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摘要：现场施工是一个施工企业的工作基础，是其工作 场所。本文通过对现场施工的介绍，发现一些现场施工中存在的问题，并提出几种解决的办法。
关键词：现场施工管理 问题 措施
Abstract: the construction site is a construction enterprise of the work foundation, is the place to work. This article through to the construction site of introduction, found the field construction of some existing problems and puts forward several solution.
Key words: the construction management measures
中图分类号：U455.1 文献标识码：A 文章编号：
1概述：
对现场的施工管理是土建施工企业是施工企业工作的基础，施工企业要一直和现场施工打交道。同时．它也是企业整体管理工作中最重要的组成部分。总之，施工企业若想在日趋自热化的市场竞争中获得应得份额、创造出更高的利润。就必须加强现场管理，将现场管理作为施工企业的重中之重。现场管理水平是施工企业经营的总体体现，其代表了企业的管理水平。施工现场是土建工程师工作的地方，同时也是为土建工程师提供服务的地方。即劳动者运用劳动手段，作用于劳动对象，完成一定生产作业任务的场所。它既包括生产前方的作业场所工地，又包括生产后方各种辅助生产的作业场所。有现场就必然有现场管理，所谓施工现场管理就是运用科学的管理思想、管理组织、管理方法和管理手段，对施工现场的各种生产要素进行计划、组织、控制、协调、激励等，保证现场按其预定的目标，实现优质、高效、低耗、安全、文明的生产。施工现场管理是建筑企业管理的重要环节，也是建筑企业管理的落脚点。企业管理中很多问题必然会在现场得到反映，各项专业受理工作也是在现场贯彻落实。
2意义
2.1施工现场管理是贯彻执行有关法规的集中体现。建筑施工现场管理不仅是一个工程管理问题也是一个严肃的社会问题。它涉及许多城市建设法规，如城市绿化、消防安全、交通运输、工业生产保障、文物保护、居民安全、人防建设、居民生活保障、精神文明建设等。
2.4施工现场管理是施工活动正常进行的基本保证。在建筑施工中，太量的人流、物流、财流和信息流汇于施工现场。这些流是否畅通关系到旌工生产活动能否顺利进行，而现场管理是人流、物流、财流和信息憾通的基本保证。
2.2施工现场管理是建设体制改革的重要保证。在从计划经济向市场经济转换工程中，对原来的建设管理体制必须进行深入的改革，而每个改革措施的成果，必然通过施工现场反映出来。在市场经济条件下，在施工现场监理起薪的结构。有效的对施工现场进行管理是建设体制改革的重要部分，同时也是保证其他改革能不能搞好的条件。
2.5施工现场是菩专业管理联系的纽带。在施工现场，各项专业管理工作要合理分工分头进行，又要密切协作、相互影响、相互制约。施工现场管理的好坏，直接关系到各项专业管理的经济效果。
2.3施工现场是施工企业与社舍的主要接触点。施工现场管理是一项科学的、综合的系统管理工作．施工企业的各项管理工作，都要通过现场管理来反映。企业可以通过现场这个接触点体现自身的实力，获得良好的信誉，取得生存
3现场施工管理问题
3.1人员管理方面
人，是指直接参与施工的组织者、指挥者和操作者人，是决定工程成败的关键。所有的工程项目均是通过人将材料组织而创造出来的。建筑现场施工的操作型工序产品一般均具有劳动密集的特性，投入劳动力众多，故难以对每个操作人员实现有效控制。在工程实践中．由于个别操作人员违规操作所引起的质量问题是屡见不鲜的。施工现场的操作型工序产品一般具有劳动密集的特征，劳动力众多，故难以对每个工人操作实现有效的控制在工程进行中，由于个别工人违规操作所引起的质量问题是难以避免的。所以，如何实现对工人操作全面有效控制对于施工单位及监理单位是一个非常重要的问题。
3.2设备管理方面。
