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摘 要：随着我国社会主义现代化建设脚步的不断发展，我国的路桥建设事业也取得了长足的进展，并且在不断的施工建设中技术经验也得到了扩充与增长。但是，总体来说，路桥工程项目的施工管理仍是一项繁琐复杂的综合性工程，尤其对于公路桥梁施工环节中的材料管理来说，仍存在一定的管理缺陷与漏洞，本文结合实际生产经验，对现阶段公路桥梁施工管理现状进行详细分析，并提出切实可行的改进意见，促进路桥施工的材料管理制度逐渐趋于完善。
关键词：路桥施工；材料管理；解决措施
近几年来，随着我国路桥施工技术不断成熟与提升，我国的公路桥梁建设得到了质的提升，极大促进了我国路桥事业的繁荣发展。但是对于施工过程中的材料管理来说，我国的路桥施工管理还是有待完善。如果不及时完善与提升材料管理制度与水平，会在一定程度上制约我国路桥事业的继续发展。
一、路桥施工项目材料管理存在的问题
（一）施工项目材料浪费严重。现阶段的路桥施工现状是，施工单位与投资方的经济地位存在一定的对立特征，这种现象造成施工单位缺乏相应的节约意识，致使材料耗费情况严重，在路桥施工过程中，极易出现成本控制难度加大的情况。有些施工单位一味追求路桥的施工质量效果，严重透支投资方的资金投入，还会刻意的在施工环节中使用不必要的价格高昂的新型产品，出现这些随意使用材料的状况都会极大增加投资方的经济负担。材料浪费现象在材料的回收利用上也有所體现，施工单位单位对于可以进行回收利用的材料处置怠慢，导致一些材料不能再恰当时候发挥利用价值，并且由于长期堆积会发生腐烂现象，造成材料浪费，并且污染环境，进一步恶化路桥施工环境[1]。
（二）路桥材料管理制度存在问题。现在我国的路桥管理机制还没有统一的执行管理标准。施工队伍的整体素质良莠不齐，并且缺乏完善的管理制度，对施工队伍进行整治与管理，导致在施工过程中效率与质量难以到到预期效果。并且路桥施工项目繁琐，人流以及材料流动较为密集与活跃，所以导致很在施工人管监管的基础之上有效的对材料使用进行管理，导致材料耗费情况严重，并加重施工环境的脏乱差效果。
（三）施工项目材料采购管理制度落后。在原材料的采购过程中，常常混杂着劣质的施工材料，严重影响最后的路桥施工质量。路桥项目的材料采购的有效管理，对这个路桥建设质量起到至关重要的作用。但是在路桥施工过程中对材料的需求较大，并且设计到较强的技术知识，致使采购工作繁琐复杂，并且采购价格也受到众多因素的影响，在长期的路桥施工环节中，极大增加了采购的任务与风险。并且采购环节容易出现暗箱操作的现象，没有完善的管理制度进行监督，会使材料采购工作质量进一步恶化。
二、提高路桥施工材料管理措施
（一）做好路桥施工成本管理。想要提高施工单位的经济效益，最性质有效的一种方式就是进行行之有效的成本管理工作。从投资者的经济投入源头进行控制与管理，这样能奠定良好的节约基础，然后投资方要对资金的来龙去向做好密切的观察与监管，保证施工方合理运用施工资金。在这样的监管情况下，投资方也成为了路桥建设的重要参与者，通过监督路桥施工来促使施工单位科学合理的使用施工资金，保证最后的路桥施工质量。这样的施工质量，对于提升施工单位的信誉质量有重要影响，并促进路桥施工市场良好的建筑施工作为与风气。
（二）强化施工现场管理。路桥施工的材料采购以及存放都存在一定弊端。所以做好材料管理工作，相关的材料采购人员需要明确采购任务，并及时勘察市场的材料价格，在经过仔细的市场调查之后，按照明确的材料类型与数量进行采购，并保证材料能如期到达施工现场。材料采购回来还要做好相关的分类与管理工作，材料进行入库之前，要进行分类处理，保证材料能够高效调用与合理使用。并依据具体的工程进度，适时安排材料进场时间，减少材料过度占用空间的现象，然后对材料的进出做详细的记录，保证材料按原计划充分的利用。并保证材料储存空间的通风性，减少材料发生腐烂的现象。并对于可以进行回收的材料及时进行处理，使废旧的材料也能变废为宝，节省采购成本。
（三）建立健全的材料管理制度。公路桥梁的施工管理工作，不但要求施工内部各部门进行紧密联系，同时还要与外部门进行协调统一工作。在这种情况下就要建立科学完善的管理制度作为施工管理的保证基础。一方面，要尽快完善公路桥梁施工过程中的材料管理制度，并对路桥施工的每个参与者进行严格监督，将责任均摊到每一个施工人员的身上，促使施工人员能严谨的使用施工材料，并在个人监督管理的基础上，保证整体的协调工作，促使管理工作能够高效运行。与此同时，施工企业还要联系外部企业推行材料的供应与进场制度，这样实行管理制度，不但有利于材料的有效管理还能保证施工进度高效进行。并对表现效果较好的工作人员，适当进行鼓励，提高员工的责任感与工作积极性，可见只有以严谨的管理制度作为基础，才能有效的做好路桥材料的施工管理工作，保证施工顺利进行，提升路桥修建质量。
三、结束语
随着我国经济发展，路桥项目也得到了迅猛的发展，但是路桥施工环节中的材料管理仍存在一定的疏漏与弊端，并且材料的采购成本占据路桥施工资金的重要部分，只有对材料进行有效的管理，才能保证路桥施工顺利进行。所以，施工单位应从材料采购开始进行严格监督，并妥善对材料进行保管，建立健全的材料管理制度，才能有效提升路桥修建质量，促进我国路桥事业发展。
参考文献：
[1]卢明锋.路桥施工项目材料管理中的常见不足及解决措施探讨[J].科技创新与应用，2016，15：237.
