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摘要：随着人们生活水平的日益提高，建筑成为了生活中无处不在的一部分。建筑业在我国的全面发展中发挥越来越重要的作用，随之而来的建筑工程技术的管理问题也日益突出。建筑工程技术管理的好坏决定了工程的质量、给企业带来的效益，对整个建筑业的发展也有着重要的正作用。本文将从建筑工程技术管理的控制要点、优化措施，以及建筑工程技术管理的重要性做出一些探讨和研究。
关键词：建筑工程技术管理、控制要点、优化措施
目前，我国的建筑行业呈现迅猛发展的一个状态，不管是一些市政工程或是一些小大规模的私企民企承包一些房地产项目，对于人力的需求都是很大的。不少人面对这种诱惑无法视而不见，大量的各行各业的人流向了建筑业，甚至一些小白、失业人员、了解部分理论的毕业大学生等等，导致了建筑业的鱼龙混杂。要想在这样的情况下使自己在行业中处于不败之地，先进的技术知识和优秀的工程质量是不可或缺的。那建筑工程实施过程中对于技术管理方面如何加大管理力度、提高管理水平对于一个企业或是行业而言就是很重要的。
一、建筑工程技术管理的重要性
管理技术是建筑业赖以发展的重要基础，所以说想要在建筑行业突飞猛进发展的现在，提高自身的竞争力，就要想办法增强自身的管理水平。
首先，建筑工程的技术管理直接体现着企业的工作态度，其次影响着工程质量，公司声誉，而呈现出的施工效果与企业的经济效益水平息息相关。科学的技术管理可以在工程中预防比如采购中的源头问题，预防事故成本，从而提高企业的收益。在经济快速发展的作用下，建筑业的竞争力随着市场对于建设的越来越大，而要想获得好的声誉和收益，那就必须要加强自身工程技术的管理，提高管理的水平和能力，然后学习和吸取先进的管理知识和经验。这样在面对突发情况的话，可以有一个好的应对状态，以及专业科学的方法去应对，从而提高企业自身的性价比以及在行业中的竞争力。
近年来，我国建筑行业由于方法方式发展的不成熟，时间不长，不够完善，对于专业的技术管理方面出现了很多的问题和漏洞。那在这样的状态下，如何在建筑工程技术管理过程中发现并解决问题，对于一个企业来说就是非常重要的事情。
二、建筑工程技术管理中控制要点
一个就是要控制建筑工程施工的强度，主要针对的就是在混凝土施工的时候，根据图纸的要求，去明确它的比例要求，并且进行实验检验，确保最终在施工过程中的精确度和有效性并且符合混凝土强度要求，另外养护过程中要规范养护程序。在施工过程中，要及时发现现场工作的问题自己进行预判，出现问题，要及时的解决和处理。现在在施工中经常使用泵送混凝土的方式去减少工期，这样是不利于控制混凝土强度的，对于后期会出现的负面影响要进行预判，有对应的方案政策。
其次就是在进行施工时，科学的技术管理方式，对于建筑企业而言非常的重要，不论是管理层还是施工层，一定要有友好的有效率的沟通，凝聚建筑工程中的所有人员，团结一致去完成施工，这就决定了这个工程能否落实开始的规划。这也侧方面影响企业的发展，一个有工作热情的团队对于一个建筑工程的顺利进行直接正作用于工作效率，所以要提高领导层对于组织的管理作用，提升工作人员素养。
然后就是施工材料的管理方面，水至清则无鱼，但是合理的利用缺漏去进行规划，还可以提高员工的凝聚力。对于材料的控制管理，一定要有相关制度的落实，在采购运输使用等过程中，能否让员工不公物私用，也是很重要的一环，重要的不是材料的损失，更多的是直接带坏一个团队的风气。还有就是对于材料质量的把控和采购信息的透明等等，直接影响后续的施工。
最后，无论是什么样的工程项目，对于人员的安全意识和安全保障都是必不可少的，安全管理问题直接体现着公司对于员工的态度，让员工有归属感。所以，在建筑施工过程中，施工进度必然重要，但不可以忽略施工人员的安全问题，遵守相关的管理规范，做好安全防护措施，这对于建筑企业的未来有十分重要的影响。
三、建筑工程技术管理优化措施
1.加强建筑工程技术管理组织体系的建设
