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【摘 要】进行能源养成和开发的首要条件就是对油气田进行开采，正是由于国内外都更加重视油气田的开发，石油行业在全国范围内都得到了发展。而我国对油田开采的地面环境十分重视，因为在大范围内来说，大部分的井口环境都达不到相关要求，给地面管理带去了困难。因此要提升油田开发的质量，就必须在各个方面加强管理，对所出现的问题进行解决。本篇文章就提升油田地面工程的质量水平为基础去进行分析，并提出合理的解决措施。
【关键词】油田地面建设工程施工质量
1油田地面建设工程施工质量存在问题
1.1不能够与信息化发展模式相适应
随着互联网得到广泛的重视，国家也在积极号召互联网的广泛应用，并去对一些生产模式进行变革。在大数据的应用和人工智能的帮助之下，各行各业的发展都加快了进程，得到了进步，国内的建筑也充分的与信息化技术相融合并进行协同。在石油的上游板块中，例如塔里木油田，将数字化作为主要发展模式，长庆油田的智慧工厂也在研究方面十分重视，大庆油田一直在不断地向数字化油田、智能化油田的方向迈进。因此在“互联网+”的行动计划影响之下，无论是在项目的管理方面，还是工程施工方面都需要与信息化技术相融合，与油田信息化的发展模式相一致，使油田开采的质量水平有保障[1]。
1.2油田施工单位的发展模式老化
在当前油田的施工单位体制中存在着很多问题，机制老化、人员分配不均衡、年龄问题没有得到控制、年龄偏高、操作层人员短缺、施工效率逐步降低;在基础的建设层面管理人员分布较少，反而在建设项目上投入人员过多，就导致质量水平提升不上去。而在内部没有合理分配管理人员，在质量的监管层面没有得到掌控;冬季的项目较其他季节多，对技术水平要求也过高，因此难以控制质量[2]。
1.3加强对风险的监测和质量层面的管理
现阶段几乎每个建设单位都为了提升管理水平，而去将固定资产投资方面和关于费用化工程的建设方面都交给二级单位去直接进行管理。每个建设单位在基建层只有十几个项目经理，如果在有特殊项目的情况之下，每个人平均分配到的任务可高达三四十项，因此没有办法对每项任务都尽职尽责，就会导致项目风险性增加的情况发生。使质量问题得不到合理的管控，再加上近几年间有很多油气生产单位的主任、副主任等由于质量违规问题而受到处分，无形之中给纪检管理中心的高层增加了压力，员工们主动离岗的人数也上升，很难提升广大建設队伍的积极性，因此在建设方面也存在着隐患[3]。
1.4人员比重安排不够合理
根据上文提到的，在油田内部存在着机制老化、人员分配不够合理、年龄相对偏高、关键环节缺少人力监督的问题。而且由于专业和劳务分包的大量使用，从最初的自己“独立完成”变为后来的“不愿完成”，最终演变为“不能完成”，员工的能力在逐步下降。而外部的承包商也具有人员幅度大、培训不专业、不能对风险有明显的辨识能力的缺陷等等。而且目前有关于安全隐患的项目在逐步增加，一些小的生产工作都在一边生产一边完成，存在着许多安全隐患，也逐步成为了一项高风险工作，质量难以保证，安全难以保障。
2提高油田地面建设工程水平的策略
2.1对管理模式进行改善
正是由于在目前的情况下，工程项目比较多，过程较复杂，并且也归入了高风险的行业，因此各个单位要根据形势的不断发展，将管理模式进行优化。关于单位的项目管理，要将建设工程和其他一些重点项目融入到一个方向进行管理，这样可以提高工作效率。关于安全隐患的治理工程，要提升经理的责任水平意识，并通过分工进行工作任务的明确。对维修类工程来说，要在层级这个方向伸长，使大队发挥现场监管作用。同时在工程发包的管理层面也要将区域承包和单个项目的承包商融合，推行一体化的改革模式[4]。
2.2优化资源配置
对于当前工程建设公司所出现的员工人数少、缺员严重、技能要求较高、重视骨干人员的培训、项目经理的高水平以及综合型人才短缺的这些问题，要进行一定层面的改进。首先就是要按照公司上层的指示对建设公司进行建设，并要按照集团其他制度方面的要求对人力进行了解，将重点落实到如何提升员工的在岗工作效率上。并提出相应解决方法，其次就是要引导公司去对模式进行改进，在探索的同时去实行将技术和管理操作融合的管理模式，将现有的资源都分配到项目中去提升施工的质量水平。同时，根据人员能力的不同，也要在考核制度方面进行分级，并积极的去市场进行招聘，制定特殊化的招聘原则，急需要解决人员不足的问题。最后，就是要对能源进行优化配置，以油田基本建设管理工作会议精神为基础对项目管理进行分工，重视定向服务以及专业要素的合理配置。尤其对于专业化重组以及区域化重组这两个方面，要对施工的组织方法进行改善，优化资源的合理应用，并提升相应的标准。
