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摘 要：随着现代企业所面临的竞争环境日趋激烈，各企业之间为了争夺生存与发展的最大空间，就必须将企业管理提升到战略的高度来进行。在现代企业中，成本管理活动中蕴含着巨大的拓展潜力，在微利时代如何向成本管理要效益？如何向成本管理要质量？如何向成本管理要社会效益？这些是现代企业管理中的一个着眼点、关键环节，更是现代企业管理中的永恒话题。本文将就现代企业战略成本管理的基本概念进行梳理，并努力探究战略成本管理的有效对策，以期为现代企业的发展奠定基础。
关键词：企业 战略成本管理 问题 策略
随着经济全球化发展进程的加快，为我国企业发展带来了新的契机，在机遇和挑战并存的今天，现代企业要想不被边缘化就必须积极参与到激烈的国内外市场竞争环境中。在激烈的竞争中，企业要想成为最优秀的竞争者就必须加强成本管理、获得成本方面的巨大优势，提高企业的经济效益和社会效益。传统的成本管理模式已经无法适应当前的竞争环境要求，不能满足企业在价值管理方面的需要。特别是在信息技术高速发展的今天，各项现代信息、网络、通讯技术在各领域和行业中的广泛应用，为产业结构的调整与优化、对生产劳动效率的提升等起到了技术支撑与保障的作用。但是，目前我国现代企业中普遍存在的成本管理问题就是单纯地降低企业的成本，这样做势必对企业成本管理的事业造成束缚，并缩小企业成本控制的范围。与传统的成本管理模式相比，战略成本管理模式更适合现代企业发展的要求，更具有明显的管理优势。
一、战略成本相关概念
1.战略成本的概念分析。成本是经济学与管理学中研究的一个重要范畴，成本也是促进企业发展的关键环节。现代企业在运营过程中出现了很多关于成本的概念，如：传统成本、标准成本、作业成本、战略成本等。企业战略管理理念的发展与渗透促进了企业战略成本的产生与发展。站在战略控制的高度来看，企业的战略成本的概念不仅仅局限于资源型产品制造过程的成本环节，它的概念进行了拓展和延伸，如：拓展到价值链系统，而价值链系统又直接对企业的可持续发展有着重要的影响作用，严重的还将对企业的可持续发展产生巨大威胁。因此，战略成本不仅仅是现代企业发展、生存的基础，更是保证现代企业长期竞争力的动力源泉。
2.战略成本的基本特征。首先，长期性。企业的追求成本管理的同时不能单纯地、片面地追求短时间内的成本降低策略，而是应该站在企业长远发展的高度，不仅要对企业的现状进行分析，更要对企业未来的发展趋势进行探讨和研究，寻求一种真正能够实现了可持续性的低成本管理方式，为促进企业竞争力的提升奠定基础。这也是战略成本的长期性特征。其次，全面性。战略成本管理的思路囊括了企业所有的经营管理活动，从产品的生产、研发、设计、销售等环节，都必须对全过程的成本进行核算，这是对其成本的全面化管理。第三，竞争性。企业战略成本的实施保证了企业竞争优势的提升，为企业的长期稳定发展奠定了基础。战略成本管理的实施有助于企业的决策者制定符合企业发展的成本管理战略，是企业在长期的竞争中处于不败的竞争优势。第四，开放性。主要是指成本管理的范畴不仅仅局限于企业内部，也兼顾到了企业外部与企业发生联系的不同部分，用一种开放的眼光来看待外部環境的变化和联系。第五，预防性。战略成本管理将成本管理的重点集中在避免成本增加的角度，从预防着手，从最初的产品设计与开发阶段就开始对成本浪费现象进行预防，这对企业全方位的发展有利。
二、树立全新的战略成本管理模式，提升企业经济效益的有效策略
