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【摘 要】随着我国经济的快速发展，人们越来越重视建筑工程管理，当前管理工作中存在很多缺点，我们要立足于实际情况，在科学发展观的指导下，不断发展创新，解决管理中存在的各种问题，提高企业竞争力，促进建筑行业的稳定发展。本文就主要对建筑工程管理现状和改进进行了简要分析。。
【关键词】建筑工程；工程管理；改进
引言：
随着国民经济的发展，社会的进步，人们物质文化生活水平的日益提高，对生活、居住环境的要求日益提高，对此，建筑行业在此背景下迅猛发展起来，经过几十年的发展，建筑行业已经发展成为国民经济发展的支柱产业，所以，建筑行业发展的好坏将直接影响到国民经济发展的好坏。
一、建筑工程管理的重要性加强建筑工程管理对当
前我国建筑行业的健康发展具有重要的作用，其主要表现在：一是加强建筑工程管理有利于提高建筑企业的管理水平和效益，促进建筑企业之间的交流。建筑工程管理是建筑企业管理的重要内容之一，通过建筑工程管理不仅可以提高企业的管理水平，还能促进企业的经济效益最大化，因为有效地管理可以规避建筑工程中出现各种不利于建筑工程的因素，将影响建筑工程的因素尽早的消除掉，比如通过管理可以避免施工人员在施工过程中出现偷工减料、工作效率不高的问题。二是加强建筑工程管理有利于提高建筑工程的质量。虽然我国建筑行业技术在不断地进步，但是每年发生的建筑工程质量也越来越多，造成建筑工程质量问题的根本原因就是建筑工程的管理工作落实不到位，因此通过有效地管理完全可以避免“豆腐渣”工程的出现。
二、建筑工程管理现状
1、管理体制不完善
我国的建筑行业最大的弊端就是大部分企业都不重视建立企业的管理体系，企业为了减少成本追求短期的经济利益，会在管理方面投入过少，管理人员的数量更不能保证，根本应对不了建筑项目施工过程中出现的诸多问题，有些企业内部从来没有设立过专门的管理部门，这种混乱的管理体制也使建筑工程的发展受到了影响。
2、管理理念落后
很多企业管理人员为了眼前利益，一味重视施工技术和机具的改进，想要利用改进先进工艺掌握市场主动权，而没有认识到管理工作的重要性。所以，企业内部资金分配存在较大的不均衡现象，因此虽然技术越来先进，应用的机具越来越好，但施工质量和进度却不尽如人意，频频发生现场施工事故，工程造价不断增高，通过对这些现象进行研究发现，主要就是因为管理理念落后造成的。
3、管理方法落后
施工企业中的很多领导不管在哪个项目中，都是依据传统经验制订施工计划。但在实际管理中，这种只依据传统经验而不考虑实际情况的做法，不利于按时完成施工目标。所以，在实际施工过程中不断调整施工计划。企业不会应用网络计划图管理方式，因此在实际管理当中遇到很多困难。
4、人员素质偏低
在当前的施工过程中，大量引进农民工，但这些人员缺乏必要的科学文化知识，本身也不具备专业知识，根本不了解工程管理概念，在施工过程中不进行严格的安全防护，缺乏安全防护意识，大多不依据操作规范进行，所以使工程质量和施工现场安全增加隐患。再有建筑企业缺乏管理人才，当前的管理人员都不具备管理资质，与当前快速发展的建筑规模、建筑结构不相适应，不能胜任管理工作。
三、建筑工程管理改进措施
1、制定完善的建筑工程管理制度
首先应该根据建筑工程的实际情况，按照建筑行业中的先进标准作为基础，学习优秀建筑单位的建筑管理制度心得，制定出本建筑工程的管理制度。建筑工程管理制度应该条理清晰、明确细致，对于工程管理中发生的意外情况应该提前做好规定，随时根据工程管理的实际情况进行修订和改善。建筑工程管理制度的内容应该涵盖合同管理、质量管理、技术管理、安全管理等建筑工程的诸多方面，并且对于工程中的管理细节进行明确标注，按级负责，确认工程管理制度能够满足该建筑工程基本管理方面的需要。