很多企业都存在施工机械的选用及组合方面存在着诸多不足，严重影响了工程质量的问题。一般时候，机械方面主要有以下几种问题：机群配置不强，联合运转效率不高；机械选用研究不够，机械性能不好；机械使用率不高，生产率低下。对于施工机械而言，应该根据工作量和工程任务的布置，合理组织机械的施工，只有使施工机械处于工作状态，才能产生最大的效益；由于周转资金，故而新型机械的应用力度不足，有些建筑企业为了节省资金，违规使用一些按照规定应该报废的机械设备，这就给安全问题带来了很大的隐患。
3.3施工管理方面施工的关键是进度和质量
管理是一项复杂而严肃的工程，对建筑施工项目来说尤其如此，所有者就需要我们的施工现场管理人员严格按照国家的政策法规办事，正确运用有关的技术规范和标准，对于每道工序都不能掉以轻心，要严格监督，坚决杜绝偷工减料和违规施工的现象发生。而且现场管理人员还需要根据现场施工的实际情况，随时调整自己的管理方式和管理策略，切不可头脑僵化，不顾现实情况，盲目的按照施工计划来管理而导致工程出现无法挽回的损失。强调现场管理人员要有高度责任心，以预防为主，对建筑现场的各个施工环节要充分重视并精心施工，只有这样建筑的质量控制才能得到保证。
4提高现场施工措施
4.1管理好施工现场
4.1.1必须熟施工图纸。针对具体的施工合同要求。尽最大限度去优化每道工序。每一分项工程。同时考虑自身的资源和气候等自然条件，认真、合理地做好施工组织计划。并以横道图或网图表示出来，从大入小，由面及点，确保每一分项工程能纳受控范围之中。
4.1.4应严格禁止无技术资质的人员上岗操作：对不懂装懂、图省事、碰运气、有意违章的行为。必须及时制止。总之，在使用人的问题上．应从政治素质、思想素质、业务素质和身体素质等方面综合考虑，全面控制。
4.1.3从技术角度出发，施工质量问题是否达到相关的设计要求和有关规范标准要求，仅仅从施工过程中的每一道工序做出严格的要求是远远不够的．必须有相应的质量检查制度。而建立完善的质检制度、质检手段都必须经过科学的论证。
4.1.2针对工程特点，除了合理的施工组织计划外。还必须在具体的施工工艺上作好技术准备．特别是高新技术要求的施工工艺。技术储备包括技术管理人员，技术工长及工人．新技术、新工艺培训，施工规范，技术交底等工作。只有拥有高素质的技术管理人员．洞悉具体的施工工艺才能确保施工过程的每一工序步骤尽在掌握之中，了然于心．做好各方面突发情况的处理准备方案。以保证能按时保质地完成。通过有计划有目的的培训，技术交底，可以使施工技术工人，工长熟悉新的施工工艺。新的材料特性，共同提高技术操作、施工水平。进而保证施工质量。
4.2加强安全管理
建筑行业是高危险、事故多发行业，据不完全统计，建筑行业的事故发生率是所有行业中最高的。因此，更需要我们将安全管理放在第一位。有统计资料显示，建筑系统中的各类操作事故，绝大多数不是由于操作者的技术原因，而是由于安全意识不高所造成的，由此可见，安全管理在建筑系统中的必要性和极端重要性，而我国目前由于建筑施工队伍整體素质不高，技术防护水平有限，安全意识更是单薄，在安全管理上更是极为欠缺。因此，这就要求我们管理人员，要必须始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，牢固树立安全生产无小事的观念，努力建立和完善事故防范机制及长效管理机制，把安全隐患扼杀在摇篮中。更要牢固树立“以人为本，以责任制度为约束，加强安全监管，加大行政执法力度，确保安全保底线”的工作思路，全面加强建筑施工安全生产监督管理，而且要加强施工从业人员的安全意识，从主观上解决问题。
结束语：现场施工对于施工企业来说是根本，一个施工企业能否发展很大部分是在现场施工管理方面做的好坏。施工企业只有现场施工管理这方面做好了企业获得的利润才能增大，同时企业才能够得到发展。所以施工企业必须提高现场的施工管理水平，把项目和品牌做大做好才能得到长足的发展，才能更好的为社会主义经济文化建设作出贡献。
参考文献：[1]韦智宝．试析建筑施工中的安全管理[J] 科技资讯2007(14)
[2] 郭佳佳 浅谈现场施工管理 [J]山西建筑，2010，36
[3] 吴宏伟 论施工现场管理[J]科技资讯 2009（22）
[4] 吕晓东 探析土建施工现场管[J] 建材发展导向（下）2011.09.
