教师队伍建设，是学校教育教学和各项事业发展的关键，是实施人才强校和提升学校核心竞争力的基础和保证。近年来，兴化市林湖中心校坚持以党的十九大精神为指导，深入贯彻落实各级教育规划纲要精神，以办人民满意教育为宗旨，践行“平民教育”的教育理念;以提升教师专业素质为核心，将教学、培训、研究相融合，切实促进教师专业素质的提升，由此创立了适合水乡农村义务教育学校的教学模式：“三控五步导学”。
　　好的教学方法需要好的师资，针对农村改薄学校师资良莠不齐的现状，林湖中心校一班人决定从教师培训入手，以提高师资建设加大教师培训来促进课堂质量提升。通过有效培训，促进教师专业理念有转变，专业知识有拓展，专业能力有提升;通过培训，营造有利教师终生学习和可持续发展的良好环境，培育师德修养高、业务素质精、教科研能力强，能适应新时期新课程改革需求的教师队伍，促进学校内涵发展。在培训的方式方法上注重以下原则：
　　1、全面性原则。培训内容的设计，要从教师的实际需求出发，覆盖到专业理念、专业知识、专业能力和学校教育管理等方面，努力做到连续性与阶段性相结合，理论素养提升与教育实践能力提高相结合，教育发展的客观要求与教师教育实际需求相结合。培训层次上，重点推进教师素养培训、青年教师培训、骨干教师培训、干部队伍培训，进一步丰富培训形式，增强培训实效。
　　2、多样性原则。不断创新培训形式，增强培训实效，促进培训者与受训者之间、受训者之间、学科之间的对话、交流与合作。采取集中培训与校本研修相结合，专题辅导与讨论交流相结合，专题报告与观摩教学相结合，理论学习与课例研讨相结合，分批、分层次地对教师进行培训。
　　3、实效性原则。坚持“问题驱动”，紧密结合当前教育改革与发展中的热点、难点问题，紧密结合广大教师的实际需求，切实转变现代教育思想理念，鼓励教师形成个人的教学主张。
　　4、激励性原则。通过建章立制，把教师培训工作纳入教师年度绩效考核工作中，做到有计划、有实施、有反馈，有总结，对在培训工作中表现突出的教师个人给予表彰，鼓励教师不断学习、不断超越。
　　在制定培训内容上强化理论学习，更新教育观念，把握教改脉搏和前沿理论;开展师德师风教育，不断规范教师的师德行为，强化“教书育人，为人师表”的责任意识和使命感;开展教师心理健康教育，不断完善教师人格，培养教师积极向上的人生态度。在培训形式上积极探索教师师德师风教育和提升的有效途径，通过师德模范报告会、良师标准提炼，弘扬高尚师风，规范教师的师德行为，积极参加上级各级各类培训活动，拓展教师视域，提升教师业务素养。组织校内教师开展各种类型的“微”讲座（可面向全校、年级组、学科组或备课组），形成良好的人文环境和研修氛围，夯实教师的人文底蕴。继续开展读书、撰写写读书笔记活动，开展专题论坛活动。学校要善于挖掘校本文化的积淀，组织开展如“今天怎样做教师”等专题论坛，促进教师对职业的认同感，体验教师职业的幸福感。在考核办法上建立教师培训学时登记制，并与职称评审并轨。培训每年不少于72学时，作为教师年度考核为优秀的必备条件。在培训的群体上注重年轻教师的培养，以提高广大年轻教师教学基本功为目的，以“本色课堂”建设为核心，以校本培训、传帮结对为主要形式，以上课评课为主要内容，促进青年教师快速成长，增强学校可持续发展力。继续实施“飞翔计划”。对新进的未过三关的青年教师，学校将通过系统培训，促进新教师全面了解教师的岗位职责要求、学校的规章制度和育人责任，初步形成良好的职业道德和敬业精神，熟悉教育教学知识和技能，实现新进教师“一年要合格，两年能称职，三年成骨干”的阶段目标。继续实施“青蓝工程”。对35周岁以下青年教师安排教育、教学导师，签订青蓝合同，通过师徒结对的方式帮助新进教师尽快适应教育教学要求。建立新教师业务成长档案。学校将对新教师的成长进行跟踪调研，搭建起有利于青年教师健康成长的环境。开展专题学习。如“班会与家长会、备课与上课、听课与评课、作业与辅导”等，提高青年教师的课堂教学、管理水平，提升业务素质。开展“微”系列活动。积极开展面向青年教师的“微课题”、“微课”、“微报告”、“微视频”“微论坛”等“微”系列活动，提升教师的教育智慧，彰显青年教师教学特色。尝试“教师博客”。