2、提升工程相关人员的管理理念
一方面，对于工程施工的管理人员来说，管理理念是管理水平提升的基础，施工管理人员应该重视自己的工作责任，做好自己的工作业务；另一方面，作为被管理的人员，应该接受工程管理的方式，按照工程管理制度来规范、要求自己的施工操作。在当前的建筑工程管理中，管理表面层次的内容比较多，对管理工作的实际效果和意义的研究与分析却关注较少，这是非常不利于建筑工程管理工作的发展和进步的。建筑工程管理工作的不断进步，需要对传统的建筑工程管理理念进行改革和完善，不断的填充现代化的管理元素和思想，彻底实现建筑工程管理理念的创新发展。
3、做好建筑工程安全管理工作
建筑工程安全管理工作是工程管理工作中的重点。对于建筑工程安全的管理工作应该具有科学、系统、细致的特点，建筑工程施工的现场环境、物资使用以及施工操作人员都是安全管理的对象，管理人员依照工程安全管理条例，通过安全知识测试、张贴标语等多种形式对安全管理工作进行宣传，在日常施工工作中认真安排安全管理工作，监督建筑施工安全施工的进行。建筑工程监督人员应该检查和督促施工企业制定安全生产操作规程和安全生产规章制度，建立健全安全生产培训制度和安全生产责任制，认真做好安全保障体系的完善工作。
4、做好建筑工程质量管理工作
建筑工程质量管理工作是工程管理工作的目标。做好建筑工程质量管理工作，应该制定工程质量的目标，以及做好工程质量管理的措施。建筑工程质量管理需要各个部门的配合，是一个比较复杂的系统工程，首先需要政府强有力的监督，其次由建筑企业加强自身对于工程施工的监督力量，最后要做好群众监督的工作。政府部门强力的监督和管理，对于建筑企业是一个很有利的关注力量，而群众的监督能够在很大的程度上促使建筑企业加强对工程质量的管理要求，企业对于自身的质量管理工作，必须狠抓质量管理，充分认识到质量控制的重要性，将工程施工阶段的质量控制工作落到实处，完善质量控制体系，将每一项工程施工细节都做到公开公正、清晰明确，完成工程质量管理的目标。
5、提高信息化力度，應用信息化技术
现代社会信息化在产业发展中具有重要作用，所以建筑行业要想实现持续性发展，就一定要重视信息化管理，应用现代化管理模式。可以重点做好三方面工作：一增加信息化管理成本，每个管理人员都要配备计算机设备，才能有利于实现建筑工程企业信息化办公；二依据本建筑企业发展情况，制订信息化管理模式，不但要适应当前时代发展而且还要兼顾企业的实际情况；三建设信息化平台。做好此方面工作要注重两个方面，内部信息平台也就是要实现信息化办公和交流；外部信息平台就是促进实现相关项目的信息交流，可以利用网络交流管理经验展示成功案例和经验教训。建立信息化工程管理系统和信息化处理平台，才能有利于达到工程管理信息化和网络化这一要求。
结束语：
随着我国建筑业的蓬勃发展，涌现了大批的私营建筑企业，在一定程度上弱化了建筑工程管理的运行机制，导致其局面变得较为混乱，建筑业面临着激烈的竞争市场，各个建筑企业要想有立足之地，就得从提高管理质量开始。优化配置人力资源，加大对工作人员的培训力度，培养出高水平、高素质专业的建筑工程管理队伍，确保能很好的应对建筑工程中出现的各种各样的问题，促进建筑业更好的发展，让我国建筑业尽快的走向世界。
参考文献：
[1]刘建英，蒋永前.解析建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].中华居民，2013，（2）.
[2]王天国.浅谈建筑工程管理中存在问题的原因及解决方法[J].建筑与文化（学术版），2013，（6）.
