论文部分内容阅读
摘要：随着我国经济的发展和社会的进步，我国各项建设事业也在不断的发展和进步之中。建筑行业是我国经济发展进步的主要支柱产业之一，对我国综合国力的提升有着极其重要的作用。工程造价的管理与控制贯穿于整个建筑工程的施工建设过程，直接关系着建筑工程的正常施工以及施工质量。因此，我国建筑企业必须要加强对建筑施工全过程中的工程造价控制。
关键词：工程造价；房地产；全过程控制
中图分类号：F293文献标识码： A
引言
在市场经济体制下，以最小的投入获取最大的利益是商家进行商业活动最根本的源动力。二十一世纪房地产业得到了飞速的发展，在确保安全和工程质量的前提下，如何降低工程的造价，是房地产业普遍关注研究的话题。因此对房地产工程进行造价控制是开发项目中重要的管理组成部分，控制的情况将直接对房地产项目的盈利情况造成影响。
一、房地产开发项目工程造价控制的现状
在目前的房地产领域中，存在着一些问题，影响了工程造价的合理控制，具体表现如下：
1、事前调研不充分，盲目决策的现象时有发生
很多公司不重视前期的调研和规划，盲目决策的现象屡见不鲜，这些草率的决定容易导致在后期的建设中产生较多失误，造成估算与实际造价之间存在较大悬殊。合理控制工程造价需要经过事先的科学判断和合理规划，否则很难得出科学的资源配置方案，在实施过程中实行有效管理也就无从谈起。
2、工程前期造价控制不当
目前我国大部分设计单位对工程项目的技术与经济分析深度不够、在设计中大多重技术轻经济,设计人员只对安全、技术等质量负责,对工程造价的高低关心得太少,以致忽视优化设计方案来有效控制工程造价。房地产开发单位普遍忽视了工程建设项目前期工作阶段的造价控制，而是把重点放在施工阶段和工程结算阶段。企业对工程造价管理及其管理人员的作用重视不够，忽略了前期工作阶段作为投资控制基础的投资估算和设计概算的作用，因此，造成了概算超估算，预算超概算，结算超预算的现象。也有越来越多的房地产开发项目产品设计中，不再有设计概算的编制，即使有也只是含主体工程的简单概算，达不到全面包含的深度。
3、施工过程成本控制管理不到位
由于前期设计深度或施工过程本身等原因造成了施工中有大幅度的变更设计,在施工管理过程中对成本控制管理不到位，对这些更改的必要性与合理性没有监督,对更改的损失没有相应的责任制约,致使工程造价难以得到有效的控制。不能切实地将经济问题与技术问题有机地结合到一起，没有尽早发现经济管理中存在的问题，待工程竣工时才发现经济问题，已无法弥补。往往在施工过程中只重视技术、生产，不重视成本的节约，不能将优化技术方案、改进施工工艺、降低建设成本列入到生产管理过程中来，造成技术人员与经营管理人员互不沟通，工程造价控制各环节相互脱节，从而造成成本的人为不可控制状态。
二、房地产开发造价管理
1、工程造价在投资决策阶段的控制
（1）明确项目资金使用状况。建设项目的资金使用是从筹备到施工，再到竣工。在整个工程中，都要将资金的使用情况落实到每一个人、每一件事。并设立监察组，组备监察机构，严格监督好使用资金的状况。倘若发现有部分项目资金出现了偏离，就要立即分析和判断，及时的进行决策和调整，避免因为资金失控而致使工程停工。（2）做好前期市场分析。投资决策阶段，最主要的就是分析前期的市场状况，从而为项目的决策提供依据，减少投资的风险。并对工程的情况进行相应的分析，比较同类的项目和工程的案例，做好合理充分的评估准备，使得投资决策工作变得更有可靠性和科学性。（3）规范资本融资。工程的资本融资，要有正式的批文，明确投资方的资金到位情况，保证工程项目的顺利进行。倘若项目投资方没有及时的将资金到位，从而延误工程的工期，对予进行相应的索赔，减少工程的风险。建设项目单位要对整个融资资金进行全程的控制，让每一笔资金都能花到实处。
2、建筑设计阶段的工程造价控制
建筑设计阶段是工程造价控制的主要阶段，是处理施工技术与施工资金之间关系的重要环节。对于估算工作，要确保其准确性、科学性以及真实性，不能凭空臆断。在设阶段应该做好以下四个方面的工作。