关键词：现场施工管理 问题 措施
Abstract: the construction site is a construction enterprise of the work foundation, is the place to work. This article through to the construction site of introduction, found the field construction of some existing problems and puts forward several solution.
Key words: the construction management measures
中图分类号：U455.1 文献标识码：A 文章编号：
1概述：
对现场的施工管理是土建施工企业是施工企业工作的基础，施工企业要一直和现场施工打交道。同时．它也是企业整体管理工作中最重要的组成部分。总之，施工企业若想在日趋自热化的市场竞争中获得应得份额、创造出更高的利润。就必须加强现场管理，将现场管理作为施工企业的重中之重。现场管理水平是施工企业经营的总体体现，其代表了企业的管理水平。施工现场是土建工程师工作的地方，同时也是为土建工程师提供服务的地方。即劳动者运用劳动手段，作用于劳动对象，完成一定生产作业任务的场所。它既包括生产前方的作业场所工地，又包括生产后方各种辅助生产的作业场所。有现场就必然有现场管理，所谓施工现场管理就是运用科学的管理思想、管理组织、管理方法和管理手段，对施工现场的各种生产要素进行计划、组织、控制、协调、激励等，保证现场按其预定的目标，实现优质、高效、低耗、安全、文明的生产。施工现场管理是建筑企业管理的重要环节，也是建筑企业管理的落脚点。企业管理中很多问题必然会在现场得到反映，各项专业受理工作也是在现场贯彻落实。
2意义
2.1施工现场管理是贯彻执行有关法规的集中体现。建筑施工现场管理不仅是一个工程管理问题也是一个严肃的社会问题。它涉及许多城市建设法规，如城市绿化、消防安全、交通运输、工业生产保障、文物保护、居民安全、人防建设、居民生活保障、精神文明建设等。
2.4施工现场管理是施工活动正常进行的基本保证。在建筑施工中，太量的人流、物流、财流和信息流汇于施工现场。这些流是否畅通关系到旌工生产活动能否顺利进行，而现场管理是人流、物流、财流和信息憾通的基本保证。
2.2施工现场管理是建设体制改革的重要保证。在从计划经济向市场经济转换工程中，对原来的建设管理体制必须进行深入的改革，而每个改革措施的成果，必然通过施工现场反映出来。在市场经济条件下，在施工现场监理起薪的结构。有效的对施工现场进行管理是建设体制改革的重要部分，同时也是保证其他改革能不能搞好的条件。
2.5施工现场是菩专业管理联系的纽带。在施工现场，各项专业管理工作要合理分工分头进行，又要密切协作、相互影响、相互制约。施工现场管理的好坏，直接关系到各项专业管理的经济效果。
2.3施工现场是施工企业与社舍的主要接触点。施工现场管理是一项科学的、综合的系统管理工作．施工企业的各项管理工作，都要通过现场管理来反映。企业可以通过现场这个接触点体现自身的实力，获得良好的信誉，取得生存
3现场施工管理问题
3.1人员管理方面
人，是指直接参与施工的组织者、指挥者和操作者人，是决定工程成败的关键。所有的工程项目均是通过人将材料组织而创造出来的。建筑现场施工的操作型工序产品一般均具有劳动密集的特性，投入劳动力众多，故难以对每个操作人员实现有效控制。在工程实践中．由于个别操作人员违规操作所引起的质量问题是屡见不鲜的。施工现场的操作型工序产品一般具有劳动密集的特征，劳动力众多，故难以对每个工人操作实现有效的控制在工程进行中，由于个别工人违规操作所引起的质量问题是难以避免的。所以，如何实现对工人操作全面有效控制对于施工单位及监理单位是一个非常重要的问题。
3.2设备管理方面。