1.优化组织结构。目前，我国企业的组织结构是根据不同职能部门的需要进行设计的，是一种立体式的管理模式。这种设计通常会造成一种本位主义问题，使得部门之间缺乏协调与合作，并不利于企业对未来发展的市场进行拓展，也不利于企业根据目标顾客的需求进行组织分工，更不能帮助企业尽快适应瞬息万变的市场竞争环境。因此，要想实现价战略基础上的成本管理模式就必须构建一种动态化的、扁平化的组织结构，充分发挥组织结构的灵活性、柔韧性，使得各种信息能够在企业中进行迅速传递，帮助企业尽快适应客户的需要、适应市场环境的变化、适应竞争对手的变化。国内外很多大型企业都将会在年初或者年末时对企业的组织结构进行恰当地调整。
2.构建激励机制。战略成本管理模式的有效实施在提升了价值链联盟企业的价值的同时，使得价值链上的各成员组织难免为了追求自身利益的最大化而出现一些矛盾和冲突，长此下去，很可能在这些成员组织之间形成一种懈怠的心理，这种心理状态如果不能及时得以解决必将造成整个价值链联盟的崩塌。因此，在实施战略成本管理时必须借助价值链自身的优势条件，制定出一系列有效的奖惩措施，从而保证价值链联盟企业能够实现整体利益的最大化。企业应结合自身的实际情况和行业特点，在科学公正、公平的基础上实现激励机制的多层次发展，如：价格激励、订单激励、物质激励、非物质激励、负强化激励等多种激励方式的融合使用。之所以建立激励机制，主要是为了能够正确引导和激发企业的员工、供应商、销售商工作积极性、创造性，实现三方的供应效果。
3.促进现代成本管理体系的建立和完善。随着经济全球化时代、信息时代、网络时代、云时代的到来，各种高新技术的更新与发展速度加快，企业的生存环境也发生了巨大转变。在各种新技术的支撑下，各种新产品层出不穷、每种产品的生命周期不断缩短，各企业之间的市场竞争日趋激烈。在这样的大环境下，现代企业必须转变过程传统的成本管理的模式，树立全新的现代成本管理理念，将管理活动提升到一个战略化发展的高度。完善的成本管理体系应该能够为多目标的决策提供不同的成本信息，成本控制的效益与成本控制主体之间成正比例关系。在价值链基础上探析成本管理的模式已经彻底打破了传统的仅局限于企业自身生产活动的框架，将企业内外部的整个价值链活动进行了有机整合，帮助企业从不同的角度、不同层面寻求降低成本、增强企业核心竞争力的有效途径，从而满足不同目标决策的需求，为企业的战略发展提供决策性支持。因此，基于价值链基础上的成本管理模式有效促进了企业成本管理体系的完善与发展。
4.通过企业内部价值链的分析全面实施战略成本管理。如前所述，对企业的价值链进行科学地分析是现代企业实施战略成本管理的基本环节。通过对企业内外部价值链的分析后发现，企业可以通过价值链形成在采购、生产、销售等环节中的纵向或者横向的资源整合，是企业和上下游企业之间走联合发展的道路，避免了个别企业在技术、资金、融资等方面存在的瓶颈问题。在如今这个竞争日趋激烈的市场经济环境中，有效地进行成本管理已经成为微利时代制约企业发展的主要因素。由于传统的企业单纯地降低成本的方法已经无法满足企业发展的需要，企业必须对成本实施战略管理才能适应不断变化的市场环境。这就要求企业必须对内部价值链进行分析，全面实施战略成本管理，例如：企业应审查内部各项成本管理的策略、进一步扩大企业内部成本管理的范围。
总之，随着市场竞争的日趋激烈，企业内外部环境发生了巨大变化，企业如何提升自己的核心竞争力，如何保持长期的、可持续的发展能力已经成为摆在企业面前的重要课题。现代企业必须站在战略成本管理的角度，制定出符合企业未来发展的成本策略，为企业的发展创造条件。
参考文献：
[1]胡雪莉。基于价值链视角的战略管理会计研究[J]。时代金融，2013（01）：4-8.
