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在很多人眼里,赵运成是个幸运儿。大学毕业后,他顺利应聘到一家大的集团公司工作。因为年轻,他还保留着在学校时的懵懂和激情,心里有什么想法,不管遇到什么人,也不管什么场合,总是口无遮拦地讲出来,以至于无意中得罪了很多人,包括他的现任领导。但是,他的业务能力非常出色,好像有极强的天赋。在公司销售业绩排行榜上,他每年都是冠军。碍于这一点,他在公司的地位还是相当稳固的。
对于他的口无遮拦,亲戚朋友多次提醒他,职场如战场,尤其是这种大单位,人际关系复杂,稍不注意,会严重制约他以后的发展,让他一定要注意点儿。可赵运成对此很不以为然。他始终认为,只要自己说的是实话,能有什么错?
![](https://www.soolun.com/img/pic.php?url=http://img.resource.qikan.cn/qkimages/fnsh/fnsh201603/fnsh20160316-1-l.jpg)
很快,公司领导班子调整,现任总经理被调往其他单位。听说新来的领导还算年轻,脑子灵活,容易接受新事物,赵运成内心感觉很欣慰,认为自己的好日子即将到来。
果不其然,新领导上任后,看上去对赵运成很感兴趣,多次找他单独谈话。赵运成受宠若惊,坦诚地和领导沟通交流,把自己的想法和意见毫无保留地说了出来。每次谈话结束,领导都会对他大加赞赏。赵运成逢人就讲,领导对他的印象很好。可是在同学聚会上,外号“小猴子”的同学却毫不客气地对他说:“你别自作多情了,说不定是什么结果呢。”赵运成听了心里很是窝火。
新官上任三把火,首先是走马换将。凭借着直觉和业务特长,赵运成认为,自己起码能走进业务部门的核心,弄个经理做做。但是让他没想到的是,领导却把他调到了后勤部,让他干一些无关紧要的工作。这分明是瞧不起自己嘛,赵运成带着满肚子的火气去找领导,没想到领导却说:“年轻人,这是组织对你的信任,你很实在,工作又热情,不怕得罪人。后勤部门牵涉公司很多部门利益,如何平衡是个大问题,让你过去,就是要你发挥公正的特长。”这番话让赵运成憋气,却又不知道该咋办。
无奈之余,赵运成再次找到了“小猴子”,希望得到他的指点。他向“小猴子”诉说自己的委屈:“这人怎么这样坏呢?我掏心掏肺地和他们交朋友,没想到他们却给我背后下刀子,怎么这样呢?”“小猴子”叹口气说:“你啊,还以为在学校呢,像同学之间那般纯真,什么都能说,什么都能讲,真的进入社会后,人际关系复杂多了。言多必失,我估计就是因为你话太多,哪句话让新任领导不高兴了,甚至对你有了提防,才把你打入冷宫的。”
赵运成想了想说:“不会吧,每次谈话,大都是业务问题。他问我上任领导怎么样,我都含糊地拒绝评论。我也明白,在现任领导面前谈论前任领导的是非,非常不厚道。除了这些,我没有说什么啊。”“小猴子”不甘心地问:“真的就这么多?确定没说其他的?你再想想,要不就真的不明不白完蛋了。”又想了一会儿,赵运成犹豫着说:“难道和我的私事有关?”“私事?什么私事?”“小猴子”急忙追问。
“要真的与这个有关,那我真的很纠结。”赵运成愈发显得无奈,“除了业务问题,领导问我毕业后加入公司的工作情况,让我谈谈这几年的真实感受。我觉得人家瞧得起我,就如实地说了我的看法。其中包括那几个因为业绩始终挤对我的人。我没有别的意思,就是想给他善意的提醒,同时先入为主,希望借助他的力量给予我帮助,避免我再陷入被动的局面。”听赵运成这么一说,“小猴子”一拍大腿说:“我全明白了,要怪就怪你这张破嘴,啥都说,言多必失,这下好看了。”
看着赵运成憋屈的模样,“小猴子”说:“是你太不注意,把自己的短板提前交代出来,难怪人家要对你有所提防。”“什么短板?”赵运成有点糊涂了。“小猴子”笑着解释:“你难道不明白,人际关系在哪个行业都是最难解决的问题。你把自己和同事的矛盾和盘托出,领导首先会认为你这个人人品有问题,才树敌这么多。其次,领导会认为你不太会处理人际关系,不合群。最后,领导会认为你动机不纯,企图利用新领导来打压你的对手。这样的人,就是有天大的本事,领导也不敢用。”
“小猴子”的话让赵运成恍然大悟。是啊,自己这么年轻,还是职场上的雏鸟,就树敌那么多,肯定不是好现象,更证实自身确实存在不少问题。而且树敌多了,不但容易受到挤对,同时还会让人产生自己没有能力承担责任的看法。更重要的是,通过这件事,赵运成明白了一个道理:作为职场中人,有些话只可意会不可言传,谨言慎行很有必要。任何时候,说得好不如做得好,因为,言多真的必失。
〔编辑:潘金瑞〕
对于他的口无遮拦,亲戚朋友多次提醒他,职场如战场,尤其是这种大单位,人际关系复杂,稍不注意,会严重制约他以后的发展,让他一定要注意点儿。可赵运成对此很不以为然。他始终认为,只要自己说的是实话,能有什么错?