（1）完善竞标机制
随着我国经济的发展和进步，很多工程项目在设计阶段都实行竞标招标。这种形式不但对设计方案的安全性、功能性以及技术性进行考察，同时还会对工程造价进行综合评估，够有效的避免竞标单位为了中标而故意降低价格的现象的出现。
（2）优化设计方案
工程设计除了要满足工程建设中的施工要求，同时还要满足企业对经济效益的追求。因此，必须要对设计方案进行优化，在确保建筑工程使用功能的前提下，去除消耗资金较高的功能，最大限度的降低资金投入，以此提高建筑企业的经济效益。
（3）推行限额设计
限额设计是控制工程造价的有效手段，限额设计是指根据工程建设的规模、内容以及标准，在投资估算限额的范围内开展设计工作。限额设计能够对工程成本进行有效的控制，但是限额设计对技术的要求也较高。在限额设计中，将工程某些的部位和功能，划分成很多小部分，设计人员根据评估确定的额度对这些部位和功能进行方案设计。这不但能够对工程造价进行有效的控制，同时还能从根本上杜绝“三超”现象的出现。
3、施工阶段造价管理
房地产开发项目的施工阶段是依据规划设计方案和施工图纸，利用原材料、半成品和各种设备建设房屋的过程，是整个项目过程中资金投入最大，占据很长的阶段，因此施工阶段的成本控制是非常复杂的。施工阶段成本控制主要有四个方面：一是工程签证，二是合同管理，三是材料、设备的加工订货，四是强化施工监理。
（1）工程变更和签证
工程变更和签证管理由开发企业引起的变更主要是设计变更、施工条件变更和工程项目变更，控制变更的关键在于开发商。开发商应建立工程签证管理制度，明确有关部门、有关人员的职权和分工，确保签证的质量，杜绝不实及虚假签证的发生。为了确保工程签证的客观、准确，首先要强调办理工程签证的及时性。一道工序施工完，时间久了一些细节容易忘记，如果第二道工序又将其覆盖，客观的数据资料就难以甚至无法证实。因此，对签证一般要求自发生之日起半个月内办妥。其次，对签证的描述要客观、准确，要求隐蔽签证要以图纸为依据，标明被隐蔽部位、项目和工艺以及质量完成情况。
（2）合同管理
加强合同管理，严格控制合同变更。从项目立项，就成立合同管理小组，主要负责此项目发生的主要合同关系，并对合同进行研究和管理。针对施工阶段的合同管理，主要是要明晰合同内容和范围以及合同文件的组成，对施工合同、監理合同和材料合同的条款进行严密审查，作到资料齐全、文字严密，避免含糊其词和条款的前后矛盾。对合同履行过程进行跟踪检查和监督，提高合同执行的效率，对发生的合同变更，严格其审查和批准程序，有效地控制工程造价。
（3）材料、设备管理
对材料和设备的质量，应由专业检验人员进行检验，出具检验报告并负相关责任；价格方面，施行认证制度，并对材料采购和设备选用过程中出现的“回扣”现象进行严格管理，保证材料和设备的价格和质量。目前，很多业主为防止乙方偷工减料，以次充好，损害工程质量，降低楼盘品质，往往在合同中规定由业主供应材料。因此甲方采购时应该参考施工承包合同中商定的进度进行，对供货商进行资质审查，货比三家，以公布的信息价格为基础进行认质、询价、议价，选择适宜的合同形式签订供货合同。
（4）施工监理
施工过程的质量监控是现场质量管理的重要环节，有力的质量监控能使工程质量做到防患于未然，能控制工程质量达到预期的目标，有利于促进工程质量不断提高，有利于降低工程成本。
结束语
总而言之，我国建筑企业要图大展、求进步，就必须加强对工程造价的全过程控制，只有这样才能提高建筑企业的实力，才能帮助建筑企业应对行业内外的各种挑战，才能应付各种市场因素的变化。要做好工程造价的全过程控制工作，建筑企业就必须要做好建筑工程的投资决策阶段、设计阶段以及施工阶段等各个阶段中的工程造价控制工作，只有这样才能将工程造价控制在适当的范围内，才能增加企业的经济效益。
参考文献
[1]宋艳，王晓菲，衣淑丽.对建筑项目工程造价全过程控制的技术分析[J].建筑知识：学术刊.2012年.