[2]尚振生.浅谈成本管理之成本企划[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2013（7）：21-22.
[3]张卫华，刘莹，岳光宇.现代企业制度下企业成本管理问题研究[J].中外企业家，2014（35）：13-14.
关键词：企业 战略成本管理 问题 策略
随着经济全球化发展进程的加快，为我国企业发展带来了新的契机，在机遇和挑战并存的今天，现代企业要想不被边缘化就必须积极参与到激烈的国内外市场竞争环境中。在激烈的竞争中，企业要想成为最优秀的竞争者就必须加强成本管理、获得成本方面的巨大优势，提高企业的经济效益和社会效益。传统的成本管理模式已经无法适应当前的竞争环境要求，不能满足企业在价值管理方面的需要。特别是在信息技术高速发展的今天，各项现代信息、网络、通讯技术在各领域和行业中的广泛应用，为产业结构的调整与优化、对生产劳动效率的提升等起到了技术支撑与保障的作用。但是，目前我国现代企业中普遍存在的成本管理问题就是单纯地降低企业的成本，这样做势必对企业成本管理的事业造成束缚，并缩小企业成本控制的范围。与传统的成本管理模式相比，战略成本管理模式更适合现代企业发展的要求，更具有明显的管理优势。
一、战略成本相关概念
1.战略成本的概念分析。成本是经济学与管理学中研究的一个重要范畴，成本也是促进企业发展的关键环节。现代企业在运营过程中出现了很多关于成本的概念，如：传统成本、标准成本、作业成本、战略成本等。企业战略管理理念的发展与渗透促进了企业战略成本的产生与发展。站在战略控制的高度来看，企业的战略成本的概念不仅仅局限于资源型产品制造过程的成本环节，它的概念进行了拓展和延伸，如：拓展到价值链系统，而价值链系统又直接对企业的可持续发展有着重要的影响作用，严重的还将对企业的可持续发展产生巨大威胁。因此，战略成本不仅仅是现代企业发展、生存的基础，更是保证现代企业长期竞争力的动力源泉。
2.战略成本的基本特征。首先，长期性。企业的追求成本管理的同时不能单纯地、片面地追求短时间内的成本降低策略，而是应该站在企业长远发展的高度，不仅要对企业的现状进行分析，更要对企业未来的发展趋势进行探讨和研究，寻求一种真正能够实现了可持续性的低成本管理方式，为促进企业竞争力的提升奠定基础。这也是战略成本的长期性特征。其次，全面性。战略成本管理的思路囊括了企业所有的经营管理活动，从产品的生产、研发、设计、销售等环节，都必须对全过程的成本进行核算，这是对其成本的全面化管理。第三，竞争性。企业战略成本的实施保证了企业竞争优势的提升，为企业的长期稳定发展奠定了基础。战略成本管理的实施有助于企业的决策者制定符合企业发展的成本管理战略，是企业在长期的竞争中处于不败的竞争优势。第四，开放性。主要是指成本管理的范畴不仅仅局限于企业内部，也兼顾到了企业外部与企业发生联系的不同部分，用一种开放的眼光来看待外部環境的变化和联系。第五，预防性。战略成本管理将成本管理的重点集中在避免成本增加的角度，从预防着手，从最初的产品设计与开发阶段就开始对成本浪费现象进行预防，这对企业全方位的发展有利。
二、树立全新的战略成本管理模式，提升企业经济效益的有效策略
1.优化组织结构。目前，我国企业的组织结构是根据不同职能部门的需要进行设计的，是一种立体式的管理模式。这种设计通常会造成一种本位主义问题，使得部门之间缺乏协调与合作，并不利于企业对未来发展的市场进行拓展，也不利于企业根据目标顾客的需求进行组织分工，更不能帮助企业尽快适应瞬息万变的市场竞争环境。因此，要想实现价战略基础上的成本管理模式就必须构建一种动态化的、扁平化的组织结构，充分发挥组织结构的灵活性、柔韧性，使得各种信息能够在企业中进行迅速传递，帮助企业尽快适应客户的需要、适应市场环境的变化、适应竞争对手的变化。国内外很多大型企业都将会在年初或者年末时对企业的组织结构进行恰当地调整。