很多企业都存在施工机械的选用及组合方面存在着诸多不足，严重影响了工程质量的问题。一般时候，机械方面主要有以下几种问题：机群配置不强，联合运转效率不高；机械选用研究不够，机械性能不好；机械使用率不高，生产率低下。对于施工机械而言，应该根据工作量和工程任务的布置，合理组织机械的施工，只有使施工机械处于工作状态，才能产生最大的效益；由于周转资金，故而新型机械的应用力度不足，有些建筑企业为了节省资金，违规使用一些按照规定应该报废的机械设备，这就给安全问题带来了很大的隐患。
3.3施工管理方面施工的关键是进度和质量
管理是一项复杂而严肃的工程，对建筑施工项目来说尤其如此，所有者就需要我们的施工现场管理人员严格按照国家的政策法规办事，正确运用有关的技术规范和标准，对于每道工序都不能掉以轻心，要严格监督，坚决杜绝偷工减料和违规施工的现象发生。而且现场管理人员还需要根据现场施工的实际情况，随时调整自己的管理方式和管理策略，切不可头脑僵化，不顾现实情况，盲目的按照施工计划来管理而导致工程出现无法挽回的损失。强调现场管理人员要有高度责任心，以预防为主，对建筑现场的各个施工环节要充分重视并精心施工，只有这样建筑的质量控制才能得到保证。
4提高现场施工措施
4.1管理好施工现场
4.1.1必须熟施工图纸。针对具体的施工合同要求。尽最大限度去优化每道工序。每一分项工程。同时考虑自身的资源和气候等自然条件，认真、合理地做好施工组织计划。并以横道图或网图表示出来，从大入小，由面及点，确保每一分项工程能纳受控范围之中。
4.1.4应严格禁止无技术资质的人员上岗操作：对不懂装懂、图省事、碰运气、有意违章的行为。必须及时制止。总之，在使用人的问题上．应从政治素质、思想素质、业务素质和身体素质等方面综合考虑，全面控制。
4.1.3从技术角度出发，施工质量问题是否达到相关的设计要求和有关规范标准要求，仅仅从施工过程中的每一道工序做出严格的要求是远远不够的．必须有相应的质量检查制度。而建立完善的质检制度、质检手段都必须经过科学的论证。
4.1.2针对工程特点，除了合理的施工组织计划外。还必须在具体的施工工艺上作好技术准备．特别是高新技术要求的施工工艺。技术储备包括技术管理人员，技术工长及工人．新技术、新工艺培训，施工规范，技术交底等工作。只有拥有高素质的技术管理人员．洞悉具体的施工工艺才能确保施工过程的每一工序步骤尽在掌握之中，了然于心．做好各方面突发情况的处理准备方案。以保证能按时保质地完成。通过有计划有目的的培训，技术交底，可以使施工技术工人，工长熟悉新的施工工艺。新的材料特性，共同提高技术操作、施工水平。进而保证施工质量。
4.2加强安全管理
建筑行业是高危险、事故多发行业，据不完全统计，建筑行业的事故发生率是所有行业中最高的。因此，更需要我们将安全管理放在第一位。有统计资料显示，建筑系统中的各类操作事故，绝大多数不是由于操作者的技术原因，而是由于安全意识不高所造成的，由此可见，安全管理在建筑系统中的必要性和极端重要性，而我国目前由于建筑施工队伍整體素质不高，技术防护水平有限，安全意识更是单薄，在安全管理上更是极为欠缺。因此，这就要求我们管理人员，要必须始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，牢固树立安全生产无小事的观念，努力建立和完善事故防范机制及长效管理机制，把安全隐患扼杀在摇篮中。更要牢固树立“以人为本，以责任制度为约束，加强安全监管，加大行政执法力度，确保安全保底线”的工作思路，全面加强建筑施工安全生产监督管理，而且要加强施工从业人员的安全意识，从主观上解决问题。
结束语：现场施工对于施工企业来说是根本，一个施工企业能否发展很大部分是在现场施工管理方面做的好坏。施工企业只有现场施工管理这方面做好了企业获得的利润才能增大，同时企业才能够得到发展。所以施工企业必须提高现场的施工管理水平，把项目和品牌做大做好才能得到长足的发展，才能更好的为社会主义经济文化建设作出贡献。
参考文献：[1]韦智宝．试析建筑施工中的安全管理[J] 科技资讯2007(14)
[2] 郭佳佳 浅谈现场施工管理 [J]山西建筑，2010，36
[3] 吴宏伟 论施工现场管理[J]科技资讯 2009（22）
[4] 吕晓东 探析土建施工现场管[J] 建材发展导向（下）2011.09.