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摘要：当前我国建筑施工企业正面临着巨大的挑战，市场环境的变化使企业竞争日益激烈，内部控制的薄弱不断阻碍着建筑施工企业的稳定发展，制约着企业的生存能力以及盈利能力。为了进一步促进施工企业的发展，提升企业的市场核心竞争力，本文针对当前建筑施工企业存在的问题，研究相应的对策和解决方案，提升企业的生命力，为企业的可持续发展提供有力保障。
关键词：建筑施工企业;内部控制;问题对策
我国建筑施工企业在经济快速发展和城市化发展的背景下高速发展，企业规模不断扩大，整个建筑行业欣欣向荣。在这种形势下，企业之间的竞争力度也在不断扩大，企业必须重视内部控制，加强自己的市场核心竞争力，才能在这残酷的市场环境中实现长久稳定的发展。建筑施工企业的项目类型复杂、施工周期较长、施工地点也非常分散，如果经营管理方式出现偏差，势必会影响到企业未来发展。因此企业领导者应该构建完善的内部控制体系，提升企业的综合实力，进一步实现企业的战略目标。
一、内部控制存在的问题
（一）管理者内部控制意识不强
根据目前建筑施工企业的管理现状，很多企业管理人员以及领导者虽然开始意识到内部控制的重要性，但是因为市场竞争的日益激烈，大部分企业仍将目光放在了企业的扩张和经营业绩上，内部控制意识仍然有待加强[1]。虽然部分建筑施工企业开始着手落实内部控制工作，但是因为缺少对内部控制足够的认知和了解，认为内部控制就是简单的财务审计和工作流程检查，导致内部控制没有发挥出应有的效果。同时，部分企业会在实施内部控制工作的过程中，过分强调灵活性和特殊性，甚至以其为借口走形式主义，不按照规定的程序流程进行。这就导致内部控制缺乏应有的严肃性和规范性，控制效率低下，不利于企业的经营管理。除此之外，部分建筑施工企业甚至出现了家族制，有些领导层利用自己的权利，将自己的亲戚朋友“空降”到企业的核心管理岗位，久而久之就会出现企业内部一家独大的情况，不利于企业的稳定发展。
（二）缺少专业的内部控制团队
如今部分建筑施工企业对内部审核监督工作并没有足够的认知和了解，缺少专门的审核监督团队，即便设置了相关的工作岗位，也没有专门的工作部门，而是直接将他们划分到财务部门中。甚至有的企业仅设置了一名审核监督人员，而且与管理层有着密切的联系，导致内部审核监督的真实性和有效性大大降低，审核监督结果缺少客观性，无法为企业提供信息参考。
部分建筑施工企业仍然将内部控制与财务管理挂钩，认为内部控制就是简单的财务管理工作，内部控制工作有财务管理人员兼职担任的情况屡屡发生，导致企业的内部控制工作流于形式，不利于企业的发展。
（三）风险防范系统缺失
如今经济全球化的趋势越来越明显，建筑施工企业的规模不断扩大的同时，经营的项目种类也越来越多，导致企业在经营管理过程中的风险发生概率大大增加。在这种情况下，施工企业需要拥有完善的风险防范系统，才能够有效减少风險的发生和带来的不利影响。但是从目前的风险防范现状来看，大多数企业的风险防范处理工作仍停留在表面，基层员工缺少风险意识，管理人员也缺少对风险的敏感性[2]。部分企业的整体风险防控工作并不到位，缺少相应的风险预警机制，导致企业因此发生巨大的经济损失。
二、针对内部控制问题的解决对策
（一）树立现代化内部控制理念
企业要想进一步提升自己的核心竞争力，就需要认识到落实内部控制工作的重要性，树立现代化内控理念，建立科学合理的经营管理模式，促进企业的稳定长久发展。首先，企业管理层和领导者需要加强自己的分权意识、理性意识和法律意识等，在进行企业决策的时候将企业的可持续发展放在第一位，不要只追求短期效益忽略了企业的长久发展，导致企业的生命力大大下降。其次，企业领导者应该引导企业全体职工将企业的利益放在首要位置，弱化家族意识，从而实现企业的真正进步。
（二）强化企业内部控制队伍的建设
