【摘 要】
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公立医院资产占比大、种类多、涉及部门广、管理难度大、存在问题多，资产管理历来是公立医院财务管理的重要环节。随着公立医院改革的不断深入与医疗技术水平的持续提高，产生了资产购置后与实际需求不相匹配以及临床医用耗材占用医院库存超出合理范围的问题。同时，由于相关管理不完善、监督难落实、信息化程度滞后等种种限制，加剧了公立医院资产管理的问题。基于此，公立医院应当通过提高资产管理意识、加强绩效考核与效益分析、
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公立医院资产占比大、种类多、涉及部门广、管理难度大、存在问题多，资产管理历来是公立医院财务管理的重要环节。随着公立医院改革的不断深入与医疗技术水平的持续提高，产生了资产购置后与实际需求不相匹配以及临床医用耗材占用医院库存超出合理范围的问题。同时，由于相关管理不完善、监督难落实、信息化程度滞后等种种限制，加剧了公立医院资产管理的问题。基于此，公立医院应当通过提高资产管理意识、加强绩效考核与效益分析、规范存货管理流程以及建设配套的信息技术管理系统，最大限度地发挥上述资产的社会效益以及经济效益，促进公立医院的长远健康发展。
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