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【摘要】 建筑业是国民经济的支柱产业，施工阶段质量控制是工程项目全过程质量控制的关键环节。工程质量很大程度上决定于施工阶段质量控制。工程质量不仅关系到工程的适用性和投资效果，而且关系到人民群众生命财产的安全。工程项目质量管理体系的有效运行是质量管理的核心，是提高工程质量，改进工作质量的重要手段。本文主要阐述了加强建筑工程施工质量管理的对策。
【关键词】 建筑工程 ；施工；质量管理；对策
建筑施工质量管理是工程管理的核心问题，也是建筑领域永恒的话题。建筑施工質量的优劣关系到工程的适用性，关系到广大消费者生命财产的安全和社会的安全，建筑工程质量管理已形成了政府监督、监理单位监控、建筑施工单位对质量负责的体系。建筑工程质量管理和建筑工程规划、设计、施工质量验收等技术标准，有力地保证了建筑工程质量。加强建筑工程项目的质量管理，包括以下几项内容：
1．建立建筑施工质量管理体系
项目质量管理体系是针对具体的工程项目成立的由项目部各职能部门负责人参加的工作班子。其主要任务是根据各职能部门的分工，确定各部所拥有的职责和权限，明确各自所负责的质量管理要素，在项目的运作过程中加以贯彻执行。ISO9000族标准是建立在“所有工作都是通过过程来完成的”这样一种认识基础上的。项目部在工程施工过程中，按照体系规定的职责、权限进行有效的分工合作，对工程各施工单项及成品由操作人员进行自检，由施工人员组织班组之间和上下工序之间进行互检，由专职质检人员会同施工工长对产品质量进行专检。
2. 质量保证
在质量管理计划中制订计划用以确保项目的质量和确定能实际交付高质量的产品和服务并不是一码事，因此，在项目实施过程中提供相应的质量保证是非常重要的。所谓质量保证就是为了使人们确信该项目将能够达到有关的质量标准，而在质量体系中展开的有计划、有组织的所有活动，它贯穿于整个项目的始终。质量保证的另一个目标就是持续开展一系列有计划的，为提高工程质量的改进工作。这一质量改进过程通常采用PDCA（即计划、实施、检查、改进）循环来实现。
3. 加强建筑工程施工质量合同管理
现场管理人员一旦进入工程质量管理阶段，必须严格按照合同要求，落实人、材料、机械等生产要素，审查施工单位的施工现场质量管理是否有相应的施工技术标准，建立完善施工质量检验制度和综合施工质量水平评定考核制度，并督促施工单位落实到位。仔细审查施工组织设计和施工方案，检查和审查工程材料、设备的质量，杜绝质量事故的隐患。针对工程的特点和合同中签订的质量等级，建设方的要求、施工单位的资质等情况，确定现场监控的目标和标准，确保监控的内容和各自的职责、权利，订出监控的工作制度、工作程序，做到施工质量管理工作正规化。
4． 质量监控事前预防，施工操作事先指导
施工过程的质量监控是现场质量管理的重要环节，有力的质量监控能使工程质量做到防患于未然，能控制工程质量达到预期的目标，有利于促进工程质量不断提高。
4.1对原材料、半成品的质量进行检查和控制 首先要求施工单位在人员配备、组织管理、检测程序、方法、手段等各个环节上加强管理，明确对材料的质量要求和技术标准。其次针对钢筋、水泥等材料多源头、多渠道，对进场的每批钢筋、水泥做到“双控”(既要有质保书、合格证，还要有材料复试报告)，未经检验的材料不允许用于工程，质量达不到要求的材料，及时请退出场。
4.2重点对钢筋焊接半成品的质量进行检查 采用目测和检测相结合，首先从外观上对轴线位移、弯折角度、裂纹凹坑等进行检查，然后随机抽取焊接试件进行试验，合格后方可进行验收。浇筑的施工方案和施工程序是否可行。如有哪一道工序不符合规范、标准要求，立即通知施工单位质检人员组织整改。
4.3加强质量意识，实行“三检”制 在工程施工前，现场管理人员召开由施工单位技术负责人、质监员及有关各工程队组成质量会议，加强质量管理意识，明确在施工过程中，每道工序必须执行“三检”制（质检、交接检、专检），且有公司质监部门专职质监员签字验收。然后经管理人员验收、签字认定，方可进行下道工序的施工。