首先，企业应该设置完整的内部审核监督部门，配备专业的岗位人员，并给予其足够的权力，加强其独立性。内部审核监督部门可以直属于董事会管理，并明确内部审核监督部门的指责义务，保证审核监督工作的顺利开展。其次，企业要在招聘专业审核监督人才的过程中，不断加强现有审核监督人员的培训力度。企业可以选择组织知识讲座，或者内部审核短期外包的方法来培养工作人员的专业能力。另外，企业应该明确内部审核监督工作的地位，站在管理经营的角度完善内部控制制度，加强审核监督的力度。企业应该进一步强化基础工作，并确保审核监督工作的有效落实，防止其搞形式主义，降低内部控制的有效性。最后，企业应该进一步提高内部控制队伍的权利，明确他们的责任义务，发挥出岗位价值，增强内部控制的有效性。
（三）健全风险防控体系
施工企业需要建立完善的风险防控流程，首先确定工程施工目标，之后进行风险评估工作，最后采取针对性的控制措施进行预防和处理。企业管理层需要及时了解企业的内外部环境条件，以及市场经济的变化，结合企业实际发展情况，分析当前企业的发展优势和不足，针对性的完善风险防控体系[3]。建筑施工企业的大部分风险都来源于财务管理和经营管理，因此企业应该针对这两项工作内容进行全方位的控制和防范。同时企业还需要建立有效的风险预警机制，利用大数据技术和数字模拟技术，在工程项目开展之前进行模型模拟，针对风险易发点采取针对性的措施。除此之外，企业应该加强风险防控宣传，强化企业员工的风险意识，并强调内部控制的重要性，创造良好的内部控制环境，加强内控效果。
结束语：
综上所述，有效的内部控制对于建筑施工企业来说至关重要，在市场竞争日益激烈的当下，企业应该意识到内部控制的重要性，提升自己的市场核心竞争力。企业需要进一步完善内部控制体系，健全风险防控系统的建设，提高内部审核监督的力度，为企业的可持续发展提供保障。
参考文献：
[1]迟超. 建筑工程企业内部控制存在的问题与对策[J]. 现代营销（信息版）， 2020（6）.
[2]吴禹. 建筑施工企业内部控制存在的问题与对策[J]. 纳税， 2020， v.14;No.256（04）：248-249.
[3]崔晓南. 建筑施工企业内部控制存在的问题与对策[J]. 中国室内装饰装修天地， 2020， 000（004）：230.
作者简介：
胡紫影（1980-）女，汉族，四川南充人，西藏金路工程有限公司 职称：中级会计师 主要研究方向：财务管理
关键词：建筑施工企业;内部控制;问题对策
我国建筑施工企业在经济快速发展和城市化发展的背景下高速发展，企业规模不断扩大，整个建筑行业欣欣向荣。在这种形势下，企业之间的竞争力度也在不断扩大，企业必须重视内部控制，加强自己的市场核心竞争力，才能在这残酷的市场环境中实现长久稳定的发展。建筑施工企业的项目类型复杂、施工周期较长、施工地点也非常分散，如果经营管理方式出现偏差，势必会影响到企业未来发展。因此企业领导者应该构建完善的内部控制体系，提升企业的综合实力，进一步实现企业的战略目标。
一、内部控制存在的问题
（一）管理者内部控制意识不强
根据目前建筑施工企业的管理现状，很多企业管理人员以及领导者虽然开始意识到内部控制的重要性，但是因为市场竞争的日益激烈，大部分企业仍将目光放在了企业的扩张和经营业绩上，内部控制意识仍然有待加强[1]。虽然部分建筑施工企业开始着手落实内部控制工作，但是因为缺少对内部控制足够的认知和了解，认为内部控制就是简单的财务审计和工作流程检查，导致内部控制没有发挥出应有的效果。同时，部分企业会在实施内部控制工作的过程中，过分强调灵活性和特殊性，甚至以其为借口走形式主义，不按照规定的程序流程进行。这就导致内部控制缺乏应有的严肃性和规范性，控制效率低下，不利于企业的经营管理。除此之外，部分建筑施工企业甚至出现了家族制，有些领导层利用自己的权利，将自己的亲戚朋友“空降”到企业的核心管理岗位，久而久之就会出现企业内部一家独大的情况，不利于企业的稳定发展。
（二）缺少专业的内部控制团队
如今部分建筑施工企业对内部审核监督工作并没有足够的认知和了解，缺少专门的审核监督团队，即便设置了相关的工作岗位，也没有专门的工作部门，而是直接将他们划分到财务部门中。甚至有的企业仅设置了一名审核监督人员，而且与管理层有着密切的联系，导致内部审核监督的真实性和有效性大大降低，审核监督结果缺少客观性，无法为企业提供信息参考。
