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【摘 要】计算机技术作为一直处于现代化进程和科学技术进步的高端的科技，是现代信息化的关键标志。当前，计算机技术早已广泛的被用于企事业单位的日常生产活动和人员的管理当中，计算机技术管理已日益成熟。但是在开发的进程当中，仍然存在或多或少的问题和缺点，这些问题对计算机产业的可持续发展造成了危害。目前我们正处于社会迅猛发展、科技的更新换代加快、企业之间的竞争力越来越激烈的关键时期，怎样高效地提升计算机技术的发展水平是一个值得我们深入思考的问题。本文将可能对计算机的项目管理产生影响的因素做了详尽的剖析，并逐一提出了解决的具体方案。
【关键词】新时代；计算机技术；项目管理
一、绪论
当前，中国的计算机技术迈入了高效开发的时期，计算机硬件技术的水平不断上升，软件技术也不断完备，许多的新型产业的出现，给国内经济注入了新鲜的血液。计算机技术在全世界的普及，使得其得到了市场上各行各业的关注。但是新时代同样也有新的矛盾，企业的上升推动了计算机技术的发展。然而，企业同时对于计算机技术的管理需求也是日益高涨，计算机技术的管理环境也日夜繁多，困难同样也增大了，利用当前的条件不能够满足应对的要求。为了解决计算技术在日常运用的过程中出现严重的问题。就必须调节监管方式、提升管理能力和水平，来实施探索和研讨。
二、计算机项目管理过程中导致问题发生的原因
项目管理与软件的开发有着千丝万缕的联系，是软件开发的重要节点。倘若管理不得当，软件的开发就无法照常进行。为此，项目管理决定着软件开发是不是可以顺利，是软件开发的重要节点。从当前的形势来看的话，计算机技术的项目管理的开发过程特别容易被一些内外因素所影响。例如，在开发软件项目的过程中没能关注到规律性与合适性；开发出的产品达不到客户的需求；基层管理员工专业化程度低，缺乏风险防患的意识；管培方面的工作没能做好等等一系列的问题。
特别明确软件与其他产品存在着很大的差别，软件产品的换代迅速。倘若软件规划设计的不充分，就可能造成软件软件开发时间的延迟，进而导致软件在同级别产品中不能体现出显著的优越性。造成软件项目规划不当的因素，是由于软件本省就是一类特别的商品，其自始至终都处在不断的更新的时代当中，特别是处于软件技术高速向上的新时代当中，软件由发行走向落后的过程周期日益缩短。倘若不可以保证软件规划的合理性，必定会造成软件开发速度的降低，进而导致所开发的软件不能跟上时间的变迁，最终导致其在同级别的产品的竞争当中落败同时被丢弃，从而导致开发投资的亏损。引起软件规划过程中出现问题的原因主要有下列几种：
1.项目负责人缺乏从全局来进行规划的意识，理解非常浅显，从而造成软件开发过程中没能经过详尽考虑的状态下，就开始进行研发。
2.项目开发负责人员缺乏对市场的调查研究工作，对客户的需要和意见缺乏充分的理解，只是考虑开发上面的问题，同样也会容易导致开发产品遭到市场抛弃。由于软件项目管理所面对的客户群体非常复杂， 并且其需求也不尽相同。某些客户缺乏应用经历，仅仅需要软件方便操纵即可获取客户的信赖，然而某些客户则比较挑剔，对于产品的品质、效能、上手使用方便度等诸多方面都有着更高的需求，这些方面都要求科研负责人员根据掌握的实际状况来制定规划和设计的路线。
3.部分高层管理人员或多或少的存在各扫门前雪的思想，缺乏整体观，只看到了自己手头上的任务的工作，忽略了项目管理的整体进程。有些工作人员之间缺乏沟通，长此以往将导致项目管理人员互相间的不理解，会导致人力资源分配方面出现重大问题，长期放纵下去，必定会阻碍企业单位的持续健康发展。
4.某些项目负责人员的消极怠工， 使命感缺乏，工作状态不够认真，严重影响到了计算机技术研发项目管理的正常运行。究其原因，很大的可能是由于企业单位并未对其进行有效的管理培训，从而造成项目负责人员的项目管理水平参差不齐，很多人员难以达到计算机技术开发管理的要求。除了上述的问题以外，研发管理的规划和合理性的缺少、项目负责人员对待项目态度过于随意也是造成软件开发企业计算机项目管理水平低下的重要原因。
三、計算机项目管理水平提升的策略
（一）进行基本的市场调研