[3]吴雪根，杨学夫，王兴炎.试论当前我国建筑工程管理的现状及创新[J].科技导向，2010，（26）.
【关键词】建筑工程；工程管理；改进
引言：
随着国民经济的发展，社会的进步，人们物质文化生活水平的日益提高，对生活、居住环境的要求日益提高，对此，建筑行业在此背景下迅猛发展起来，经过几十年的发展，建筑行业已经发展成为国民经济发展的支柱产业，所以，建筑行业发展的好坏将直接影响到国民经济发展的好坏。
一、建筑工程管理的重要性加强建筑工程管理对当
前我国建筑行业的健康发展具有重要的作用，其主要表现在：一是加强建筑工程管理有利于提高建筑企业的管理水平和效益，促进建筑企业之间的交流。建筑工程管理是建筑企业管理的重要内容之一，通过建筑工程管理不仅可以提高企业的管理水平，还能促进企业的经济效益最大化，因为有效地管理可以规避建筑工程中出现各种不利于建筑工程的因素，将影响建筑工程的因素尽早的消除掉，比如通过管理可以避免施工人员在施工过程中出现偷工减料、工作效率不高的问题。二是加强建筑工程管理有利于提高建筑工程的质量。虽然我国建筑行业技术在不断地进步，但是每年发生的建筑工程质量也越来越多，造成建筑工程质量问题的根本原因就是建筑工程的管理工作落实不到位，因此通过有效地管理完全可以避免“豆腐渣”工程的出现。
二、建筑工程管理现状
1、管理体制不完善
我国的建筑行业最大的弊端就是大部分企业都不重视建立企业的管理体系，企业为了减少成本追求短期的经济利益，会在管理方面投入过少，管理人员的数量更不能保证，根本应对不了建筑项目施工过程中出现的诸多问题，有些企业内部从来没有设立过专门的管理部门，这种混乱的管理体制也使建筑工程的发展受到了影响。
2、管理理念落后
很多企业管理人员为了眼前利益，一味重视施工技术和机具的改进，想要利用改进先进工艺掌握市场主动权，而没有认识到管理工作的重要性。所以，企业内部资金分配存在较大的不均衡现象，因此虽然技术越来先进，应用的机具越来越好，但施工质量和进度却不尽如人意，频频发生现场施工事故，工程造价不断增高，通过对这些现象进行研究发现，主要就是因为管理理念落后造成的。
3、管理方法落后
施工企业中的很多领导不管在哪个项目中，都是依据传统经验制订施工计划。但在实际管理中，这种只依据传统经验而不考虑实际情况的做法，不利于按时完成施工目标。所以，在实际施工过程中不断调整施工计划。企业不会应用网络计划图管理方式，因此在实际管理当中遇到很多困难。
4、人员素质偏低
在当前的施工过程中，大量引进农民工，但这些人员缺乏必要的科学文化知识，本身也不具备专业知识，根本不了解工程管理概念，在施工过程中不进行严格的安全防护，缺乏安全防护意识，大多不依据操作规范进行，所以使工程质量和施工现场安全增加隐患。再有建筑企业缺乏管理人才，当前的管理人员都不具备管理资质，与当前快速发展的建筑规模、建筑结构不相适应，不能胜任管理工作。
三、建筑工程管理改进措施
1、制定完善的建筑工程管理制度
首先应该根据建筑工程的实际情况，按照建筑行业中的先进标准作为基础，学习优秀建筑单位的建筑管理制度心得，制定出本建筑工程的管理制度。建筑工程管理制度应该条理清晰、明确细致，对于工程管理中发生的意外情况应该提前做好规定，随时根据工程管理的实际情况进行修订和改善。建筑工程管理制度的内容应该涵盖合同管理、质量管理、技术管理、安全管理等建筑工程的诸多方面，并且对于工程中的管理细节进行明确标注，按级负责，确认工程管理制度能够满足该建筑工程基本管理方面的需要。
2、提升工程相关人员的管理理念
