领导者眼里关注的是团队整体利益，而霸道者眼里看到的是其个人喜好与利益得失。
　　企业的最高决策者，也就是人们常说的领导者，他们是做决策的人。不论所掌握的信息是否全面，不论前景如何，他们必须在一定的时间内做出决策。这当然需要魄力，需要勇气。
　　经常见到一些媒体报道，说某某公司的董事长脾气很大，喜欢批评人。人们纳闷了，不是说领导者要激励员工吗？要多鼓励吗？他们怎么就批评上了呢？
　　如果你在运营企业，尤其是你在运营自己开创的企业，你就知道个中的艰难和辛苦。中国的创业环境这几年有很大改善，但总的来说，创业都是一个异常艰苦的活。如果不是心中燃着一团火，如果不是有睡觉都兴奋得醒过来的目标，创业还真不容易坚持。创业绝不仅仅意味着自由，创业更意味着焦灼、无助和痛苦。而这些相对压抑的感受、情绪体验更是创业旅途中的常态。
　　众所周知，中国的教育是应试教育，学生们背了很多书，参加了无数场考试，乃至有些人被称为学霸，但到了毕业走到社会后，人们发现这些人并不好用。高分低能是常见的事，别说独立处理工作的能力了，就连最基本的待人接物都要企业教。现在的90后、00后小鲜肉，他们是独生子女的一代，家里的小皇帝，到了企业后重话说不得，批评重了人家一不高兴，转身就会炒了你这个老板的鱿鱼。今天的领导难当，今天的员工难以管理，这是事实。
　　有人或许会说了，员工不是用来管的，员工是用来影响的、感召的，领导者要靠自身的魅力，靠超群的个人能力去吸引部属的拥戴和追随。理是这个理，但真的到具体的工作项目中，作为一个领导者不发火、不骂人几乎不可能。尤其在面对困难时，你不可能在短时间内让每个人都弄懂事情的本质，你的决策很难在短时间内得到所有的人一致拥护。那怎么办呢？该狠的时候，一定要狠。该果断做决策的时候，就必须果断决策。
　　于是，便引出了一个的关键词：魄力。什么是魄力呢？领导力大师蒂奇说，从本质上讲，魄力是指拥有坚持自己信念的勇气。它是指一个领导者在其他人为自己的碌碌无为寻找借口的时候，或者在其他人遵循其他路线的时候，做出决策并采取有原则的行动。魄力是指拥有坚持自己信念的勇气。在论及领导者的魄力之前，其首先得有坚定不移的思想和价值观。
　　在清晰稳定的思想和价值观的基础上，才有谈魄力的意义。否则员工、团队成员会不知所措，所谓的魄力不过就是老板换个方式粗暴运营，以傲慢的方式表达个人观点罢了。
　　正如蒂奇所说，只有在拥有原则并坚持原则的情况下才谈得上有魄力。那么问题来了，成功的领导者和霸道者之间有什么区别？二者都有决断的勇气，甚至霸道者更果决，更坚定。但成功的领导者必定不是一个事事霸道之人，否则他不可能获得真正意义上的成功，也不可能得到全体成员的拥护。
　　其中的分寸如何拿捏？二者的区别在哪里呢？对此，领导者和霸道者的区别是，领导者的动机是为他人树立一个好的榜样，而不是为自己谋利或保住自己的职位。他们做出决策时看到的是组织的成功前景，而不是出于对自己失业或利益受损的担心。实际上，成功领导者的一個特征就是：即使做出的决策可能会给自己带来痛苦，他们也能展示出决策所需的魄力。
　　由此看来，领导者和霸道者的区别在于出发点和目的。
　　霸道者更多考虑的是个人感受、个人利益得失，对方不过是其用来表达个人思想受阻后的一个出气筒，对方的感受不重要，整体的目标不重要，霸道者个人的感受、个人的利益最重要。而领导者则不同，即使做出的决策会使其个人利益受到损失，即使做出的决策会令其颜面扫地、尴尬或痛苦，但只要对整个目标是有利的，领导者也会果断地做决策。
　　总的来说，领导者无私，霸道者显然更自私。