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摘要：目前，随着我国社会经济的不断开展，我国建筑行业在建设规模上开始不断的扩大，因此，人们对于建筑工程的质量也提出了更高的要求。要想保证建筑工程的施工质量，就必须在施工过程中加强相应的管理力度，本文主要结合目前建筑工程管理中存在的问题进行了深入的分析，并针对这些问题提出了一些有效的解决措施，希望可以促进我国建筑行业在未来实现更加健康稳定的发展。
关键词：建筑工程管理；问题；措施
在建筑工程施工过程中，其管理工作的质量将直接关系到建筑工程最终投入使用的质量因此，为了满足人们对于居住环境的需求，施工单位必须加强相应的施工管理力度，结合实际情况选择最合适的管理方法，对管理制度以及资源进行不断的优化，从而才能为建筑工程的施工质量提供一定的保障。
1.目前建筑工程管理中存在的问题
1.1 缺少完善的建筑工程管理制度
结合目前的实際情况来看，在建筑工程管理工作中，导致管理水平一直得不到提升的主要原因就是缺少了完善的建筑工程管理制度，使建筑工程管理工作在开展的过程中受到了一定的阻碍。还存在着部分企业为了减少项目资金的投入力度，会对建筑工程中的管理人员进行削减，导致在管理力度上得不到有效的保障。建筑工程在施工的过程中都会面临着一定的安全隐患，但是因为安全管理措施一直没有得到有效的落实，导致建筑工程很难在安全的状态下顺利开展。
1.2 建筑工程人员的专业素质不高
在建筑工程施工中，施工人员自身的专业技能以及综合素质水平将直接关系到建筑工程的施工质量。根据目前的实际情况可以看出，大部分施工人员的素质水平都比较低，对于施工中的一些专业知识以及施工技术的操作流程没有完全掌握，在进行管理的过程中就会存在一定的难度，导致建筑工程项目的管理水平一直得不到有效的提升。
1.3 技术方面的问题
建筑工程最终投入使用的质量将直接关系到人们的生命财产安全，因此，只有采取先进的施工技术才能为建筑工程的质量提供一定的保障。建筑工程在整体上属于劳动密集型行业，但是在技术方面已经有了非常明确的划分，在实际的施工过程中需要各个方面的技术相互配合才能完成。在建筑工程管理中经常会因为施工技术的分工差异，造成管理工作出现漏洞或者是失误现象，从而给建筑工程的质量带来了非常严重的影响。
1.4 管理方面存在的问题
我国建筑行业在发展的过程中所采取的一直都是项目制，项目制在特性上属于一种全新的运行模式，如今在建筑行业中得到了非常普遍的使用。目前，在建筑行业中已经形成了大致的产业链结构，其中施工单位在其中发挥着十分重要的作用。虽然结构性建设可以保证各项业务的顺利开展，但是在实际的管理过程中却没有发挥出良好的效果，存在着一些建筑企业需要将项目进行外包，导致在管理上呈现了一定的复杂性。还存在着一些建筑项目是建筑总承包上的个体行为，很多环节的工作都是自己来完成的，这就会造成员工素质普遍不高的现象，导致相应的管理工作很难进行有效的落实。
2.建筑工程管理问题的解决措施
2.1 加强对工程管理工作的重视程度
目前，建筑行业之间的竞争一直呈现上升的趋势，企业要想在激烈的市场竞争中实现更加长远的发展，就必须采取有效的措施来不断提高建筑工程的施工质量，因此，建筑部门一定要充分認识到管理工作的重要意义，加强工程管理的建设力度，从而才能促进建筑企业在未来实现可持续的发展目标。
2.2 落实相应的管理原则
在建筑工程项目管理中，管理部门一定要对管理制度中的内容进行全面的了解，其中包括材料原则、质量原则、服务原则以及预防原则等，只有将相应的制度进行严格的落实和执行，才能不断提高建筑工程的管理水平。其中，在对材料原则进行落实的过程中，管理人员一定要对材料的质量进行严格的把关，保证材料的规格与性能可以满足实际的施工要求。
在质量管理原则中，需要对建筑工程中的所有环节的施工质量进行严格的监督，在最开始的设计环节，就需要对工程的质量进行实时的把控。另外在进行管理的过程中如果发现建筑质量存在问题，一定要及时采取有效的措施进行解决，保证施工中每一个环节的质量都能达到相应的标准要求。
在预防原则中，一定要对建筑工程中可能发生的安全隐患进行全面的考虑，然后采取有效的管理措施对其中存在的隐患进行有效的控制，争取可以在最大程度上降低质量问题可能出现的概率，从而在整体上提高建筑工程的施工质量。