一方面，对于工程施工的管理人员来说，管理理念是管理水平提升的基础，施工管理人员应该重视自己的工作责任，做好自己的工作业务；另一方面，作为被管理的人员，应该接受工程管理的方式，按照工程管理制度来规范、要求自己的施工操作。在当前的建筑工程管理中，管理表面层次的内容比较多，对管理工作的实际效果和意义的研究与分析却关注较少，这是非常不利于建筑工程管理工作的发展和进步的。建筑工程管理工作的不断进步，需要对传统的建筑工程管理理念进行改革和完善，不断的填充现代化的管理元素和思想，彻底实现建筑工程管理理念的创新发展。
3、做好建筑工程安全管理工作
建筑工程安全管理工作是工程管理工作中的重点。对于建筑工程安全的管理工作应该具有科学、系统、细致的特点，建筑工程施工的现场环境、物资使用以及施工操作人员都是安全管理的对象，管理人员依照工程安全管理条例，通过安全知识测试、张贴标语等多种形式对安全管理工作进行宣传，在日常施工工作中认真安排安全管理工作，监督建筑施工安全施工的进行。建筑工程监督人员应该检查和督促施工企业制定安全生产操作规程和安全生产规章制度，建立健全安全生产培训制度和安全生产责任制，认真做好安全保障体系的完善工作。
4、做好建筑工程质量管理工作
建筑工程质量管理工作是工程管理工作的目标。做好建筑工程质量管理工作，应该制定工程质量的目标，以及做好工程质量管理的措施。建筑工程质量管理需要各个部门的配合，是一个比较复杂的系统工程，首先需要政府强有力的监督，其次由建筑企业加强自身对于工程施工的监督力量，最后要做好群众监督的工作。政府部门强力的监督和管理，对于建筑企业是一个很有利的关注力量，而群众的监督能够在很大的程度上促使建筑企业加强对工程质量的管理要求，企业对于自身的质量管理工作，必须狠抓质量管理，充分认识到质量控制的重要性，将工程施工阶段的质量控制工作落到实处，完善质量控制体系，将每一项工程施工细节都做到公开公正、清晰明确，完成工程质量管理的目标。
5、提高信息化力度，應用信息化技术
现代社会信息化在产业发展中具有重要作用，所以建筑行业要想实现持续性发展，就一定要重视信息化管理，应用现代化管理模式。可以重点做好三方面工作：一增加信息化管理成本，每个管理人员都要配备计算机设备，才能有利于实现建筑工程企业信息化办公；二依据本建筑企业发展情况，制订信息化管理模式，不但要适应当前时代发展而且还要兼顾企业的实际情况；三建设信息化平台。做好此方面工作要注重两个方面，内部信息平台也就是要实现信息化办公和交流；外部信息平台就是促进实现相关项目的信息交流，可以利用网络交流管理经验展示成功案例和经验教训。建立信息化工程管理系统和信息化处理平台，才能有利于达到工程管理信息化和网络化这一要求。
结束语：
随着我国建筑业的蓬勃发展，涌现了大批的私营建筑企业，在一定程度上弱化了建筑工程管理的运行机制，导致其局面变得较为混乱，建筑业面临着激烈的竞争市场，各个建筑企业要想有立足之地，就得从提高管理质量开始。优化配置人力资源，加大对工作人员的培训力度，培养出高水平、高素质专业的建筑工程管理队伍，确保能很好的应对建筑工程中出现的各种各样的问题，促进建筑业更好的发展，让我国建筑业尽快的走向世界。
参考文献：
[1]刘建英，蒋永前.解析建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].中华居民，2013，（2）.
[2]王天国.浅谈建筑工程管理中存在问题的原因及解决方法[J].建筑与文化（学术版），2013，（6）.
[3]吴雪根，杨学夫，王兴炎.试论当前我国建筑工程管理的现状及创新[J].科技导向，2010，（26）.