2.3加强工程监控
在对工程建设的过程之中，要始终确保质量的高水平，使每个环节都要得到控制。同时要强调分包商和分包工程的管控工作，实行奖惩制度，明确员工任务。加强推进质量和效率一同提升的目标，只有运行模式合乎规范，才能在生产过程中建设好的规模。
2.4提升质量安全理念
要在员工之中广泛传播质量安全的问题，必须要牢牢将这两个方面放在首位。将求学的精神合理的融入到安全管理工作之中，并将各个员工尤其是项目经理的责任落实，并将此作为质量管理的基础位置，要始终对建设模式进行合理运营并完善，以提升能力为基础，在对观念和习惯进行改善的前提之下形成文化的理念。同时对工作进行重视，强化自身责任，提升管理水平，降低安全事故的发生率，才能在一定程度上扭转现阶段基本建设质量的现状。
2.5推进新型管理模式
根据相关业务的转型升级和管理水平的提升，在项目管理方面要重新进行定位，通过管理体系去对人才加强培养，对基础工作的培训进行重视。像国内一流的管理公司学习，在对原有的业务结构进行完善的前提之下，还要探究新的发展模式，对建设工程中薄弱的环节进行加强管理。同时，公司也要培训一批有经验的建设团队，从而代表公司去对投资验收的整个过程进行管理，提升公司的管理效率。
3结语
总的来说，油气建设发展公司必须要以促使油田企业健康发展为主要前提，并对所出现的矛盾问题积极协调。通过部门和部门之间的有效沟通，保证所出现的问题得到解决。并在实践之中进行油田所出现问题的分析，制定合理的解决方法。只有使油田地面建设项目的质量层面得到很好的控制，才能使得油田地面建设项目的安全有所保障、质量水平有所提升。
参考文献：
[1]杨景丽.探析油田地面工程建设中的难点问题的技术要点[J].化工管理，2020（17）：219-220.
[2]王超.提升油田地面建设工程施工质量的措施探讨[J].化工管理，2020（15）：166-167.
[3]孙策.油田地面建设工程施工质量管理策略探析[J].全面腐蚀控制，2020，34（01）：49-51.
[4]徐闯.油田地面建设工程施工质量管理策略分析[J].化工管理，2019（25）：189-190.
（作者单位：辽河油田建设有限公司）
【关键词】油田地面建设工程施工质量
1油田地面建设工程施工质量存在问题
1.1不能够与信息化发展模式相适应
随着互联网得到广泛的重视，国家也在积极号召互联网的广泛应用，并去对一些生产模式进行变革。在大数据的应用和人工智能的帮助之下，各行各业的发展都加快了进程，得到了进步，国内的建筑也充分的与信息化技术相融合并进行协同。在石油的上游板块中，例如塔里木油田，将数字化作为主要发展模式，长庆油田的智慧工厂也在研究方面十分重视，大庆油田一直在不断地向数字化油田、智能化油田的方向迈进。因此在“互联网+”的行动计划影响之下，无论是在项目的管理方面，还是工程施工方面都需要与信息化技术相融合，与油田信息化的发展模式相一致，使油田开采的质量水平有保障[1]。
1.2油田施工单位的发展模式老化
在当前油田的施工单位体制中存在着很多问题，机制老化、人员分配不均衡、年龄问题没有得到控制、年龄偏高、操作层人员短缺、施工效率逐步降低;在基础的建设层面管理人员分布较少，反而在建设项目上投入人员过多，就导致质量水平提升不上去。而在内部没有合理分配管理人员，在质量的监管层面没有得到掌控;冬季的项目较其他季节多，对技术水平要求也过高，因此难以控制质量[2]。
1.3加强对风险的监测和质量层面的管理
现阶段几乎每个建设单位都为了提升管理水平，而去将固定资产投资方面和关于费用化工程的建设方面都交给二级单位去直接进行管理。每个建设单位在基建层只有十几个项目经理，如果在有特殊项目的情况之下，每个人平均分配到的任务可高达三四十项，因此没有办法对每项任务都尽职尽责，就会导致项目风险性增加的情况发生。使质量问题得不到合理的管控，再加上近几年间有很多油气生产单位的主任、副主任等由于质量违规问题而受到处分，无形之中给纪检管理中心的高层增加了压力，员工们主动离岗的人数也上升，很难提升广大建設队伍的积极性，因此在建设方面也存在着隐患[3]。
