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【摘要】改革开放以来，中国市场正处于快速发展的过程和状态，如今市场体系更加完整，开放，已基本与国际市场完全融合。结果，中国公司开始扩大发展机会和扩大发展机遇，但与此同时，公司面临的风险却大大增加。如果一不小心，可能会被市场严重损坏甚至淘汰。从目前的角度来看，中国公司必须解决的风险主要有两个方面：运营风险和财务风险。通过管理这两个风险，公司可以实现长期稳定的发展。本文基于作者自身的经验和培训，首先简要分析了业务和财务风险的基本概念及其关系，然后讨论了如何控制公司的业务和财务风险并提供了大量的建议。包含对公司生产，运营和管理方法的参考的研究建议。
【关键词】操作风险;财务风险
在竞争日益激烈的市场中，公司面临的运营和财务风险是前所未有的，每家公司都应面对这两个主要风险，尤其是對于中国的中小企业而言更加的严重。不完善的管理系统通常会导致运营和财务风险。因此，近年来，许多国内公司已开始应用风险管理和风险管理机制来应对市场变化和竞争。公司的业务和财务风险始终与公司的日常活动相关。通过采取正确的解决风险的方法并通过正面风险来了解风险自身形成的“原因”，开出正确的药物，才能确定这些问题的原因并采取应对措施，从而提高公司的承受风险的能力[1]。
1、形成公司财务和经营风险的原因
1.1客观市场原因
公司财务和运营风险的形成是市场运营的客观结果。众所周知，公司的财务风险实际上存在于金融活动的各个层面，例如融资和投资，而这些活动本身就是公司适应发展规律的选择。因此，如果存在市场活动，则无法避免这种风险。出于同样的原因，由于公司存在于市场中，因此他们必须在竞争环境中选择不同的管理模式，这为分离经营收入和分配收入带来了风险。因此，可以将风险视为普遍风险，并且始终存在于企业的运营过程中。因此，只有对公司存在的风险有一个正确客观的认识，公司的经营目标和财务状况才能彼此商定，并且可以使公司由于财务和运营风险而可能造成的财务损失的规模最小化。
1.2不合理的管理架构
由于中国中小企业的广泛管理，科学，合理的管理和财务体系尚未得到实施。 所以管理相对不科学不严谨，最后导致管理松散，企业的管理者也常常会因为这些事情而头疼烦忧。今天，中国公司面临的相对较大的风险是内部管理问题，而中小型公司规模较小，但麻雀虽然小，五脏六腑皆是俱全的，特别是在一些家族企业中，公司管理层对管理理念和管理质量的认识不充分，对公司的发展是一个瓶颈，甚至是一个失败。小型企业的发展需要引入新的管理系统，改变过去管理的广泛观念，并消除旧的管理企业的经验和方法。在某些合伙企业中，领导者的份额之间相差数值较小，这增加了决策过程中会出现分歧并且每个人都将由其他领导者领导的可能性，因此公司形成生产和运营的合力将是一个非常复杂且艰辛的过程[2]。
2、如何管理公司的业务和财务风险
2.1风险分散和风险转移
公司的财务和运营流程应专注于早期风险预防，并通过风险分散策略控制财务和运营风险的增长和积累。公司在融资和业务活动领域选择财务杠杆和低风险项目，通过结构调整和重组形成系统性的金融和业务投资新格局，并以系统化和差异化的方式实现多元化。相关的管理者需要管理公司的财务风险和业务风险，有效地分散风险，提高企业财务和经营风险管理的能力和水平。同时，公司的金融交易和经营活动通过保险，融资，债权等将公司的财务和经营风险证券化，并通过与专门金融机构的合作转移公司的财务和经营风险。公司管理者需要通过标准化的运营，将公司的财务和运营风险转化为生产和经营能力，在管理着公司的财务和运营风险的同时，也为公司的进一步发展提供了经济基础。
2.2操作风险管理，操作风险与固定成本比例密切相关