软件的开发从根本上来说就是满足客户的需求。倘若失去了客户的需要，开发软件项目就没有了存在的必要和意义，更谈不上什么经济收益了。因此，在研发实用软件之前，我们必须进行充分的调查研究工作，了解客户的要求和心理，以客户群体的不同要求为依据，来研发出其需要的软件产品。部分客户因为阅历和学习经历等方面的影响，对于计算机技术的理解层次的不同，这就需要相关负责人员重视调查研究的方式，多角度寻找，发掘出客户对软件的深层次需要，从而避免软件产品的研发与客户实际需求不相符和而导致的经济亏损。
（二）建立健全项目管理规划机制
在计算机项目的实际管理过程中，项目管理规划的负责人常常和计算机软件的研发管理工作相分离，经常会出现因为不知道计算机项目实际进展状况而盲目制定项目管理规划的情况。基于此种情况，制定计算机项目管理规划的负责人员必须要深入到计算机软件开发的项目管理过程当中去，掌握工作具体内容，从不同角度、不同方面来思考问题，以实践为基础制定相应的合理规划，并且把规划内容细节化，以满足控制成本的目标。
（三）合理分配项目负责人员的工作
人力资源的合理高效利用对于计算机研发工作来说是极其关键的。项目负责人要按照之前制定好的计划，来细分研发的内容，把细分的内容逐一分配给相关负责人员。我们可以利用资源分配直线图、人力管理软件以及项目进程规划图等多种方式来实现人力资源的有效配置。
除此之外，我们还应当认识到项目研发部内的任务并不只是负责人员的工作，为了保障研发项目的管理成效，科研人员也要参加到项目管理当中来，掌握相关项目管理方面的知识，加深对项目研发工作过程的认知，与项目负责人进行一系列的讨论，以保障研发工作的正常交接。 在讨论的工作当中，科研人员要了解计算机项目管理的目标、核心和管理的对象。由于每个工作人员间必定存在着认知能力、思维方式等诸多方面的不同，这就要求参与计算机项目管理的人员有着充足的耐力与责任心，齐心协力，共同实现计算机项目的科学高效管理。
（四）制定完善的管理培训制度
计算机技术开发管理的能力和项目负责人的自身能力密切相关。为了保证研发项目工作能够照常进行，我们必须进行必要的管理培训工作。对于企业来说，加强项目负责人的规培力度要从两个方面入手，一是需要利用管培来帮助项目负责人了解计算机项目研发管理相关的基本知识；二是要重视培训人员的实际操作能力，给他们提供讨论的舞台，使得工作人员不仅能够具备良好的管理知识基础，还能够切实提高自身项目管理的能力。
另外，为了了解管理人员的实际水平，鼓励他们能够更好地完成管理任务，企业还可以设定某一特定时间来进行相应的考查，根据考查成绩来选择管理人员的岗位。如此一来，计算机项目管理将能够实现管理人员的合理分配，最大限度的利用好现有资源，最大限度的提升计算机项目管理质量与效率。
（五）加强项目管理人员的风险防范意识
在具体的工作进程当中，很多问题发生直接原因在于项目负责人员所抱有的侥幸心理。
目前，很多的项目管理人员对待风险的防范意识严重不足，缺乏必需的风险防范意识与知识。基于此种情况，我们必须要加强项目负责人员的风险意识以及计算机项目管理责任意识。引导管理人员学会对风险的出现、发展以及所导致的问题进行前瞻性分析；帮助管理人员提升风险剖析、审查能力。从而力图把计算机项目管理过程中的风险降到最低，实现高效管理、高质管理、安全管理的计算机项目管理目标。
（六）掌握项目管理人员的想法
项目管理人员是计算机项目管理的主体，其管理能力的高低直接关系着计算机项目的运行质量，而项目管理人员作为具有丰富情感的人，也成为了计算机项目管理中最大的不确定因素。 为此，在研发项目进行的过程当中，必须要同项目负责施行者进行一定的交流和协商。作为新时期的計算机项目管理研究人员，我们必须及时了解项目管理人员的思想动态，抓住项目管理人员的利益诉求，从项目管理人员的基本利益点出发，体现人文关怀，以激发项目管理人员的工作热情，提升计算机项目的管理质量与效率。
四、结论
新时期计算机项目迅速发展，计算机技术日新月异，新的管理问题与诸多管理挑战也将随之而来。面对这种情况，不论是计算机项目研发人员还是一线管理人员都必须结合自身的工作实践，及时掌握市场变化和客户需要，加强风险防范意识，加深合作交流，为创建完备的计算机研发项目管理制度和促进计算机行业向上发展进献自己的一份力量。
参考文献：
[1]原卿.关于计算软件项目管理中存在的问题及对策思考[J].计算机光盘软件与应用，2012（8）.
