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Q 家族企业慈善在中国发展迅速，但中国商业精英对慈善事业理解多深仍有争议。如何正确理解家族企业慈善事业？
A 首先，我知道很多中国企业家非常乐善好施，他们向社会回馈很多。在中国还有一个传统，那就是人们帮助身边的人、帮助所在的社区。但这其中有很多不正确的观念， 因此，我想在这儿说明：慈善并非易事。很多人常以为慈善就是挣钱、然后捐钱这么容易，这是一种错觉。其实相反，（慈善）尤其是对企业家来说，是极其困难的。
当你开始探索慈善事业，你就会立刻意识到，这是一个非常复杂的世界。首先，你要想：我想捐哪里？因为什么？我在支持什么事业？ 企业家所面临的选择冗杂。拿（支持）教育来说，是什么类型的教育？ 哪里的教育？（企业家）在每个范筹上要考虑清楚。
推行方式也需要想清楚。是自己做还是与他人合作？如果你自己推行，在开始时，通常会觉得大伤脑筋。因为它可能是一个你不了解的领域，或是它与你的业务无关。所以，慈善事业是困难的！热诚是巨大的推动力，是不能缺少的。在慈善事业的领域上，你必须对你所支持的事业投入热情。但只是有情感，是无法实行的。最终你可能花费很多钱， 或做出错误的投资，你或许不明白其中的道理，可能不会接受别人的帮助……所以，怎么进行慈善、怎么捐助，是有很多需要学习的。毕竟，世界上需要帮助的问题很多，但可用资金相对匮乏，尽管我们有上亿资金去捐赠，但这只是沧海一粟。慈善，应该是我们用（这些）来自捐赠的钱来发挥最大的效益！
Q 你跟中国慈善家接触的过程中印象怎样？你能给他们什么建议？
A 在中国，有很多从事慈善的企业家。看看以人命名的医院和学校有多少就知道了，这些通常是馈赠，是慈善修建。我想申明，在中国已有人做了很多慈善贡献了，还有很多正在建设中。但慈善事业需要我们做更多。
有许多中国企业家带着一个很大的问题来找我们：现在，我们的事业已经做大了，接下来呢？我们做什么？我们把它交给下一代吗？交给管理层？我们上市吗？要卖掉它吗？这之后我们用这笔钱做什么？把它捐给慈善机构吗？设立什么组织吗？建立家族办公室还是要重新创业？
企业家通常有四个选项：在家族中传承、交给管理层、上市或出售。他们脑海中的问题是：做什么和怎么做。很多中国企业家都听说过巴菲特、比尔和梅林达·盖茨（的故事），他们将财富的一半用于慈善。这做法没法分对错。我认为对于捐与不捐以及捐多少不应该有任何道德上的评判。我总是鼓励人们从小事做起，开始一个慈善项目然后在那基础上继续。如果你一开始就着手捐赠大笔资金， 可能会犯很多错，因为有一大笔钱，丢一点或者花错一点都无所谓。
然而，如果你从少量资金着手，逐渐增加，这样会更好，因为你将从中学习。每个人都需要学习。每个家庭、每个企业家，都是不同的。你的价值在哪？为什么这样做？哪里是你心之所向？想投入多少个人时间？这是一个很重大的承诺，因此，在确定慈善事业前，要明确考虑，并把它当做一项事业一门生意。企业家和家族企业是伟大的，因为为了让慈善做成，他们可以把所有从工作中获得的知识及他们的资源贡献给慈善。
Q 当面对众多选项时，我们如何选择？
A 每个家庭都有所不同。一般，他们家族中的某些历史、现状或者其他一些契机，让他们对某些领域有特殊的情感，这会帮助他们做出选择。同时，环顾四周，哪些领域有需求也是一个因素。不论在本地还是全球来说，家族都深深根植于他们的社区。慈善事业通常涉及本地与全球化的。一些需求可能是围绕慈善者本人的周遭环境展开的，比如所在村落、城市、行业等等。例如，在中国，有很多与环境方面的需求，诸如土壤质量、空气质量等这些会对儿童健康产生影响的问题需要支持。作为开始，慈善家须决定他们周围最迫切的需求。
Q 很多情况下，捐款者的钱并不能送至最需要的地方，如何用慈善事业达到最大社会影响？