公司确定固定成本。控制操作风险的总成本中的百分比至少要考虑三个方面。第一个是固定成本与总成本之比。这种情况确定了公司的固定成本比率。其次，公司固定成本的增加应与销售额的增加相关。第二，公司在决定增加固定成本时必须考虑到长期的经济，技术，工业和宏观经济变化的发展。财务风险管理。财务风险涉及公司的借款，但是在风险之前进行管理非常重要。首先，公司了解自己的风险承受能力，这是风险管理的主要目标。其次，有必要建立一个合理的资本结构，在确定资本结构后，确定具有一定利率和息税前利润的财务杠杆，并确定财务风险的大小，合理的资本结构被理解为在公司可以承受的风险范围内，具有最低的总资本成本和最低的总资本成本的资本结构。第三，必要时相应调整资本结构，以调整风险，促进财务风险的积极管理。因此，公司需要管理业务和财务风险并加强运营，以规避风险并增加股东回报[3]。
2.3通过改进组织来达到强化的目的
为了加强公司的财务管理和控制业务风险，有必要集中精力对金融危机进行详细分析。另一方面，由于早期财务预警机制的建立和运行，有必要及时确定公司是否有财务危机的迹象导致收益继续下降。另一方面，金融专家在发现潜在或明显的金融危机后，应综合分析造成危机的内外部因素，追踪原因并制定科学的应对策略。此外，公司需要集中精力建立强大的财务预警模型，以准确预测风险。应该指出的是，该模型是预测和预防金融危机的工具。它基于组织的财务信息，并使用财务报表和业务计划。有选择地监视敏感的预警指标的变化，并使用诸如比例分析和数学模型之类的分析方法来监视和预测公司以及公司财务管理人员可能面临的金融危机并且及时进行预警。
结语：
财务风险是影响公司发展的关键因素之一，并且随着公司业务规模的增加而增加。例如，一组公司主要有一家金融公司，但是今天的金融公司过于正规，无法管理风险，并且没有独立的金融风险管理部门，因此将来公司会遭受重大损失。为了保证让公司的发展一帆风顺，应该让财务风险意识进行保驾护航，然后完善风险管理机制体系，最后完善风险管理方法和工具，建立风险管理和预警机制。
参考文献：
[1]邵永华.企业经营风险内部控制措施探讨[J].商场现代化，2015（12）：132.
[2]郝卫华.浅议建筑企业经营风险及控制措施[J].建筑，2010（23）：81-82.
[3]张友来.建筑企业经营风险及控制措施[J].建筑，2009（23）：87-88.
【关键词】操作风险;财务风险
在竞争日益激烈的市场中，公司面临的运营和财务风险是前所未有的，每家公司都应面对这两个主要风险，尤其是對于中国的中小企业而言更加的严重。不完善的管理系统通常会导致运营和财务风险。因此，近年来，许多国内公司已开始应用风险管理和风险管理机制来应对市场变化和竞争。公司的业务和财务风险始终与公司的日常活动相关。通过采取正确的解决风险的方法并通过正面风险来了解风险自身形成的“原因”，开出正确的药物，才能确定这些问题的原因并采取应对措施，从而提高公司的承受风险的能力[1]。
1、形成公司财务和经营风险的原因
1.1客观市场原因
公司财务和运营风险的形成是市场运营的客观结果。众所周知，公司的财务风险实际上存在于金融活动的各个层面，例如融资和投资，而这些活动本身就是公司适应发展规律的选择。因此，如果存在市场活动，则无法避免这种风险。出于同样的原因，由于公司存在于市场中，因此他们必须在竞争环境中选择不同的管理模式，这为分离经营收入和分配收入带来了风险。因此，可以将风险视为普遍风险，并且始终存在于企业的运营过程中。因此，只有对公司存在的风险有一个正确客观的认识，公司的经营目标和财务状况才能彼此商定，并且可以使公司由于财务和运营风险而可能造成的财务损失的规模最小化。
1.2不合理的管理架构