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很快,公司领导班子调整,现任总经理被调往其他单位。听说新来的领导还算年轻,脑子灵活,容易接受新事物,赵运成内心感觉很欣慰,认为自己的好日子即将到来。
果不其然,新领导上任后,看上去对赵运成很感兴趣,多次找他单独谈话。赵运成受宠若惊,坦诚地和领导沟通交流,把自己的想法和意见毫无保留地说了出来。每次谈话结束,领导都会对他大加赞赏。赵运成逢人就讲,领导对他的印象很好。可是在同学聚会上,外号“小猴子”的同学却毫不客气地对他说:“你别自作多情了,说不定是什么结果呢。”赵运成听了心里很是窝火。
新官上任三把火,首先是走马换将。凭借着直觉和业务特长,赵运成认为,自己起码能走进业务部门的核心,弄个经理做做。但是让他没想到的是,领导却把他调到了后勤部,让他干一些无关紧要的工作。这分明是瞧不起自己嘛,赵运成带着满肚子的火气去找领导,没想到领导却说:“年轻人,这是组织对你的信任,你很实在,工作又热情,不怕得罪人。后勤部门牵涉公司很多部门利益,如何平衡是个大问题,让你过去,就是要你发挥公正的特长。”这番话让赵运成憋气,却又不知道该咋办。
无奈之余,赵运成再次找到了“小猴子”,希望得到他的指点。他向“小猴子”诉说自己的委屈:“这人怎么这样坏呢?我掏心掏肺地和他们交朋友,没想到他们却给我背后下刀子,怎么这样呢?”“小猴子”叹口气说:“你啊,还以为在学校呢,像同学之间那般纯真,什么都能说,什么都能讲,真的进入社会后,人际关系复杂多了。言多必失,我估计就是因为你话太多,哪句话让新任领导不高兴了,甚至对你有了提防,才把你打入冷宫的。”
赵运成想了想说:“不会吧,每次谈话,大都是业务问题。他问我上任领导怎么样,我都含糊地拒绝评论。我也明白,在现任领导面前谈论前任领导的是非,非常不厚道。除了这些,我没有说什么啊。”“小猴子”不甘心地问:“真的就这么多?确定没说其他的?你再想想,要不就真的不明不白完蛋了。”又想了一会儿,赵运成犹豫着说:“难道和我的私事有关?”“私事?什么私事?”“小猴子”急忙追问。
“要真的与这个有关,那我真的很纠结。”赵运成愈发显得无奈,“除了业务问题,领导问我毕业后加入公司的工作情况,让我谈谈这几年的真实感受。我觉得人家瞧得起我,就如实地说了我的看法。其中包括那几个因为业绩始终挤对我的人。我没有别的意思,就是想给他善意的提醒,同时先入为主,希望借助他的力量给予我帮助,避免我再陷入被动的局面。”听赵运成这么一说,“小猴子”一拍大腿说:“我全明白了,要怪就怪你这张破嘴,啥都说,言多必失,这下好看了。”
看着赵运成憋屈的模样,“小猴子”说:“是你太不注意,把自己的短板提前交代出来,难怪人家要对你有所提防。”“什么短板?”赵运成有点糊涂了。“小猴子”笑着解释:“你难道不明白,人际关系在哪个行业都是最难解决的问题。你把自己和同事的矛盾和盘托出,领导首先会认为你这个人人品有问题,才树敌这么多。其次,领导会认为你不太会处理人际关系,不合群。最后,领导会认为你动机不纯,企图利用新领导来打压你的对手。这样的人,就是有天大的本事,领导也不敢用。”
“小猴子”的话让赵运成恍然大悟。是啊,自己这么年轻,还是职场上的雏鸟,就树敌那么多,肯定不是好现象,更证实自身确实存在不少问题。而且树敌多了,不但容易受到挤对,同时还会让人产生自己没有能力承担责任的看法。更重要的是,通过这件事,赵运成明白了一个道理:作为职场中人,有些话只可意会不可言传,谨言慎行很有必要。任何时候,说得好不如做得好,因为,言多真的必失。
〔编辑:潘金瑞〕