5．动态控制，事中认真检查
5.1工程中抓“第一”、“重点”、“临界”项目 根据工程项目的规模，工程特点和技术要求，从实际需要出发，确定现场人员要管理的项目。当施工现场浇筑第一根框架柱，绑扎第一道梁筋，砌筑、粉刷第一面墙体，绑扎道柱、梁钢筋，支第一根柱模时，现场管理人员要到现场去检查，复核轴线及标高，测量构件、结构的尺寸，配合材料重量等，对于工程重点部位，要认真细致检查，严格按施工规范和设计要求验收。对临界项目，则要求施工队进行“三检制”。
5.2现场巡视，量测检查，数据说话 现场管理人员通过现场巡视，实地测量结果和数据，来检查和判断工程质量，以所测数据来评定质量等级。提前以书面通知施工单位并附上所测的数据，使施工单位对于质量问题不能遮掩，不能马虎处理，避免今后出现类似质量问题。
6．落实设计变更
在施工过程中，设计变更是无法避免的问题，现场管理人员应牵头联系设计单位进行设计变更，将设计变更及时分门别类分发给施工单位，并监督落实施工。
7．事后验收，及时处理质量问题
质量控制中最后的补救措施是事后验收。通过事后验收对施工中存在的质量缺陷或重大质量隐患，通过项目负责人及时下发工程暂停令，要求施工单位停工整改。并配合有关单位及时提出解决的方案，将问题处理。从而达到既保证工程质量又不影响工程进度，避免了不必要的经济损失。
针对重要分部项工程同工序根据施工工艺存在的操作要求画出流程图，如浇筑柱、梁板的流程图，标明施工顺序，便于验收时出现质量事故时进行原因分析。产生质量事故或事后问题，现场管理人员只对质量问题进行实质性处理，及时提出合理可行的处理意见或方案，而不去强调事故的责任和原因。这样使施工单位和施工人员愿意接近现场管理人员，不讳疾忌医，及时暴露出现场管理人员忽视的地方，与现场管理人员密切配合，共同提高工程质量。通过现场管理，进行施工阶段的质量控制，可有效地提高工程质量，为公司降低成本，提高效益。
参考文献
[1]张淑芬.工程质量管理问题分析与对策建议[J].生产力研究，2004.5.
[2]谢勤娟.抓质量管理，创精品工程[J].工程质量，2005.
（作者单位：廊坊市广阳区建设局）
【关键词】 建筑工程 ；施工；质量管理；对策
建筑施工质量管理是工程管理的核心问题，也是建筑领域永恒的话题。建筑施工質量的优劣关系到工程的适用性，关系到广大消费者生命财产的安全和社会的安全，建筑工程质量管理已形成了政府监督、监理单位监控、建筑施工单位对质量负责的体系。建筑工程质量管理和建筑工程规划、设计、施工质量验收等技术标准，有力地保证了建筑工程质量。加强建筑工程项目的质量管理，包括以下几项内容：
1．建立建筑施工质量管理体系
项目质量管理体系是针对具体的工程项目成立的由项目部各职能部门负责人参加的工作班子。其主要任务是根据各职能部门的分工，确定各部所拥有的职责和权限，明确各自所负责的质量管理要素，在项目的运作过程中加以贯彻执行。ISO9000族标准是建立在“所有工作都是通过过程来完成的”这样一种认识基础上的。项目部在工程施工过程中，按照体系规定的职责、权限进行有效的分工合作，对工程各施工单项及成品由操作人员进行自检，由施工人员组织班组之间和上下工序之间进行互检，由专职质检人员会同施工工长对产品质量进行专检。
2. 质量保证
在质量管理计划中制订计划用以确保项目的质量和确定能实际交付高质量的产品和服务并不是一码事，因此，在项目实施过程中提供相应的质量保证是非常重要的。所谓质量保证就是为了使人们确信该项目将能够达到有关的质量标准，而在质量体系中展开的有计划、有组织的所有活动，它贯穿于整个项目的始终。质量保证的另一个目标就是持续开展一系列有计划的，为提高工程质量的改进工作。这一质量改进过程通常采用PDCA（即计划、实施、检查、改进）循环来实现。
3. 加强建筑工程施工质量合同管理