在服务原则中，要想保证建筑工程的整体质量，在管理工作中建筑部门还需要对服务质量引起足够的重视。首先，可以站在客户的角度进行考虑，对工程中涉及到的相关数据信息进行整合，然后利用信息化技术建立出可靠的信息系统，从而可以实现对工程质量更加全面深入的分析和了解，防止在管理过程中因为沟通不便而给工程质量带来问题。
2.3 完善工程管理体系
完善的工程管理体系对于工程管理水平的提升有着十分重要的意义，因此，建筑企业一定要结合目前的发展状况对工程质量管理体系进行不断的优化，为工程管理的顺利开展奠定良好的基础保障。建筑工程项目在施工的过程中会涉及到很多的环节，在整体上呈现了一定的复杂性，这就需要建筑部门在管理体制中对每个人员的管理职责进行明确的划分，保证工程管理工作可以按照正确的规范流程来进行，另外，通过对人员责任的明确在遇到问题时也可以责任到人，可以有效避免出现互相推诿的现象。
2.4 强化工程造价管理控制
开展工程管理工作还有一项非常重要的目的就是提高企业的经济效益，因此，在管理工作中还需要落实好工程造价方面的控制工作，企业需要在保证工程建设质量的基础上降低工程的资金投入。在对工程造价进行控制的过程中，需要对基本信息的收集以及社会环境等多个方面进行充分的考虑，然后组织专业的人员对项目决策进行严格的估算。
2.5 培养高素质工程管理人才
在对工程管理人员的素质水平进行培训的过程中，一方面要落实好新入职员工的考核工作，对新员工的业务能力水平进行相应的考核，只有水平达到了标准要求后才能安排上岗工作。另一方面需要对现有人员做好培训工作，可以定时开展一些培训课来提高管理人员的专业能力，在培训课程结束之后可以制定相应的奖惩制度，通过这种方式可以带动出管理人员的积极性，从而在之后的工作中可以更好的落实自己的职责。
3.结语
综上所述，在建筑项目施工过程中，工程管理的质量将直接决定着工程最终投入使用的质量，因此，落实好工程管理工作，是建筑行业增强综合国力的根本条件。建筑工程中的管理人员一定要落实好自己的职责，对项目中的每一个环节都进行严格的监督和检查，从而才能为建筑工程的质量提供一定的保障。
参考文献：
[1]曹子澜. 浅谈建筑工程管理中的问题及解决措施[J]. 中国新技术新产品，2016，02：115.
[2]刘杰峰. 建筑工程管理中存在的问题和解决措施探讨[J]. 企业技术开发，2016，03：140+144.
[3]韦丹特，刘颖. 浅析建筑工程安全管理中存在的问题及解决方法[J]. 改革与开放，2011，08：90.
关键词：建筑工程管理；问题；措施
在建筑工程施工过程中，其管理工作的质量将直接关系到建筑工程最终投入使用的质量因此，为了满足人们对于居住环境的需求，施工单位必须加强相应的施工管理力度，结合实际情况选择最合适的管理方法，对管理制度以及资源进行不断的优化，从而才能为建筑工程的施工质量提供一定的保障。
1.目前建筑工程管理中存在的问题
1.1 缺少完善的建筑工程管理制度
结合目前的实際情况来看，在建筑工程管理工作中，导致管理水平一直得不到提升的主要原因就是缺少了完善的建筑工程管理制度，使建筑工程管理工作在开展的过程中受到了一定的阻碍。还存在着部分企业为了减少项目资金的投入力度，会对建筑工程中的管理人员进行削减，导致在管理力度上得不到有效的保障。建筑工程在施工的过程中都会面临着一定的安全隐患，但是因为安全管理措施一直没有得到有效的落实，导致建筑工程很难在安全的状态下顺利开展。
1.2 建筑工程人员的专业素质不高
在建筑工程施工中，施工人员自身的专业技能以及综合素质水平将直接关系到建筑工程的施工质量。根据目前的实际情况可以看出，大部分施工人员的素质水平都比较低，对于施工中的一些专业知识以及施工技术的操作流程没有完全掌握，在进行管理的过程中就会存在一定的难度，导致建筑工程项目的管理水平一直得不到有效的提升。
1.3 技术方面的问题
建筑工程最终投入使用的质量将直接关系到人们的生命财产安全，因此，只有采取先进的施工技术才能为建筑工程的质量提供一定的保障。建筑工程在整体上属于劳动密集型行业，但是在技术方面已经有了非常明确的划分，在实际的施工过程中需要各个方面的技术相互配合才能完成。在建筑工程管理中经常会因为施工技术的分工差异，造成管理工作出现漏洞或者是失误现象，从而给建筑工程的质量带来了非常严重的影响。
1.4 管理方面存在的问题