[2]林佳青，李薇.房地产项目工程造价的全过程控制[J].城市建设理论研究（电子版），2012年.
[3]贺瑛.房地产开发项目中如何控制工程造价[J].广东科技，2012年.
关键词：工程造价；房地产；全过程控制
中图分类号：F293文献标识码： A
引言
在市场经济体制下，以最小的投入获取最大的利益是商家进行商业活动最根本的源动力。二十一世纪房地产业得到了飞速的发展，在确保安全和工程质量的前提下，如何降低工程的造价，是房地产业普遍关注研究的话题。因此对房地产工程进行造价控制是开发项目中重要的管理组成部分，控制的情况将直接对房地产项目的盈利情况造成影响。
一、房地产开发项目工程造价控制的现状
在目前的房地产领域中，存在着一些问题，影响了工程造价的合理控制，具体表现如下：
1、事前调研不充分，盲目决策的现象时有发生
很多公司不重视前期的调研和规划，盲目决策的现象屡见不鲜，这些草率的决定容易导致在后期的建设中产生较多失误，造成估算与实际造价之间存在较大悬殊。合理控制工程造价需要经过事先的科学判断和合理规划，否则很难得出科学的资源配置方案，在实施过程中实行有效管理也就无从谈起。
2、工程前期造价控制不当
目前我国大部分设计单位对工程项目的技术与经济分析深度不够、在设计中大多重技术轻经济,设计人员只对安全、技术等质量负责,对工程造价的高低关心得太少,以致忽视优化设计方案来有效控制工程造价。房地产开发单位普遍忽视了工程建设项目前期工作阶段的造价控制，而是把重点放在施工阶段和工程结算阶段。企业对工程造价管理及其管理人员的作用重视不够，忽略了前期工作阶段作为投资控制基础的投资估算和设计概算的作用，因此，造成了概算超估算，预算超概算，结算超预算的现象。也有越来越多的房地产开发项目产品设计中，不再有设计概算的编制，即使有也只是含主体工程的简单概算，达不到全面包含的深度。
3、施工过程成本控制管理不到位
由于前期设计深度或施工过程本身等原因造成了施工中有大幅度的变更设计,在施工管理过程中对成本控制管理不到位，对这些更改的必要性与合理性没有监督,对更改的损失没有相应的责任制约,致使工程造价难以得到有效的控制。不能切实地将经济问题与技术问题有机地结合到一起，没有尽早发现经济管理中存在的问题，待工程竣工时才发现经济问题，已无法弥补。往往在施工过程中只重视技术、生产，不重视成本的节约，不能将优化技术方案、改进施工工艺、降低建设成本列入到生产管理过程中来，造成技术人员与经营管理人员互不沟通，工程造价控制各环节相互脱节，从而造成成本的人为不可控制状态。
二、房地产开发造价管理
1、工程造价在投资决策阶段的控制
（1）明确项目资金使用状况。建设项目的资金使用是从筹备到施工，再到竣工。在整个工程中，都要将资金的使用情况落实到每一个人、每一件事。并设立监察组，组备监察机构，严格监督好使用资金的状况。倘若发现有部分项目资金出现了偏离，就要立即分析和判断，及时的进行决策和调整，避免因为资金失控而致使工程停工。（2）做好前期市场分析。投资决策阶段，最主要的就是分析前期的市场状况，从而为项目的决策提供依据，减少投资的风险。并对工程的情况进行相应的分析，比较同类的项目和工程的案例，做好合理充分的评估准备，使得投资决策工作变得更有可靠性和科学性。（3）规范资本融资。工程的资本融资，要有正式的批文，明确投资方的资金到位情况，保证工程项目的顺利进行。倘若项目投资方没有及时的将资金到位，从而延误工程的工期，对予进行相应的索赔，减少工程的风险。建设项目单位要对整个融资资金进行全程的控制，让每一笔资金都能花到实处。
2、建筑设计阶段的工程造价控制
建筑设计阶段是工程造价控制的主要阶段，是处理施工技术与施工资金之间关系的重要环节。对于估算工作，要确保其准确性、科学性以及真实性，不能凭空臆断。在设阶段应该做好以下四个方面的工作。
（1）完善竞标机制