1.4人员比重安排不够合理
根据上文提到的，在油田内部存在着机制老化、人员分配不够合理、年龄相对偏高、关键环节缺少人力监督的问题。而且由于专业和劳务分包的大量使用，从最初的自己“独立完成”变为后来的“不愿完成”，最终演变为“不能完成”，员工的能力在逐步下降。而外部的承包商也具有人员幅度大、培训不专业、不能对风险有明显的辨识能力的缺陷等等。而且目前有关于安全隐患的项目在逐步增加，一些小的生产工作都在一边生产一边完成，存在着许多安全隐患，也逐步成为了一项高风险工作，质量难以保证，安全难以保障。
2提高油田地面建设工程水平的策略
2.1对管理模式进行改善
正是由于在目前的情况下，工程项目比较多，过程较复杂，并且也归入了高风险的行业，因此各个单位要根据形势的不断发展，将管理模式进行优化。关于单位的项目管理，要将建设工程和其他一些重点项目融入到一个方向进行管理，这样可以提高工作效率。关于安全隐患的治理工程，要提升经理的责任水平意识，并通过分工进行工作任务的明确。对维修类工程来说，要在层级这个方向伸长，使大队发挥现场监管作用。同时在工程发包的管理层面也要将区域承包和单个项目的承包商融合，推行一体化的改革模式[4]。
2.2优化资源配置
对于当前工程建设公司所出现的员工人数少、缺员严重、技能要求较高、重视骨干人员的培训、项目经理的高水平以及综合型人才短缺的这些问题，要进行一定层面的改进。首先就是要按照公司上层的指示对建设公司进行建设，并要按照集团其他制度方面的要求对人力进行了解，将重点落实到如何提升员工的在岗工作效率上。并提出相应解决方法，其次就是要引导公司去对模式进行改进，在探索的同时去实行将技术和管理操作融合的管理模式，将现有的资源都分配到项目中去提升施工的质量水平。同时，根据人员能力的不同，也要在考核制度方面进行分级，并积极的去市场进行招聘，制定特殊化的招聘原则，急需要解决人员不足的问题。最后，就是要对能源进行优化配置，以油田基本建设管理工作会议精神为基础对项目管理进行分工，重视定向服务以及专业要素的合理配置。尤其对于专业化重组以及区域化重组这两个方面，要对施工的组织方法进行改善，优化资源的合理应用，并提升相应的标准。
2.3加强工程监控
在对工程建设的过程之中，要始终确保质量的高水平，使每个环节都要得到控制。同时要强调分包商和分包工程的管控工作，实行奖惩制度，明确员工任务。加强推进质量和效率一同提升的目标，只有运行模式合乎规范，才能在生产过程中建设好的规模。
2.4提升质量安全理念
要在员工之中广泛传播质量安全的问题，必须要牢牢将这两个方面放在首位。将求学的精神合理的融入到安全管理工作之中，并将各个员工尤其是项目经理的责任落实，并将此作为质量管理的基础位置，要始终对建设模式进行合理运营并完善，以提升能力为基础，在对观念和习惯进行改善的前提之下形成文化的理念。同时对工作进行重视，强化自身责任，提升管理水平，降低安全事故的发生率，才能在一定程度上扭转现阶段基本建设质量的现状。
2.5推进新型管理模式
根据相关业务的转型升级和管理水平的提升，在项目管理方面要重新进行定位，通过管理体系去对人才加强培养，对基础工作的培训进行重视。像国内一流的管理公司学习，在对原有的业务结构进行完善的前提之下，还要探究新的发展模式，对建设工程中薄弱的环节进行加强管理。同时，公司也要培训一批有经验的建设团队，从而代表公司去对投资验收的整个过程进行管理，提升公司的管理效率。
3结语
总的来说，油气建设发展公司必须要以促使油田企业健康发展为主要前提，并对所出现的矛盾问题积极协调。通过部门和部门之间的有效沟通，保证所出现的问题得到解决。并在实践之中进行油田所出现问题的分析，制定合理的解决方法。只有使油田地面建设项目的质量层面得到很好的控制，才能使得油田地面建设项目的安全有所保障、质量水平有所提升。
参考文献：
[1]杨景丽.探析油田地面工程建设中的难点问题的技术要点[J].化工管理，2020（17）：219-220.
[2]王超.提升油田地面建设工程施工质量的措施探讨[J].化工管理，2020（15）：166-167.
[3]孙策.油田地面建设工程施工质量管理策略探析[J].全面腐蚀控制，2020，34（01）：49-51.
[4]徐闯.油田地面建设工程施工质量管理策略分析[J].化工管理，2019（25）：189-190.
（作者单位：辽河油田建设有限公司）