关键词：路桥施工；材料管理；解决措施
近几年来，随着我国路桥施工技术不断成熟与提升，我国的公路桥梁建设得到了质的提升，极大促进了我国路桥事业的繁荣发展。但是对于施工过程中的材料管理来说，我国的路桥施工管理还是有待完善。如果不及时完善与提升材料管理制度与水平，会在一定程度上制约我国路桥事业的继续发展。
一、路桥施工项目材料管理存在的问题
（一）施工项目材料浪费严重。现阶段的路桥施工现状是，施工单位与投资方的经济地位存在一定的对立特征，这种现象造成施工单位缺乏相应的节约意识，致使材料耗费情况严重，在路桥施工过程中，极易出现成本控制难度加大的情况。有些施工单位一味追求路桥的施工质量效果，严重透支投资方的资金投入，还会刻意的在施工环节中使用不必要的价格高昂的新型产品，出现这些随意使用材料的状况都会极大增加投资方的经济负担。材料浪费现象在材料的回收利用上也有所體现，施工单位单位对于可以进行回收利用的材料处置怠慢，导致一些材料不能再恰当时候发挥利用价值，并且由于长期堆积会发生腐烂现象，造成材料浪费，并且污染环境，进一步恶化路桥施工环境[1]。
（二）路桥材料管理制度存在问题。现在我国的路桥管理机制还没有统一的执行管理标准。施工队伍的整体素质良莠不齐，并且缺乏完善的管理制度，对施工队伍进行整治与管理，导致在施工过程中效率与质量难以到到预期效果。并且路桥施工项目繁琐，人流以及材料流动较为密集与活跃，所以导致很在施工人管监管的基础之上有效的对材料使用进行管理，导致材料耗费情况严重，并加重施工环境的脏乱差效果。
（三）施工项目材料采购管理制度落后。在原材料的采购过程中，常常混杂着劣质的施工材料，严重影响最后的路桥施工质量。路桥项目的材料采购的有效管理，对这个路桥建设质量起到至关重要的作用。但是在路桥施工过程中对材料的需求较大，并且设计到较强的技术知识，致使采购工作繁琐复杂，并且采购价格也受到众多因素的影响，在长期的路桥施工环节中，极大增加了采购的任务与风险。并且采购环节容易出现暗箱操作的现象，没有完善的管理制度进行监督，会使材料采购工作质量进一步恶化。
二、提高路桥施工材料管理措施
（一）做好路桥施工成本管理。想要提高施工单位的经济效益，最性质有效的一种方式就是进行行之有效的成本管理工作。从投资者的经济投入源头进行控制与管理，这样能奠定良好的节约基础，然后投资方要对资金的来龙去向做好密切的观察与监管，保证施工方合理运用施工资金。在这样的监管情况下，投资方也成为了路桥建设的重要参与者，通过监督路桥施工来促使施工单位科学合理的使用施工资金，保证最后的路桥施工质量。这样的施工质量，对于提升施工单位的信誉质量有重要影响，并促进路桥施工市场良好的建筑施工作为与风气。
（二）强化施工现场管理。路桥施工的材料采购以及存放都存在一定弊端。所以做好材料管理工作，相关的材料采购人员需要明确采购任务，并及时勘察市场的材料价格，在经过仔细的市场调查之后，按照明确的材料类型与数量进行采购，并保证材料能如期到达施工现场。材料采购回来还要做好相关的分类与管理工作，材料进行入库之前，要进行分类处理，保证材料能够高效调用与合理使用。并依据具体的工程进度，适时安排材料进场时间，减少材料过度占用空间的现象，然后对材料的进出做详细的记录，保证材料按原计划充分的利用。并保证材料储存空间的通风性，减少材料发生腐烂的现象。并对于可以进行回收的材料及时进行处理，使废旧的材料也能变废为宝，节省采购成本。
（三）建立健全的材料管理制度。公路桥梁的施工管理工作，不但要求施工内部各部门进行紧密联系，同时还要与外部门进行协调统一工作。在这种情况下就要建立科学完善的管理制度作为施工管理的保证基础。一方面，要尽快完善公路桥梁施工过程中的材料管理制度，并对路桥施工的每个参与者进行严格监督，将责任均摊到每一个施工人员的身上，促使施工人员能严谨的使用施工材料，并在个人监督管理的基础上，保证整体的协调工作，促使管理工作能够高效运行。与此同时，施工企业还要联系外部企业推行材料的供应与进场制度，这样实行管理制度，不但有利于材料的有效管理还能保证施工进度高效进行。并对表现效果较好的工作人员，适当进行鼓励，提高员工的责任感与工作积极性，可见只有以严谨的管理制度作为基础，才能有效的做好路桥材料的施工管理工作，保证施工顺利进行，提升路桥修建质量。
三、结束语
随着我国经济发展，路桥项目也得到了迅猛的发展，但是路桥施工环节中的材料管理仍存在一定的疏漏与弊端，并且材料的采购成本占据路桥施工资金的重要部分，只有对材料进行有效的管理，才能保证路桥施工顺利进行。所以，施工单位应从材料采购开始进行严格监督，并妥善对材料进行保管，建立健全的材料管理制度，才能有效提升路桥修建质量，促进我国路桥事业发展。
参考文献：
[1]卢明锋.路桥施工项目材料管理中的常见不足及解决措施探讨[J].科技创新与应用，2016，15：237.