[2]车江涛，程 春.计算机应用技术在工程项目管理中的应用[J].科技风.2014（05）.
【关键词】新时代；计算机技术；项目管理
一、绪论
当前，中国的计算机技术迈入了高效开发的时期，计算机硬件技术的水平不断上升，软件技术也不断完备，许多的新型产业的出现，给国内经济注入了新鲜的血液。计算机技术在全世界的普及，使得其得到了市场上各行各业的关注。但是新时代同样也有新的矛盾，企业的上升推动了计算机技术的发展。然而，企业同时对于计算机技术的管理需求也是日益高涨，计算机技术的管理环境也日夜繁多，困难同样也增大了，利用当前的条件不能够满足应对的要求。为了解决计算技术在日常运用的过程中出现严重的问题。就必须调节监管方式、提升管理能力和水平，来实施探索和研讨。
二、计算机项目管理过程中导致问题发生的原因
项目管理与软件的开发有着千丝万缕的联系，是软件开发的重要节点。倘若管理不得当，软件的开发就无法照常进行。为此，项目管理决定着软件开发是不是可以顺利，是软件开发的重要节点。从当前的形势来看的话，计算机技术的项目管理的开发过程特别容易被一些内外因素所影响。例如，在开发软件项目的过程中没能关注到规律性与合适性；开发出的产品达不到客户的需求；基层管理员工专业化程度低，缺乏风险防患的意识；管培方面的工作没能做好等等一系列的问题。
特别明确软件与其他产品存在着很大的差别，软件产品的换代迅速。倘若软件规划设计的不充分，就可能造成软件软件开发时间的延迟，进而导致软件在同级别产品中不能体现出显著的优越性。造成软件项目规划不当的因素，是由于软件本省就是一类特别的商品，其自始至终都处在不断的更新的时代当中，特别是处于软件技术高速向上的新时代当中，软件由发行走向落后的过程周期日益缩短。倘若不可以保证软件规划的合理性，必定会造成软件开发速度的降低，进而导致所开发的软件不能跟上时间的变迁，最终导致其在同级别的产品的竞争当中落败同时被丢弃，从而导致开发投资的亏损。引起软件规划过程中出现问题的原因主要有下列几种：
1.项目负责人缺乏从全局来进行规划的意识，理解非常浅显，从而造成软件开发过程中没能经过详尽考虑的状态下，就开始进行研发。
2.项目开发负责人员缺乏对市场的调查研究工作，对客户的需要和意见缺乏充分的理解，只是考虑开发上面的问题，同样也会容易导致开发产品遭到市场抛弃。由于软件项目管理所面对的客户群体非常复杂， 并且其需求也不尽相同。某些客户缺乏应用经历，仅仅需要软件方便操纵即可获取客户的信赖，然而某些客户则比较挑剔，对于产品的品质、效能、上手使用方便度等诸多方面都有着更高的需求，这些方面都要求科研负责人员根据掌握的实际状况来制定规划和设计的路线。
3.部分高层管理人员或多或少的存在各扫门前雪的思想，缺乏整体观，只看到了自己手头上的任务的工作，忽略了项目管理的整体进程。有些工作人员之间缺乏沟通，长此以往将导致项目管理人员互相间的不理解，会导致人力资源分配方面出现重大问题，长期放纵下去，必定会阻碍企业单位的持续健康发展。
4.某些项目负责人员的消极怠工， 使命感缺乏，工作状态不够认真，严重影响到了计算机技术研发项目管理的正常运行。究其原因，很大的可能是由于企业单位并未对其进行有效的管理培训，从而造成项目负责人员的项目管理水平参差不齐，很多人员难以达到计算机技术开发管理的要求。除了上述的问题以外，研发管理的规划和合理性的缺少、项目负责人员对待项目态度过于随意也是造成软件开发企业计算机项目管理水平低下的重要原因。
三、計算机项目管理水平提升的策略
（一）进行基本的市场调研
软件的开发从根本上来说就是满足客户的需求。倘若失去了客户的需要，开发软件项目就没有了存在的必要和意义，更谈不上什么经济收益了。因此，在研发实用软件之前，我们必须进行充分的调查研究工作，了解客户的要求和心理，以客户群体的不同要求为依据，来研发出其需要的软件产品。部分客户因为阅历和学习经历等方面的影响，对于计算机技术的理解层次的不同，这就需要相关负责人员重视调查研究的方式，多角度寻找，发掘出客户对软件的深层次需要，从而避免软件产品的研发与客户实际需求不相符和而导致的经济亏损。