A 这很常见。企业家能看到，在政治层面，政府也无法做到尽善尽美，因为有太多事情需要政府来做了，而且，他们也缺乏资源。家族看到很多问题没有解决，比如环境、空气质量、土壤的质量。怎么为后代创造一个健康的生存空间呢？同样，（环境又延伸到）健康问题，因为有很多疾病源自污染。再说水，怎样才能长期有足够的饮用水，以及足够的水来做农业灌溉等等。当企业家开始层层深入，他们会发现要做的事实在很多。通常这就是他们气馁的原因，他们被这一长串问题压得透不过气。这就是为什么做慈善，要从一个项目着手。这样，企业家能看到做之后所产生的影响，从这里起步，然后继续。我认为这样可以更好更快地改善这些问题。
Q 家族应该聘请专业人士来做慈善吗？
A 这视情况而定。各个家族不同。有些（企业家）想要积极参与，沃伦·巴菲特、比尔和梅林达·盖茨就是完美的例子。
而另一些人，他们会找最适合的专业人士为家族进行管理，或许因为这些家族还想继续自己的事业或做其他的事情。在任何情况下，我总是建议他们要社交，或者跟其他家族交流，或者找到一个可以让他们与他人交流的项目。
Q 全球慈善事业的最新发展和创新有哪些？
A 创新是：我们如何衡量影响？你要小心你是如何衡量影响的。它很容易衡量过度（过火）。如果你从一个领域的影响开始测量，这样是不行的，因为会有很多重复计算。慈善的目的就是将最多的钱投入去解决一个或几个问题。但影响力测量是很重要的，因为你需要知道，无论你有多少财富，这仅仅是沧海一粟，它是有限的。只要你想清楚了它是有限的，你就想用有限的钱做大（好）的事。所以要有极高的战略性并更加专注，测量影响力是非常重要的，这是慈善创新的一部分。对待慈善事业要像对待企业一样，并且试着用专业的方法来运作它。这不仅仅是捐钱，更多是前瞻性的考虑：我们如何捐钱，我们想捐向哪里，我们的价值观是什么，我们希望如何从中展示我们的价值观？这之后再测量影响力。
另外，还有参与度。在过去，你可以捐很多钱给别人。如今，我们看到企业家想要参与其中。他们想（通过慈善）将自己的经验和所学的知识分享给别人。
A 首先，我知道很多中国企业家非常乐善好施，他们向社会回馈很多。在中国还有一个传统，那就是人们帮助身边的人、帮助所在的社区。但这其中有很多不正确的观念， 因此，我想在这儿说明：慈善并非易事。很多人常以为慈善就是挣钱、然后捐钱这么容易，这是一种错觉。其实相反，（慈善）尤其是对企业家来说，是极其困难的。
当你开始探索慈善事业，你就会立刻意识到，这是一个非常复杂的世界。首先，你要想：我想捐哪里？因为什么？我在支持什么事业？ 企业家所面临的选择冗杂。拿（支持）教育来说，是什么类型的教育？ 哪里的教育？（企业家）在每个范筹上要考虑清楚。
推行方式也需要想清楚。是自己做还是与他人合作？如果你自己推行，在开始时，通常会觉得大伤脑筋。因为它可能是一个你不了解的领域，或是它与你的业务无关。所以，慈善事业是困难的！热诚是巨大的推动力，是不能缺少的。在慈善事业的领域上，你必须对你所支持的事业投入热情。但只是有情感，是无法实行的。最终你可能花费很多钱， 或做出错误的投资，你或许不明白其中的道理，可能不会接受别人的帮助……所以，怎么进行慈善、怎么捐助，是有很多需要学习的。毕竟，世界上需要帮助的问题很多，但可用资金相对匮乏，尽管我们有上亿资金去捐赠，但这只是沧海一粟。慈善，应该是我们用（这些）来自捐赠的钱来发挥最大的效益！
Q 你跟中国慈善家接触的过程中印象怎样？你能给他们什么建议？
A 在中国，有很多从事慈善的企业家。看看以人命名的医院和学校有多少就知道了，这些通常是馈赠，是慈善修建。我想申明，在中国已有人做了很多慈善贡献了，还有很多正在建设中。但慈善事业需要我们做更多。
有许多中国企业家带着一个很大的问题来找我们：现在，我们的事业已经做大了，接下来呢？我们做什么？我们把它交给下一代吗？交给管理层？我们上市吗？要卖掉它吗？这之后我们用这笔钱做什么？把它捐给慈善机构吗？设立什么组织吗？建立家族办公室还是要重新创业？