我国建筑行业在发展的过程中所采取的一直都是项目制，项目制在特性上属于一种全新的运行模式，如今在建筑行业中得到了非常普遍的使用。目前，在建筑行业中已经形成了大致的产业链结构，其中施工单位在其中发挥着十分重要的作用。虽然结构性建设可以保证各项业务的顺利开展，但是在实际的管理过程中却没有发挥出良好的效果，存在着一些建筑企业需要将项目进行外包，导致在管理上呈现了一定的复杂性。还存在着一些建筑项目是建筑总承包上的个体行为，很多环节的工作都是自己来完成的，这就会造成员工素质普遍不高的现象，导致相应的管理工作很难进行有效的落实。
2.建筑工程管理问题的解决措施
2.1 加强对工程管理工作的重视程度
目前，建筑行业之间的竞争一直呈现上升的趋势，企业要想在激烈的市场竞争中实现更加长远的发展，就必须采取有效的措施来不断提高建筑工程的施工质量，因此，建筑部门一定要充分認识到管理工作的重要意义，加强工程管理的建设力度，从而才能促进建筑企业在未来实现可持续的发展目标。
2.2 落实相应的管理原则
在建筑工程项目管理中，管理部门一定要对管理制度中的内容进行全面的了解，其中包括材料原则、质量原则、服务原则以及预防原则等，只有将相应的制度进行严格的落实和执行，才能不断提高建筑工程的管理水平。其中，在对材料原则进行落实的过程中，管理人员一定要对材料的质量进行严格的把关，保证材料的规格与性能可以满足实际的施工要求。
在质量管理原则中，需要对建筑工程中的所有环节的施工质量进行严格的监督，在最开始的设计环节，就需要对工程的质量进行实时的把控。另外在进行管理的过程中如果发现建筑质量存在问题，一定要及时采取有效的措施进行解决，保证施工中每一个环节的质量都能达到相应的标准要求。
在预防原则中，一定要对建筑工程中可能发生的安全隐患进行全面的考虑，然后采取有效的管理措施对其中存在的隐患进行有效的控制，争取可以在最大程度上降低质量问题可能出现的概率，从而在整体上提高建筑工程的施工质量。
在服务原则中，要想保证建筑工程的整体质量，在管理工作中建筑部门还需要对服务质量引起足够的重视。首先，可以站在客户的角度进行考虑，对工程中涉及到的相关数据信息进行整合，然后利用信息化技术建立出可靠的信息系统，从而可以实现对工程质量更加全面深入的分析和了解，防止在管理过程中因为沟通不便而给工程质量带来问题。
2.3 完善工程管理体系
完善的工程管理体系对于工程管理水平的提升有着十分重要的意义，因此，建筑企业一定要结合目前的发展状况对工程质量管理体系进行不断的优化，为工程管理的顺利开展奠定良好的基础保障。建筑工程项目在施工的过程中会涉及到很多的环节，在整体上呈现了一定的复杂性，这就需要建筑部门在管理体制中对每个人员的管理职责进行明确的划分，保证工程管理工作可以按照正确的规范流程来进行，另外，通过对人员责任的明确在遇到问题时也可以责任到人，可以有效避免出现互相推诿的现象。
2.4 强化工程造价管理控制
开展工程管理工作还有一项非常重要的目的就是提高企业的经济效益，因此，在管理工作中还需要落实好工程造价方面的控制工作，企业需要在保证工程建设质量的基础上降低工程的资金投入。在对工程造价进行控制的过程中，需要对基本信息的收集以及社会环境等多个方面进行充分的考虑，然后组织专业的人员对项目决策进行严格的估算。
2.5 培养高素质工程管理人才
在对工程管理人员的素质水平进行培训的过程中，一方面要落实好新入职员工的考核工作，对新员工的业务能力水平进行相应的考核，只有水平达到了标准要求后才能安排上岗工作。另一方面需要对现有人员做好培训工作，可以定时开展一些培训课来提高管理人员的专业能力，在培训课程结束之后可以制定相应的奖惩制度，通过这种方式可以带动出管理人员的积极性，从而在之后的工作中可以更好的落实自己的职责。
3.结语
综上所述，在建筑项目施工过程中，工程管理的质量将直接决定着工程最终投入使用的质量，因此，落实好工程管理工作，是建筑行业增强综合国力的根本条件。建筑工程中的管理人员一定要落实好自己的职责，对项目中的每一个环节都进行严格的监督和检查，从而才能为建筑工程的质量提供一定的保障。
参考文献：
[1]曹子澜. 浅谈建筑工程管理中的问题及解决措施[J]. 中国新技术新产品，2016，02：115.
[2]刘杰峰. 建筑工程管理中存在的问题和解决措施探讨[J]. 企业技术开发，2016，03：140+144.
[3]韦丹特，刘颖. 浅析建筑工程安全管理中存在的问题及解决方法[J]. 改革与开放，2011，08：90.