随着我国经济的发展和进步，很多工程项目在设计阶段都实行竞标招标。这种形式不但对设计方案的安全性、功能性以及技术性进行考察，同时还会对工程造价进行综合评估，够有效的避免竞标单位为了中标而故意降低价格的现象的出现。
（2）优化设计方案
工程设计除了要满足工程建设中的施工要求，同时还要满足企业对经济效益的追求。因此，必须要对设计方案进行优化，在确保建筑工程使用功能的前提下，去除消耗资金较高的功能，最大限度的降低资金投入，以此提高建筑企业的经济效益。
（3）推行限额设计
限额设计是控制工程造价的有效手段，限额设计是指根据工程建设的规模、内容以及标准，在投资估算限额的范围内开展设计工作。限额设计能够对工程成本进行有效的控制，但是限额设计对技术的要求也较高。在限额设计中，将工程某些的部位和功能，划分成很多小部分，设计人员根据评估确定的额度对这些部位和功能进行方案设计。这不但能够对工程造价进行有效的控制，同时还能从根本上杜绝“三超”现象的出现。
3、施工阶段造价管理
房地产开发项目的施工阶段是依据规划设计方案和施工图纸，利用原材料、半成品和各种设备建设房屋的过程，是整个项目过程中资金投入最大，占据很长的阶段，因此施工阶段的成本控制是非常复杂的。施工阶段成本控制主要有四个方面：一是工程签证，二是合同管理，三是材料、设备的加工订货，四是强化施工监理。
（1）工程变更和签证
工程变更和签证管理由开发企业引起的变更主要是设计变更、施工条件变更和工程项目变更，控制变更的关键在于开发商。开发商应建立工程签证管理制度，明确有关部门、有关人员的职权和分工，确保签证的质量，杜绝不实及虚假签证的发生。为了确保工程签证的客观、准确，首先要强调办理工程签证的及时性。一道工序施工完，时间久了一些细节容易忘记，如果第二道工序又将其覆盖，客观的数据资料就难以甚至无法证实。因此，对签证一般要求自发生之日起半个月内办妥。其次，对签证的描述要客观、准确，要求隐蔽签证要以图纸为依据，标明被隐蔽部位、项目和工艺以及质量完成情况。
（2）合同管理
加强合同管理，严格控制合同变更。从项目立项，就成立合同管理小组，主要负责此项目发生的主要合同关系，并对合同进行研究和管理。针对施工阶段的合同管理，主要是要明晰合同内容和范围以及合同文件的组成，对施工合同、監理合同和材料合同的条款进行严密审查，作到资料齐全、文字严密，避免含糊其词和条款的前后矛盾。对合同履行过程进行跟踪检查和监督，提高合同执行的效率，对发生的合同变更，严格其审查和批准程序，有效地控制工程造价。
（3）材料、设备管理
对材料和设备的质量，应由专业检验人员进行检验，出具检验报告并负相关责任；价格方面，施行认证制度，并对材料采购和设备选用过程中出现的“回扣”现象进行严格管理，保证材料和设备的价格和质量。目前，很多业主为防止乙方偷工减料，以次充好，损害工程质量，降低楼盘品质，往往在合同中规定由业主供应材料。因此甲方采购时应该参考施工承包合同中商定的进度进行，对供货商进行资质审查，货比三家，以公布的信息价格为基础进行认质、询价、议价，选择适宜的合同形式签订供货合同。
（4）施工监理
施工过程的质量监控是现场质量管理的重要环节，有力的质量监控能使工程质量做到防患于未然，能控制工程质量达到预期的目标，有利于促进工程质量不断提高，有利于降低工程成本。
结束语
总而言之，我国建筑企业要图大展、求进步，就必须加强对工程造价的全过程控制，只有这样才能提高建筑企业的实力，才能帮助建筑企业应对行业内外的各种挑战，才能应付各种市场因素的变化。要做好工程造价的全过程控制工作，建筑企业就必须要做好建筑工程的投资决策阶段、设计阶段以及施工阶段等各个阶段中的工程造价控制工作，只有这样才能将工程造价控制在适当的范围内，才能增加企业的经济效益。
参考文献
[1]宋艳，王晓菲，衣淑丽.对建筑项目工程造价全过程控制的技术分析[J].建筑知识：学术刊.2012年.
[2]林佳青，李薇.房地产项目工程造价的全过程控制[J].城市建设理论研究（电子版），2012年.
[3]贺瑛.房地产开发项目中如何控制工程造价[J].广东科技，2012年.