（二）建立健全项目管理规划机制
在计算机项目的实际管理过程中，项目管理规划的负责人常常和计算机软件的研发管理工作相分离，经常会出现因为不知道计算机项目实际进展状况而盲目制定项目管理规划的情况。基于此种情况，制定计算机项目管理规划的负责人员必须要深入到计算机软件开发的项目管理过程当中去，掌握工作具体内容，从不同角度、不同方面来思考问题，以实践为基础制定相应的合理规划，并且把规划内容细节化，以满足控制成本的目标。
（三）合理分配项目负责人员的工作
人力资源的合理高效利用对于计算机研发工作来说是极其关键的。项目负责人要按照之前制定好的计划，来细分研发的内容，把细分的内容逐一分配给相关负责人员。我们可以利用资源分配直线图、人力管理软件以及项目进程规划图等多种方式来实现人力资源的有效配置。
除此之外，我们还应当认识到项目研发部内的任务并不只是负责人员的工作，为了保障研发项目的管理成效，科研人员也要参加到项目管理当中来，掌握相关项目管理方面的知识，加深对项目研发工作过程的认知，与项目负责人进行一系列的讨论，以保障研发工作的正常交接。 在讨论的工作当中，科研人员要了解计算机项目管理的目标、核心和管理的对象。由于每个工作人员间必定存在着认知能力、思维方式等诸多方面的不同，这就要求参与计算机项目管理的人员有着充足的耐力与责任心，齐心协力，共同实现计算机项目的科学高效管理。
（四）制定完善的管理培训制度
计算机技术开发管理的能力和项目负责人的自身能力密切相关。为了保证研发项目工作能够照常进行，我们必须进行必要的管理培训工作。对于企业来说，加强项目负责人的规培力度要从两个方面入手，一是需要利用管培来帮助项目负责人了解计算机项目研发管理相关的基本知识；二是要重视培训人员的实际操作能力，给他们提供讨论的舞台，使得工作人员不仅能够具备良好的管理知识基础，还能够切实提高自身项目管理的能力。
另外，为了了解管理人员的实际水平，鼓励他们能够更好地完成管理任务，企业还可以设定某一特定时间来进行相应的考查，根据考查成绩来选择管理人员的岗位。如此一来，计算机项目管理将能够实现管理人员的合理分配，最大限度的利用好现有资源，最大限度的提升计算机项目管理质量与效率。
（五）加强项目管理人员的风险防范意识
在具体的工作进程当中，很多问题发生直接原因在于项目负责人员所抱有的侥幸心理。
目前，很多的项目管理人员对待风险的防范意识严重不足，缺乏必需的风险防范意识与知识。基于此种情况，我们必须要加强项目负责人员的风险意识以及计算机项目管理责任意识。引导管理人员学会对风险的出现、发展以及所导致的问题进行前瞻性分析；帮助管理人员提升风险剖析、审查能力。从而力图把计算机项目管理过程中的风险降到最低，实现高效管理、高质管理、安全管理的计算机项目管理目标。
（六）掌握项目管理人员的想法
项目管理人员是计算机项目管理的主体，其管理能力的高低直接关系着计算机项目的运行质量，而项目管理人员作为具有丰富情感的人，也成为了计算机项目管理中最大的不确定因素。 为此，在研发项目进行的过程当中，必须要同项目负责施行者进行一定的交流和协商。作为新时期的計算机项目管理研究人员，我们必须及时了解项目管理人员的思想动态，抓住项目管理人员的利益诉求，从项目管理人员的基本利益点出发，体现人文关怀，以激发项目管理人员的工作热情，提升计算机项目的管理质量与效率。
四、结论
新时期计算机项目迅速发展，计算机技术日新月异，新的管理问题与诸多管理挑战也将随之而来。面对这种情况，不论是计算机项目研发人员还是一线管理人员都必须结合自身的工作实践，及时掌握市场变化和客户需要，加强风险防范意识，加深合作交流，为创建完备的计算机研发项目管理制度和促进计算机行业向上发展进献自己的一份力量。
参考文献：
[1]原卿.关于计算软件项目管理中存在的问题及对策思考[J].计算机光盘软件与应用，2012（8）.
[2]车江涛，程 春.计算机应用技术在工程项目管理中的应用[J].科技风.2014（05）.