2.构建激励机制。战略成本管理模式的有效实施在提升了价值链联盟企业的价值的同时，使得价值链上的各成员组织难免为了追求自身利益的最大化而出现一些矛盾和冲突，长此下去，很可能在这些成员组织之间形成一种懈怠的心理，这种心理状态如果不能及时得以解决必将造成整个价值链联盟的崩塌。因此，在实施战略成本管理时必须借助价值链自身的优势条件，制定出一系列有效的奖惩措施，从而保证价值链联盟企业能够实现整体利益的最大化。企业应结合自身的实际情况和行业特点，在科学公正、公平的基础上实现激励机制的多层次发展，如：价格激励、订单激励、物质激励、非物质激励、负强化激励等多种激励方式的融合使用。之所以建立激励机制，主要是为了能够正确引导和激发企业的员工、供应商、销售商工作积极性、创造性，实现三方的供应效果。
3.促进现代成本管理体系的建立和完善。随着经济全球化时代、信息时代、网络时代、云时代的到来，各种高新技术的更新与发展速度加快，企业的生存环境也发生了巨大转变。在各种新技术的支撑下，各种新产品层出不穷、每种产品的生命周期不断缩短，各企业之间的市场竞争日趋激烈。在这样的大环境下，现代企业必须转变过程传统的成本管理的模式，树立全新的现代成本管理理念，将管理活动提升到一个战略化发展的高度。完善的成本管理体系应该能够为多目标的决策提供不同的成本信息，成本控制的效益与成本控制主体之间成正比例关系。在价值链基础上探析成本管理的模式已经彻底打破了传统的仅局限于企业自身生产活动的框架，将企业内外部的整个价值链活动进行了有机整合，帮助企业从不同的角度、不同层面寻求降低成本、增强企业核心竞争力的有效途径，从而满足不同目标决策的需求，为企业的战略发展提供决策性支持。因此，基于价值链基础上的成本管理模式有效促进了企业成本管理体系的完善与发展。
4.通过企业内部价值链的分析全面实施战略成本管理。如前所述，对企业的价值链进行科学地分析是现代企业实施战略成本管理的基本环节。通过对企业内外部价值链的分析后发现，企业可以通过价值链形成在采购、生产、销售等环节中的纵向或者横向的资源整合，是企业和上下游企业之间走联合发展的道路，避免了个别企业在技术、资金、融资等方面存在的瓶颈问题。在如今这个竞争日趋激烈的市场经济环境中，有效地进行成本管理已经成为微利时代制约企业发展的主要因素。由于传统的企业单纯地降低成本的方法已经无法满足企业发展的需要，企业必须对成本实施战略管理才能适应不断变化的市场环境。这就要求企业必须对内部价值链进行分析，全面实施战略成本管理，例如：企业应审查内部各项成本管理的策略、进一步扩大企业内部成本管理的范围。
总之，随着市场竞争的日趋激烈，企业内外部环境发生了巨大变化，企业如何提升自己的核心竞争力，如何保持长期的、可持续的发展能力已经成为摆在企业面前的重要课题。现代企业必须站在战略成本管理的角度，制定出符合企业未来发展的成本策略，为企业的发展创造条件。
参考文献：
[1]胡雪莉。基于价值链视角的战略管理会计研究[J]。时代金融，2013（01）：4-8.
[2]尚振生.浅谈成本管理之成本企划[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2013（7）：21-22.
[3]张卫华，刘莹，岳光宇.现代企业制度下企业成本管理问题研究[J].中外企业家，2014（35）：13-14.