现场管理人员一旦进入工程质量管理阶段，必须严格按照合同要求，落实人、材料、机械等生产要素，审查施工单位的施工现场质量管理是否有相应的施工技术标准，建立完善施工质量检验制度和综合施工质量水平评定考核制度，并督促施工单位落实到位。仔细审查施工组织设计和施工方案，检查和审查工程材料、设备的质量，杜绝质量事故的隐患。针对工程的特点和合同中签订的质量等级，建设方的要求、施工单位的资质等情况，确定现场监控的目标和标准，确保监控的内容和各自的职责、权利，订出监控的工作制度、工作程序，做到施工质量管理工作正规化。
4． 质量监控事前预防，施工操作事先指导
施工过程的质量监控是现场质量管理的重要环节，有力的质量监控能使工程质量做到防患于未然，能控制工程质量达到预期的目标，有利于促进工程质量不断提高。
4.1对原材料、半成品的质量进行检查和控制 首先要求施工单位在人员配备、组织管理、检测程序、方法、手段等各个环节上加强管理，明确对材料的质量要求和技术标准。其次针对钢筋、水泥等材料多源头、多渠道，对进场的每批钢筋、水泥做到“双控”(既要有质保书、合格证，还要有材料复试报告)，未经检验的材料不允许用于工程，质量达不到要求的材料，及时请退出场。
4.2重点对钢筋焊接半成品的质量进行检查 采用目测和检测相结合，首先从外观上对轴线位移、弯折角度、裂纹凹坑等进行检查，然后随机抽取焊接试件进行试验，合格后方可进行验收。浇筑的施工方案和施工程序是否可行。如有哪一道工序不符合规范、标准要求，立即通知施工单位质检人员组织整改。
4.3加强质量意识，实行“三检”制 在工程施工前，现场管理人员召开由施工单位技术负责人、质监员及有关各工程队组成质量会议，加强质量管理意识，明确在施工过程中，每道工序必须执行“三检”制（质检、交接检、专检），且有公司质监部门专职质监员签字验收。然后经管理人员验收、签字认定，方可进行下道工序的施工。
5．动态控制，事中认真检查
5.1工程中抓“第一”、“重点”、“临界”项目 根据工程项目的规模，工程特点和技术要求，从实际需要出发，确定现场人员要管理的项目。当施工现场浇筑第一根框架柱，绑扎第一道梁筋，砌筑、粉刷第一面墙体，绑扎道柱、梁钢筋，支第一根柱模时，现场管理人员要到现场去检查，复核轴线及标高，测量构件、结构的尺寸，配合材料重量等，对于工程重点部位，要认真细致检查，严格按施工规范和设计要求验收。对临界项目，则要求施工队进行“三检制”。
5.2现场巡视，量测检查，数据说话 现场管理人员通过现场巡视，实地测量结果和数据，来检查和判断工程质量，以所测数据来评定质量等级。提前以书面通知施工单位并附上所测的数据，使施工单位对于质量问题不能遮掩，不能马虎处理，避免今后出现类似质量问题。
6．落实设计变更
在施工过程中，设计变更是无法避免的问题，现场管理人员应牵头联系设计单位进行设计变更，将设计变更及时分门别类分发给施工单位，并监督落实施工。
7．事后验收，及时处理质量问题
质量控制中最后的补救措施是事后验收。通过事后验收对施工中存在的质量缺陷或重大质量隐患，通过项目负责人及时下发工程暂停令，要求施工单位停工整改。并配合有关单位及时提出解决的方案，将问题处理。从而达到既保证工程质量又不影响工程进度，避免了不必要的经济损失。
针对重要分部项工程同工序根据施工工艺存在的操作要求画出流程图，如浇筑柱、梁板的流程图，标明施工顺序，便于验收时出现质量事故时进行原因分析。产生质量事故或事后问题，现场管理人员只对质量问题进行实质性处理，及时提出合理可行的处理意见或方案，而不去强调事故的责任和原因。这样使施工单位和施工人员愿意接近现场管理人员，不讳疾忌医，及时暴露出现场管理人员忽视的地方，与现场管理人员密切配合，共同提高工程质量。通过现场管理，进行施工阶段的质量控制，可有效地提高工程质量，为公司降低成本，提高效益。
参考文献
[1]张淑芬.工程质量管理问题分析与对策建议[J].生产力研究，2004.5.
[2]谢勤娟.抓质量管理，创精品工程[J].工程质量，2005.
（作者单位：廊坊市广阳区建设局）