，研究方向：财务管理。