逐步建立教师博客交流机制，学校鼓励教师按年级组、学科组、班级、教师个人分别开通博客，通过博客交流教学、管理、科研等日常的感悟、心得等，促进教师的经验分享。对本年度教育博客能正常运行并产生良好社会影响的老师，学校将在年度考核中予以加分鼓励。提升教科研能力。加强青年教师教育科研理论的学习，鼓励教师积极参与科研课题的研究。建立学校微型课题研究的交流机制，做到一年三次以上的专题培训，将开题、培训、总结、评价融为一体。青年教师每年至少在各类期刊上发表论文1篇。鼓励教师进修，促进教师不断学习、充电，不断更新知识，丰富知识，努力营造学习型校园氛围。在考核办法建立教师培训学时登记制，并与职称评审并轨。学校将结合教师参加培训的出勤情况、个人的学习成果等进行综合评定，评出“教师专业发展先进个人”，并在绩效工资中实施专项奖励。
　　在培训的过程中对一部分骨干教师的培养采取提高组织教学、驾驭课堂的能力;鼓励教师教学方法、模式的创新，提高“本色课堂”的开设能力;提高教师教学机智，增强有效教育教学问题解决能力，系统掌握现代教育理论和技能;熟悉本学科发展前沿和动态，提高业务素质和教学水平，形成骨干教师个人风格。
　　积极推进“本色课堂”建设。根据新课程要求，结合中考、非中考科目具体情况落实建模工作，切实把“自主合作学习”、“加强课堂反馈”、“课堂有效训练”等提高课堂教学质量的重要问题落到实处。构建和完善校本研修机制。紧密结合“名师工作室”、联盟學校等学习组织，建立起集体备课组、年级学科教研组、课题研究项目组这种网络状、全方位、立体式的的校本研训机制。积极开展各类讲课、说课、评课活动。通过专家观摩课、骨干教师示范课、青年教师评优课、全体教师推门课等途径，发挥骨干教师的示范作用，促进教师专业发展。召开主题鲜明的教学反思研讨活动。积极发挥各类骨干教师在教学、管理中的示范作用，积极承担示范课、观摩课等，促进教学良好环境的形成;定期召开主题鲜明的教学反思研讨活动，交流、分享教学经验，引领教师的思维前行。启动学校骨干教师的评选。结合市区教学能手、新秀，班主任能手、新秀的考评细则，学校将在全校范围内从学科、班主任两方面，开展学校教学能手、新秀，班主任能手、新秀的评比，以激励更多的老师脱颖而出，塑造科学合理而又奋发有为的良师群体。
　　好的培训方案离不开好的保障措施。为此，学校制定科一套保障措施：
　　1、思想保障。学校必须在规定时间内组织全体教师认真学习年度教师培训实施方案，并尽快统一思想，将各项要求落实到实际工作中。学校要在教师中培育弘扬五种精神——拒绝平庸、不断超越的精神;知行合一、开拓进取的精神;热爱生活、专注投入的精神;中正平和、表里如一的精神;忠诚竭力、勇于担当的精神，为不断提高自身的专业素养而不懈努力。
　　2、机制保障。学校将进一步修订《精确管理手册》，进一步明确学校在加强教师培训过程中的考核细则，采取定性与定量相结合的方式，完善工作流程体系和工作规范体系，杜绝工作推诿和责任不清，提高工作效率与效益。
　　3、队伍保障。按照“校长把方向，出思想;副校长拿方案，抓落实;中层精管理，供反馈”的原则，各级人员合理定位，分工明确，提升工作效能，实现管理效益最大化。
　　通过一系列的著有成效的培训，该校顺利推进教学法的实施。“三控五步导学”教学模式中“三控”是指从时间分配上将一节课划分为三个环节，即教师讲课的时间控制在10分钟左右;学生自主学习的时间控制在20分钟左右;检测反馈时间控制在10分钟左右。上课流程并不是简单地理解为教师先讲10分钟，学生自主学习20分钟，反馈练习10分钟。教师的讲和学生的学不是孤立的，而是穿插进行。
　　“五步”是指一节课的教学流程大致流程分为五个步骤：1.情境导学，提出问题;2.自主学习，解决问题;3.交流讨论，合作完成;4.成果展示，精讲点拨;5.课堂小结，检测反馈。其中，第2，3，4步是师生互动过程，此过程中，学生自主学习的时间一般应多于教师讲授的时间。当然并不是每一节课都一定按照该流程进行，教师根据学科特点和课堂任务可适当调整。
　　“导学”体现了学生是学习的主体，教师引导学生自主、合作学习。通过课堂教学的变革，使林湖中心校的师生面貌发生了根本性的变化，为水乡教育的鹏飞注入了强大的引擎！（本文作者系兴化市林湖中心校校长）