在具体的建筑施工过过程中，具体的技术管理制度需要完备，项目管理部门需要去进行各项工作，满足技术管理方面的工作需求。不能够为了低成本去精简开支，削减管理人员等，这样会出现技术管理效果不理想，导致施工进展不佳。完善的奖惩制度可以提高凝聚力。
2.加强建筑工程技术管理人才的培养
我国建筑行业的鱼龙混杂，管理体制的不健全，导致这方面的人才缺失明显，更多的技术管理人员对于相关技术掌握不够，缺乏培训学习，导致的后果就是无法带动团队的正能量，下面人的不作为，或者偷工减料满足自身的情况，严重造成公司物料的丢失以及工程施工的质量问题，影响公司声誉。
3.加强对于施工材料的管控
要让所有的施工人员提高对于材料的成本控制意识，认识到材料管理的重要性，尤其要避免由于员工引起的材料丢失，建立完备的责任制和材料控制制度。在进行施工材料的选择、运输储藏等过程中，有完整的概预算表，保证成本信息的公开透明化，明确每一位员工的工作内容，明确各自的责任，确保材料的计量计算。
4.加强施工过程中的安全管理
要落实完善的安全责任制，制定落实各项安全管理制度。首先要保证在施工过程中，高空作业的防护措施以及工作中各种隐患的规避。要加强施工过程的监督和检查，安全质量标准化，培训提高人员的安全意识，加强自我保护水平，防护措施要做到位。
5.将管理措施落到实处
健全的综合管理制度，管理人员的合理分配，确实每个岗位之间的互相监督，交叉管理和工作。
结束语
建筑工程的效果呈现也直接影响企业的收益以及声誉，关系着人们生活中的使用。所以，对建筑工程进行科学的技术管理是十分必要的事情，要建立完善成熟的管理制度，在技术管理，人员管理，材料管理和安全管理等各个管理层面要有完备的人员监督责任制，从而保证工程的质量，提高建筑企业甚至行业的影响力，提高经济效益。
参考文献
[1]李欠星.建筑工程施工技术管理探讨[J].科技与生活，2011，（1）：211-211.
[2]苏贵华.小议建筑施工技术管理的探讨[J].中华民居，2011，（7）：350.
[3]唐永刚.我国建筑工程技术管理中的控制要點及优化措施[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2018（07）：182-183
关键词：建筑工程技术管理、控制要点、优化措施
目前，我国的建筑行业呈现迅猛发展的一个状态，不管是一些市政工程或是一些小大规模的私企民企承包一些房地产项目，对于人力的需求都是很大的。不少人面对这种诱惑无法视而不见，大量的各行各业的人流向了建筑业，甚至一些小白、失业人员、了解部分理论的毕业大学生等等，导致了建筑业的鱼龙混杂。要想在这样的情况下使自己在行业中处于不败之地，先进的技术知识和优秀的工程质量是不可或缺的。那建筑工程实施过程中对于技术管理方面如何加大管理力度、提高管理水平对于一个企业或是行业而言就是很重要的。
一、建筑工程技术管理的重要性
管理技术是建筑业赖以发展的重要基础，所以说想要在建筑行业突飞猛进发展的现在，提高自身的竞争力，就要想办法增强自身的管理水平。
首先，建筑工程的技术管理直接体现着企业的工作态度，其次影响着工程质量，公司声誉，而呈现出的施工效果与企业的经济效益水平息息相关。科学的技术管理可以在工程中预防比如采购中的源头问题，预防事故成本，从而提高企业的收益。在经济快速发展的作用下，建筑业的竞争力随着市场对于建设的越来越大，而要想获得好的声誉和收益，那就必须要加强自身工程技术的管理，提高管理的水平和能力，然后学习和吸取先进的管理知识和经验。这样在面对突发情况的话，可以有一个好的应对状态，以及专业科学的方法去应对，从而提高企业自身的性价比以及在行业中的竞争力。
近年来，我国建筑行业由于方法方式发展的不成熟，时间不长，不够完善，对于专业的技术管理方面出现了很多的问题和漏洞。那在这样的状态下，如何在建筑工程技术管理过程中发现并解决问题，对于一个企业来说就是非常重要的事情。
二、建筑工程技术管理中控制要点