企业家通常有四个选项：在家族中传承、交给管理层、上市或出售。他们脑海中的问题是：做什么和怎么做。很多中国企业家都听说过巴菲特、比尔和梅林达·盖茨（的故事），他们将财富的一半用于慈善。这做法没法分对错。我认为对于捐与不捐以及捐多少不应该有任何道德上的评判。我总是鼓励人们从小事做起，开始一个慈善项目然后在那基础上继续。如果你一开始就着手捐赠大笔资金， 可能会犯很多错，因为有一大笔钱，丢一点或者花错一点都无所谓。
然而，如果你从少量资金着手，逐渐增加，这样会更好，因为你将从中学习。每个人都需要学习。每个家庭、每个企业家，都是不同的。你的价值在哪？为什么这样做？哪里是你心之所向？想投入多少个人时间？这是一个很重大的承诺，因此，在确定慈善事业前，要明确考虑，并把它当做一项事业一门生意。企业家和家族企业是伟大的，因为为了让慈善做成，他们可以把所有从工作中获得的知识及他们的资源贡献给慈善。
Q 当面对众多选项时，我们如何选择？
A 每个家庭都有所不同。一般，他们家族中的某些历史、现状或者其他一些契机，让他们对某些领域有特殊的情感，这会帮助他们做出选择。同时，环顾四周，哪些领域有需求也是一个因素。不论在本地还是全球来说，家族都深深根植于他们的社区。慈善事业通常涉及本地与全球化的。一些需求可能是围绕慈善者本人的周遭环境展开的，比如所在村落、城市、行业等等。例如，在中国，有很多与环境方面的需求，诸如土壤质量、空气质量等这些会对儿童健康产生影响的问题需要支持。作为开始，慈善家须决定他们周围最迫切的需求。
Q 很多情况下，捐款者的钱并不能送至最需要的地方，如何用慈善事业达到最大社会影响？
A 这很常见。企业家能看到，在政治层面，政府也无法做到尽善尽美，因为有太多事情需要政府来做了，而且，他们也缺乏资源。家族看到很多问题没有解决，比如环境、空气质量、土壤的质量。怎么为后代创造一个健康的生存空间呢？同样，（环境又延伸到）健康问题，因为有很多疾病源自污染。再说水，怎样才能长期有足够的饮用水，以及足够的水来做农业灌溉等等。当企业家开始层层深入，他们会发现要做的事实在很多。通常这就是他们气馁的原因，他们被这一长串问题压得透不过气。这就是为什么做慈善，要从一个项目着手。这样，企业家能看到做之后所产生的影响，从这里起步，然后继续。我认为这样可以更好更快地改善这些问题。
Q 家族应该聘请专业人士来做慈善吗？
A 这视情况而定。各个家族不同。有些（企业家）想要积极参与，沃伦·巴菲特、比尔和梅林达·盖茨就是完美的例子。
而另一些人，他们会找最适合的专业人士为家族进行管理，或许因为这些家族还想继续自己的事业或做其他的事情。在任何情况下，我总是建议他们要社交，或者跟其他家族交流，或者找到一个可以让他们与他人交流的项目。
Q 全球慈善事业的最新发展和创新有哪些？
A 创新是：我们如何衡量影响？你要小心你是如何衡量影响的。它很容易衡量过度（过火）。如果你从一个领域的影响开始测量，这样是不行的，因为会有很多重复计算。慈善的目的就是将最多的钱投入去解决一个或几个问题。但影响力测量是很重要的，因为你需要知道，无论你有多少财富，这仅仅是沧海一粟，它是有限的。只要你想清楚了它是有限的，你就想用有限的钱做大（好）的事。所以要有极高的战略性并更加专注，测量影响力是非常重要的，这是慈善创新的一部分。对待慈善事业要像对待企业一样，并且试着用专业的方法来运作它。这不仅仅是捐钱，更多是前瞻性的考虑：我们如何捐钱，我们想捐向哪里，我们的价值观是什么，我们希望如何从中展示我们的价值观？这之后再测量影响力。
另外，还有参与度。在过去，你可以捐很多钱给别人。如今，我们看到企业家想要参与其中。他们想（通过慈善）将自己的经验和所学的知识分享给别人。