由于中国中小企业的广泛管理，科学，合理的管理和财务体系尚未得到实施。 所以管理相对不科学不严谨，最后导致管理松散，企业的管理者也常常会因为这些事情而头疼烦忧。今天，中国公司面临的相对较大的风险是内部管理问题，而中小型公司规模较小，但麻雀虽然小，五脏六腑皆是俱全的，特别是在一些家族企业中，公司管理层对管理理念和管理质量的认识不充分，对公司的发展是一个瓶颈，甚至是一个失败。小型企业的发展需要引入新的管理系统，改变过去管理的广泛观念，并消除旧的管理企业的经验和方法。在某些合伙企业中，领导者的份额之间相差数值较小，这增加了决策过程中会出现分歧并且每个人都将由其他领导者领导的可能性，因此公司形成生产和运营的合力将是一个非常复杂且艰辛的过程[2]。
2、如何管理公司的业务和财务风险
2.1风险分散和风险转移
公司的财务和运营流程应专注于早期风险预防，并通过风险分散策略控制财务和运营风险的增长和积累。公司在融资和业务活动领域选择财务杠杆和低风险项目，通过结构调整和重组形成系统性的金融和业务投资新格局，并以系统化和差异化的方式实现多元化。相关的管理者需要管理公司的财务风险和业务风险，有效地分散风险，提高企业财务和经营风险管理的能力和水平。同时，公司的金融交易和经营活动通过保险，融资，债权等将公司的财务和经营风险证券化，并通过与专门金融机构的合作转移公司的财务和经营风险。公司管理者需要通过标准化的运营，将公司的财务和运营风险转化为生产和经营能力，在管理着公司的财务和运营风险的同时，也为公司的进一步发展提供了经济基础。
2.2操作风险管理，操作风险与固定成本比例密切相关
公司确定固定成本。控制操作风险的总成本中的百分比至少要考虑三个方面。第一个是固定成本与总成本之比。这种情况确定了公司的固定成本比率。其次，公司固定成本的增加应与销售额的增加相关。第二，公司在决定增加固定成本时必须考虑到长期的经济，技术，工业和宏观经济变化的发展。财务风险管理。财务风险涉及公司的借款，但是在风险之前进行管理非常重要。首先，公司了解自己的风险承受能力，这是风险管理的主要目标。其次，有必要建立一个合理的资本结构，在确定资本结构后，确定具有一定利率和息税前利润的财务杠杆，并确定财务风险的大小，合理的资本结构被理解为在公司可以承受的风险范围内，具有最低的总资本成本和最低的总资本成本的资本结构。第三，必要时相应调整资本结构，以调整风险，促进财务风险的积极管理。因此，公司需要管理业务和财务风险并加强运营，以规避风险并增加股东回报[3]。
2.3通过改进组织来达到强化的目的
为了加强公司的财务管理和控制业务风险，有必要集中精力对金融危机进行详细分析。另一方面，由于早期财务预警机制的建立和运行，有必要及时确定公司是否有财务危机的迹象导致收益继续下降。另一方面，金融专家在发现潜在或明显的金融危机后，应综合分析造成危机的内外部因素，追踪原因并制定科学的应对策略。此外，公司需要集中精力建立强大的财务预警模型，以准确预测风险。应该指出的是，该模型是预测和预防金融危机的工具。它基于组织的财务信息，并使用财务报表和业务计划。有选择地监视敏感的预警指标的变化，并使用诸如比例分析和数学模型之类的分析方法来监视和预测公司以及公司财务管理人员可能面临的金融危机并且及时进行预警。
结语：
财务风险是影响公司发展的关键因素之一，并且随着公司业务规模的增加而增加。例如，一组公司主要有一家金融公司，但是今天的金融公司过于正规，无法管理风险，并且没有独立的金融风险管理部门，因此将来公司会遭受重大损失。为了保证让公司的发展一帆风顺，应该让财务风险意识进行保驾护航，然后完善风险管理机制体系，最后完善风险管理方法和工具，建立风险管理和预警机制。
参考文献：
[1]邵永华.企业经营风险内部控制措施探讨[J].商场现代化，2015（12）：132.
[2]郝卫华.浅议建筑企业经营风险及控制措施[J].建筑，2010（23）：81-82.
[3]张友来.建筑企业经营风险及控制措施[J].建筑，2009（23）：87-88.