一个就是要控制建筑工程施工的强度，主要针对的就是在混凝土施工的时候，根据图纸的要求，去明确它的比例要求，并且进行实验检验，确保最终在施工过程中的精确度和有效性并且符合混凝土强度要求，另外养护过程中要规范养护程序。在施工过程中，要及时发现现场工作的问题自己进行预判，出现问题，要及时的解决和处理。现在在施工中经常使用泵送混凝土的方式去减少工期，这样是不利于控制混凝土强度的，对于后期会出现的负面影响要进行预判，有对应的方案政策。
其次就是在进行施工时，科学的技术管理方式，对于建筑企业而言非常的重要，不论是管理层还是施工层，一定要有友好的有效率的沟通，凝聚建筑工程中的所有人员，团结一致去完成施工，这就决定了这个工程能否落实开始的规划。这也侧方面影响企业的发展，一个有工作热情的团队对于一个建筑工程的顺利进行直接正作用于工作效率，所以要提高领导层对于组织的管理作用，提升工作人员素养。
然后就是施工材料的管理方面，水至清则无鱼，但是合理的利用缺漏去进行规划，还可以提高员工的凝聚力。对于材料的控制管理，一定要有相关制度的落实，在采购运输使用等过程中，能否让员工不公物私用，也是很重要的一环，重要的不是材料的损失，更多的是直接带坏一个团队的风气。还有就是对于材料质量的把控和采购信息的透明等等，直接影响后续的施工。
最后，无论是什么样的工程项目，对于人员的安全意识和安全保障都是必不可少的，安全管理问题直接体现着公司对于员工的态度，让员工有归属感。所以，在建筑施工过程中，施工进度必然重要，但不可以忽略施工人员的安全问题，遵守相关的管理规范，做好安全防护措施，这对于建筑企业的未来有十分重要的影响。
三、建筑工程技术管理优化措施
1.加强建筑工程技术管理组织体系的建设
在具体的建筑施工过过程中，具体的技术管理制度需要完备，项目管理部门需要去进行各项工作，满足技术管理方面的工作需求。不能够为了低成本去精简开支，削减管理人员等，这样会出现技术管理效果不理想，导致施工进展不佳。完善的奖惩制度可以提高凝聚力。
2.加强建筑工程技术管理人才的培养
我国建筑行业的鱼龙混杂，管理体制的不健全，导致这方面的人才缺失明显，更多的技术管理人员对于相关技术掌握不够，缺乏培训学习，导致的后果就是无法带动团队的正能量，下面人的不作为，或者偷工减料满足自身的情况，严重造成公司物料的丢失以及工程施工的质量问题，影响公司声誉。
3.加强对于施工材料的管控
要让所有的施工人员提高对于材料的成本控制意识，认识到材料管理的重要性，尤其要避免由于员工引起的材料丢失，建立完备的责任制和材料控制制度。在进行施工材料的选择、运输储藏等过程中，有完整的概预算表，保证成本信息的公开透明化，明确每一位员工的工作内容，明确各自的责任，确保材料的计量计算。
4.加强施工过程中的安全管理
要落实完善的安全责任制，制定落实各项安全管理制度。首先要保证在施工过程中，高空作业的防护措施以及工作中各种隐患的规避。要加强施工过程的监督和检查，安全质量标准化，培训提高人员的安全意识，加强自我保护水平，防护措施要做到位。
5.将管理措施落到实处
健全的综合管理制度，管理人员的合理分配，确实每个岗位之间的互相监督，交叉管理和工作。
结束语
建筑工程的效果呈现也直接影响企业的收益以及声誉，关系着人们生活中的使用。所以，对建筑工程进行科学的技术管理是十分必要的事情，要建立完善成熟的管理制度，在技术管理，人员管理，材料管理和安全管理等各个管理层面要有完备的人员监督责任制，从而保证工程的质量，提高建筑企业甚至行业的影响力，提高经济效益。
参考文献
[1]李欠星.建筑工程施工技术管理探讨[J].科技与生活，2011，（1）：211-211.
[2]苏贵华.小议建筑施工技术管理的探讨[J].中华民居，2011，（7）：350.
[3]唐永刚.我国建筑工程技术管理中的控制要點及优化措施[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2018（07）：182-183