部分建筑施工企业仍然将内部控制与财务管理挂钩，认为内部控制就是简单的财务管理工作，内部控制工作有财务管理人员兼职担任的情况屡屡发生，导致企业的内部控制工作流于形式，不利于企业的发展。
（三）风险防范系统缺失
如今经济全球化的趋势越来越明显，建筑施工企业的规模不断扩大的同时，经营的项目种类也越来越多，导致企业在经营管理过程中的风险发生概率大大增加。在这种情况下，施工企业需要拥有完善的风险防范系统，才能够有效减少风險的发生和带来的不利影响。但是从目前的风险防范现状来看，大多数企业的风险防范处理工作仍停留在表面，基层员工缺少风险意识，管理人员也缺少对风险的敏感性[2]。部分企业的整体风险防控工作并不到位，缺少相应的风险预警机制，导致企业因此发生巨大的经济损失。
二、针对内部控制问题的解决对策
（一）树立现代化内部控制理念
企业要想进一步提升自己的核心竞争力，就需要认识到落实内部控制工作的重要性，树立现代化内控理念，建立科学合理的经营管理模式，促进企业的稳定长久发展。首先，企业管理层和领导者需要加强自己的分权意识、理性意识和法律意识等，在进行企业决策的时候将企业的可持续发展放在第一位，不要只追求短期效益忽略了企业的长久发展，导致企业的生命力大大下降。其次，企业领导者应该引导企业全体职工将企业的利益放在首要位置，弱化家族意识，从而实现企业的真正进步。
（二）强化企业内部控制队伍的建设
首先，企业应该设置完整的内部审核监督部门，配备专业的岗位人员，并给予其足够的权力，加强其独立性。内部审核监督部门可以直属于董事会管理，并明确内部审核监督部门的指责义务，保证审核监督工作的顺利开展。其次，企业要在招聘专业审核监督人才的过程中，不断加强现有审核监督人员的培训力度。企业可以选择组织知识讲座，或者内部审核短期外包的方法来培养工作人员的专业能力。另外，企业应该明确内部审核监督工作的地位，站在管理经营的角度完善内部控制制度，加强审核监督的力度。企业应该进一步强化基础工作，并确保审核监督工作的有效落实，防止其搞形式主义，降低内部控制的有效性。最后，企业应该进一步提高内部控制队伍的权利，明确他们的责任义务，发挥出岗位价值，增强内部控制的有效性。
（三）健全风险防控体系
施工企业需要建立完善的风险防控流程，首先确定工程施工目标，之后进行风险评估工作，最后采取针对性的控制措施进行预防和处理。企业管理层需要及时了解企业的内外部环境条件，以及市场经济的变化，结合企业实际发展情况，分析当前企业的发展优势和不足，针对性的完善风险防控体系[3]。建筑施工企业的大部分风险都来源于财务管理和经营管理，因此企业应该针对这两项工作内容进行全方位的控制和防范。同时企业还需要建立有效的风险预警机制，利用大数据技术和数字模拟技术，在工程项目开展之前进行模型模拟，针对风险易发点采取针对性的措施。除此之外，企业应该加强风险防控宣传，强化企业员工的风险意识，并强调内部控制的重要性，创造良好的内部控制环境，加强内控效果。
结束语：
综上所述，有效的内部控制对于建筑施工企业来说至关重要，在市场竞争日益激烈的当下，企业应该意识到内部控制的重要性，提升自己的市场核心竞争力。企业需要进一步完善内部控制体系，健全风险防控系统的建设，提高内部审核监督的力度，为企业的可持续发展提供保障。
参考文献：
[1]迟超. 建筑工程企业内部控制存在的问题与对策[J]. 现代营销（信息版）， 2020（6）.
[2]吴禹. 建筑施工企业内部控制存在的问题与对策[J]. 纳税， 2020， v.14;No.256（04）：248-249.
[3]崔晓南. 建筑施工企业内部控制存在的问题与对策[J]. 中国室内装饰装修天地， 2020， 000（004）：230.
作者简介：
胡紫影（1980-）女，汉族，四川南充人，西藏金路工程有限公司 职称：中级会计师 主要研究方向：财务管理